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畜牧人

標(biāo)題: 上司打著工作旗號(hào)給穿小鞋，如何對(duì)待？ [打印本頁(yè)]

作者: xxc1963 時(shí)間: 2010-4-16 07:47
標(biāo)題: 上司打著工作旗號(hào)給穿小鞋，如何對(duì)待？
明明口頭匯報(bào)可以，他一定要您寫成文字；明明打的可以報(bào)銷，他一定要您做公交，說是節(jié)約，等等，而這些就是針對(duì)您一個(gè)人。怎么辦？

作者: love51 時(shí)間: 2010-4-16 08:14
坦然處之

作者: mafic 時(shí)間: 2010-4-16 08:16
你認(rèn)為在這里有發(fā)展前途，就忍著，否側(cè)。。。。。。

作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2010-4-16 08:39
上司的出發(fā)點(diǎn)也是對(duì)的，有時(shí)候。

比如夫妻兩個(gè)，鬧別扭的時(shí)候，怎么看對(duì)方都是錯(cuò)的；和好的時(shí)候，怎么都是對(duì)的。

我建議你再次思考你自己，過濾主觀因素，然后得出客觀結(jié)論

作者: fhj2003 時(shí)間: 2010-4-16 08:57
如果不能改變就要適應(yīng)
如果不能適應(yīng)只能放棄

這個(gè)只能你自己下決定，我們都是旁觀者。

作者: 老江湖139 時(shí)間: 2010-4-16 09:45
可以換個(gè)上司或換個(gè)老板

作者: 嗷嗷叫的牛 時(shí)間: 2010-4-16 10:23
可以試著溝通一下，如果他確實(shí)難為你，炒了他吧。

作者: ykou001 時(shí)間: 2010-4-16 10:34
其實(shí)我們周圍有很多這樣的人。
看看能否改變他。變敵人為朋友。
如果改變不了，而自己有不想離開，就得進(jìn)行斗爭(zhēng)，以斗爭(zhēng)求生存。當(dāng)然要有節(jié)有利。
最后一條路，放舟江湖，尋求更大天地。

作者: taichi1234 時(shí)間: 2010-4-16 10:39
首先感覺：為什么上司會(huì)這樣，你的錯(cuò)還是他的？分析到了再進(jìn)一步探討解決的方案！

作者: 孫銳利 時(shí)間: 2010-4-16 12:14
現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)是節(jié)約型社會(huì)，我們也要學(xué)會(huì)節(jié)約，對(duì)公對(duì)私都有好處，如果你真的覺得老板是故意刁難，那就想辦法讓他覺得你不是個(gè)無(wú)用的人，不能任他刁難，不行的話就離開！

作者: sdlaosui 時(shí)間: 2010-4-16 12:22
呵呵，此處不留爺，自有留爺處啊。走吧，這樣的管理長(zhǎng)不了

作者: amy 時(shí)間: 2010-4-16 12:26
本帖最后由 amy 于 2010-4-16 12:27 編輯

工作匯報(bào)采用文字的形式，我看對(duì)你來說是件好事呢。
交通方面，我贊成公交地鐵和打車相結(jié)合的方式。（能乘公交地鐵的，不打車，除非特殊情況打車）總是打車哪個(gè)公司都是一筆大的開支。你們領(lǐng)導(dǎo)只針對(duì)你，什么原因不得而知。你就注意一下即可。我想合理的支出，他能領(lǐng)導(dǎo)的也不會(huì)那么難為你。

如果說你的文字匯報(bào)他看都不看，就是為了刁難你的，那是他的不對(duì)。
如果一件事項(xiàng)，你三下五除二的口頭就OK（前期，發(fā)生，發(fā)展，結(jié)果，后期N個(gè)階段），那就是你能力強(qiáng)，老板能力差？？？
如果以上兩條被你否決了。我看就是你的問題啦

作者: xxc1963 時(shí)間: 2010-4-17 11:18
多謝這么多朋友的熱心支招！人生就是一種磨難，耶穌說：人來到這個(gè)世界就是受苦受難來了。我要盡量避免這種事情的出現(xiàn)，而當(dāng)出現(xiàn)時(shí)，想辦法積極解決。

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