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畜牧人

標題: 如果你是一個2400頭母豬豬場的主管你會把生產重點放在那？ [打印本頁]

作者: 田永勝 時間: 2010-4-2 22:27
標題: 如果你是一個2400頭母豬豬場的主管你會把生產重點放在那？
昨天培訓考試的一道題，大家討論一下。讓我更明白一下。

作者: gzq841130 時間: 2010-4-3 10:18
說的有點籠統，2400母豬場生產我覺得哪里都是重點，一環扣一環，配種-懷孕-產仔-保育-育肥做一個比較好的良性循環那就需要一個適合豬場的制度。

作者: dingjq03 時間: 2010-4-3 10:25
飼料配方和疾病防治和飼養管理

作者: 就愛豬 時間: 2010-4-3 18:28
我覺得是人員素質與專業化上的培養在一個大的企業是不容忽視的

作者: liyan7011 時間: 2010-4-4 11:37
2400頭母豬，那就是一年出欄4萬多頭。重點放在三通上：豬場使用飼料、藥品、器材通暢，豬銷售（死豬、活豬、種豬、肥豬等）出去通暢，人員流動通暢（飼養員、技術員、管理員）。現在養豬都有標準化操作，場長只要做這三通，基本上就沒有什么問題。當然這三通也是不容易，特別是人員通暢上，現在很多豬場都存在飼養員流動大，技術員流動大，又沒有后備上來，所以這個問題就是我們首要考慮的問題。

作者: soslxlsos 時間: 2010-4-4 12:06
本帖最后由中國移動于 2010-6-21 22:35 編輯

叼怎么簡單的試題都不會回答啊~ 很簡單，重中之重；放在管理上。

作者: 牛莫王 時間: 2010-4-4 12:11
管好人就可以！

作者: 韋文志 時間: 2010-4-4 12:23
提高生產效益！

作者: xumudingfeng 時間: 2010-4-4 12:50
可行管理制度下面一個和諧的生產團隊足以打造一個優秀生產力的豬場出來；場長的能力不可小覷啊！！

作者: 中流 時間: 2010-4-4 20:47
根源還是管理！！！

作者: 田永勝 時間: 2010-4-4 20:54
本帖最后由中國移動于 2010-6-21 22:37 編輯

說是管人，可是怎么管任別人信服。

作者: 申曉漫 時間: 2010-4-4 21:07
回復 12# 田永勝
人員管理第一

作者: kangzhonghui 時間: 2010-4-4 22:08
什么都重要缺一不可

作者: 基層工作者 時間: 2010-4-5 08:42
地藏經有云：如魚游網，將是長流，脫入暫出，又復遭網，如是等輩，吾當憂念！
抓住反復出錯的、維持做得好的

作者: 碎米魚 時間: 2010-4-5 08:53
我覺得這樣大的主場管理重點應該在人而不是僅僅在豬上了

作者: cooliowxr 時間: 2010-4-6 15:50
個人覺得這個問題的關鍵在于2400頭母豬。大型豬場，個人覺得防疫應該是在首位的，防疫做好了才是生產順利進行的首要保障，生產順利進行下去后再就是通過營養、生產管理等各方面來節約成本的問題了。還有一個非常重要的方面是工人待遇，保障工人待遇減少跳槽，熟練的工人可以提高工作的效率和質量。

作者: 田永勝 時間: 2010-4-6 18:17
就是，今年我們這跳槽的人很多，而且都是老員工。

作者: qiuxd2100 時間: 2010-4-6 18:45
做好管理！
配種環節及豬群健康狀況是重中之重！

作者: futingbin 時間: 2010-4-6 18:49
管理制度最重要不過了。

作者: 潛山老農 時間: 2010-4-9 10:16
管理第一完畢。

作者: 回歸自然養豬人 時間: 2010-4-9 10:27
以德服人，公平就是最好的管理，建立標準化的工作流程，實現績效考核機制，各負其責

作者: 黑色城堡 時間: 2010-4-9 12:46
廠長的人格魅力也很重要。。。

作者: 青蛙精 時間: 2010-4-9 12:55
2400母豬的場長最主要的工作
應該是建立健全的管理制度
尋找生產流程中的弱點並加以改進
最終當然是追求生產利益最大化+風險有效控制為主

作者: 盤玉 時間: 2010-4-9 16:08
英雄所見略同，主要是管理人上面的問題！

作者: lijiansheng 時間: 2010-4-9 16:40
母豬是基礎！

作者: 問津居士 時間: 2010-4-12 16:10
LZ就是怎么管理呢。

作者: guo 時間: 2010-4-12 16:18
飼養員要賺錢，技術員要賺錢，廠長要賺錢，老板要賺錢！
錢從哪里來？
不要算計任何人。幫助上述人賺錢。
然后再考慮管理。

作者: taichi1234 時間: 2010-4-12 17:43
規模也算是大了，當然要注重管理了！

作者: 畜牧工作者 時間: 2010-4-12 17:59
豬是要靠人去管理的，關鍵是要管理好人，只有這樣才能開展其他的工作。以人為本。

作者: liamou 時間: 2010-4-13 17:21
簡單來說我會放在人身上

作者: wuxingli 時間: 2010-4-16 09:59
從這幾個人下手：獸醫、配種員、產房飼養員這幾個人管好了。基本上就無憂了。其實在硬件條件OK的前提下，豬場的生產水平就決定這幾個人了。當然場是最重要的。

作者: 韋文志 時間: 2010-4-16 17:15
以為本！養好豬！

作者: futingbin 時間: 2010-4-19 21:56
你問一哈你們陳經理他怎么管理你們的。

作者: enwen 時間: 2010-4-20 20:36
重點放在公豬！

作者: tweiwei123 時間: 2010-5-5 08:50
管理、制度、執行力如果都貫徹好了應該沒問題

作者: 誰和誰 時間: 2010-5-27 11:05
標準的建立

作者: 李業明 時間: 2010-5-29 02:06
為什么是2400頭的母豬場呢？為什么不是5000頭？為什么不是1000頭？
人員的管理與培養不僅僅在規模化的養殖場舉足輕重，在任何一個企業都是不可缺少的重要環節！
但是再往豬場的管理細節上說的話：母豬哺乳期的管理和育成育肥期要特別注意！

作者: 知識就是力量 時間: 2010-5-29 08:37
首先是人的管理，其次是豬的管理，

作者: YXB 時間: 2010-5-29 08:41
人員的管理培養提高

作者: 小生有禮 時間: 2010-5-29 09:00
本帖最后由中國移動于 2010-6-21 22:38 編輯

1、內外環境的防疫及生物安全
2、內部豬群健康的監控
3、生產流程的預先把控與調節
4、人員穩定、積極心態的建設（精神與物質）
5、最最重要的：執行到位（制定者、傳達者、實施者、過程監控者、效果檢查，層層緊扣；制度與技術都是公開雷同的，執行起來就相差甚遠。）

作者: 天真小海 時間: 2010-5-29 09:01
豬場安全靠防疫；
養殖效益靠母豬；
細節管理定成敗！

作者: wanghuabin 時間: 2010-5-29 09:02
人性化管理

作者: Biology 時間: 2010-5-29 09:31
組織大到一定程度，就是人的管理了。

作者: 7566470 時間: 2010-5-29 12:24
重大傳染病為第一位

作者: feiruozi 時間: 2010-5-31 20:29
溫馨舒適的環境，適健營養的飼料，適當的運動空間，適量的青綠飼料，安全高效的疫苗免疫，認真負責的飼養員………………等等等
重點母豬營養與管理；人員使用與培訓……

作者: xmrlt 時間: 2010-6-1 21:53
嚴格執行各項管理制度，重視生物安全！

作者: vetqq 時間: 2010-6-2 21:08
很好的話題啊!關鍵是要看你的管理了,條件好應考慮母豬的飼養管理(重視配種\營養,關注初生重、斷奶活仔提供頭數），條件差的疾病防控應放在第一位

作者: 誰和誰 時間: 2010-6-2 22:30
資金和品種的管理是老板要注重的哦

作者: zxg2007 時間: 2010-6-10 20:56
重點在管理人員，一個人管不了那么多豬的

作者: 豬兒 時間: 2010-6-15 23:06
如果我是2400頭豬場的主管我會招募一個有能力的CEO 之后我的重點就是管好這位CEO

發表完畢謝謝······

作者: 雙胞胎 時間: 2010-6-16 07:41
做什么事情都一樣，先管好人，因為任何事都是人做出來的。做為一個主管，管好人就行！別把事情搞復雜！！

作者: 田永勝 時間: 2010-6-17 18:20
怎么才算管好人呢？

作者: xiazai 時間: 2010-6-17 19:07
看好自己的門，管好自己的人！

作者: xceglei 時間: 2010-6-18 20:45
管好人應該最重要，有一套合理的管理制度，

作者: xzf168 時間: 2010-6-21 10:59
主要是配種,每月計劃配多少?

作者: 田永勝 時間: 2010-6-21 18:36
回復 58# xzf168

計劃很好制定，不過能不能完成，可行性是關鍵。

作者: czy89497 時間: 2010-6-21 19:05
管理很重要啊

作者: swchang 時間: 2010-6-21 23:09
首先，2400頭母豬一個廠是個錯誤。。。太大了，1200~1500比較符合我國的現狀。。。。
出了小事不奇怪，出了大事也正常。。。

2。要有充足的資金和合理的現金流，估計320萬/月；

3。硬件設施要合理——不一定是先進，但是是合理，一定要合理。。。否則吃力不討好啊。。。

4。盡量的公平，寬容，讓員工生活過得愉快。。。（不愉快是養不好豬的！！！切記）

5。其他技術上的問題，都是很好解決的，見招拆招就可。

作者: yuhfcau 時間: 2010-6-22 10:18
個人觀點，一個懂管理的廠長，兩個技術員（配種舍1個，分娩舍1個），豬場制定出傻瓜式的養豬流程，飼養員每天按套路來就可以了

作者: 朝陽李三 時間: 2010-6-22 11:23
好的管理者，要真心，真誠，人品要一流

作者: 林桂龍 時間: 2010-10-20 16:44
一種、二料、三管理！

作者: yssypz 時間: 2010-10-20 17:14
同意7樓的觀點管好人

作者: yihaiqiu520 時間: 2010-10-20 17:40
人、財、物缺一不可，細節決定成敗，生產的重點應該放在豬場管理比較弱的環節上，所以生產的重點應該是動態的，這樣才能提高整個豬場的管理水平。

作者: yangqiang1086 時間: 2010-10-20 20:34
做好人員管理是重點

作者: kaixinyixiao555 時間: 2010-10-20 22:32
主管就主要是管理，對技術人員的管理，關注豬場統計數據。

作者: xyz1516324 時間: 2010-10-20 23:00
各個環節都很重要，斷奶仔豬尤其重要。

作者: baoshi1982 時間: 2010-10-21 09:29
就豬而言;是母豬,是豬場的生命,是基礎,對人而言;是菅理場長,一切都在他的管理之中.

作者: duhaitao 時間: 2010-10-30 10:41
沒經驗！！

作者: cmj550208801 時間: 2010-10-30 11:41
這么大的場肯定不只是一個廠長，個人認為除了以上各位說的技術管理之類的還要注重人才儲備…豬場人員流動性還是相對大，有意識的培養一些人員，增加豬場新鮮血液

作者: cmj550208801 時間: 2010-10-30 11:42
這么大的場肯定不只是一個廠長，個人認為除了以上各位說的技術管理之類的還要注重人才儲備…豬場人員流動性還是相對大，有意識的培養一些人員，增加豬場新鮮血液

作者: 曬太陽的豬 時間: 2010-10-30 12:53
以人為本吧！

作者: 15901195433 時間: 2010-10-30 13:02
我覺得最主要的是人員和各部門的溝通協調。共同在做一個事業。

作者: 志在高遠 時間: 2010-11-11 19:35
我認為是管理好人是最主要的，管理好人了，豬就好養了

作者: 鳥來士 時間: 2010-11-11 23:20
主管管好區長，區長管好組長，組長管好員工

作者: jefflelele 時間: 2010-11-11 23:44
小田，你也在2400的母豬廠呆過，你說老王在做什么，你寫就可以了。我覺得老王在生產做的還是不錯的！

作者: lqjj 時間: 2010-11-15 09:38
首先是節律生產，防止鼓包現象，主要是查情配種和后備豬的選留。再次是全進全出制度，包括創造良好的生活條件，合理的消毒等。還有就是人員的管理，制度明確、合理具有人性化。最后就是積極掌握市場動態，適時出售。

作者: 湘陳新建 時間: 2010-11-23 11:41
經歷得多了,你就會發現,什么都重要.你那里缺什么,什么就最重要!

作者: yxy5071 時間: 2010-12-8 09:47
重點關注產量，即一要注意很抓源頭指標（產仔),其二是每月的全群凈增重

作者: chenyuanfang46 時間: 2010-12-30 08:50
回復回歸自然養豬人的帖子

贊同你的觀點

作者: 養豬人 時間: 2011-1-31 18:56
養豬是個系統工程，忽視那里都不行

作者: nkrcjg 時間: 2011-3-4 17:00
只要抓一個指標，每頭母豬年提供20頭肉豬就可以了，至于如何達到，讓下屬去做！

作者: 402289105 時間: 2011-3-5 11:52
我認為都很重要！~每一個環節做不好都是萬萬不可的！

作者: threefree 時間: 2011-3-14 00:30
2400頭母豬應該是四條線吧？實行層級管理，抓住四個線長，再往下放權就是了，但要管好飼料與防疫。

作者: tangcxui 時間: 2011-3-14 22:02
讓母豬優生，讓仔豬優育，讓資源低浪費

作者: 江湖娃 時間: 2011-3-25 01:20
管理第一

作者: 劉清梅 時間: 2011-3-25 13:50
人才管理是根本！

作者: liyulin1988 時間: 2011-9-4 21:27
管人就是重中之重

作者: 飼料伊人 時間: 2011-9-5 10:00

liyan7011 發表于 2010-4-4 11:37
2400頭母豬，那就是一年出欄4萬多頭。重點放在三通上：豬場使用飼料、藥品、器材通暢，豬銷售（死豬、活豬、 ...

畫龍點睛之語！管理就該這樣

作者: 失憶的風 時間: 2011-9-5 10:24
飼料占成本的比重最大.對健康的影響也大.當然第一選擇飼料了.
豬場健康安全就不怕沒錢賺.所以第二是檢測抗體或病原譜.搞清豬場疾病狀況.確定合理免疫程序.
有了上述的保證再逐步完善管理.提高員工待遇和福利走持續健康發展之路

作者: sjs-6310 時間: 2011-9-5 18:00
生產計劃的下達和落實，人員的管理

作者: 成功的霸道 時間: 2011-9-5 21:08
重在人心！！！

作者: nutreco 時間: 2011-9-6 09:47
人人人人人人人人人人人人

作者: wendyss 時間: 2011-9-6 13:20
制度、流程、管理、人才

作者: yiga 時間: 2011-9-7 10:02
我覺得還是看場主要是發展的方向生態還是經濟效益。。

作者: 小baby 時間: 2011-9-22 15:46
應該放到項目上

作者: youqianren 時間: 2011-10-9 23:52
問題有點籠統,我個人觀點這個時候的重點工作應該放在人員的溝通上

作者: 安牧 時間: 2011-10-10 20:30
我會把重點放在班組長的選，育，留，方面。這是管理架構的根基。

作者: 邵華 時間: 2011-10-10 20:52
我認為機制關鍵，即豬場的效益跟每一個員工有多大關系。

作者: impanda 時間: 2011-10-12 01:18

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