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畜牧人

標題: 揭秘:全球飼料品牌普瑞納 [打印本頁]

作者: cxm555 時間: 2009-9-11 09:37
標題: 揭秘:全球飼料品牌普瑞納
全球飼料品牌普瑞納，代表業界最高質量。

有多少奧秘鮮為人知，如果你知道一些其中奧秘，不妨來個爆料，供大家學習。

先來個拋磚引玉、、、、、、

普瑞納的生產車間

作者: cxm555 時間: 2009-9-11 09:47
原料、飼料全部堆放在木架上，
車間里的搬運由叉車完成，
車間里很干凈、整齊，
工人在車間里需要戴安全帽、防護眼鏡、工作鞋、工作服。
只要你走進去，與其它的飼料廠比，有一種截然不同的感受。
總之是做得細、完美。

作者: cxm555 時間: 2009-9-11 09:54
再看看普瑞納的發貨的地方

(, 下載次數: 5)

在發貨的地方有兩個向下“凹”型的遮陽避雨棚，
后面那個是固定的，前面那個是活動的（用于加長型的貨車），
棚的頂部帶隔熱層。
怎么樣，做得細吧

作者: 鐘日聰 時間: 2009-9-11 09:57
宣揚公司文化還是促銷攻略？

作者: cxm555 時間: 2009-9-11 10:06
“宣揚公司文化還是促銷攻略？”
完全沒這個意思，
希望大家以學習的心態看待，
拿來主義，是好的可以拿來用

[ts]cxm555 于 2009-9-11 10:11 補充以下內容[/ts]

出個題目給大家做做吧
在保育舍，室內溫度是22度。水泥地面，但隔熱不好，0.2m/秒的通風，沒有加熱系統。計算有效環境溫度是多少？飼料攝取量應該做哪些改變？

作者: safeeye138 時間: 2009-9-11 10:54
應當是這個思路計算的，算下來為有效溫度為13.3度，日齡中營養濃度要提高！

作者: cxm555 時間: 2009-9-11 11:09

引用自safeeye138 發表于 2009-9-11 10:54的內容
應當是這個思路計算的，算下來為有效溫度為13.3度，日齡中營養濃度要提高！

思路是對的，但計算過程有誤，
30斤保育豬，飼料攝取量應增加多少？
發此題目的本意是想考察一下有多少人懂得有效環境溫度和計算有效環境溫度。
7樓的既然知道，不如留給后來者做吧

[ts]cxm555 于 2009-9-11 11:13 補充以下內容[/ts]

再做個調查，各位業友所在的公司有過“計算有效環境溫度”的培訓嗎？
借此了解公司培訓的精細、深度。

作者: dongwei 時間: 2009-9-11 13:40
該公司的產品確實有特點，但如此推崇也沒必要，其技術體系的缺陷會成為在中國發展的障礙的。

作者: gonghao848 時間: 2009-9-11 14:55
正規公司做的都很細致

作者: 實在人 時間: 2009-9-11 20:13
要看飼料質量是否被養殖戶接受,性價比才是最有力的證明

作者: 世紀華奕LG 時間: 2009-9-11 21:10
每個優秀的公司都有自己的特點，關鍵是我們如何借鑒與結合

作者: 碎米魚 時間: 2009-9-11 21:33
真是自豪啊，在這樣好的公司工作！

作者: jxpurina 時間: 2009-9-11 22:06
我是嘉興普瑞納公司

作者: 翔宇農場 時間: 2009-9-11 22:18
每個人的生存空間都是有的，只是有的大有的小，有的在變大有的在變小。以一種學習的態度來看待優秀品牌的軌跡，是發展之道。

作者: cxm555 時間: 2009-9-11 22:49

引用自翔宇農場發表于 2009-9-11 22:18的內容
每個人的生存空間都是有的，只是有的大有的小，有的在變大有的在變小。以一種學習的態度來看待優秀品牌的軌跡，是發展之道。

非常認同：以一種學習的態度來看待優秀品牌的軌跡，是發展之道。

作者: cxm555 時間: 2009-9-11 23:07
所謂揭秘，并非刺探其商業秘密。
只是想接觸過普瑞納的把其做得好的適當的呈現一點出來（不違反商業規則的前提下），以資借鑒。
有時候想到魯迅說的“國民劣根性”，為什么好的東西（外國的）就本能排斥，

作者: 317420320 時間: 2009-9-12 00:04
沒有什么大不了的，揚翔早早就做到了

作者: 翔宇農場 時間: 2009-9-12 08:02
行業的發展不僅僅是產品，還有服務（新型），拋開最原始的獸醫服務，更重要的是經營理念上的引導，如何提高農場的管理，從數據庫中要效益，我想這點是優秀其也超出其他同行的重要一點。看似簡單的“經營理念”，真正做好的恐怕還真很少，據同行交流，普瑞納真有一套東西。無褒貶之意，索者可鑒！

作者: cxm555 時間: 2009-9-12 13:37

引用自翔宇農場發表于 2009-9-12 08:02的內容
行業的發展不僅僅是產品，還有服務（新型），拋開最原始的獸醫服務，更重要的是經營理念上的引導，如何提高農場的管理，從數據庫中要效益，我想這點是優秀其也超出其他同行的重要一點。看似簡單的“經營理念”，真正

講的不錯，有些毛皮上的東西是看得見的，有些東西不是看見了就能學得到的

作者: fjg 時間: 2009-9-12 15:40
不是做不到，是老板是否舍得花這一筆投入，這是關鍵。

作者: 馬前足 時間: 2009-9-12 21:36
公司的硬件不錯，可關鍵要看公司的產品質量啊。

作者: cxm555 時間: 2009-9-12 23:14
   齊白石畫蝦的藝術歷程：

   齊白石畫蝦開始學八大，板橋等人，因時代關系那些古人畫蝦并不成熟，所以白石的蝦只是略似的階段
62歲時，齊白石在案頭水碗里，長期養著數只活蝦。此時他筆下的蝦還太重寫真，形似而神不足。
66歲，齊白石筆下的蝦產生了一次飛躍。蝦身有了質感，頭、胸前端有了堅實感。腹部節與節若斷若連，中部拱起，似乎能蠕動，蝦的長臂鉗也分出三節，最前端一節較粗，更顯有力。
68歲，他的蝦又一變：腹部小腿少到6只，蝦眼由原來的兩點變成兩橫筆，最關鍵是頭、胸的淡墨上加了一筆濃墨更顯出白蝦軀干的透明。至此，齊白石完成了一個創造過程，臻達形神兼有，栩栩如生！
80以后，他的蝦真正達到了爐火純青：精確的體態，富于彈力的透明體，在水中浮游的動勢......藝術造形中講求的“形、質、動”三要素都臻于完美的境界。
齊白石曾說：“余畫蝦數十年始得其神”，他還說：“余之畫蝦已經數變初只略似，再變色公深淡，此三變也”。
   齊白石大師畫蝦先后竟歷經八十六年，千錘百煉才打造了“白石蝦 ”。

   筆者按：
   白石大師歷經八十六年打造的“白石蝦”，不是誰可以模仿的。
   一個百年老店的精髓，不是霧里看花說做到就做到的。

作者: hongshengy888 時間: 2009-9-13 08:43
要向他們學習，太好了

作者: safeeye138 時間: 2009-9-13 08:53
拿來主義，洋為中用！

作者: cxm555 時間: 2009-9-13 11:57
希望見到些揭秘的貼子，應該有從普瑞納出來的呀！

[ts]cxm555 于 2009-9-13 12:01 補充以下內容[/ts]

當然，揭秘不是泄密，不要把人家的商業機密曬出來。

作者: 胖豬豬 時間: 2009-9-13 15:23
拿來主義任何時候都適用，要根據自己的實際情況走自己的路，犯東施效顰的錯誤就慘了！

作者: xiaohui09 時間: 2009-9-13 19:50
支持28#樓的意見。

作者: cxm555 時間: 2009-9-14 14:20
學習固然重要，難道就不能自己有一些前瞻性的理念嗎？
要不然的話老是跟著人家的屁股后面跑，多沒意思

[ts]cxm555 于 2009-9-16 22:17 補充以下內容[/ts]

看來普瑞納的保密工作做得很好，沒人“揭秘”呀。
本來想再曬一曬，想想算了。

作者: 星期吧 時間: 2009-9-16 23:05
這些不能當飯吃吧W@!!!W@!!!

作者: lqiang122 時間: 2009-9-21 11:09
嗯，說得是，不過大公司的產品質量能夠長期有保證，而且效果也是很穩定

作者: liucuilinjx 時間: 2009-9-21 11:24

引用自jxpurina 發表于 2009-9-11 22:06的內容
我是嘉興普瑞納公司

我賣嘉興普瑞納的產品:)3:

作者: wubai8219 時間: 2009-9-22 14:18
大公司就是由好處啊什么都很正規啊！

作者: 我是老徐 時間: 2009-9-23 20:12
普瑞納的產品的確不錯.用過子豬料.檔次算高的了.
可我自己加工的,一點也不比它差.
在我這里做實驗,除了飼料價格比我高,效益數字沒一個比我高.呵呵.

到現在,人家只和我做朋友,不做生意,不推銷產品.呵呵.

作者: cxm555 時間: 2009-9-24 07:50
所謂飼料的檔次，其實質是飼料消化率的高低。
在動物體上產生的成績，其實質是動物對飼料轉化效率的高低。
顆粒料的消化率比粉料要高，所以自加工的在這一點上是無論如何做不到的。
如果單純的只是某一小階段的對比，并不能代表其全部。
不知老徐的豬場規模多大，有200頭以上母豬的話，建議用一用DONCOM豬場管理軟件，他能幫你發現問題、提升豬場水平。

作者: 西風 時間: 2009-10-8 22:49
普瑞納的生產和運營模式還是很值得學習的

作者: jszq 時間: 2009-10-9 08:11
普瑞納在全國這么多廠，每個廠都會根據自身的特點來安排布局
就我知道的一個廠，它的發貨平臺就不是這樣的
所以說，找到最適合自己的才是最好的，不要盲目的跟從！

[ts]jszq 于 2009-10-9 08:12 補充以下內容[/ts]

purina的工作思路無非是，實證、講課、實證、講課，做差了的實證找個理由不公布，好的實證就開始召集養殖戶開會，買料！

作者: wubingmm 時間: 2009-10-9 08:53
公司正規，人就一定要規矩哈

作者: 劉陽欱 時間: 2009-10-9 09:07
將細節做到飼料廠的整個環節

作者: foletianxiafu 時間: 2009-10-9 13:20
:)3:值得我們公司學習，得有錢才行！

作者: limaolin4321 時間: 2009-10-10 21:42
從圖上看，裝車的方法很好，成品庫房就難以恭維了，一個字--亂

作者: 水本無味 時間: 2009-10-14 14:27
做的好的地方還是需要借簽的,

作者: 麥兜豬 時間: 2009-10-14 14:47
普瑞納對中國飼料界的發展前瞻性非常好！普瑞納的實力、技術、產品、也非常不錯。并不代表他的產品的性價比就高就好，這是有針對性的，他們服務牧場的能力要強，這是國人應該學習的東西。在普瑞納公司工作的飼料界同仁們，好好學習他們的長處，出來自己做，為國爭光。。。

作者: qiaobo100 時間: 2009-10-25 00:15

作者: qiaobo100 時間: 2009-10-25 00:19
的確大公司做的比較細致，下面引用某一兄弟的文獻就可以看出普瑞納是如何做到細致的！ (, 下載次數: 63)

作者: 365haha 時間: 2009-10-25 10:37
確實是這樣的強烈同意:4d:

作者: libingyy 時間: 2009-10-25 20:16
不知道怎么才能進入公司哦

作者: 19998 時間: 2009-10-29 21:19
講得非常對,應多學習,吸收

作者: 普瑞納 時間: 2009-11-8 20:02
呵呵，我賣武漢普瑞納飼料，很希望和全國各地的普瑞納飼料經銷商交流。QQ：350110921

作者: 一把火 時間: 2010-1-3 19:05
好好好

作者: 韋文志 時間: 2010-1-3 22:45
與普瑞納無緣！

作者: yuekui001 時間: 2010-1-3 23:24
有錢了就能做好的，現在想也沒用。

作者: 盧雨 時間: 2010-1-3 23:33
質量才是硬道理！

作者: czy89497 時間: 2010-1-4 05:14
每個正規公司的基本功都很扎實，設計和管理各有千秋

作者: jiakang 時間: 2010-1-4 10:07
每個優秀的公司都有自己的特點，關鍵是我們如何借鑒與結合

作者: fshy 時間: 2010-1-4 10:16
將別人好東西拿過來好好琢磨，是進步的一種方式。

作者: cxm555 時間: 2010-1-4 17:50
根據財政部《生豬調出大縣獎勵資金管理辦法》（財建〔２００７〕４２２號）文件精神，我們制定了《湖南省生豬調出大縣獎勵資金管理辦法實施細則》，現印發給你們，請結合實際，制定相應的辦法和措施，管好、用好生豬調出大縣獎勵資金，促進我省生豬產業健康發展。
　　附件：湖南省生豬調出大縣獎勵資金管理辦法實施細則
湖南省財政廳
二○○七年十一月二日
湖南省生豬調出大縣獎勵資金管理辦法實施細則
　　第一章　總　則
第一條　為規范和加強生豬調出大縣獎勵資金（以下簡稱“獎勵資金”）的管理，保證資金合理、有效使用，根據財政部《生豬調出大縣獎勵資金管理辦法》（財建〔２００７〕４２２號，以下簡稱“管理辦法”），結合我省生豬產業發展特點，特制定本實施細則。
　　第二條　本實施細則所稱獎勵資金，是指各級財政預算安排的對生豬調出大縣給予獎勵的專項用于發展生豬生產的資金。
　　第三條　本實施細則所稱規模化生豬養殖戶（場、小區），是指在本（縣、市、區）區域內常年存欄生豬３００頭以上的規模養殖戶（場、小區），包括商品豬養殖場、原種豬場、原種豬擴繁場、良種豬生產場、地方品種豬資源場。
　　第四條　獎勵資金的管理和使用的基本原則：
　　（一）縣級為主管理原則。獎勵資金（含省、市級規模化養殖戶、場、小區的獎勵資金）按屬地化管理，直接分配到縣，實施縣級為主管理的原則。
　　（二）專款專用原則。獎勵資金必須按規定用于發展生豬生產。
　　（三）公開透明原則。縣級財政部門、畜牧部門要大力宣傳國家獎勵政策，同時張榜公示獲得獎勵資金的養殖戶、項目內容、獎勵標準和金額。
第二章　管理職責
第五條　獎勵資金管理實行行政首長負責制，地方各級人民政府及相關職能部門必須嚴格按照國家法律、法規合理安排和使用獎勵資金。
　　第六條　財政部門為獎勵資金的主管部門，在同級人民政府的領導和上級財政部門的指導下履行下列職責：
　　（一）貫徹執行國家對發展生豬生產的各項財政激勵政策；
　　（二）組織制定本地區的獎勵資金使用方案；
　　（三）審核確定獎勵資金具體扶助項目，下達項目資金計劃；
　　（四）根據項目實施進度撥付項目資金；
　　（五）監督檢查獎勵資金的使用與管理，并對發現的問題作出處理；
　　（六）參與項目竣工驗收。
　　第七條　畜牧部門為獎勵資金扶助項目的實施管理部門，在同級人民政府的領導和上級業務主管部門的指導下履行下列職責：
　　（一）貫徹落實國家對發展生豬生產的各項政策措施；
　　（二）認真核實生豬規模化養殖戶的基礎數據，提出具體獎勵對象建議；
　　（三）會同財政部門制定獎勵資金使用實施方案；
　　（四）對生豬規模化養殖戶項目實施業務指導和提供技術服務；
　　（五）監督檢查生豬規模化養殖戶項目資金的使用，并對發現的問題提出處理意見，會同財政部門作出處理；
　　（六）組織項目竣工驗收。
　　第三章　資金使用
第八條　獎勵資金是具有特定用途的專項資金，只能用于發展生豬生產的支出，不得用于部門基本建設、人員經費和公用經費等其它與生豬生產無關的支出。獎勵資金用于以下幾個方面：
　　（一）規模化生豬養殖戶（場、小區）的豬舍標準化改造，主要包括豬欄、食槽、自動飲水裝置、通風系統、降溫和取暖設施設備等；
　　（二）規模化生豬養殖戶（場、小區）的良種引進，主要包括大約克、長白豬、杜洛克等優良種豬，適當兼顧列入《國家級畜禽遺傳資源保護名錄》的地方優良種豬的引進；
　　（三）規模化生豬養殖戶（場、小區）糞污的無害化處理，主要包括凈道污道改造、糞污存貯池、氧化池、沼氣池、病死豬尸體等無害化處理設施；
　　（四）生豬養殖大戶購買種公豬、母豬、仔豬和飼料等的貸款貼息；
　　（五）防疫服務費用支出。主要包括疫情監測、生產動態監測和病死豬無害化處理等。
　　第九條　申請使用獎勵資金的規模化養殖戶，必須符合下列條件：
　　（一）常年存欄生豬３００頭以上、實行封閉管理、人畜分離、集中飼養的規模化養殖戶；
　　（二）防疫嚴格、管理規范，有健全的生產管理、免疫程序、消毒和科學飼養管理制度，按照標準化飼養規程組織生產。要有健全的生產記錄檔案和免疫臺賬。
　　（三）引進種豬應從有《種畜禽生產經營許可證》的種豬場購買，并有種豬合格證和動物檢疫部門的檢疫證明。
　　第十條　使用獎勵資金進行豬舍標準化改造、良種引進和糞污處理的規模化養殖戶，扶持項目實施完后，必須達到以下達標準：
　　（一）設施完善，防疫嚴格，管理規范。欄舍通風良好，給、排水相對方便；生產區與生活區分離，種豬與商品豬分開；消毒設施完善，有獸醫室、常規防疫檢測設備；生產檔案規范，飼養密度合理；
　　（二）引進種豬品種純，譜系清楚，生產性能良好；
　　（三）污水和糞便集中處理，其處理能力、有機負荷和處理效率與飼養規模相適應，糞污處理后應符合國家環保局發布實施的ＧＢ１８５９６—２００１畜禽養殖業污染物排放標準。
　　第十一條　對規模化生豬養殖戶申請獎勵資金，按照以下標準，確定生豬扶持項目：
　　（一）常年存欄生豬３００—４９９頭的規模化養殖戶（場、小區），每戶可以安排獎勵資金５—１０萬元；
　　（二）常年存欄生豬５００—１４９９頭的規模化養殖戶（場、小區），每戶可以安排獎勵資金１０—２０萬元；
　　（三）常年存欄生豬１５００—２９９９頭的規模化養殖戶（場、小區），每戶可以安排獎勵資金２０—４０萬元；
　　（四）常年存欄生豬３０００頭以上的規模化養殖戶（場、小區），每戶可以安排獎勵資金４０—６０萬元。
　　第十二條　鼓勵規模化養殖戶加強與金融機構的融資合作，對貸款規模較大的規模化養殖戶給予貼息支持。貼息標準由縣級財政部門會同畜牧部門根據當地當年申請的貸款貼息總額、當年同期銀行貸款基準利率和生豬產業發展需要確定。獎勵資金扶持對象要及時提供購買公豬、母豬、仔豬、飼料的貸款合同，銀行已收利息結算單及付息結算清單等相關證明材料。
　　第十三條　防疫服務費用支出，要嚴格控制在獎勵資金總規模的１０％范圍以內。
　　第十四條　２００７年國家通過標準化規模養豬場（小區）項目資金已經給予專項扶持的，不再享受獎勵資金支持，從２００８年開始列入支持范圍。
　　第十五條　縣級財政部門會同畜牧部門，根據國家下達的年度獎勵資金額度，編制獎勵資金使用實施方案，實施方案要明確具體的實施單位、實施地點、實施內容、實施規模、投資構成、實施期限、基本概算、監督管理等內容，并報省財政廳和省畜牧水產局備案。
第四章　資金撥付
　　第十六條　獎勵資金由省財政廳專項撥付到市州財政。市州財政在收到獎勵資金后，必須在５個工作日內撥付到縣級財政，不得滯留、截留和挪用。
　　第十七條　縣級財政部門撥付獎勵資金采取直接撥付或財政報賬制兩種方式。
　　第五章　監督和檢查
第十八條　建立動態監管制度。由省財政廳牽頭，會同省畜牧水產局建立對全省生豬養殖大戶的動態監測，對生豬出欄、存欄和調出等基礎數據進行動態管理，跟蹤基礎數據的變化。縣級財政、畜牧部門根據監測情況，對生豬養殖大戶獎優汰劣，有進有出。
　　第十九條　省財政廳和省畜牧水產局對地方上報的基礎數據資料和獎勵資金的撥付使用情況進行抽查和監督。
　　第二十條　市州、縣級財政部門要加強對獎勵資金的監督管理，實行資金使用全程跟蹤，包括獎勵資金的審批和執行情況、獎勵資金的使用和財務管理情況。
　　第二十一條　使用獎勵資金的規模化生豬養殖戶（場、小區）或單位必須按照有關規定妥善保存有關原始票據及憑證，建立專門資金使用檔案。
　　第二十二條　對發生違反管理辦法、本實施細則及國家有關法律法規行為的生豬調出大縣和獎勵資金支持對象，一經查實，取消獎勵資格，收回獎勵資金，并按《財政違法行為處罰處分條例》進行處理。
　　第二十三條　嚴重違反管理辦法和本實施細則、構成犯罪的，移交司法部門依法追究刑事責任。
　　
第六章　附　則　　第二十四條　本實施細則由湖南省財政廳負責解釋。
　　第二十五條　本實施細則自發布之日起實施。

作者: fqm1984 時間: 2010-1-9 21:04
好像提供的東西不多啊，不足于說明吧。

作者: cxm555 時間: 2010-1-11 11:58
普瑞納的"程序營銷"

　　在很多人眼里，普瑞納是個冥頑不化的美國企業，而這種冥頑不化恰恰構成了其核心競爭力-程序高于一切！普瑞納文化告訴我們一個簡單道理：程序第一！只問程序對錯，不問結果；程序對了，結果始終會對，程序錯了，結果遲早會錯。普瑞納傾力打造核心銷售員、核心養殖戶和核心經銷商；在這個企業，營銷人員的職責相對于傳統意義上的飼料銷售人員發生了根本改變：1、營銷人員不需要與客戶談價格，因為價格是固定而且透明的；2、營銷人員不需要與客戶討論產品質量，因為質量來源于信任，如果客戶對普瑞納的產品缺乏信任，營銷人員只需要讓客戶直接或間接了解企業生產產品的程序；3、營銷人員所要做的工作就是如何讓客戶用好我們的產品，怎么樣才能用好呢？啊，沒有關系，我們有一套正確的飼養和使用產品的程序，營銷人員的工作重點就是推廣一套養殖方案指導用戶關注動物生產的全過程-道理還是那樣簡單：選種、消毒、預防免疫、飼喂方式等程序都對了，豬怎會養不好？飼料又怎能不發揮其顯著特點！客戶操作程序對了，一般品質也會有好結果，客戶操作程序錯了，好飼料也不會有好結果；所以當普瑞納進行實證示范時，不管試驗成功與否，都會讓客戶最終認可，為什么？因為他們認可了這個方案和執行方案的營銷行為。

　　我相信我對于普瑞納的了解不夠透徹，但僅以上幾點就足夠我們思考了，要知道，一般銷售人員的主要工作內容基本停留在談價、表白質量上，哪有時間去真正履行為客戶創造價值的承諾！

作者: flyfish01 時間: 2010-1-14 08:59
普瑞納作為一個規模化的飼料公司總的來說算上好公司拉

作者: zb718310 時間: 2010-1-14 16:50
普瑞納還是不錯的，不過聽說留不住人啊，有人說普瑞納是給其他飼料公司培養人才的，為什么？

作者: eliteman 時間: 2010-1-15 12:16
怎么就兩張照片就沒了，其他各環節的也適當來一些呀。

作者: 獅子王 時間: 2010-1-15 13:38
O(∩_∩)O哈哈~，老外的很多東西都是有效果沒有效益的，特別是獸藥和疫苗和名目繁多的添加劑。不管廠子大小，讓養殖戶多賺錢才是正道。

作者: 996058716 時間: 2010-1-16 08:41
學習其好的，結合自己的實際情況

作者: 五岳之尊 時間: 2010-1-18 20:27
回復 13# 碎米魚

你們真幸福啊，外資企業的高級職工，工資大大地，GOOD

作者: tian11aiguo 時間: 2010-1-19 11:25
專業，職業。。。。。。。。

作者: 雪域蒼狼在線 時間: 2010-1-20 13:47
回復 73# tian11aiguo

學習了

作者: 虛竹 時間: 2010-2-13 16:29
該公司有值得學習的地方

作者: dxq201127 時間: 2010-2-13 19:27
學習先進的東西！

作者: union 時間: 2010-4-3 18:57
細節做的不錯！不愧是大公司。

作者: liuyudong777 時間: 2010-4-4 15:24
能把產品和飼養程序結合起來做是對的。但普瑞納的發展現在拿東北來講，銷量卻是穩中有降。

作者: wyj0728 時間: 2010-4-4 21:57
事物都是與時俱進的。養殖與社會物價水平相關，也就是社會發展水平。肉價如果賣到美國價。那國人的飼料和養殖也會象美國一樣的。如果現在在無菌室生產飼料，能天天吃肉的人就不多了。飼料關健是性價比，得與養殖水平相適應。

作者: zouyr 時間: 2010-4-5 12:37
我們需要懂得學人之長！

作者: liamou 時間: 2010-4-6 12:00
廠房整潔是競爭優勢嗎？一直以來大家都認為做飼料是很低級的技術呢！

作者: 蘭天 時間: 2010-4-10 10:26
別人的優點要借鑒、學習，要良好的心態。

作者: TYF 時間: 2010-4-10 13:55
到過普瑞納的公司參觀過，的確不錯

作者: gongmeng82 時間: 2010-4-20 22:10
一般。。。

作者: shaoming 時間: 2010-4-21 16:06
很多細節比較人性化，不錯的

作者: love51 時間: 2010-4-21 17:07
發貨這里做的挺人性化，料庫來說，我所呆過的兩個公司，一個外企一個私企，都比樓主照片這個還要整齊

作者: 遠豐養殖 時間: 2010-4-21 19:15
做秀的吧、、

作者: sun13 時間: 2010-4-21 19:30
八仙過海，各顯神通。孰好孰壞由市場占有率說話

作者: kkxxwwy 時間: 2010-4-21 19:42
謝謝樓主資料的推薦，學習了

作者: 德智先，行言前 時間: 2010-4-23 08:31
無語，大家的自豪。飼料的內涵是什么？

作者: yamis_zh 時間: 2010-4-28 16:20
公司不在大小，關鍵是否適合自己。相對來說大公司并沒有想象的那么多，而且由于大公司程序非常完整，個人的作用就比較小了。程序多，在里面做會感覺比較累。

作者: 洲際牧業 時間: 2010-4-28 16:41
朋友可不能這樣說呀

你們說三鹿算不大公司大企業，還免檢呢

可是往往出問題的還不是大公司呀

作者: y3301567 時間: 2010-6-17 21:53
做銷售西南片區是去新希望好還是普瑞納好？

作者: cxm555 時間: 2010-6-17 22:19
能去普瑞納當然最好

作者: 李業明 時間: 2010-6-18 09:00
大公司看中的長期的投資與回報，自有其經營的一套標準！
作為商業其他任何公司都是將資金回報作為目標的，但是在這個過程中它帶動了它所服務地區的技術水平！

作者: qiaoli231 時間: 2010-6-18 11:10
別人認可你就是最好的回報

作者: 老江湖139 時間: 2010-6-18 11:31
現在的產品沒有太大的差異，不同的是服務。
你認為海爾的空調比別人好多少，但很多人就是喜歡海爾，因為他的服務好，態度好
這才是大家都認可的
普瑞納也是一樣，服務好，可以提供很多增值服務，這是他獨特的地方

作者: whly5201314 時間: 2010-6-22 12:53
...怎么不把普瑞納料號.放到上面

作者: 終極獸醫 時間: 2010-7-6 22:43
外國公司的細節做得非常好，值得我們學習

作者: xidunjianjun 時間: 2010-7-7 00:15
都啥年代了，還不賣濃縮料的弄得這么神秘。本身就是偽科學的東西。真的沒必要炫。

作者: 牛莫王 時間: 2010-7-7 07:58
回復 89# 老江湖139

海爾空調我這邊沒有人要！！！

[ts]牛莫王于 2010-7-7 08:00 補充以下內容[/ts]

普瑞納代表最高品質這不敢茍同！！！

作者: sandy801126 時間: 2010-7-18 17:35
在普瑞納公司只有工作5年以上，而且自己獨立開發過市場，才能夠真正領悟到他與其它公司不同的地方，一定要靜下心態來學習才行。每個人的眼中都是不一樣的，而且普瑞納現在在中國有23家廠，每個廠的具體情況也是不一樣的，只能進去體會，才能讓您有感覺！

作者: 付強 時間: 2010-7-18 17:48
高深啊，高深

作者: drj 時間: 2010-7-18 19:22
飼料關健是性價比，得與養殖水平相適應。

作者: ３８５２３８７ 時間: 2010-7-18 19:51
好的東西還是要學習人家的，不能有偏見！

作者: zhengda 時間: 2010-7-18 20:02
過來看看同行

作者: godzilla 時間: 2010-7-18 20:57
本帖最后由 godzilla 于 2010-7-18 21:00 編輯

好東西一定要借鑒，正所謂人無完人，應該抱著包容學習的態度來看待普瑞納等公司，每個公司都有自己的優劣，如果僅僅看到別人的短板，自身怎么能進步呢？競爭的最終就是行業整體水平的提升！
我到普瑞納場子去過，門口設有專用的吸煙室，辦公樓里我就特別注意了廁所，干凈衛生，我個人比較在意這些細節。就比如到KFC或者麥當勞去吃飯一樣，如果廁所連人都進不去，你還會消費嗎？

作者: bdwck 時間: 2010-7-18 22:04
優秀不代表適合我們只有適合我們自己的才是優秀的

歡迎光臨畜牧人 (http://www.cqnsfzw.com/)