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畜牧人

標(biāo)題: 裝卸工不服從安排咋辦？ [打印本頁]

作者: dwf 時間: 2009-10-6 16:02
標(biāo)題: 裝卸工不服從安排咋辦？
裝卸工不服從安排咋辦？

作者: email123 時間: 2009-10-6 17:16
多招幾個，適者生存！！！

作者: 活到老學(xué)到老 時間: 2009-10-6 21:11
工資太低了吧！！！！

作者: 貓大俠 時間: 2009-10-6 23:39
先找原因。工資問題，還是素質(zhì)問題。素質(zhì)問題，直接下。

作者: 高梁0898 時間: 2009-10-6 23:49
定好管理制度，按制度辦事，要和工資掛鉤。

作者: 飛鴿 時間: 2009-10-7 10:11
現(xiàn)在做體力活的就是牛，想辦法換了吧，我都遇到好多這樣的人了，素質(zhì)那肯定是跟不上了，多換些，找到能適應(yīng)公司的工人

作者: foletianxiafu 時間: 2009-10-7 10:24

一年的企業(yè)靠管理，五年的企業(yè)靠制度！適者生存！！！！！！

作者: yxzbhdq 時間: 2009-10-7 10:30
分化管理。盡量不讓他們太抱團(tuán)。
控制腦袋，扶植一兩個親信當(dāng)他們的頭。內(nèi)部瓦解。

作者: 劉陽欱 時間: 2009-10-7 10:32
這的確是個現(xiàn)實(shí)問題。期待著解決的辦法

作者: jiafei860802 時間: 2009-10-7 10:51
管好(處理好）領(lǐng)工人!!!!

[ts]jiafei860802 于 2009-10-7 10:51 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

管好(處理好）領(lǐng)工人!!!!

作者: qiuxd2100 時間: 2009-10-7 11:18
從卸車工車找一個領(lǐng)班，工資多開些，讓他協(xié)調(diào)卸車，不中的工人就換掉。

作者: 金峰 時間: 2009-10-7 11:34
也可以考慮把負(fù)責(zé)具體裝卸事宜的領(lǐng)導(dǎo)換掉。呵呵

作者: 大小元 時間: 2009-10-7 15:13
呵呵··看來那個企業(yè)都存在有類似的問題哦·

作者: shancl 時間: 2009-10-7 15:31
他們的工作如果沒有人可替代，就只好提高待遇。
待遇高了，就有人來競爭，有競爭，就好管理了。
共產(chǎn)黨對待公務(wù)員，也將采用以薪養(yǎng)廉+末位淘汰制。

作者: buhongjun 時間: 2009-10-10 13:45
裝卸工并不是裝了或卸了就有錢的，要拿錢很簡單只要你開的工資不低，等他們做的達(dá)到我們的要求才有錢的，亂跺亂放的屬無用的，無用的當(dāng)然就沒錢了

作者: flyfish01 時間: 2009-10-10 13:50
分析一下，一般情況是他們嫌棄待遇低，記住“擒賊先擒王”:4d:

作者: hxx123 時間: 2009-10-12 15:12
可以找個中介承包,你只管用,不用管,不行的讓中介撤!
很多都這樣,還有的就是人海戰(zhàn),但不在農(nóng)村的不實(shí)用.

作者: 想豬 時間: 2009-10-12 16:02
是不是你廠工人啊?這還用問?
鼓勵做的好的,除去最差的,不行就再招人

作者: 胖豬豬 時間: 2009-10-12 16:29
管理是否到位，要找原因，分析原因，然后實(shí)施對策哦

作者: TYF 時間: 2009-10-12 16:43
提高作業(yè)機(jī)械化盡可能的方便招人，提高待遇，如果工人待遇低加上勞動量大這樣在管理工人確實(shí)困難

作者: 99842500 時間: 2009-11-2 21:15
外包不就行了，公司只管工頭，下面由工頭管就OK 了，不行就換工頭~~

作者: ygm 時間: 2009-11-3 14:04
很現(xiàn)實(shí)的問題。一定要對癥下藥，不然會有反結(jié)果，更難解決。

作者: penggf 時間: 2009-11-6 15:19
與裝卸工人簽訂臨時用工合同
按量計價
不干先勸說找原因
不管如何先穩(wěn)定生產(chǎn)再說

作者: wnwsm 時間: 2009-11-17 19:27
一年的企業(yè)靠管理，五年的企業(yè)靠制度！適者生存！！！！！！

作者: 閆捷 時間: 2009-11-17 19:49
從工薪關(guān)系和人際關(guān)系上先查看一下，打工的找一份穩(wěn)定的工作也不容易，不合適了再換！

作者: yanghaitao 時間: 2009-11-17 20:13
裝卸是個大問題啊

作者: daguang315 時間: 2009-11-27 10:53
射人先射馬，擒賊先擒王

作者: iron-monkey 時間: 2009-11-28 11:24
利益驅(qū)使

作者: zhangkezhang007 時間: 2009-12-1 16:30
樓上給位說的都比較詳細(xì)了，好好總結(jié)一下就可以了

作者: yooboo 時間: 2009-12-2 15:42
缺工人啊現(xiàn)在工人就是牛啊～～

作者: 輕塵 時間: 2009-12-4 15:33
外包的始終是個管理難題，還是納入企業(yè)管理好。我們都是企業(yè)管理，很好管理的。

作者: 劉廣 時間: 2009-12-7 18:27
問問什么原因，

作者: qingfeng77121 時間: 2010-8-17 15:52
保障工人待遇，淘汰一部分不配合人員，提高員工素質(zhì)！

作者: meirunsiliao 時間: 2010-8-18 19:04
真的是說起來容易，做起來難！

作者: liuhaifeng 時間: 2010-8-18 19:11
問下原因，找下責(zé)任，適者生存！

作者: s184515 時間: 2010-8-26 14:55
有意見可以提。
不服從安排就堅決炒掉

作者: yinchunqing1988 時間: 2010-8-26 19:35
嚴(yán)格按照制度辦，以德服人

作者: llp1234567 時間: 2010-8-28 11:07
可以把這部分外包，這也是一種解決方法，畢竟現(xiàn)在要公司招人不好招，管理也不容易。

作者: jefflelele 時間: 2010-8-28 15:39
先找原因啊。你沒說你的情況，大家沒法給你想辦法啊！

作者: wfcllyb 時間: 2010-8-28 15:53
一定有原因的！要先查明原因，再對癥下藥！

作者: yangmg19 時間: 2010-9-6 17:18
多用機(jī)器少用人

作者: 謝 時間: 2010-9-8 16:37
找原因，對癥下藥！

作者: guomin 時間: 2010-9-8 16:41
不服從安排的開掉，這才以后能有威信

作者: jstcxzh 時間: 2010-9-8 17:27
善待加關(guān)心，制度加執(zhí)行。

作者: lixiju 時間: 2010-9-8 17:38
看了大家寫的，感觸頗多。首先問一句，有誰干過裝卸工的工作？有誰是上有老下有小需要我們扛包掙錢來養(yǎng)活的？再問一句，你們廠里卸一噸料開多少錢？他們一個月卸車能掙多少？

作者: yihaiqiu520 時間: 2010-9-8 17:54
主要看公司制度的執(zhí)行力和自己的管理技巧。

作者: niudenyuan 時間: 2010-9-8 18:08
你給多少工資啊。是不是你太黑了

作者: xceglei 時間: 2010-9-8 19:07
靠制度和感情，待遇對待大家

作者: 417643640 時間: 2010-11-9 20:06
先找到大家開個溝通會聽取大家的意見要知道大家真正在想什么

作者: wangxixiong 時間: 2010-11-10 16:53
查一下原因，不能因?yàn)橐粋€人帶壞一個班。同時比較一下是否待遇太低，勞動強(qiáng)度是否太大。以人為本，尊重工人，善待員工。

作者: 張昕 時間: 2010-11-11 01:07
他們一般都會有工頭，我們是給工頭一個月多一千元，還簽定了勞務(wù)合同，有什么問題直接和工頭交涉，效果還不錯。

作者: qingfeng77121 時間: 2010-11-11 14:39
提高勞動待遇，降低勞動強(qiáng)度，多用機(jī)器少用人，員工才會珍惜工作機(jī)會，才便于管理

作者: 老七 時間: 2010-11-18 21:17
得找出其中的原因，是因?yàn)樾劫Y不合理或者錯誤指揮等等。要設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)人，如成品、原料人別設(shè)立隊(duì)長，由隊(duì)長管理調(diào)度，是勞動強(qiáng)度、質(zhì)量對隊(duì)長及成員賞罰！

作者: ZWSLYH 時間: 2010-12-3 11:00
冒尖的就那一兩個，擒賊先擒王。查一下原因，不能因?yàn)橐粋€人帶壞一個班。同時比較一下是否待遇太低，勞動強(qiáng)度是否太大。以人為本，尊重工人，善待員工。

作者: 史傳棟 時間: 2010-12-6 11:04
呵呵，這個我有一套

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