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畜牧人

標題: 中國品牌為什么總是不堪一擊？ [打印本頁]

作者: 孤獨浪 時間: 2009-8-16 16:59
標題: 中國品牌為什么總是不堪一擊？
中國品牌為何總是不堪一擊（秦池酒、三株口服液、科健手機、三鹿奶粉……當我們回想起這些已經消失或者正在消失的知名品牌時，不禁感嘆中國知名品牌的生命力為何總是如此不堪擊？）　　秦池酒、三株口服液、科健手機、三鹿奶粉……當我們回想起這些已經消失或者正在消失的知名品牌時，不禁感嘆中國知名品牌的生命力為何總是如此不堪擊？
　　然而逝者已矣，人們對于這些已逝品牌的評論已經夠多夠多了，但一切仍然在繼續，可口可樂收購匯源、蒙牛OMP事件，還有許許多多沒有進入人們視野的品牌，正在掙扎于死亡的邊緣。
　　或許中國作為一個發展中國家，改革開放不過30年，我們用短短的30年完成了別人幾百年的品牌創造，所謂產品有好壞優劣，所創造出來的品牌亦是魚龍混雜。在市場發展與競爭的過程中，從來都是遵循達爾文的“物競天擇”，“品牌”競“市場”擇——凡是不適合市場的品牌要被淘汰、凡是沒有競爭力的品牌要被淘汰，只有優秀的品牌會被生存下來！
　　從這一點上來看，我們應該慶幸諸如秦池酒、三株口服液、三鹿奶粉這樣的品牌被淘汰掉，淘汰掉了這些品牌，也即淘汰掉了一些劣等的品牌，起碼會讓市場得到一些凈化，也會讓市場中的品牌得到一次洗禮。可見，但凡消失的品牌都有其可恨之處，只不過我們又常常對比國外的一些大品牌，如雀巢、如康泰克，心中又不免生些遺憾之情。
　　為什么美國的雀巢奶粉在1977年引發持續10年之久的“抵制雀巢產品”運動后，雀巢仍然可以渡過困境，迎來今日之輝煌？
　　為什么康泰克在被查出含有不安全成份的PPA后，仍然可以卷土從來，重新贏得人們的尊重？
　　有人說這是因為中國企業的管理水平低下，我想恐怕不是這么簡單，如是因為管理水平的話，三鹿的管理水平難道還比不上31年前的雀巢？這顯然是不足以讓人信服的。
　　有人說是中國的企業不會進行危機管理，31年前的雀巢顯然也不會，雀巢也曾傻乎乎地將揭露其產品問題的媒體告上法庭。因此蹩腳的危機公關處理方法并不會令一個品牌倒下，國內那些號稱危機公關大師的專家們試圖用自創的危機理論去挽救三鹿，卻加速了三鹿品牌的消失……
　　為什么？
　　原因就在于中國品牌的并不想著明天，而只是想著今天，所以永遠跟不上腳步，永遠不會有一個長遠的解決方案，所有的方案只顧眼前！所謂人無遠慮必有近憂，品牌更是如此。
　　三鹿沒有一個在三聚腈胺后長遠規劃，比如一個月內怎么處理，一年內要怎么處理，兩年后要怎么樣，三年后要怎么樣，沒有！所以三鹿慌手慌腳亂請醫生，甚至不惜重金封口，就算僥幸封住口了吧，問題的本質（產品問題）仍然存在，仍然沒有解決，所以遲早要出事！——這話仍然丟給那些僥幸沒出大事的乳制品企業，僥幸躲過了一劫，并不代表問題解決了，所以蒙牛又因OMP出事了……
于是，我們又看見了中國品牌的短視，蒙牛鋪天蓋地說OMP安全，短視！短視啊！
　　就算OMP安全，可是蒙牛你真的沒有發現你的經營上或者其它地方出了問題嗎？你往好好的牛奶中“加這加那”的是為了自己，還是為了消費者？那么，是否應該制定一個長遠的規劃，來完善對自己產品的研發，去改善一下固有的市場營銷模式，真正對消費者負責，對蒙牛這個品牌負責？
　　回過頭來看雀巢，雀巢在70年代熬過了最困難的十年，通過一系列的措施讓現在全世界的人都相信雀巢是一個負責任的公司，但我很難相信蒙牛是一個負責的公司。中國的許多乳品品牌從來沒反省過為什么會無聊地去奶粉里加點希奇古怪的東西，也從而沒有反省過以后不能再亂加了……卻可勁地在電視上打廣告說自己的產品多么多么安全，這根本不足讓人相信——三鹿還說自己1100多道工序呢，現在消費者懷疑每一道工序都可能會出問題，那豈不是要擔上1100多個心，所以你們學三鹿那樣打廣告不覺得很可笑嗎？
　　好了，現在我們可以來回答為什么中國品牌總是不堪一擊了，誠實的匯源老總朱新禮其實早給出過答案了：中國的大部分品牌在企業家眼里是“豬”，養豬就是為了掙錢，一個“豬”一樣的企業，也必然是“豬”一樣的品牌，而豬的特點是什么——短命！

作者: 碎米魚 時間: 2009-8-16 17:47
其實有時候感覺中國人太聰明了，往往急功近利。其實看看一些百年品牌，追尋的還是最本質最真的東西。如果我們愿意放慢一下追求眼前利益的步伐，或許中國的品牌也就強大了。

作者: 胡文輝 時間: 2009-8-16 18:24
因為那些品牌不是做出來的，而是包裝出來的。

作者: liushayeath 時間: 2009-8-16 19:00
我覺得有一個因素不能忽略，那就是中國很多企業缺乏戰略眼光，沒有耐心，急功近利。
就我們飼料行業而言，為什么看起來“揮金如土”的正大養雞成本比國內任何一家企業都低？他們之前做了大量的調查和試驗，他們經過N次反復的論證后才得出的結論，執行也非常徹底，今天這批雞該賣了，他們不會等到明天，更加不會想賺取飼料利潤而讓養殖戶多養幾天。
但我們國內的企業呢？有幾個公司在推出一個產品或措施前持續幾年做實驗或者市場調查？有幾個公司能堅決貫徹執行公司制度？

作者: cgh8406 時間: 2009-8-16 19:18
如果有好的基礎，踏踏實實的做了，也許就可能做成百年老店了。

作者: 魯蘇澤 時間: 2009-8-16 20:42
我同意樓上各位的意見，我寧愿我們的國人“傻一點”，！

作者: 小耗子 時間: 2009-8-16 21:11
是啊，也許也是國人教育的偏差啊，現在的教育是說一套，做另一套，真真正正的做事，堂堂正正的做人是難得的高貴品質，試問我們誰能做的到呢

作者: aji986 時間: 2009-8-16 23:28
根基不牢不實惠:)3:

作者: nzhqlucky 時間: 2009-8-17 09:14
顧客永遠是上帝。腦黃金、腦白金這些東西不可能成為國際品牌

作者: dongwei 時間: 2009-8-17 11:08
樓上講的很對，這些品牌只是靠廣告讓大家熟悉而已，缺乏支撐的東西，更不可能成為國際品牌。

作者: zhfeng76 時間: 2009-8-17 16:08
做生意要靠誠信為本，這是千年不變的真理

作者: 孤獨浪 時間: 2009-8-17 16:41
本帖最后由孤獨浪于 2009-8-17 16:43 編輯

規模效應凸顯，大量調查使他們成功的一方面，這樣的跨國企業的確有值得我們學習的地方.

作者: 夢回三峽 時間: 2009-8-17 16:53
品牌是實力和誠信的結合，而不是靠鋪天蓋地的廣告轟炸出來的。再高大的樹木，根基不牢，有朝一日也會轟然倒下。就像一個一年級的小學生，讓他跳級到初中一年級，最大的可能性還是會回到原來的起點。呵呵

作者: 小丫 時間: 2009-8-17 17:22
主要我們的企業領導們都想用10年的時間賺回100年才賺回的錢。

作者: 王立水 時間: 2009-8-17 17:34
品牌在于培養，品牌在于力量

作者: onesky1968 時間: 2009-8-17 20:21
這怪不得企業急功近利，因為：在中國，品牌并不代表價值。有人說，可口可樂，要是一夜之間燒的片瓦不存，銀行還是會貸給五億元。中國行嗎？肯定不行。在知識產權都不值錢的中國，品牌，就是一個響屁。三幾十萬。

作者: hdy198 時間: 2009-8-17 20:33
7# 小耗子
深有同感呀!

作者: 胡文輝 時間: 2009-8-17 21:05

引用自onesky1968 發表于 2009-8-17 20:21的內容
這怪不得企業急功近利，因為：在中國，品牌并不代表價值。有人說，可口可樂，要是一夜之間燒的片瓦不存，銀行還是會貸給五億元。中國行嗎？肯定不行。在知識產權都不值錢的中國，品牌，就是一個響屁。三幾十萬。

呵呵，說得是。
這是一個環境問題，也就是說結構性問題。

作者: wangroot 時間: 2009-8-21 14:48
一個企業做大做強需要做好品牌建設，是實實在在的品牌建設，是品質與口碑的相結合，而不是誤弄咱老百姓。

作者: 獅子王 時間: 2009-8-21 18:57
樓主說得有理，豬是什么下場？養肥了就挨宰。

作者: 李入行 時間: 2009-8-22 11:07
歷史和文化需要沉淀，而農牧品牌也需要沉淀。畢竟中國的農牧業發展是最近短短十幾年的事，而農牧品牌的發展史更短。我想，隨著農牧行業的發展，我國的農牧品牌也會發展壯大的，但其中肯定會有很多倒下，能堅持的品牌，才能夠長久發展。

作者: 活到老學到老 時間: 2009-8-23 15:18
我國很多品牌是那銀行貸款，用廣告呼出來的......！

作者: 南山 時間: 2009-8-23 23:00

引用自aji986 發表于 2009-8-16 23:28的內容
根基不牢不實惠:)3:

支持說的對他們是靠廣告提高銷量的。

[ts]南山于 2009-8-23 23:01 補充以下內容[/ts]

引用自nzhqlucky 發表于 2009-8-17 09:14的內容
顧客永遠是上帝。腦黃金、腦白金這些東西不可能成為國際品牌

支持說的對他們是靠廣告提高銷量的。

作者: 清茶幽香 時間: 2009-8-23 23:09
品牌確實需要歷史文化的積淀的，太急功近利了不會做好一個品牌的

作者: 姜茂 時間: 2009-8-24 10:45
大智若愚和大愚若智！

作者: lzm_001 時間: 2009-8-24 15:05
樓主列舉的品牌都是炒作出來的，并沒有一個是真正靠質量和信譽做大的，當然就和泡泡一樣，升到一定時候就會自己破滅了。品牌是踏踏實實，一步一步做起來的，很艱難，但是一旦認定了就能非常持久。肯德基，麥當勞先前因為蘇丹紅的問題，有過一段時間鬧得沸沸揚揚的吧，但是并沒有因此倒下啊，為什么？別人品牌的基礎和核心還在。

作者: 呂楓 時間: 2009-8-25 09:10
本帖最后由呂楓于 2009-8-25 09:12 編輯

好的東西都需要沉淀
短期效益就像是浮沙
一個浪頭就什么都沒有了

作者: gengzhenhua 時間: 2009-8-26 21:54
哎說什么好呢

作者: 寧衡 時間: 2009-8-26 22:30
我寧愿我們的國人“傻一點”，！

作者: qqkukub 時間: 2009-8-27 21:37
我國的好多企業做大以后往往跟政府交織在一起，中間有許多微妙的關系，這層關系制約了領導人的手腳，也加速了企業的滅亡。

作者: renato 時間: 2009-9-2 16:33
整個社會都很浮躁，什么都實行產業化了。
現在有多少人還在踏踏實實地搞基礎研究的，有多少人還在踏踏實實地做基層工作的。
還有人抱著“為中華之崛起而讀書”嗎？
今天我們擁有了更高層的樓宇以及更寬闊的高速公路，但是我們的性情卻更為急躁，眼光也更加狹隘
我們消耗極多，享受到的卻很少
我們住的房屋大了，但我們的家庭成員卻越來越少了
我們有了更多的妥協余地，可時間卻少了
我們我們有了更多的藥品，可我們的健康狀況卻不盡如人意
擁有了更多的知識，但我們的判斷力卻差了
我們擁有的財富倍增，但其價值卻減少了
我們談論得很多，但我們所愛的卻很少，我們的仇恨也更多了
我們可以往返月球，但卻很難邁出一步去親近我們的左親右鄰
我們可以征服太空，卻征服不了我們的內心
我們的收入增加了，但我們的道德卻少了
我們的時代更加之自由了，而我們擁有的快樂時光卻越來越少了
我們有了更多的食品供應，但我們所能得到的營養卻越來越少了
現在每個家庭都可以有雙份的收入，但離婚的現象卻越來越多了
我們可以有越來越精致的住房，但同時我們也有了更多破碎的家庭

我們追求幸福，帶來的確是富含添加劑抗生素的食品，污染的環境，嚴重的疾病。

作者: zgn100 時間: 2009-11-9 17:45
中國品牌不是做出來的，而是包裝出來的。

只要舍得花錢做廣告，知名=品牌。。。

作者: siya 時間: 2009-11-12 10:25
急功近利，好大喜功~售后不到，不負責任，利益至上

作者: zhaochuwen 時間: 2009-11-15 01:30
秦池酒、三株口服液、三鹿奶粉

怎么都是些走捷徑的企業，不倒他們那倒誰？

作者: love-swine 時間: 2009-11-15 15:58
都是錢在做怪~人的貪婪

作者: 朱開山 時間: 2009-11-15 16:25
樓主的問題值得思考..................

作者: tom147145111 時間: 2009-11-16 09:53
聰明反被聰明誤

作者: 中國移動 時間: 2009-11-16 10:21
本山大叔說，品牌在于“炒”做。呵呵呵

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