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畜牧人

標(biāo)題: [ [ [ 濟(jì)心齋 ] ] ] 管理系列5-----目標(biāo)管理可以提高企業(yè)整體管理水平 [打印本頁]

作者: 穆然 時(shí)間: 2010-1-25 17:31
標(biāo)題: [ [ [ 濟(jì)心齋 ] ] ] 管理系列5-----目標(biāo)管理可以提高企業(yè)整體管理水平
[font=宋體][size=15pt][font=楷體_GB2312][/font][/size][/font][size=15pt][color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 一個(gè)企業(yè)如果沒有一套完善的目標(biāo)管理體系，后果是可怕的。宏大公司的陳總經(jīng)理十分重視人才在企業(yè)管理中的作用，他從社會上聘用了數(shù)位高級管理人才，給予一定的職位，并對他們進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，而且在實(shí)際工作中隨時(shí)對他們進(jìn)行必要的指導(dǎo)。陳總經(jīng)理自己認(rèn)為：“我在培養(yǎng)我的部屬，而且不遺余力的，他們將會成為我公司的優(yōu)秀人才。”然而不到一年，這些人才紛紛向陳總提出辭職。陳總經(jīng)理對此大或不解，詢問他們?yōu)槭裁础；卮鸹疽恢拢涸诤甏蠊纠铮麄儞碛泄芾頇?quán)力，可以對公司事務(wù)進(jìn)行管理，但他們要完全聽命于陳總經(jīng)理一人，雖然有處理事務(wù)的權(quán)力，但沒有按自己意愿處理事務(wù)的權(quán)力，陳總經(jīng)理的行為方式與他們格格不入，使他們常感為難。而且他們感覺到他們只是在完成陳總經(jīng)理分配給他們的一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，而不是在做對他們有吸引力的、他們渴望去做的事。總而言之，雖然他們做的事很多，也有挑戰(zhàn)性，但他們都迷失了自己的方向，他們找不到一個(gè)屬于自己的目標(biāo)，因而逐漸對工作失去了興趣，他們感覺自己工作這一年并沒有使自己的能力得到提高，只不過是在被動地應(yīng)付任務(wù)而已。[/size][/font][/color]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 陳總經(jīng)理經(jīng)過這一次教訓(xùn)，他引用目標(biāo)管理建立工作崗位上訓(xùn)練體系，結(jié)果收到了良好的效果，全體員工都得到了大幅度提高，尤其是有幾個(gè)人才脫穎而出，成為優(yōu)秀的管理人員。[/size][/font][/color]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 目標(biāo)管理對于員工能力的開發(fā)，是從兩個(gè)方面入手的。一是在心理上激發(fā)干勁，二是在智力上提高解決問題的能力。[/size][/font][/color]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 陳總經(jīng)理總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)道：“主管總是認(rèn)為自己可以在部屬的身上培植工作能力。而其實(shí)這種看法根本是錯(cuò)誤的，部屬似乎是由于你的悉心照料而提高了能力，但實(shí)際只是一種表面現(xiàn)象。想使能力的培植獲得成功，部屬就必須主動的去接受培育，這就需要一股干勁，假如部屬沒有干勁，即使給予再多的培訓(xùn)、再細(xì)致耐心的栽培，也不會發(fā)生什么作用。能力開發(fā)的原動力就在于部屬有主動去追求的干勁，而目標(biāo)管理恰能最有效的激發(fā)部屬的干勁。”[/size][/font][/color]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 至于提高解決問題的能力，陳總經(jīng)理認(rèn)為：解決問題的能力就是既要知道怎么做，又會去做，企業(yè)管理重視的是會去做，而不是僅僅知道怎樣做。以前對部屬的能力培訓(xùn)，僅僅停留在告訴他們怎么做，指導(dǎo)他們怎樣去做上，而忽視了要使他們自己會做。用目標(biāo)管理建立的訓(xùn)練體系，使部屬自己主動去學(xué)會怎樣做，這使得能力培訓(xùn)可以收到更好的效果。[/size][/font][/color]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 目標(biāo)在設(shè)立中通常分為兩種，一是業(yè)績目標(biāo)，其二就是能力開發(fā)目標(biāo)。目標(biāo)管理在所有管理方法中最為重視能力的開發(fā)，而且將能力開發(fā)目標(biāo)的完成成果反映在能力考核上。由于這種考核很難有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，所以通常的情況下會將業(yè)績目標(biāo)和能力開發(fā)目標(biāo)合而為一，反映在人事考核上。能力開發(fā)目標(biāo)是相對的，對于下級來說，提高自己的能力是自己的能力開發(fā)目標(biāo)，但這個(gè)目標(biāo)對上級來說卻是一個(gè)業(yè)績目標(biāo)。由于能力本身沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也難以做出判斷，而能力的提高尤其是實(shí)踐能力的提高同業(yè)績密不可分，所以能力開發(fā)目標(biāo)雖然是一個(gè)重要的目標(biāo)，但卻又是很模糊的。[/size][/font][/color]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] 從前的管理方法存在的問題是：重物而輕人，重任務(wù)而輕目標(biāo)。目標(biāo)管理改變了這一傳統(tǒng)的做法，側(cè)重于對全體職工能力的挖掘和培養(yǎng)。當(dāng)企業(yè)目標(biāo)確定之后，全體員工便都獲得了自己明確的前進(jìn)方向，而且會得到管理者最大限度的信任，所有員工都可以放手去干，充分利用上級給予的自主權(quán)，盡最大努力工作，力爭完成乃至超額完成企業(yè)規(guī)定的目標(biāo)，這樣員工的能力在工作中得到了較大幅度的提高，而企業(yè)整體的管理水平也會得到較大幅度的提高。[/size][/font][/color]
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[color=blue][font=楷體_GB2312][size=16pt] （未完）[/size][/font][/color]
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作者: 4531883 時(shí)間: 2010-1-26 16:39
你真的很牛x，未完待續(xù)。。。。。。。。。

作者: 穆然 時(shí)間: 2010-1-26 17:15
[b]回復(fù) [url=http://www.cqnsfzw.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1413481&ptid=292874]2#[/url] [i]4531883[/i] [/b]

哈哈哈。。。。法無定法，感謝你的參與和支持

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