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畜牧人

標題: 經理們應該繞過的11大雷區 [打印本頁]

作者: 嘉康牧業 時間: 2009-9-27 20:54
標題: 經理們應該繞過的11大雷區
　許多職業[url=http://blog.ceconlinebbs.com/BK/%BE%AD%C0%ED%C8%CB.HTM][color=#0000ff]經理人[/color][/url]在其一生中，往往會一不小心遭遇到雷區，輕則“傷筋動骨”，重則可能身陷囹圄。那么職業經理人會遭遇到那些雷區，該如何不遭遇和破解呢？　　雷區一：貪污受賄等經濟犯罪。
　　職業經理人在一個[url=http://blog.ceconlinebbs.com/BK/%C6%F3%D2%B5.HTM][color=#0000ff]企業[/color][/url]里面往往手握一定的權力，這就為其實施貪污受賄等經濟犯罪創造了一定條件，尤其在管理不規范的企業里面。
　　職業經理人一旦遭遇貪賄受賄等經濟犯罪的雷區，往往就會出現身敗名裂,甚至身陷囹圄.
　　對策:這里講的對策不是讓職業經理人在出現貪污受賄等經濟犯罪后如何去逃避法律責任,而是要告知職業經理人這種雷區是一種最可怕的雷區,是不能以身試雷的.
　　對于職業經理人來講,最好的對策就是加強自身的職業素養和法律意識,要能抵制金錢的誘惑.
　　雷區二:仇恨心態下的過激形?
　　有的職業經理人在離開原工作的企業時或在企業工作時,與原企業發生過不愉快的事情,從而產生仇恨心理.所以當他到了一個新企業時,就會利用手中所掌握的資源對原企業采取過激行為.
　　在仇恨心理的支配下，職業經理人在新企業的工作的許多內容就可能針對原企業展開，甚至會提出利用手中掌握的新企業資源整垮原企業的想法和方案。例如：出在營銷高管位置上的職業經理人，會做出如何瓦解原企業的重要客戶和針對原企業的重點和根據地市場進行不惜一切代價的進攻；有的職業經理人會從原企業大量挖企業的核心人員等。
　　如果職業經理人在這種心態的支配去開展工作，往往會讓自己和企業付出沉重代價。假如針對原企業的行動成功，原企業就可能會遭受重大損失，但是這樣以來職業經理人就可能會把自己將來的路封死，一則今后哪個企業再聘用他就會擔心自己也落個這樣的下場，二則職業經理人現在所處的企業就會對他的人品產生懷疑，從而開始縮小他的權力，甚至盡快結束與他的合作；假如針對原企業的行動不成功（比如：原企業的基礎比較扎實而且采取了一些有效的對應措施），則會給職業經理人落下不是根據企業的現有資源進行有效配置從而給企業帶來重大損失的口實，而實際上職業經理人的這種在不正常心態下的資源配置的確容易導致企業的資源出現不合理使用的現象從而給企業帶來損失。
　　對策：職業經理人盡管可能在原單位遭受了一些不公平的待遇會引起心理上的不平衡，但是職業經理人要學會進行心理調解，俗話說“冤家宜解不宜結”。同時企業在聘請一個職業經理人時是希望職業經理人利用自己所長來有效整合資源為企業創造更大的效益而不是讓拿企業的資源去給那個企業賭氣。因此當一個職業經理人到了一個新企業后一定要根據企業現有的資源進行有效整合，而不要輕易說出“幾年打倒★★★”的“豪言壯語”。
　　雷區三：[url=http://blog.ceconlinebbs.com/BK/%D0%D0%D2%B5.HTM][color=#0000ff]行業[/color][/url]跨度太大情況下的跳槽。
　　俗話說“隔行如隔山”，說明了不同行業之間存在著一定的差別。盡管行不同理同，但是作為一個職業經理人，要想在一個行內做到游刃有余，就必須建立在對一個行業的充分了解的基礎上。而不同行業之間的這一差別，卻往往會成為職業經理人職場“滑鐵盧”的主要原因。雖然許多企業會給職業經理人一定的熟悉時間，但是許多[url=http://blog.ceconlinebbs.com/BK/%C0%CF%B0%E5.HTM][color=#0000ff]老板[/color][/url]的耐性卻不會很好，往往是職業經理人在還沒有找到感覺的情況下，就已經離開了企業。尤其跨度太大的行業。
　　對策：人在一生過程中不可能不跨自己熟悉的行業去跳槽，但是要盡量首先選擇離原行業比較接近或類似的行業，比如從事快消品行業的首先可以在快消品行業內行業來選擇，比如從方便面行業到餅干行業。另外在決定到另外一個行業前，要有意識去接觸這個行業的人并進行了解和熟悉。而不要一下子從一個行業跳到跨度太大的行業去。比如從快消品行業一下子跳到汽車行業等。
　　雷區四：沒落的行業。
　　現在的社會可以講變化太快，許多產品生命周期越來越短，替代品的出現速度也越來越快，比如傳呼機行業到現在已經很少有人在用這一產品，一個再優秀的職業經理人恐怕對難以在這個行業有大的作為。作為職業經理人，到一個行業要處于沒落或快速下滑的時候，就要考慮要盡快轉型，選擇一個有發展前途的行業去謀求發展，而不能和一個沒落的行業一起消失。等這個行業消失了，再去熟悉新的行業，無疑會使自己付出太大的成本。
　　對策：職業經理人要明白，一個行業的大環境不是一個人的能力就能左右的。一個快速發展的行業往往能夠成就一批優秀的職業經理人，而一個沒落的行業往往會毀掉一批職業經理人。所以作為一個職業經理人一定要對自己所處的行業和其他行業進行分析。一旦發現這個行業就要沒落，就要考慮新的出路。
　　雷區五：到達高峰正要衰落的企業。
　　企業的發展也有一定的周期，有的企業會在快速發展后進入停滯狀態，有的企業會在高速發展后開始下滑或走向衰落。對于職業經理人來講，在快速發展中的企業里往往會輕易出成績，但是處于發展停滯、下滑或衰落中的企業，職業經理人往往會被背上經營不善、能力欠缺的口碑，從而對職業經理人的發展形成陰影。
　　對策：俗話說“良鳥擇木而棲”，對于職業經理人來講，對企業的忠誠固然重要，能否選擇一個更能發揮自己能力而能很好出業績的平臺同樣重要。因此作為職業經理人在選擇企業時，就要考慮一個企業所處的階段，盡量避開那些發展處于停滯、下滑和衰落的企業。
　　雷區六：業內口碑極差的企業。
　　只要一個企業存在，它的信譽和社會影響就都會存在。但是有的企業在發展過程中卻往往不能形成好的口碑。出現信譽極差的情況，比如：無故克扣員工工資、承諾的東西經常不予兌現，甚至出現詐騙和其他違法亂紀的情況經常發生。
　　職業經理人如果一旦進入這樣的企業，輕者會出現自己的經濟利益受到損失，比如：工資被克扣、承諾的東西不予兌現，如果與這樣的企業發生勞資糾紛，付諸法律，但結果往往會造成雙輸的局面，錢即便要回，也會付出時間的代價和造成其他的負面影響（因為外面的人不知道里面是怎么回事，恐怕沒有那個企業希望出現自己的員工給自己打官司）；重者可能被企業的違法亂紀行為給牽制進去。
　　對策：對于職業經理人來講，最好的對策就是不與這樣的企業打交道。因此在選擇企業時，職業經理人首先要通過一定的渠道對企業進行一定的了解。對于信譽差的企業如果要進入，要首先把合同簽了，最好先拿到一定的錢再干活，避免到時什么也得不到。
　　雷區七：用人心態過于急躁的老板。
　　有的企業老板，不能說不重用人才，對人才也可謂求賢若渴。但是心態往往過于急躁。人才到位以后，恨不得馬上就讓他們給自己創造效益，卻不能給對方留出足夠的施展才能的時間，于是就經常出現企業一直在換人的怪圈。
　　對策：一個企業人才流動是正常現象，但是如果老是在走馬燈式的人，就說明企業的老板在用人上是有問題的。對于職業經理人來講，這類的企業和老板盡量不要打交道，如果選擇進入，那么最好把自己的施政綱領與老板達成一直意見，階段性的目標實現要有時間的安排。
　　雷區八：拿別人的企業來“成就”自己的心態。
　　恐怕每個職業經理人到一個企業都希望自己能夠開創一片新天地，都希望得到企業和社會的認可，以便功成名就。但是企業的老板和職業經理人所追求的東西往往會有差異。企業的老板往往比較現實，追求的利益最大化，那些把企業盈利不盈利無所謂只要能把銷量做到多大或其他的老板，除非企業有階段性的戰略規劃，否則那都是違心的；而職業經理人卻往往會注意一些表面的東西，比如：我到這個企業一年時間內就把企業的銷量增加了多少等等。于是有的職業經理人就會單純為了企業的銷售額和客戶數量去透支企業的資源，造成企業的費用急劇攀升，利潤快速下滑，甚至出現虧損超過企業的承受能力。
　　對策：職業經理人要樹立一種正確的價值觀，要明白職業經理人的最大價值就是要為企業的資產保值和增值負責任。要明白企業所有者的真正意圖，即便是企業為了達到一定的階段性戰略目而允許企業出現一定的無利或一定的虧損的情況下，也務必要與企業所有者達成高度的一致意見，并且在企業的可承受范圍內來運作。
　　雷區九：變化無常的企業和老板
　　這個世界唯一不變的恐怕就是變化，企業根據一定的情況和階段作出一定的調整是應該也是必需的。但是如果企業變化無常恐怕就不是職業經理人的福音了，尤其是戰略上的經常調整的讓人摸不著頭腦。
　　對策：對于這樣的企業和老板，不打交道也可。但是如果遇到了，就要有足夠的耐心和承受力，要經常和老板溝通使其盡量在正確的軌道上做一些局部和細節性的變化而不是經常性全面否定和變化。
　　雷區十：過河拆橋的企業和老板
　　過河拆橋性的企業和老板，往往就是功利性很強，用人的目的單純就是為了利用，對他有用時什么都好，對他無用或用處不大時則一腳踢開。
　　對策：這類企業和老板也盡量不要打交道，如果打交道了，那就在自己對他還有用時，在工資和待遇上不要心慈手軟，而不等自己在對方感到自己無用要踢開時人財兩空。
　　雷區十一：在新企業死搬硬套原來的管理模式和行為
　　任何企業都有自己的特性和具體情況，而這些特性和具體情況就決定了企業管理的模式和行為的差異性。但是有的職業經理人卻往往忽視這一點，到了新企業后不做具體的調研分析，而是硬把自己在原來企業學來的管理模式在新企業死搬硬套，并強行實施管理行為，結果造成水土不服。
　　對策：最好的管理絕對是針對企業的具體情況來實施的，因此職業經理人到了新企業后，一定要重視調查研究，針對企業的特性和具體情況來拿出可行的管理模式和方案。

作者: 胖豬豬 時間: 2009-9-28 00:33
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