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畜牧人

標題: 探討品管部 [打印本頁]

作者: liuguicheng 時間: 2009-6-19 17:24
標題: 探討品管部
我們公司的品管部門包括品保，品控和化驗，可感覺領導比較重視品保和品控，都不怎么重視化驗。請各位討論下，如果你是品管部的領導，你該怎么對部門人員的工作安排才得以下屬做的口服心服的？

作者: 小農民 時間: 2009-6-19 17:51
都重要，只是有時候側重點不同。

作者: guojp 時間: 2009-6-19 18:25
最薄弱的環節就是你最要關注的。

作者: luxichang 時間: 2009-6-19 18:43
把那幾塊合并起來吧。世間本無事........

作者: 銀狐 時間: 2009-6-19 19:25
三個崗位互相印證，缺一不可！是一個環環相扣的鏈條。

作者: 游人學子 時間: 2009-6-19 22:11
標題: 化驗其實很重要！
檢測數據對原料把關、價值判定和產品質量反饋都很重要啊！想想如果數據有問題會帶來什么后果？

作者: kangyucai 時間: 2009-6-19 23:04
品管部還搞這么細，我們這邊就三個人

作者: 無照駕駛 時間: 2009-6-20 05:54
都很重要，缺一不可的，都要關注，更要關注最薄弱的環節，化驗不重視那是你們化驗員做的讓領導放心?。?！

作者: liuguicheng 時間: 2009-6-20 07:53
看了各位的發表
好象都挺重要的，但我們公司的比較注重品管，不會注重化驗的，象8樓所說的根本沒那回事
有什么爭議的地方就說化驗的不對，都是化驗的在背黑鍋，對的地方就被品管占去

作者: 激光打印機 時間: 2009-6-21 10:19
先想辦法說服領導
實在不行就輪崗吧

作者: 小農民 時間: 2009-6-21 15:36

看了各位的發表
好象都挺重要的，但我們公司的比較注重品管，不會注重化驗的，象8樓所說的根本沒那回事
有什么爭議的地方就說化驗的不對，都是化驗的在背黑鍋，對的地方就被品管占去
liuguicheng 發表于 2009-6-20 07:53

和領導多溝通，證明給領導看，如果領導不行，那你就考慮換地方吧。

作者: 還是你 時間: 2009-6-21 15:52
品管是干什么的，不就是執行生產過程中的工藝及參數控制的嗎。品保不就是制定這些工藝及參數的嗎。他們根據什么，還不是檢測到的數據。

作者: jszq 時間: 2009-7-3 14:23
兩者是相輔相成的，一個重視過程控制，一個注重結果與數據

作者: ziyoutianxia 時間: 2009-7-7 19:49
三個崗位都是相通的，可以固定或不固定時間進行輪崗學習，但配方方面一定要有專人來負責，確保配方的良好保密性！

作者: jiangbeibei 時間: 2009-7-7 22:38
我們的品控人員還兼做化驗，又跟班又做檢驗，就是遇到問題跟生產部扯不清，跟生產部領導溝通挺難。中控那里聽生產主任的，我們需要中控配合調整的，得通過車間主任才行，這樣遇到中班大夜班就麻煩！遇到問題老推到品管這里。

作者: yujisong 時間: 2009-7-8 09:52
你們是一個整體，沒有主次，唯有分工不同而已。每一個環節對保證產品的質量來說都很重要，任何一個環節出問題都將會給企業帶來不可估計的后果。你們手上系著整個公司的命運。相互之間應多溝通多交流，努力為公司創造出更大的價值。

作者: littlepigwsw 時間: 2009-7-8 10:11
都很重要，不該分主次，別人怎么看是別人的事情，你只要知道自己在做一件很重要的事情，并努力把它做好久可以了！否則另謀高就。

作者: wypmh113 時間: 2009-7-8 10:16
說的有道理，品管部每個環節，每個人都應該起到自己應該盡到的義務，我們這里就輪崗，誰都不容易呀！

作者: liuguicheng 時間: 2009-7-8 11:33
還是學一個精點的吧，輪崗就別指望了。

作者: zhangxime.i 時間: 2009-7-9 09:13
都很重要缺一不可！要轉變一下自己的心態，品管的事情比較繁多，化驗比較固定，只要做好化驗，領導放心了，一般不會怎么去說。如果真和以上說的什么錯都是化驗的，就不太公平了。從另一個層次說領導批評那是重視你，如果都不管不說你了，就危險了。

作者: dongwei 時間: 2009-7-9 09:17
化驗是品控的基礎，該在一個部門，沒有輕重。

作者: 王立水 時間: 2009-7-9 09:29
一視同仁。。。。。。。。。。。。。。

作者: 劉陽欱 時間: 2009-7-9 10:25
化驗工作是保證質量，品控也是保證生產質量的。一樣重要，一個都不能少！

作者: 晶心月 時間: 2009-7-9 22:55
我們化驗品管在一起，三個人，什么都要做！似乎老板都認為不重要……郁悶，更不知道怎么分工，我都頭疼

作者: ryl0808 時間: 2009-7-10 10:17
其實各個崗位都是最重要的最薄弱的就是領導最關注的做過品控和化驗室的才能干品保品保在品管部是技術含量最高的

[ts]ryl0808 于 2009-7-10 10:17 補充以下內容[/ts]

其實各個崗位都是最重要的最薄弱的就是領導最關注的做過品控和化驗室的才能干品保品保在品管部是技術含量最高的

作者: 微塵 時間: 2009-7-10 23:37
產品質量穩定的公司在化驗室的投入是很大的，我以前的公司在品管經理的選擇上側重分析化學專業背景。

作者: liuguicheng 時間: 2009-7-11 17:11
我們的分的很清楚,化驗就是做化驗,品管的沒一個懂化驗的,而且招人的時候都不會考慮那么多什么專業什么經驗,最好是一張白紙.

作者: fujianfuhq 時間: 2009-7-12 21:56
三者都重要，我們需要把三者有機的結合起來，相輔相成，一定能把公司的品管管理好！

作者: zj82507515 時間: 2009-7-21 08:40
你們那的培養方向有問題，品管不懂化驗，怎么會精通品管?；炇腔A，應該輪崗。品管是培養人的地方

作者: dayongsiliao 時間: 2009-7-21 09:21
化驗和品管什么時候都是一家的，不然的話你品管拿什么說話的，還得靠化驗的數據

作者: gqzh01 時間: 2009-7-27 19:22
化驗是依據，品管和品保及化驗都要會才行啊

作者: 爽歪歪 時間: 2009-7-27 20:09
以身作則，言出必行！

作者: liuguicheng 時間: 2009-7-27 21:32
我們這的領導有向你們幾個就好了，哎，實在是悲哀呀

作者: ljs3611 時間: 2009-7-28 11:57
崗位要分工，但是部門內還是要合作才能發揮部門的作用啊，不管是保證也好，控制也好，化驗也好都是要對公司產品品質負責的

作者: hna504 時間: 2009-7-28 20:47
搞得這么復雜，有人說品管部就沒有存在的必要，只要化驗就得了?。?！

作者: liuguicheng 時間: 2009-7-28 21:49
或許吧，大的飼料廠跟小的沒的比的

作者: lfs1985 時間: 2009-7-29 20:21
其實化驗也是很重要的，之所以不受重視，應該是你只為了化驗而化驗，工作上沒有突破導致的，我們可以再化驗之余，多發現一些其他的問題，并及時與主管溝通，讓他們知道我們也是很有心的，要學會精通一個崗位，熟悉多個崗位才好

作者: liuguicheng 時間: 2009-7-31 15:19
37樓的，那你教教我該怎么做？
迫切得到你的指點呀！

作者: zsp123 時間: 2009-7-31 15:49
是不是樓主有被冷落的感覺啊

作者: 在路上 時間: 2009-7-31 21:04
一般的品管經理都是從品管員升起來的,目前中國的品管現狀就是這樣的!

作者: liuguicheng 時間: 2009-8-5 17:03
@@007::wenti:-----------

作者: yanchenggeng 時間: 2009-8-9 10:53
都很重要的，惜惜相關的，

作者: safeeye138 時間: 2009-8-9 16:20
想請教一下:內部畜禽公司使用的飼料需要使用標簽么？

作者: nanpre 時間: 2009-8-10 10:35
我們這邊有的。。

作者: zhanghongquan 時間: 2009-8-10 17:05
每個環節都很重要的

作者: liuyuanqing1983 時間: 2009-8-12 11:53
數據是做所有決定的基礎，但后者對前者進行反饋，缺一不可

作者: limaolin4321 時間: 2009-8-12 11:59
多此一舉，化驗本來就隸屬于品管對品管負責，弄成并列，那品管的依據何來，僅靠感官嗎？

作者: 張天昴 時間: 2009-8-12 12:46
怎么不重要，做得好，做的一直都好，誰都看得到有多重要。

作者: longqing 時間: 2009-8-12 13:18
化驗是整個品管工作的基礎，品保、品控要想做好必需要化驗提供準確的數據。

[ts]longqing 于 2009-8-12 13:19 補充以下內容[/ts]

1# liuguicheng

作者: 求生存 時間: 2009-8-12 17:31
我們公司的品管部門包括品保，品控和化驗，可感覺領導比較重視品保和品控，都不怎么重視化驗。請各位討論下，如果你是品管部的領導，你該怎么對部門人員的工作安排才得以下屬做的口服心服的？
看了樓主這些話：我覺得你公司人員分工明確，對于你對領導的看法，你應該去跟他溝通。說不定你們部門品控和品保都是新人手，領導的心思是著重培養新手，同時也相信你的工作一定做的很。覺得從另一層意思看你的心態沒到位，只是所謂的化驗而化驗。我的理解品管三者都離不開，你的領導著重于品控與品保，是想問題早發現早處理，減少化驗項目的開支及后期工作，化驗只是一個數據的分析及論證。你要及時提供化驗分析給你的領導，而不是講領導傾斜于品控與品保。

作者: 游人學子 時間: 2009-8-31 10:50
向大家學習了！50樓的同仁提得很好：關鍵是工作方法方式問題，要把化驗的工作價值體現出來就好辦了！

作者: zhfeng76 時間: 2009-8-31 11:35
沒有準確的化驗數據，就談不上什么品控。

作者: liuguicheng 時間: 2009-9-8 19:57
我贊同52樓的------

作者: yuying429 時間: 2009-9-8 20:22
品控涉及的方面很多，也比較靈活，一個合格的品控員需要懂得原料知識，成品加工工藝，化驗知識，具備與生產采購的溝通能力，相比之下比化驗員要求的更多！合格的產品是控制出來的，不是化驗出來的，我想一個懂得化驗的品控員會更有發展空間！

作者: 求生存 時間: 2009-10-2 11:53

引用自yuying429 發表于 2009-9-8 20:22的內容
品控涉及的方面很多，也比較靈活，一個合格的品控員需要懂得原料知識，成品加工工藝，化驗知識，具備與生產采購的溝通能力，相比之下比化驗員要求的更多！合格的產品是控制出來的，不是化驗出來的，我想一個懂得化

我贊同你的看法！支持一下啊。

作者: 馮春偉 時間: 2009-10-2 13:32
原則上講三個崗位缺一不可的.都挺重要的，

作者: yeyan 時間: 2009-10-4 08:42
看了劉老師的話。兩個字《心酸》

作者: liuguicheng 時間: 2009-10-6 15:09

引用自yeyan 發表于 2009-10-4 08:42的內容
看了劉老師的話。兩個字《心酸》

還有更心酸的呢，慢慢找吧

作者: good83630 時間: 2009-10-6 15:34
產品的數據和保證在哪？？原料、化驗，公司產品質量的第一關。重要。生產過程的控制和品保也是質量的關鍵，離開哪個都不會有好的、穩定的產品出來。

[ts]good83630 于 2009-10-6 15:34 補充以下內容[/ts]

產品的數據和保證在哪？？原料、化驗，公司產品質量的第一關。重要。生產過程的控制和品保也是質量的關鍵，離開哪個都不會有好的、穩定的產品出來。

作者: liuguicheng 時間: 2009-10-6 15:38

引用自good83630 發表于 2009-10-6 15:34的內容
產品的數據和保證在哪？？原料、化驗，公司產品質量的第一關。重要。生產過程的控制和品保也是質量的關鍵，離開哪個都不會有好的、穩定的產品出來。

[ts]good83630 于 2009-10-6 15:34 補充以下內容[/ts]

產品的數

贊同很贊同

[ts]liuguicheng 于 2009-10-6 15:38 補充以下內容[/ts]

引用自馮春偉發表于 2009-10-2 13:32的內容
原則上講三個崗位缺一不可的.都挺重要的，

贊同很贊同

[ts]liuguicheng 于 2009-10-6 15:42 補充以下內容[/ts]

公說公有理，
婆說婆有理，
哀！

作者: apetdoudou 時間: 2009-10-6 16:03
做品管，難；做好的品管，更難！

作者: 吳得紅 時間: 2009-10-6 23:21
不要在背后嘰歪了，有時間坐在一起溝通，有什么事情解決不了的。如果化驗員的心態偏了，對自己的領導有看法是否考慮更換領導呀！呵呵！

作者: zhangkezhang007 時間: 2009-10-7 15:55
三個崗位一個家，是不分主次的，只有相互協作品管工作才能做好。

作者: yu1233 時間: 2009-10-20 18:10
10樓說的不錯！應該輪崗！我們品管部有四人，兩個化驗員，一個車間品管一個原料品管，現在在試行輪崗制。

作者: sasakai 時間: 2009-10-20 20:06
天下烏鴉一般黑``是金子總會發光發亮的```````

作者: shaojinghua 時間: 2009-10-25 14:41
成品出廠的合格率不就是化驗來把關的嗎？要是不重視這個的話那這個成品肯定有問題的。

作者: 水本無味 時間: 2009-10-25 19:33
現在很少公司有重視品管部的,其實品管部是一個比較重要的部門

作者: lqj 時間: 2009-10-26 11:19
我們公司化驗和品管是一體的，質量出問題都找品管啊，化驗只是出化驗結果呀

作者: 銀狐 時間: 2009-10-26 11:56

引用自求生存發表于 2009-8-12 17:31的內容
我們公司的品管部門包括品保，品控和化驗，可感覺領導比較重視品保和品控，都不怎么重視化驗。請各位討論下，如果你是品管部的領導，你該怎么對部門人員的工作安排才得以下屬做的口服心服的？
看了樓主這些話：我覺

比較贊同，理是這個理，實事求是的講，自己的心態要調整好，最終看的是你出廠的產品是否合格。

[ts]銀狐于 2009-10-26 12:00 補充以下內容[/ts]

引用自yuying429 發表于 2009-9-8 20:22的內容
品控涉及的方面很多，也比較靈活，一個合格的品控員需要懂得原料知識，成品加工工藝，化驗知識，具備與生產采購的溝通能力，相比之下比化驗員要求的更多！合格的產品是控制出來的，不是化驗出來的，我想一個懂得化

這樣的要求是來自他人的，無論品保崗位，還是品控崗位，或者化驗員崗位，自身的要求不僅僅是來自外部，多學多精總歸是好的。

作者: jiazi 時間: 2013-4-17 16:43
了解了，呵呵

歡迎光臨畜牧人 (http://www.cqnsfzw.com/)