一管理粗放：
生產管理沒有約束，隨意性強，沒有切實可行的制度，即使制定了各種制度（如防疫制度，消毒衛生制度等）由于自制力，約束力原因也得不到執行。
二市場定位：
規模大小隨心所欲，商品兔受各種條件限制只能走低端市場，由于經濟實力等客觀原因，無法進行產品開發，只能走簡單的商品兔銷售，利潤空間小，產品得不到提升，附加值得不到體現。
三效益核算：
成本核算不明確，心里一本糊涂帳，飼料，藥品，水電和不可預見開支，兔子死亡成本等不進行統計總結，盈虧分析不到位或者根本不進行核算，養兔賠錢了也不知賠在哪一環節，沒有具體的針對性改進，導致兔場負債經營。
四技術與期望值：
養兔精力不集中，容易受包括：市場行情，養兔條件，‘耳邊風’，周圍環境等外界因素干擾，上馬快下馬也快，沒有打持久戰的恒心和決心。技術無保障，喂資料兔，專家兔，理論與實踐脫鉤，沒有成功經驗可以借鑒，技術條件差，防病控病沒有技術保障，在疫病前不堪一擊，待實踐和經驗都具備時已然一貧如洗，東山再起已心有于而力不足，最終導致養兔失敗，且一敗涂地，挫傷養兔信心，甚至形成‘一朝被蛇咬，十年怕草繩’的心理陰影。
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