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畜牧人

標題: 干了七年品管發現好難啊 [打印本頁]

作者: pyliubo 時間: 2010-1-23 18:48
標題: 干了七年品管發現好難啊
干了三年化驗四年品管最近發現工作很難開展。隨著銷量的提高，原料越來越緊缺，每次來了不合格的原料都讓品管部讓步！這個領導的親戚，哪個客戶的朋友！哎！以前只要有不合格的原料能降級使用就降級使用，降級不能使用的就堅決退貨，可現在執行起來太難了！主管自己都沒原則性，我們還怎么操作啊！難！

作者: fujianfuhq 時間: 2010-1-23 18:53
堅持原則，考慮原料質量優先，不能用的拒絕退貨。

作者: swordman33 時間: 2010-1-23 19:13
品管要有原則，不能用就是不能用，能用的可以降級接收

不過通過關系來的是挺麻煩的

作者: 又見新月 時間: 2010-1-23 19:15
能在一個崗位上堅持7年佩服

作者: wc1986 時間: 2010-1-23 19:25
堅持立場為質量負責

作者: 華康種鴨場 時間: 2010-1-23 20:59
說起來容易做起來難啊 :buyao:

作者: shaojinghua 時間: 2010-1-24 14:18
哪有什么堅持原則丫，雖然原則是品管應該堅持的，但是領導讓用我們就執行領導的命令把，出了事還有他們頂著吶，管他呢

作者: dzdzcsa 時間: 2010-1-24 15:30
都是原料緊缺害的

作者: liamou 時間: 2010-1-24 15:37
有關系的就用吧！只要不是大問題！哎

作者: 文峰 時間: 2010-1-24 15:44
讓主管領導簽批不合格原料審批表，簽上字，即使出了問題，刨根問底，誰之過，自明了。

作者: lwd2009 時間: 2010-1-24 15:46
關健是領導會簽嗎

作者: 李翠香 時間: 2010-1-24 16:14
本帖最后由 zhoushun 于 2010-6-4 20:09 編輯

唉是有點不好做現在的社會就是這樣

[ts]李翠香于 2010-1-24 16:17 補充以下內容[/ts]

做品管真的很難

作者: ziyoutianxia 時間: 2010-1-24 16:17
只能說樓主很強悍，品管做七年！佩服！

作者: newspirit 時間: 2010-1-24 17:02
你們老板什么態度？如果他不支持你，你就走人吧。我們這里一般這樣的情況比較難辦的，都是直接捅到老板那里，老板自己會考慮情況的。

作者: yinqt 時間: 2010-1-24 17:03
做好一件事情很難啊

作者: liuly05 時間: 2010-1-24 17:47
堅持原則，考慮原料質量優先

作者: ufo251125 時間: 2010-1-24 18:22
是啊難啊~
可以在會議上提一下不？

作者: jiakang 時間: 2010-1-24 18:37
原則性問題,堅持不能讓步,如果你已經讓過步,肯定越往后越不好做

作者: j6 時間: 2010-1-24 22:16
提高原料評估鑒定水平，應用水平
守住紅線

作者: yylong118 時間: 2010-1-24 22:29
品管工作主要看領導

作者: haoxinren 時間: 2010-1-24 22:50
我剛開始學品管，不知老師們有沒有這方面的電子書呀。想學學習。先謝過了

作者: Syau.鋒 時間: 2010-1-25 10:18
同意文峰師兄的！:4d:

作者: liuminjia 時間: 2010-1-25 10:28
換個企業吧，因為正規企業老板對于質量的把關都是放手給品管的！！

如果是這樣，品管部也就名存實亡了！

作者: tongyibiaozhun 時間: 2010-1-25 10:34
領導講話最講原則。領導做事最不講原則，規則是給下級定的。

作者: fengyan 時間: 2010-1-25 11:41

堅持立場為質量負責
wc1986 發表于 2010-1-23 19:25

說的容易，你是在為老板打工，不停老板的話可以嗎。

作者: hubangkun 時間: 2010-1-25 11:56
早晚一天你會下崗的！

作者: steve98 時間: 2010-1-25 14:21
都給他留下，用！告訴農戶最近料的質量不太好。坑人坑自己

作者: lyj7812 時間: 2010-1-25 19:44
有同感呀，我也在同個地方做了六年半了，現在采購那個不是老板或老總的兄弟或者親戚什么的，差也得用，但是市場有投訴時苦的是我們做品管的。

作者: szhilei 時間: 2010-1-26 18:44
做事情，有的時候做好比作對要強很多啊

作者: fanyongcun 時間: 2010-1-26 18:52
趕緊走吧那個公司就要倒閉了

作者: 春節 時間: 2010-1-26 21:16
'堅持立場'是沒錯，但也要考慮和領導的關系啊，如果過頭了小心丟工作

作者: zmyqhdcl 時間: 2010-1-26 21:49
第一領導第二標準

作者: liuying177 時間: 2010-1-26 21:50
呵呵，關系戶每個廠都有，別人不用的東西我們拿來用，老板說稱之為技術進步。

作者: pyliubo 時間: 2010-1-27 07:04

是你自身的原因，誰讓你給采購那邊有讓路的活口，我從來沒有出現過類似情況，本身作為品管的你就嚴格要求自 ...
陳魚落雁發表于 2010-1-25 11:26

如果是那樣做，我們倒也情愿。我們公司講究原則性與靈活性并存，即要有原則性又要關注企情。當我的主管做出讓步了，我有權利不收嗎？況且我們是不允許越級匯報的。哎，不在這種真實的環境下，各位是體驗不到的！不過我辭職了，我的感覺也是不想形同虛設，想發揮自己應有的作用，不過也得領導支持才行啊！我現在換了一個欣賞我原則性的領導！謝謝大家！

作者: 水本無味 時間: 2010-1-27 08:32
做品管的確實需要老總的支持才對,要不活得太累了

作者: cgh8406 時間: 2010-1-27 09:58
是啊，佩服樓主啊。這個問題是品管面臨的最大問題。我感覺咱們應當在深入調查下，跟領導講明白厲害，并結合會簽，這樣會好點!但最主要還是品管主管的態度。

作者: wpt1016 時間: 2010-1-27 14:29
算是品管界的長輩了，工作的確不好開展。公司一定要有原則

作者: 火云邪神 時間: 2010-1-27 15:22
都一樣的，只要不根本性影響著質量，不至于出現大的問題就行，但是要記得一點，讓同意接收的領導簽字，要把后路留好，做個有心人

作者: 9年品管 時間: 2010-1-27 15:28
找到個好的領導，重視質量的領導很重要！制訂質量標準、程序同樣重要，有效的執行更重要！

作者: 她鄉石屋 時間: 2010-3-9 08:36
品管應該堅持自己的工作原則，但是領導也要執行領導的命令，我是原料有直接報告上級領導。出了事還有他們頂著吶

作者: xiaobianzi 時間: 2010-3-9 09:16
現在這關系很難相處

作者: 譚靜 時間: 2010-3-9 12:31
做好自己的本職工作，至于領導我們只能建議或者發發牢騷了。

作者: daiyou 時間: 2010-3-9 13:20
就算是領導簽字也不行，出了問題還是找品管，所以品管還是要堅持原則，不能用就退，大不了翻臉不干，管他是誰的貨。要硬的起來。呵呵

作者: LX0769 時間: 2010-3-10 12:42
不過通過關系來的是挺麻煩的

作者: 卡夫卡2010 時間: 2010-3-10 13:03
我覺得在飼料原料緊缺的時候我們品管可以降低標準，但不能沒有原則！

作者: flyfish01 時間: 2010-3-10 13:24
樓主是平邑六和的兄弟吧，首先很敬重你在崗位共組了7年之久，品管工作就是這樣，尤其是原料緊缺的情況下，個人觀點：看老總的意思辦事

作者: junzikong 時間: 2010-3-11 13:28
同意，呵呵。
有些事是堅持不得的，但也得做個樣子。
我覺得還是應做個心里有數，別差遠了，要不就留個記錄。
呵呵，，，，，人在江湖混，誰能不沾黑。

作者: tjz8 時間: 2010-3-11 17:12
我干品管十多年,甜酸苦辣只有自己知,工作要做好,真是很難.

作者: 夢回三峽 時間: 2010-3-11 17:48
呵呵,只要有老總或主管的簽名就可以執行了.不過如果他們堅決不簽名,而又非要你執行呢?這才難辦啊

作者: sangtics 時間: 2010-3-11 18:07
其實主管也難啊！在不同的位置有不同的想法，哎！屁股決定腦袋啊！盡量按原則辦吧，必要時候還得看“綜合效益”！良心活！

作者: 萬馬奔騰 時間: 2010-3-11 18:22
改行吧。

作者: 天狼孤星 時間: 2010-3-11 18:59
回復 7# shaojinghua

要是想你說的那樣還好，就怕到時把你自己擺在風口浪尖上。那怎是一個慘字了的？？？？

作者: 堅持到底 時間: 2010-3-13 10:36
俺也干了10年了！真的干夠了！呵呵！

作者: 五月份風 時間: 2010-3-14 11:16
我做九年了，比你還郁悶

作者: 丁林 時間: 2010-3-14 11:33
把后果和他講明，出事誰負責？

作者: 彭東東 時間: 2010-3-15 18:27
理解樓主，堅持。

作者: zhang_348559116 時間: 2010-3-17 09:26
質量第一，說明要害，等他們吃虧了就好了

作者: wann_06 時間: 2010-3-20 22:22
堅持原則，是每個品管的職責。我們是對產品負責。對公司負責，更對廣大的經銷商及用戶負責。

作者: Alex_zh 時間: 2010-3-21 00:57
這年頭都這樣呵呵看怎么處理好各種關系啦

作者: s184515 時間: 2010-3-23 09:08
品管只負責提供檢測數據和建議，至于退貨與否，需要和配方師、采購等相關部門協商決定

作者: 蘇曉 時間: 2010-3-23 22:55
換個單位吧,早說就好了,到我這里來干品控經理,我會支持你工作的,這里可是月銷量在四川排名前4名的公司.

作者: love51 時間: 2010-3-24 08:18
zheyang的話，成品質量反映怎么樣？

作者: yaowei1 時間: 2010-3-27 08:53
樓主的情況我們常發生

作者: 我愛百事可樂 時間: 2010-3-28 20:58
是啊，品管真的不好做，出了問題會挨罵呢

作者: zhaoyuan120 時間: 2010-3-28 21:43
看來那里都一樣啊，社會的大氣氛就這樣了

作者: changshazd 時間: 2010-3-28 21:44
品管新人學到了

作者: llppaa 時間: 2010-3-29 09:30
來北京嗎

作者: 支曉菊 時間: 2010-6-2 20:21
同感！！！可惜咱不是老板？只能利弊說明，盡量退掉不合格原料，即使不合格再想辦法變變加工方法讓不合格原料變成合格原料生產出合格產品，這樣即節約成本，又能用，老板也不能說什么？？

作者: 2007bridge 時間: 2010-6-2 20:38
品管就是費力不討好的工作啊。

作者: rhfgxh 時間: 2010-6-3 18:39
我認為不能為了飯碗放棄原則，要么堅持原則工作，要么放棄原則辭職

作者: tuobahong 時間: 2010-6-4 10:33
我比較佩服樓主的是都已經干了7年品管，才發現好難！

作者: siliguo1984 時間: 2010-6-4 10:41
什么事情都得以身作則，質量不合格，說什么也不能要。就是原料缺也不能進啊。產品的質量才是最關鍵的

作者: xidunjianjun 時間: 2010-6-4 10:46
不合格堅決退貨，不管他皇親國戚

作者: 82731294 時間: 2010-6-4 11:16
一點要堅持原則

作者: cgh8406 時間: 2010-6-4 11:45
當前的狀況下，只能盡最大努力向標準去靠攏，堅決杜絕損害公司產品的原料。品管工作原則沒有妥協，但是我們可以妥善的去處理各種問題。這是純屬一家之言。

作者: shaopeng_wei 時間: 2010-6-4 18:51
不好做呀不好做

作者: dengchunhua 時間: 2010-6-4 21:43
任正非最近發表一篇管理學文章，去學習一下

作者: 極限天空 時間: 2010-6-14 08:59
建立供應商名單制，每月評定，末位淘汰。

作者: 張天潔 時間: 2010-6-14 09:25
盡自己最大努力協調,努力不讓問題出現

作者: 古月禽客 時間: 2010-6-14 09:36
無論什么情況還是應該堅持原則否則就是失職了

作者: ayngcet6 時間: 2010-6-14 15:01
如果是自己的親戚在養豬，你就不會這樣輕易的放過了他們的劣質原料了。劣質原料害死人啊。品管就應該堅持自己的原則，至少得讓老板知道用了不好的原料。他有知情權，否則出了事，還是你的。

作者: 我愛百事可樂 時間: 2010-6-14 23:15
是呀，做品管的是怕這些關系了

作者: jingnn 時間: 2010-6-15 12:14
該自己本份的職責還是要做完的，有個記錄走個形勢也是要的。不合格的不想讓它進，它也混進來了，這個降檔處理一定要快、要妥當，要是出質量問題了做為品控的也是難脫干系的。

作者: yihaiqiu520 時間: 2010-6-15 12:30
有時確實有點難為情，我們還是應該盡力而為。

作者: dongdaweicc 時間: 2010-6-15 16:11
很有同感很難做

作者: yaoyuyuan 時間: 2010-6-16 10:38
領導都同意了，你也沒有辦法，主要是出了事之后，誰來負責？這個帳真的算不清。挺同情你的。

作者: 丹霞山 時間: 2010-10-15 21:41
量力而行,有多少能力做多少事.

作者: yidx 時間: 2010-10-15 22:01
做什么都難，品管關鍵還是堅持原則，做好原料營養指標的記錄，原料的留樣，來源。

[ts]yidx 于 2010-10-15 22:01 補充以下內容[/ts]

做什么都難，品管關鍵還是堅持原則，做好原料營養指標的記錄，原料的留樣，來源。

作者: tianjian98 時間: 2010-10-16 09:48
還是作好規矩，讓大家確認好，然后依照規矩執行，不管是老板還是員工，老板希望是收益，因此你要算帳給老板，自然就會認可你的，除非你提出的影響本就不嚴重到影響產品的本質表現，這樣能夠降低使用成本也是可以作為你自己的業績。

作者: tpsjwj 時間: 2010-10-16 10:22
還是堅持原則吧，講明利害關系，相信領導會理解的！

作者: yssypz 時間: 2010-10-16 11:01
公司領導要是這樣的態度這樣的品管不做也罷

作者: yanchenggeng 時間: 2010-10-16 11:04
自己的原則要說，收貨最終決定作用的還是老總。出了事就不能怪你了。，

作者: zhaohy 時間: 2010-10-16 11:30
優秀的品管就是在這一次比一次難處理的事件中磨練出來的，其中酸甜苦辣都有

作者: 小水桶 時間: 2010-10-16 13:17
說的大了要為養殖戶負責，說的更大點就是為中國人身體健康負責，望實際的說就是為自己飯碗負責。我認為，我們自己先把好關，解決不了的就向上推，有領導給咱擔著總是好點。。。。

作者: 思危 時間: 2010-10-16 20:13
我做品管5年多，我也碰到這樣問題，不過我現不覺得頭痛，檢查到質量不行的，發條飛信出去，讓所有相關領導（包括老總）都知道，防止有人暗箱操作。最后就算老板用了，真出問題的時候也不會找你了。

作者: lsy304 時間: 2010-10-16 20:19
沒出事不鳥你，出了事來怪你，這就是品管的真實寫照

作者: 風雨無阻 時間: 2010-10-16 20:35
一定要鐵的手腕抓質量，否則公司就關門大吉！

作者: ysf9999 時間: 2010-10-18 15:03
呵呵，有時，如果沒有一點變通，也是不行的

作者: 胖豬豬 時間: 2010-10-18 15:16
做品管工作當有基本的道德良知，那就是為用戶負責，商業規則中有些不單是為了工資和錢幣！

作者: jiaxing25270608 時間: 2010-10-18 15:55
現在是做品管的難、做生產、采購、銷售的也難；普通工人難、管理人員、老板也難；種糧的難，做飼料的、養豬的也難；套用一句大明王朝中嘉靖皇帝的話叫做大家都免為其難吧
我是打工的，也是做品管的

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