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畜牧人

標(biāo)題: 把濕毛巾擰干（禾豐集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)：丁云峰） [打印本頁(yè)]

作者: wellhope_365 時(shí)間: 2009-4-28 13:15
標(biāo)題: 把濕毛巾擰干（禾豐集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)：丁云峰）
　　成功的企業(yè)必定有成功的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化與持續(xù)。中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)二十余年的商海錘煉真切品味到了商品經(jīng)濟(jì)的苦與樂，成功的喜悅，倒閉的哀傷交替循環(huán)。我們感嘆：中國(guó)企業(yè)的平均壽命5年，為什么日本的企業(yè)平均壽命13年？美國(guó)的企業(yè)平均壽命45年？除了缺乏戰(zhàn)略的定位外，其實(shí)中國(guó)企業(yè)更缺乏基礎(chǔ)管理。企業(yè)成功戰(zhàn)略實(shí)施的背后是標(biāo)準(zhǔn)化操作與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力支撐。麥當(dāng)勞-- 一本厚厚質(zhì)量管理手冊(cè)成功擴(kuò)張全球20000余家連鎖店；日本豐田汽車公司依靠JIT適時(shí)管理雄踞全球；海爾應(yīng)用OEC管理實(shí)施全球擴(kuò)張戰(zhàn)略------企業(yè)實(shí)施基礎(chǔ)管理的目的就是通過(guò)行為控制、標(biāo)準(zhǔn)化操作實(shí)現(xiàn)成本控制。隨競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化來(lái)臨，企業(yè)應(yīng)從創(chuàng)新和低成本擴(kuò)張入手，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以成本控制是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
　　成本控制的幾個(gè)思路：
　　1吝嗇與浪費(fèi)同樣是成本控制的誤區(qū) 　　浪費(fèi)無(wú)疑加大成本，有目共睹。但成本控制也會(huì)走向另一個(gè)誤區(qū)，刻意追求單位價(jià)格的最低，而不是系統(tǒng)價(jià)值的最大。比如飼料企業(yè)制顆粒所用煤，用價(jià)格最低的鍋爐啟爐慢，燃燒值低，鍋爐損耗。經(jīng)測(cè)試每噸顆粒料成本反而增加。有時(shí)，高質(zhì)高價(jià)的去皮豆粕比普通豆粕更能降低濃縮料成本。一張紙兩面寫如非正式公文則為成本控制，否則視為浪費(fèi)，因?yàn)樾蜗髶p失成本更大。
　　2要有一個(gè)緊縮的預(yù)算　　我們不因某個(gè)事物僅僅存在就接受它們。每一個(gè)員工都不會(huì)意識(shí)到自己在浪費(fèi)，是觀念與工作慣性所致，更因?yàn)槿狈?biāo)準(zhǔn)。所以要有一個(gè)緊縮的預(yù)算。預(yù)算在費(fèi)用發(fā)生之前，方可控制。如在財(cái)務(wù)報(bào)表之后，費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生。所以企業(yè)各部門應(yīng)成立成本控制小組，制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)員全體員工改變觀念、集思廣義，共同完成目標(biāo)。嚴(yán)禁預(yù)算超標(biāo)，要配以獎(jiǎng)懲制度。
　　3重視時(shí)間成本　　一寸光陰，一寸金。寸金難買寸光陰。講時(shí)間的價(jià)值。經(jīng)常看到企業(yè)從經(jīng)理到員工忙碌而無(wú)序，應(yīng)急、突發(fā)事件不斷出現(xiàn)。如緊急定貨，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃改變。生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障，緊急搶修過(guò)程又發(fā)現(xiàn)缺少某個(gè)零件需要購(gòu)買。停工待料等不一而足。效率低下、空耗時(shí)間的成本比浪費(fèi)更嚴(yán)重，糾其原因是沒有計(jì)劃和預(yù)防。時(shí)間管理告訴我們：每個(gè)人每天要做重要而不急的事。而事實(shí)是經(jīng)常看到經(jīng)理和員工在做不重要而急的事。
　　4遵循20/80原則，從重點(diǎn)抓起　　無(wú)論從采購(gòu)原料到各部門費(fèi)用，仔細(xì)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)80%的成本實(shí)際來(lái)源于20%的原料和費(fèi)用。掌握住極少的20%便可控制80%的成本。營(yíng)運(yùn)控制油費(fèi)、維修費(fèi)，生產(chǎn)控制住損耗、煤、電等。從重點(diǎn)抓起，逐步深入。
　　5壓低庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)率　　庫(kù)存實(shí)施ABC管理法，可達(dá)到減少庫(kù)存的目的。A為緊俏或價(jià)格上漲的原料，B為貨源與價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的原料。C為容易購(gòu)買、價(jià)格穩(wěn)定的原料。所以減少庫(kù)存的方法是加大A類原料，縮小B、C類原料，達(dá)到提高資金周轉(zhuǎn)率，降低利息成本的目的。美國(guó)戴爾電腦公司定單制運(yùn)作已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。雖行業(yè)有差異，但隨著社會(huì)服務(wù)化的加強(qiáng)，零庫(kù)存管理已成必然趨勢(shì)。
　　6帕金森定律　　帕金森定律：你用的人多，你需要的人員更多。增加一個(gè)人員，就增加一份檔案、一份考核、一張椅子、一盒名片、一張飯卡、一本稿紙、一只筆、一張工資卡和多次的溝通……這些事情需要許多人為其服務(wù)。增人不如靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)提升來(lái)替代好。三個(gè)和尚沒水吃已不僅僅是一個(gè)故事，而是許多企業(yè)人滿為患、效率低下、人力成本無(wú)形增加的現(xiàn)實(shí)寫照。用人要精，用人要少。　　　毋庸多述，2001年是禾豐集團(tuán)創(chuàng)新與精益求精年，管理將更加精細(xì)化。日本企業(yè)家講，成本控制就是將干毛巾擰出水來(lái)。我想：還是先把濕毛巾擰干吧！　　

作者: 小耗子 時(shí)間: 2009-5-2 20:03
帕金森定律是用人要精，要少。把毛巾擰干。

作者: 笨也要活著 時(shí)間: 2009-5-3 14:41
這怎么是這樣企業(yè)說(shuō)出的話呢

作者: 爽歪歪 時(shí)間: 2009-5-3 18:48
日本企業(yè)家講，成本控制就是將干毛巾擰出水來(lái)。我想：還是先把濕毛巾擰干吧！　　
很有見解！
中國(guó)企業(yè)有個(gè)問題：人情味足，不好擰啊

作者: hyzhanghua 時(shí)間: 2009-5-3 20:24
中國(guó)的企業(yè)起步時(shí)主要的關(guān)系是：同學(xué)、親情和友情。這就注定了中國(guó)的企業(yè)內(nèi)在的關(guān)系，也基本上注定了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展軌跡和壽命！

作者: 朱大麗 時(shí)間: 2009-5-4 16:45
起于彼受制于彼，關(guān)鍵還是發(fā)展過(guò)程中結(jié)構(gòu)和理念的更新

作者: xxd67272 時(shí)間: 2009-5-8 15:55
受益匪淺啊，實(shí)際中出現(xiàn)。

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