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畜牧人

標題: 趙明——正大康地教會我們什么？ [打印本頁]

作者: 小馬哥 時間: 2009-10-9 10:03
標題: 趙明——正大康地教會我們什么？
二十多年的風風雨雨，幾乎滌盡了正大康地曾經的神秘色彩，那份作為職員的榮耀和充實已變得越來越遙遠；正大康地更象是一個老藝術家，少了些眩目，多了份恬靜，少了些關注，多了份牽掛，雖沒有了昔日的潮頭浪尖，卻在中國的飼料工業歷史上留下了不可磨滅的輝煌，作為當之無愧的中國飼料的“啟蒙老師”和中國飼料業人才的“黃埔軍校”，正大康地給我們留下太多的回味與思考。
      當中國人仍沉醉于計劃經濟時代，正大康地帶來了先進的管理模式，其中包括組織結構、生產運作、人力資源、采購、營銷、財務、品控、技術服務等，將理念融合于實際操作中，生產高品質產品、為客戶提供服務（“質量第一，顧客第一，服務第一 ”）；很多從正大康地出來的人，當問他學到什么時，卻不知該怎么回答，但在實際工作過程中，卻在很大程度上應用正大康地管理模式，包括技術配方、品質控制、營銷考核等，我認為這就是企業文化的魔力。當現在眾多企業在用文字建設企業文化卻難見實際效果時，應該從正大康地的早期管理中找到些許答案。
在各領風騷三五年之后，正大康地不可避免地留下一些創傷，但仍在堅強地行走著。從為數不多的飼料行業領軍企業的經營理念來探討，都或多或少留下了正大康地的痕跡，我建議從以下幾個論題來回顧和研讀正大康地奉獻給我們的財富。
1. 清晰的組織結構；結構決定功能，碳原子，可構成石墨，也可構成鉆石；矩陣模式、功能性組織、項目管理、事業部最早見于正大康地，并在不同時期發揮了巨大作用，崗位設置、崗位職責的清晰明了讓每個人都很清楚自己的責任所在，核決權限又讓每個人明智地選擇了自己的“份量”；在正大康地，等級分明，垂直指揮系統得以充分體現；
2. 科學的考核系統；考核部門為主、考核個人為輔，考核個人態度為主、業績為輔對企業長、短期利益進行了有機整合，重要資源重點分配到重要目標使企業頻發活力；正大康地于無聲處教會我們從長計議，教會我們選擇戰略來規劃企業和人生；為什么從正大康地出來的創業者絕大多數都選擇了高品質、高定位（不一定高起點），選擇了培育市場、培育客戶、培育員工，我想這就是正大康地企業文化產生的深遠影響；
3. 成熟的管理制度；從企業到部門，各項管理制度不僅健全，而且有條不紊地執行，員工在工作過程中不僅學會工作技能，更重要的是適應了管理制度并融入個人行為之中成為習慣，同時將這個習慣進行廣泛傳播；
4. 規范的生產流程；生產優質飼料四大要素（原料質量控制、生產工藝流程、生產管理、技術配方）在正大康地得以充分體現，生產過程的自動化、程序化設計減少了人為因素帶來的質量隱患，從大料、核心料及相關添加劑的投放均在掌控之中；直到現在，仍有大多數飼料企業無法做到這一點；
5. 嚴格的品控體系；從原料抽樣到檢測，從化驗室到現場，從數字到結論，品管的否決權真正發揮了其職能意義，現場品管的重要性讓不合格產品率越來越低，極大程度減少出品投訴；
6. 堅定的質量理念；質量觀念深入人心，從領導到員工都被強化學習和接受質量至上觀念，并對企業產品的高質量、高價格引以為榮；在正大康地，首先員工信任產品，營銷人員對于質量的信任近乎癡迷，這一點正是目前眾多企業倍感困惑之處—如何讓營銷人員信任本公司產品；
7. 廣泛的人才優勢；管理層來自美國、泰國、香港、臺灣、大陸等，對剛剛改革開放的中國來說，是把一種先進的管理理念和行為嫁接到企業或者說嫁接到員工的意識和行為中來，在被動管理和服從中，新的觀念更易被接受并轉化成個人意識和行為；員工來自全國各地，可以說，這些員工不一定是高智商的，但情商絕對不低，至少在膽量（不等于膽識）、自信（也包含自負）及創新意識方面都高于平均水平；來自各地的員工也帶來了各自的地域文化，這些對促進企業文化的發展都發揮了重要作用；
8.  先進的人才機制；“不拘一格降人才”的人才觀念吸引了來自全國各地的畜牧業人才，在遞交簡歷或直接面試后，合格者可即日上班，并自1991年開始幫助為需要落戶深圳的公司骨干員工解決戶口配額；員工入職都將在不同程度上接受培訓，例如安排營銷代表赴雞場、豬場或飼料廠實習，養殖技術人員接受外來專家培訓，以及選送儲備經理人到上海復旦大學正大管理培訓中心學習等；在正大康地，教練式的以老帶新的培養營銷人員的模式造就了一批營銷精英，這些精英多數仍在飼料行業打拼并卓有成效；于2003年自發成立的“正大康地同事聯誼會”集中了近一百多90年代初期在企業工作的營銷代表；
9. 明確的市場戰略；區域局部市場（重點區域如廣東、福建、湖南、上海、河南等）、行業條塊通路（外貿、糧油）的選擇使重點市場得以迅猛發展，銷量穩步上升；正大康地開始進入市場時并沒有采用全面市場推進，更不存在價格戰，即使面臨競爭；
10. 共享的利益觀念；教育市場、培育市場是正大康地早期市場重點工作之一，公司通過教育營銷人員，再通過營銷人員去教育消費者、教育經銷商；營銷人員在很大程度上要對消費者做飼料知識普及教育，還要告訴飼料從業人員什么叫飼料工業化，組織客戶參觀學習、培訓，包括安排客戶技術人員赴現場實習；正大康地對經銷商的保護政策也是企業早期迅猛發展的一個重要因素，經銷商企業化這個概念在正大康地早已實行，只是沒有文字化而已；
11. 嚴謹的財務監控；正大康地的美國式財務監控體系使企業財務風險得到最大限度釋放，逐級審批的報銷制度、規范的財務審核制度已形成思維模式在企業運行，每個人都在一套成熟的流程下行使自己的權利和義務；
12. 超前的采購戰略；大連港口集合采購，把原料倉建到原料產地使正大康地占盡原料優勢，在當時，也是實力和遠見的充分體現，使飼料企業“生存靠質量，發展靠營銷，賺錢靠采購，提升靠管理”得到充分體現；科學的采購流程確保了生產的順利進行并保證產品的高品質長期穩定；
13. 龐大的品牌宣傳；中央高層的重視，與糧油、外貿的合作，全國范圍招聘人才，深圳的地域優勢，高品質、高價格的產品，技術服務體系，特別是正大綜藝的推出，都體現了正大集團的戰略眼光；客戶會議、參觀團以及營銷人員的廣泛宣傳使正大康地紅極一時，與正大康地技術合作企業的進一步宣傳又使正大康地達到近乎行業神化；
14. 強大的文化能力；文化能力包括物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，比照之下，90年代初期的正大康地企業文化能力之根基相當深厚；員工從基本的收入與福利保障到經驗的學習與積累，從個人職業生涯發展到業余文化生活，都享受到了令人羨慕的擁有，正大康地的員工離職補償制度（每一年工齡補償一個月工資，不足一年按月核算）一直延續至今，可以說，這也是體現責任的一個側面；

   目前在中國飼料界崛起一批“正大康地系”飼料企業，值得我們感慨的是，這些企業的立業之本均離不開高品質、重技術、長期發展，企業發展戰略均不同程度打下正大康地的烙印。神農集團董事長何祖訓對正大康地的評價是：改革開放的縮影、飼料工業化的先驅、質量的啟蒙、管理的先導；比利時英偉-紐埃特（中國）總經理陸政對正大康地懷有深深的感情，他覺得在正大康地最受沖擊的是觀念，受益最大是平臺，而這兩者卻是一個人一生中最富價值部分。
   我相信有更多正大康地人會懷念那段美好時光，特別是正大康地同事聯誼會成員對正大康地的現在和將來給予密切關注，并祝福她越來越好。

作者: 山中的漫游者 時間: 2009-10-9 11:31
那個時期，相對于國營單位的收入狀況，正大康地的員工收入，也是最牛的---這一點，導致一些人內心膨脹，表面上牛哄哄

作者: 小馬哥 時間: 2009-10-9 12:06
從趙明的文章來看，他們那批人，在行業內整體上把優越感給建立起來了。

從不同角度了解，包括禾豐的金衛東在內，幾乎每個人都把自己最美好的一面展示給別人，看上去更像個完人，幾乎無所不能。

作者: 同時 時間: 2009-10-9 14:39
牛得過了頭。

作者: 桐城派 時間: 2009-10-9 15:22
這群曾經的踏青者的確經歷了很多人間冷暖，如果說“牛”，可能有些誤解；
每個人都應該將自己美好的一面展示給別人，這和女人化妝一樣，同屬于社會公德的一個側面；
每個人都擁有讓自己自豪的一面，否則，人生豈不萬苦！
我覺得我們應該有個平和心態去看待世間萬物，也許對個人發展會有一些促進作用；

作者: 桐城派 時間: 2009-10-9 15:27
我個人極其希望看到成功之“牛”，成功了，牛一點，又何妨！不成功，僅謙虛，有何用！
成者為王敗者寇！

作者: 小馬哥 時間: 2009-10-9 18:00
如果技術、品質、管理來看行業內的企業，看發展最好的排頭兵。

實力最強的兩個企業，大多數人會推崇溫氏和六合的。康地系的還排不上。

學生兵的閱歷，是紙上得來，終覺淺。

作者: 呂公河 時間: 2009-10-9 18:34
正大.康地的產品在當年，確實是響當當的，在今天，也是數一數二；中國飼料業的長足發展，民族飼料業的巨大進步，沒有正大.康地的進入，我們發展的可能要慢的多。

作者: 小馬哥 時間: 2009-10-10 08:54
正大、康地，到現在的管理也是值得同業學習的，康地也許做得更好一些。在員工培訓、福利，這也是美國企業的高明之處，更有幾個出色的職業經理人，比如金衛東很崇拜的溫東南。

作者: 小馬哥 時間: 2009-10-10 10:56
標榜得太高就脫離實際了，盛名之下，其實難副，坊間流行的，正大嫖，康地賭，不知諸位，諳于哪道。

作者: 豬友茶社 時間: 2009-10-10 17:57
嚴重同意桐城派的言論，成功之“牛”值得推崇，失敗之“謙虛”應遭唾棄！牛是需要實力的

作者: 小馬哥 時間: 2009-10-11 09:22
本帖最后由小馬哥于 2009-10-11 09:26 編輯

放在歷史當中，也許30年都用不了，僅僅把解決了生計，做點生意，就認為是成功的牛人，都將湮滅于紅塵中，不足道哉。

只是還有一些人，在拉虎皮、扯大旗罷了。

作者: 龍城飛將 時間: 2009-10-11 12:52
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅！

作者: 王立水 時間: 2009-10-11 15:03
盛名之下，其實難副。發展才是硬道理啊

作者: 桐城派 時間: 2009-10-11 20:24
所有優于我的人，我皆認為是成功者！
成功本無絕對標準，只有相對論！以絕對論，世上則無成功者！以相對論，人皆可成功！

作者: 桐城派 時間: 2009-10-11 20:26
至于“正大嫖，康地賭”之坊間傳言，我只想說：謠言止于智者！！！

作者: 桐城派 時間: 2009-10-11 20:31
用歷史的觀點看人類，人皆可立即死去：因為毫無意義！
如果用未來的觀點看呢？
我喜歡一部電視劇，叫《亮劍》
若自以為有真本事，請亮劍！

作者: 牧羊雪 時間: 2009-10-11 21:19
本帖最后由牧羊雪于 2009-10-11 21:21 編輯

在深圳（蛇口）正大康地有過短暫的工作經歷，感受最深的是公司對員工的尊重、對法律的敬畏與遵守，直到現在行業內能做到的企業不多，特別本土企業。

作者: 盧雨 時間: 2009-10-11 22:56
中國預混料的發展確實受正大康地啟迪，這個一點不假！

作者: 星期吧 時間: 2009-10-11 23:32
正大確實功不可沒

作者: jdw1234 時間: 2009-10-12 10:03
不管怎么說，正大康地開了中國飼料之先河，如果沒有他們后人一定也會開發，但要滯后了；后來者可能比他們做的好，但不是最早的。

作者: yulee 時間: 2009-10-12 13:39
不管怎么樣？我想他們的理念在現在很多的公司流行，但是都沒有真正的做到位。
現在很牛的溫氏、六和只是學到了皮毛，離精神層面還遠呢。
中國飼料，真正的現代化之路遙遠啊。

作者: 小馬哥 時間: 2009-10-12 13:59
直如弦，死路邊。

作者: hubangkun 時間: 2009-10-12 14:19
曾經在正大工作過，感覺很不錯。我覺得六和和溫氏要靠邊站！

作者: 小馬哥 時間: 2009-10-12 16:39
正大康地在企業管理上一段時間內估計還會領先一段時間的，但從企業經營的角度衡量，企業的發展規模上，現在已經分出伯仲了。

西方企業的產品質量觀念，肯定值得學習，到現在德國的機械產品，全世界還是最好的就能說明這一點。這是值得學習的。

關于質量體系認證，行業內認證的企業不在少數，真正認真搞得，也沒有幾家，一樣的經，不同的和尚，念出來的，味道就變了，那批從康地打工出來創業的，產品質量現在又有幾家能達到正大康地哪個水準呢，很多時候是系統性的制度確定的，而不是幾個人領悟了精神就能做好的。

[ts]小馬哥于 2009-10-12 16:44 補充以下內容[/ts]

引用自桐城派發表于 2009-10-11 20:31的內容
用歷史的觀點看人類，人皆可立即死去：因為毫無意義！
如果用未來的觀點看呢？
我喜歡一部電視劇，叫《亮劍》
若自以為有真本事，請亮劍！

這話講得，急眼了！

作者: husbandry 時間: 2009-10-12 16:58
很不錯的企業，良好的產品競爭力。

作者: 小馬哥 時間: 2009-10-13 19:24
本帖最后由小馬哥于 2009-10-13 19:27 編輯

這個話題，討論到自為止，很多人火氣越來越旺，大有開戰之勢，更有無理之語上來。也許都涉及到雙方的痛處了。

我看這個論壇里會打架的人也不多！

場的照在昨天 20:43 說:
放屁！！！

作者: zhl538 時間: 2009-10-14 10:51
我是正大康地的，現在正大康地開始做動物藥業

作者: 桐城派 時間: 2009-10-14 15:06
學習，可以繼承也可以批判，最好不要詆毀。
試圖通過詆毀別人來顯示自己的偉大，可能適得其反。

作者: tianjx 時間: 2009-10-14 17:16
個人以為，學習別人東西還是要分類別或者層面，比如有理念先進的、有做法先進的，有技術先進的，有系統先進的，有設備先進的，有人員能干的，等等，只有細化再細化，才能發現其中正真值得拿走的東西為我所用，否則就容易演化為口水之爭。

作者: yuhfcau 時間: 2009-10-14 19:14
任何企業，都有其光亮的一面，因為存在自然有其道理！

作者: 桐城派 時間: 2009-10-14 20:12

引用自tianjx 發表于 2009-10-14 17:16的內容
個人以為，學習別人東西還是要分類別或者層面，比如有理念先進的、有做法先進的，有技術先進的，有系統先進的，有設備先進的，有人員能干的，等等，只有細化再細化，才能發現其中正真值得拿走的東西為我所用，否則就

言之有理！

作者: 興誠 時間: 2009-10-14 22:42
正大真有一套：好多客戶都說顆粒料中的玉米已完全熟化，而且霉菌毒素少了很多；老師會教呀！

作者: 小馬哥 時間: 2009-10-15 10:29
兼聽則明。

作者: tanhao121811 時間: 2009-10-15 11:35
你看看別的行業，只要是在本行業的帶頭人，而且至今存在的，其行業發展肯定都是非常好的！

作者: qiuxd2100 時間: 2009-10-15 14:23
大浪淘沙，方顯英雄本色！！

作者: cc44 時間: 2009-10-15 17:44
那你現在有沒有看到正大康地的

作者: 獅子王 時間: 2009-10-15 20:25
正大康地作為中國最早的外資農牧企業，最早的合資企業，的卻給中國農牧行業帶來先進的經營管理模式，也對整個行業的發展產生了深遠而持久的影響。30年過去了，他還在影響著一批一批的行業開拓者和從業者。可以說中國農牧行業的長足進步和正大康地是分不開的。

作者: vipcsj 時間: 2009-10-16 17:19
時代在變，，事情也變了

作者: 西風 時間: 2009-10-16 22:59
不可否認的，正大康地推進了中國飼料工業的發展。但對于先驅的經驗和文化要繼承和發揚，只有與時俱進，才能取得長久的勝利。

作者: 桐城派 時間: 2009-10-17 09:08

引用自西風發表于 2009-10-16 22:59的內容
不可否認的，正大康地推進了中國飼料工業的發展。但對于先驅的經驗和文化要繼承和發揚，只有與時俱進，才能取得長久的勝利。

與時俱進，方可成千秋大業！
2003年我寫了一篇文章《正大康地還能走多遠？》，大家有興趣可搜索一看。

作者: 洋槍 時間: 2009-10-20 22:05
提示: 作者被禁止或刪除內容自動屏蔽

作者: lep167 時間: 2009-10-21 15:56
有文化底蘊的規范企業才能更有前景！

作者: foletianxiafu 時間: 2009-11-5 19:37
:)3:成者為王敗者寇.

作者: majj2006 時間: 2009-11-5 20:29
不可否認的實情是，正大集團作為飼料工業的引路人，為飼料工業的發展作出了巨大的貢獻。

作者: zhb1969 時間: 2009-11-5 21:38
對中國飼料工業還是起到推進和借鑒的作用，不能否認呀

作者: 瑞山 時間: 2009-11-6 01:00
今天的正大里在一定意義上講比現政府有過之而無不及，呵呵，可能言重了，不過管理層面確實問題多

作者: lorryking1 時間: 2009-11-6 06:57
正大康地不愧為中國飼料工業的啟蒙老師，正大康地的發展，帶動了整個中國飼料工業的發展。

作者: tuohaibo 時間: 2009-11-6 13:20
感受頗深！

作者: tianjx 時間: 2009-11-6 14:57
正大是學校，只有用心者，才能學的真經；正大是面鏡，只有端正者，才能去比較；正大是座橋，只有創業者，才能超越它

作者: poemrain 時間: 2009-11-7 08:17
贊同趙明老師的高見，同樣懷念正大康地人那段美好的時光，密切關注正大康地，并祝福她越來越好。競爭的加劇已經不是當年的正大康地所能左右的，不管正大康地一路走來，留下了多少的創傷，都在努力地往前走，沒有理由不支持他。

作者: 謀易 時間: 2009-12-16 16:08
剛剛看到這個帖子。很有意思，論壇很久沒有這樣有價值的爭論了。爭論有益！

作者: 畜牧工作者 時間: 2009-12-16 16:29
正大康地已經成為歷史，取長補短方為上策

作者: wangguanbao 時間: 2009-12-19 10:52

今天的正大里在一定意義上講比現政府有過之而無不及，呵呵，可能言重了，不過管理層面確實問題多
瑞山發表于 2009-11-6 01:00

企業大了，都有如此通病

作者: tanyingwen 時間: 2009-12-22 08:21
沒有正大，我們國家的規模化養殖得推后幾年實現。90左右獸醫畢業生的工作就沒有那么好找了。

作者: 浙江二氫吡啶 時間: 2009-12-25 13:22
激烈的討論，看到了不同的思考問題的方法。

作者: heroja 時間: 2009-12-25 13:49
哎，人有生老病死，企業亦然！百年千年老牌名企于眾生講，命長，于歷史講，一瞬！
既然是自然規律，那么在什么什么基礎上取得了什么什么輝煌這樣的詞，個人認為是矛盾的
重生！只有重生才能繁衍、才能興旺
那些曾經豐功偉績，曾經不可一世、萬眾仰慕的
低調轉身，華麗重生吧
明天的太陽屬于你

作者: 流氓很忙 時間: 2009-12-25 15:22
成功的故事。時間、地點、人物。有思想的一群人在改革開放初期的中國成就了一番事業，讓后來者值得肯定的事業。

[ts]流氓很忙于 2009-12-25 15:23 補充以下內容[/ts]

把正大康地當作一個故事吧！從中總結、學習。使自己進步。

作者: zhb1969 時間: 2009-12-25 15:46
正大康地是飼料工業化的先驅、質量的啟蒙、管理的先導，但今天已經需要再學習了！

作者: liyan123456 時間: 2009-12-25 16:00
討論很好，應當加倍學習。我是新畢業生

作者: swchang 時間: 2009-12-25 16:35
也曾在正大康地工作過——品質管理，和垂直管理值得學習。
但是正大康地理念也確實讓一些“中國化”的中層行為給強奸了。。。特別是那些牛了的中層。。。

正大康地前期的成功是否也有部分原因是強者對弱者的壟斷？
溫氏如果沒有政府支持。。。也是資源的壟斷
成功的企業，大家都認為是有文化的，不成功的企業，。。。嘿嘿
生意就是生意，何來文化？？？
請別用中國的閹文人的目光來意淫了文化
眾生平等，何必牛。。。

[ts]swchang 于 2009-12-25 16:49 補充以下內容[/ts]

生活如果只剩下成功者的秩序——所有人都是失敗者。。。
亮劍中主人公原型的子孫今安在？先在的GCD中有幾人是執政為民？？？
哎，房價、、、

作者: wmz 時間: 2009-12-27 17:49

正大是學校，只有用心者，才能學的真經；正大是面鏡，只有端正者，才能去比較；正大是座橋，只有創業者，才 ...
tianjx 發表于 2009-11-6 14:57

說得好。不管怎么說正大在賺錢的同時帶動了中國畜牧業的快速發展。

作者: 韋文志 時間: 2009-12-28 10:39
不管是是非非，正大引領中國畜牧業走過了30年，這個大家是知道！

作者: wangdiancai 時間: 2009-12-28 11:22
存在即真理，正大康地在中國這么長時間，也可以說輝煌那么長時間，肯定是有她超常的一面

作者: tian11aiguo 時間: 2009-12-28 13:09
沒有在上述的兩個企業打過工，不好評價啊。。。。。。

作者: qmjnau 時間: 2009-12-30 16:32
各有厲害之處，但中國人最厲害的一點就是模仿速度非常快。

作者: fqm1984 時間: 2010-1-8 22:41
好像沒有說的那么完全
上面只代表一種模式，
社會上還有其他的模式，
沒有絕對的。
只要發展就行。

作者: wanghy 時間: 2010-1-12 08:44
正大康地的“牛”來源于它是從一個成熟的市場到一個空白市場的先導性。至于樓主所謂的先進管理經驗是否實用，正大自己是否在用都不好說，對于所謂先進文化，真的是更不敢苛同。舉一個例吧，岳陽的正虹是怎么來的，源自一個去正大學習的技術員受了正大康地員工的侮辱，奮而自發研制出一個配方“正虹001"。現在湖南的的飼料業，正大系明顯的干不過正虹系。當然我不是說正虹有多強的企業文化，但是文化實力的彰顯，應該是包容和收納，絕對不是用來培養競爭對手和激發競爭對手的競爭力。

作者: 桐城派 時間: 2010-1-12 10:27
回復 71# wanghy
曾經先進不代表永遠先進，現在落后不代表曾經落后；
問題是：我們是學習先進，而不是評先進。
問題是：我們到底要什么？換句話說，內容中的14條對我們是否有用？有，就用，沒有，棄之。
也許這樣，我們可以進步的更快。
我還有一篇文章：正大康地還能走多遠？7年前發表的，網上可以搜索，謝謝！

作者: search666 時間: 2010-1-12 10:36
很精彩！每個企業的目標都是做成百年老店，想做、怎么做完全不是一碼事，如同行船，此間肯定會遇到各種各樣的困難，有暗流、險灘、風暴，還可能偏離方向，這些都是再正常不過，沒有什么事情一帆風順的，把這些困難一一克服朝既定目標前進才是關鍵所在

作者: 德智先，行言前 時間: 2010-1-12 12:20
各位情緒都比較高,我沒有和康地真正接觸過只是有點耳聞,他的輝煌是20年前的事,那時飼料的情況可能比現在還困難,我認為是正大,他們一批企業為我們的行業開了路,他們應該有回憶過去的幸福時光的權利. 如果我們20年后還在圈中打拼,能有多少人有心情寫斑竹這樣的文字哪?

作者: hujinshui 時間: 2011-2-11 22:19
養殖戶沒有因用正大康地的產品賺錢，因為錢幾乎全部被正大康地賺走了，但學到了理念，也算值了

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