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畜牧人

標題: 評價一下溫氏、禾豐、正虹、唐人神、雙胞胎、海大等集團，詳細點！ [打印本頁]

作者: lmstdd 時間: 2010-5-18 17:08
標題: 評價一下溫氏、禾豐、正虹、唐人神、雙胞胎、海大等集團，詳細點！
評價一下溫氏、禾豐、正虹、唐人神、雙胞胎、海大等集團，詳細點！
主要是產量、利潤、營銷模式、發展方向！

作者: lcw0453 時間: 2010-5-18 17:10
呵呵這數據不是誰都能拿的到的特別是準確的數據

作者: lmstdd 時間: 2010-5-18 19:35
相六和一樣，1010萬噸
海大210萬噸
雙胞胎280萬噸

作者: 韋文志 時間: 2010-5-18 19:47
這個不懂得

作者: china.wangpeng 時間: 2010-5-27 16:56
給你講講雙胞胎吧，它的營銷特點：
⑴、鋪天蓋地的電視和墻壁廣告，及浩大的人海戰術，給人一種排山倒海的氣勢；

　　⑵、轟轟烈烈的養豬比賽使得浩大的聲勢一波未平，一波又起；

　　⑶、定期給客戶發一些公司進展等信息，也是一種造勢方法；

　　⑷、把市場上一點小事當作題材，寫成文字，編成小報和宣傳冊，放入飼料袋或到處發放。

作者: lmstdd 時間: 2010-5-27 17:14
期待下一位！

作者: lmstdd 時間: 2010-6-12 19:02
都快一個月了，帖子無人應。
快沉底了！

作者: zhengda 時間: 2010-6-12 20:18
對5樓的深有感受

作者: caoxiping 時間: 2010-6-12 21:49
對5樓的深有感受

作者: lmstdd 時間: 2010-6-12 21:50
其他公司的吶？

作者: 283451787 時間: 2010-6-12 21:55
我相信能搞到準確數據的人不簡單我們這里的老總從溫室來的都還不大清楚何況是局外人呢

作者: zjuwzq 時間: 2010-6-13 10:58
產量和利潤基本不可能拿到準確數字，尤其是利潤，這個數據每個公司只有高層的核心人物知道
即便是有數據發布出來或者在年終會議上宣布也是有水分的，通常只能毛估估了
營銷模式倒是顯而易見

作者: 樓蘭牧馬人 時間: 2010-6-13 11:50
模仿不重要，重要的是創新

作者: y12858245 時間: 2010-7-6 14:26
講利潤，應該是溫氏，講業內口碑，應該是禾豐，講融資能力，應該是海大，講黑馬程度，應該是雙胞胎，正虹？應該先整頓好內務再放進來比較，唐人神，一家很不錯的企業，各方面都比較均衡。

作者: 任明武 時間: 2010-7-11 07:44
這標題太大，不好討論，各有各的招

作者: 小農民 時間: 2010-7-11 07:47
銷量，銷售額，利潤等等，如果是上市公司，這些都是公開的，隨便就可以找到的。

作者: wanghy 時間: 2010-7-11 09:57
本帖最后由 wanghy 于 2010-7-11 10:02 編輯

正虹2010年一季度主營業務收入 3.1億,相當于銷售12萬噸飼料.成本2.7個億,費用稅收約3千萬,利潤170萬.2009年除大北農的利潤率高達20%以上,其它公司利潤率都在10%左右.這樣分析的話,飼料廠還是有錢賺嗎?

作者: fanyongcun 時間: 2010-7-11 12:09
各有各的優點各有各的絕招

作者: qyhcuicui 時間: 2010-7-11 17:21
你是想做經銷商啊，還是想用料？

作者: 付強 時間: 2010-7-11 17:49
生存下來的都是強者

作者: yumianfeilong 時間: 2010-7-11 20:05
發展就是硬道理..........

作者: bdwck 時間: 2010-7-31 11:22
關注中幫樓主把帖子頂上去

作者: 超人B 時間: 2010-7-31 14:24
題目太大了,好比產量,是動態的,利潤也動態的,..
建議樓主去每個企業搞一搞專訪.
我期待...

作者: liu88480 時間: 2010-7-31 14:32
實際上企業上層都是很清楚的,相互都會有交流.無論是營銷模式或其他方面,只是沒有人在這里上網而已

作者: 寧靜的港灣 時間: 2010-7-31 15:29
是作社會調查，還是統計局的

作者: zhangmc 時間: 2010-7-31 15:34
這個很難知道準確的，也不會說出來的啊！

作者: lmstdd 時間: 2010-7-31 18:28
很多很多的關注中！！！

作者: 天師貓神 時間: 2010-8-17 15:10
關注中！！！

關注中！！！

作者: gly8270 時間: 2010-8-17 15:19
跟5樓的有同感

作者: cashbeyond 時間: 2010-8-17 15:21
5樓的朋友說得真對。

作者: 愛吃貓的魚 時間: 2010-8-17 16:06
誰知道的多多討論，關注中。

作者: llp1234567 時間: 2010-8-24 17:28
也不知道你想評哪一方面

作者: godzilla 時間: 2010-8-24 21:21
搬個馬扎等更精彩的回復

作者: jackin_han 時間: 2010-8-24 22:18
樓主能不能說具體點啊~？

作者: 321hsn 時間: 2010-9-11 14:34
都是不錯的飼料或農牧企業

作者: 13679389490 時間: 2010-9-11 14:53
同意樓上的觀點

作者: 謀易 時間: 2010-9-11 17:30
關于雙胞胎，我們曾經在輔音和畜牧人共同舉辦的戰略論壇上有一個專門的討論話題，后來，北方牧業的主編顓錫良先生認真的整理成了文字稿。因為太長，大家可以去博客里去看一看。http://www.cqnsfzw.com/1917/viewspace-92803.html

作者: 雪域精靈 時間: 2010-9-11 17:56
這些都是公司的機密。一般人拿不到的啊...但這個如果有人提供，那我太謝謝了...

作者: azhe0314 時間: 2010-10-19 19:00
都是我挺仰慕的公司，可惜業務還沒能做到那些公司里面去……

作者: chulei 時間: 2010-10-19 19:12
我認為決定一個企業最終是否能夠勝出的是員工的素質，可以讓畢業生甘愿去的地方，企業文化是非常重要的。

作者: mei15871 時間: 2010-10-26 21:51
數據不泄密

作者: 獅子王 時間: 2010-10-27 11:01
本帖最后由獅子王于 2010-10-27 11:07 編輯

禾豐09年銷量180萬噸，營業額65億（2009年中國民營企業500強數據）---70億元（內部人士透露）。凈利潤超過行業整體水平，居于行業前列（個人估計能達到10%，近6億元）。海大09年銷量180萬噸，營業額54億元。凈利潤1.5億元。一南一北，銷量差不多，營業額相差較大，凈利潤就更大了。個人推測：禾豐居于北方，濃縮料和預混料占得比例較大，海大則主要是畜禽，水產配合飼料。對雙胞胎不了解，不做評價。

作者: lmstdd 時間: 2010-10-27 20:06
好人！謝謝啊！！！

作者: jstcxzh 時間: 2010-10-28 07:09
不知數據來源可靠嗎？

作者: yanchenggeng 時間: 2010-10-28 12:19
數據不準確

作者: asiazhang1980 時間: 2010-10-28 12:47

評價一下溫氏、禾豐、正虹、唐人神、雙胞胎、海大等集團，詳細點！
主要是產量、利潤、營銷模式、發展方向 ...
lmstdd 發表于 2010-5-18 17:08

我覺得沒有必要比，但有一點是肯定的，他們都做的很成功，這是共同點

作者: 沒錢 時間: 2010-11-13 15:04
不了解不評價

作者: youfeng12 時間: 2010-11-21 17:33
感覺沒有什么可比性啊，各個公司側重點不同

作者: wellhope_365 時間: 2010-11-22 09:20
尺有所短寸有所長

作者: xzxkwsn 時間: 2010-11-22 10:43
這些企業都是行業的佼佼者，雖然發展方式不同，但他們有著共同的目標，引導中國畜牧業向健康發展、綠色發展而努力，我們江蘇康維生物有限公司向他們學習致敬，并將致力于無公害綠色飼料添加劑---木寡糖的應用而不懈努力。

作者: gongzhaoquan73 時間: 2011-1-22 19:48
雙胞胎的工資待遇也是很有的放矢的，比如開發組每噸“乳豬奶粉”提成600，濃縮400，這樣人人有干勁，曾經一個縣12人，月銷售500多噸，每人工資2萬多。三個月后開發組去別縣開發，原先銷量待遇再順延3月。不用領導動員，甚至監督看管，每個人都瘋狂了

作者: zyd1973 時間: 2011-1-22 20:04
看看吧，知道養豬者因為何不賺錢了嗎？

作者: sixiwanzi999 時間: 2011-3-2 13:00
建議分別去這幾個企業臥底，可以得到比較多的資料

作者: 飛刀又見飛刀 時間: 2011-3-5 17:23

:做預混料的教槽料的特水料的濃縮料的才是最賺錢的

作者: changqiong 時間: 2011-3-6 11:40
看來配合料的日子更加難過哦，干脆讓養殖戶自己配料了

作者: 佳美惠 時間: 2011-3-27 11:27
有專業的公司在做啊

作者: 萬水山 時間: 2011-6-2 14:25
回大北農(信天游一首)
萬水山

一
北京的藍天藍啊香山的紅葉紅，
金秋的十月啊我又回到了大北農。

中關村大廈刺破天，
大北農總部就在云天間。

孫大圣的跟斗云擦肩過，
九天仙女向我送秋波。

邵博士已是中關村十佳企業家，
可還象當年親近來把家常拉：

“集團的工作任你挑，
看你想干哪一遭？”

陳老師得了最高創業獎，
黃忠舞槍馳疆場！

邱老師的大肚皮還是那么鼓？
大北農的標桿他總讓人受鼓舞！

甄老師教導循循又善誘，
回歸原點精神吃得透！

趙老師倒象比當年還年輕十歲。
大北農技術她最權威。

吳文、毛永忠、曾正勇、黃先端……
當年的老員工如今百萬富翁很普遍。

二
分別七年彈指一揮間，
當年的基地旁新建了科技園：

雁棲開發區里占地二百八十畝，
大北農要在國際農業企業中爭一流！

出出進進都是新面孔：
笑問客從何處來。

當年的小徐如今是集團副總裁，
華北的飼料業務滿胸懷。

當年的大徐如今主抓國際大貿易，
華盛頓上海飛來飛去。

科技園的姑娘個個賽天仙，
哎！后悔當年急著結婚為哪般？！

大北農預混料全國人民認，
一個月銷售一萬來噸。

大北農動保發展快，
莫博士劉博士大步邁！

多維市場在開拓，
鮮老師功勞不可沒！

農化疫苗種豬場，農民大學農博網，
大北農的服務更寬廣！
三
大北農成功首先靠文化，
人才隊伍一天天在壯大！

從首都北京到地頭天邊，
大北農員工五六千！

大北農文化凝聚力強，
離開的老員工又紛紛回到大北農身旁。

李博士如今主持研究院，
韓老師主抓種業總是沖在第一線。

貿易公司的區域經理個個是英雄，
一半都是“二進宮”！

老員工呀新員工，
新老員工共筑大北農新長城！

這里面有六十幾歲退了休的余教授，
西南邊陲精神抖！

這里還有很多二十左右歲的科普員，
沖鋒在科技興農的第一線！

新成員加入呀老員工回流多，
神州大地的大北農都成了人才流動的大旋渦！

大北農的文化呀就是成功學，
你成功我成功大家成功靠的是合作！

四
回首當年萬泉莊，
邵博士租了兩間小平房。

實力不大口號卻很響亮：
要把中國飼料名牌創！

大北農大旗高高舉，
神州大地起風雷！

五湖四海人才聚，
飼料企業來開會！

優勢互補創名牌，
民族工業要聚義！

政府支持人心向，
大北農事業在高漲！

大北農名牌響全國，
大北農飼料賣得火！

大北農集團成立在北京，
民族飼料工業有支撐！

歷經數年大北農已今非夕比，
復合預混料全國銷量數第一！

大北農的發展更要立潮頭，
二O三 O年要創國際農業企業第一流！
五
曾經于九四年萬泉莊搞策劃，
聆聽邵博士勾畫大北農事業的高樓大廈！

曾經是大北農第一個合作廠的飼料營銷員，
一遇挫折就靜聽甄老師鼓舞人心的神侃！

曾經去哈爾濱啟動第一批大型合作企業，
一遇困難邱副總親臨現場表關切。

曾經到江蘇把華東市場去開啟，
回到總部又任事業部經理。

九六年大北農買下了懷柔基地，
我又被邵博士親自任命為營銷部經理。

邵博士后勤做得好，
員工們人人盡力斗志高！

僅半年月銷量突破一千噸，
首都人齊把大北農奇跡論！

文化建設大北農搞得好，
制度管理大北農太松套。

分工不細部門之間頻頻起摩擦，
邵博士見了大驚訝。

我與邵博士意見有分歧，
對粗放的文化管理有異議！

一半是因為分歧一般是因為累，
我離開大北農時正召開集團成立大會。

六

離開了大北農我來到了特茂路，
飼料工業中心的對外窗口。

管理制度一大本，
嚴格正規人放心。

A管理模式執行得好，
一律不許越級去匯報。

先駐順義合作廠，
后去薊縣增銷量！

工作也許有成績，
我被任命為策劃部經理。

有些想法想找李老師說，
A管理模式擋著我。

僵死的制度害了特茂路，
幾位老總各自覓前途。

我在中關村又注冊了某研究中心，
一度輝煌一度又沉淪。

多少次成功多少次敗，
多少次夢見邵博士從夢中醒過來？

多少次想回大北農又把牙咬，
——好馬不吃回頭草！

七
過去的創業者今天的新員工，
克服重重心理障礙我又回大北農。

老朋友扳指頭來薛老師幫著算，
離開大北農我少說損失二百萬。

不要算股份損失和青春荒廢，
全當是大北農今天剛成立。

全當我是大北農初創時的陳老師趙老師和邱老總甄老總，
全當是我以前就不知道飼料行業有個大北農。

我要選擇最挑戰的工作來苦干，
我會挑選最苦干的工作來挑戰！

李自明拿來的著作《性格決定命運》我仔細拜讀，
修煉性格乃是成功人第一要務！

這世界的最高學問乃是做人，
做人的原則其實就在大北農精神！

學習做事呀學習做人，
這些內容呀其實都已納入了大北農培訓！

天生我才呀必有用，
有用就在大北農！

米脂的婆姨呀綏德的漢，
陜西楞娃我這輩子就跟定邵博士干！
八
天上不會掉餡餅，
加入大北農并不代表立刻就成功。

回歸原點呀重新再創業，
從頭再來呀包括一切！

人生的歸宿呀重新的起點，
獵豹的速度我要再奮勇爭先！

心態要平和呀斗志要猛，
要不就甭來大北農！

我要號召所有離開的大北農老戰友，
再和大北農重牽手！

創業成功者可以與大北農建立供銷聯盟，
整合資源為我所用，強強、弱強聯盟才能得成功！

在其他兄弟企業就職的大北農老員工，
也可以促成兄弟企業與大北農結盟。

出去干得不順心的姐妹弟兄，
干脆重新就地再加盟大北農！

一度與大北農中斷合作的養殖戶飼料廠和經銷商，
重敲鑼鼓再開張！

還要號召民族飼料工業的各位老板弟兄，
趕快與大北農建立戰略聯盟！
九
啊！同我過去創業時一樣的民族飼料工業老板弟兄，
我最知道您的得意您的失落您的優勢您的困境！

您和我一樣充滿愛國激情，
我們都希望偉大的中華屹立世界民族之林，民族工業昌盛繁榮！

看著家鄉的貧困我們頓感責任重大，
我們一心想幫助還很貧困的父老鄉親、哺我養我的貧苦農民！

可是我們深感力不心從，
實力弱小我們怎能與大企業抗衡？！

——身處一隅我們技術很落后，
想去請教可周圍都把我當成競爭對手！

——企業弱小人才匱乏，
難以招來人，即便招來要不了多久就把腿拔。

——銷售乏力銷量難增，
明明是效果很好的產品就是賣的不行！

——管理缺位執行不力，
明明是自己能說了算的企業為何也沒脾氣？！

別再閉門造車了我的老板弟兄！
單打獨斗已經不是二十一世紀人的作風！

和我一樣勇敢地加入大北農事業吧！
請記住：合作才能雙贏！
十
你不見：普瑞納被嘉吉所購買，
君不聞：帝斯曼把羅氏公司兼并？

大北農自從創立就立志振興民族飼料工業，
民族飼料工業的興旺大北農最關切！

大北農的發展如今往上游走，
下游產品大北農幫您手把手！

一和您建立原料采購聯盟，
共同采購手段最高明；

二幫您提高產品技術含量，
無償提供您飼料配方；

三幫您整合人才資源，
人才是企業發展的源泉！

四幫您提高銷售能力，
市場策劃和銷售隊伍的建立。

五幫您提高管理水準，
管理先進企業快速奔！

如今的大北農這些能力都具備，
如此五幫托您長空去騰飛！

祖國的農業永向前
大北農的事業萬萬年！

作者: 萬水山 時間: 2011-6-2 14:26
回大北農(信天游一首)
萬水山

一
北京的藍天藍啊香山的紅葉紅，
金秋的十月啊我又回到了大北農。

中關村大廈刺破天，
大北農總部就在云天間。

孫大圣的跟斗云擦肩過，
九天仙女向我送秋波。

邵博士已是中關村十佳企業家，
可還象當年親近來把家常拉：

“集團的工作任你挑，
看你想干哪一遭？”

陳老師得了最高創業獎，
黃忠舞槍馳疆場！

邱老師的大肚皮還是那么鼓？
大北農的標桿他總讓人受鼓舞！

甄老師教導循循又善誘，
回歸原點精神吃得透！

趙老師倒象比當年還年輕十歲。
大北農技術她最權威。

吳文、毛永忠、曾正勇、黃先端……
當年的老員工如今百萬富翁很普遍。

二
分別七年彈指一揮間，
當年的基地旁新建了科技園：

雁棲開發區里占地二百八十畝，
大北農要在國際農業企業中爭一流！

出出進進都是新面孔：
笑問客從何處來。

當年的小徐如今是集團副總裁，
華北的飼料業務滿胸懷。

當年的大徐如今主抓國際大貿易，
華盛頓上海飛來飛去。

科技園的姑娘個個賽天仙，
哎！后悔當年急著結婚為哪般？！

大北農預混料全國人民認，
一個月銷售一萬來噸。

大北農動保發展快，
莫博士劉博士大步邁！

多維市場在開拓，
鮮老師功勞不可沒！

農化疫苗種豬場，農民大學農博網，
大北農的服務更寬廣！
三
大北農成功首先靠文化，
人才隊伍一天天在壯大！

從首都北京到地頭天邊，
大北農員工五六千！

大北農文化凝聚力強，
離開的老員工又紛紛回到大北農身旁。

李博士如今主持研究院，
韓老師主抓種業總是沖在第一線。

貿易公司的區域經理個個是英雄，
一半都是“二進宮”！

老員工呀新員工，
新老員工共筑大北農新長城！

這里面有六十幾歲退了休的余教授，
西南邊陲精神抖！

這里還有很多二十左右歲的科普員，
沖鋒在科技興農的第一線！

新成員加入呀老員工回流多，
神州大地的大北農都成了人才流動的大旋渦！

大北農的文化呀就是成功學，
你成功我成功大家成功靠的是合作！

四
回首當年萬泉莊，
邵博士租了兩間小平房。

實力不大口號卻很響亮：
要把中國飼料名牌創！

大北農大旗高高舉，
神州大地起風雷！

五湖四海人才聚，
飼料企業來開會！

優勢互補創名牌，
民族工業要聚義！

政府支持人心向，
大北農事業在高漲！

大北農名牌響全國，
大北農飼料賣得火！

大北農集團成立在北京，
民族飼料工業有支撐！

歷經數年大北農已今非夕比，
復合預混料全國銷量數第一！

大北農的發展更要立潮頭，
二O三 O年要創國際農業企業第一流！
五
曾經于九四年萬泉莊搞策劃，
聆聽邵博士勾畫大北農事業的高樓大廈！

曾經是大北農第一個合作廠的飼料營銷員，
一遇挫折就靜聽甄老師鼓舞人心的神侃！

曾經去哈爾濱啟動第一批大型合作企業，
一遇困難邱副總親臨現場表關切。

曾經到江蘇把華東市場去開啟，
回到總部又任事業部經理。

九六年大北農買下了懷柔基地，
我又被邵博士親自任命為營銷部經理。

邵博士后勤做得好，
員工們人人盡力斗志高！

僅半年月銷量突破一千噸，
首都人齊把大北農奇跡論！

文化建設大北農搞得好，
制度管理大北農太松套。

分工不細部門之間頻頻起摩擦，
邵博士見了大驚訝。

我與邵博士意見有分歧，
對粗放的文化管理有異議！

一半是因為分歧一般是因為累，
我離開大北農時正召開集團成立大會。

六

離開了大北農我來到了特茂路，
飼料工業中心的對外窗口。

管理制度一大本，
嚴格正規人放心。

A管理模式執行得好，
一律不許越級去匯報。

先駐順義合作廠，
后去薊縣增銷量！

工作也許有成績，
我被任命為策劃部經理。

有些想法想找李老師說，
A管理模式擋著我。

僵死的制度害了特茂路，
幾位老總各自覓前途。

我在中關村又注冊了某研究中心，
一度輝煌一度又沉淪。

多少次成功多少次敗，
多少次夢見邵博士從夢中醒過來？

多少次想回大北農又把牙咬，
——好馬不吃回頭草！

七
過去的創業者今天的新員工，
克服重重心理障礙我又回大北農。

老朋友扳指頭來薛老師幫著算，
離開大北農我少說損失二百萬。

不要算股份損失和青春荒廢，
全當是大北農今天剛成立。

全當我是大北農初創時的陳老師趙老師和邱老總甄老總，
全當是我以前就不知道飼料行業有個大北農。

我要選擇最挑戰的工作來苦干，
我會挑選最苦干的工作來挑戰！

李自明拿來的著作《性格決定命運》我仔細拜讀，
修煉性格乃是成功人第一要務！

這世界的最高學問乃是做人，
做人的原則其實就在大北農精神！

學習做事呀學習做人，
這些內容呀其實都已納入了大北農培訓！

天生我才呀必有用，
有用就在大北農！

米脂的婆姨呀綏德的漢，
陜西楞娃我這輩子就跟定邵博士干！
八
天上不會掉餡餅，
加入大北農并不代表立刻就成功。

回歸原點呀重新再創業，
從頭再來呀包括一切！

人生的歸宿呀重新的起點，
獵豹的速度我要再奮勇爭先！

心態要平和呀斗志要猛，
要不就甭來大北農！

我要號召所有離開的大北農老戰友，
再和大北農重牽手！

創業成功者可以與大北農建立供銷聯盟，
整合資源為我所用，強強、弱強聯盟才能得成功！

在其他兄弟企業就職的大北農老員工，
也可以促成兄弟企業與大北農結盟。

出去干得不順心的姐妹弟兄，
干脆重新就地再加盟大北農！

一度與大北農中斷合作的養殖戶飼料廠和經銷商，
重敲鑼鼓再開張！

還要號召民族飼料工業的各位老板弟兄，
趕快與大北農建立戰略聯盟！
九
啊！同我過去創業時一樣的民族飼料工業老板弟兄，
我最知道您的得意您的失落您的優勢您的困境！

您和我一樣充滿愛國激情，
我們都希望偉大的中華屹立世界民族之林，民族工業昌盛繁榮！

看著家鄉的貧困我們頓感責任重大，
我們一心想幫助還很貧困的父老鄉親、哺我養我的貧苦農民！

可是我們深感力不心從，
實力弱小我們怎能與大企業抗衡？！

——身處一隅我們技術很落后，
想去請教可周圍都把我當成競爭對手！

——企業弱小人才匱乏，
難以招來人，即便招來要不了多久就把腿拔。

——銷售乏力銷量難增，
明明是效果很好的產品就是賣的不行！

——管理缺位執行不力，
明明是自己能說了算的企業為何也沒脾氣？！

別再閉門造車了我的老板弟兄！
單打獨斗已經不是二十一世紀人的作風！

和我一樣勇敢地加入大北農事業吧！
請記住：合作才能雙贏！
十
你不見：普瑞納被嘉吉所購買，
君不聞：帝斯曼把羅氏公司兼并？

大北農自從創立就立志振興民族飼料工業，
民族飼料工業的興旺大北農最關切！

大北農的發展如今往上游走，
下游產品大北農幫您手把手！

一和您建立原料采購聯盟，
共同采購手段最高明；

二幫您提高產品技術含量，
無償提供您飼料配方；

三幫您整合人才資源，
人才是企業發展的源泉！

四幫您提高銷售能力，
市場策劃和銷售隊伍的建立。

五幫您提高管理水準，
管理先進企業快速奔！

如今的大北農這些能力都具備，
如此五幫托您長空去騰飛！

祖國的農業永向前
大北農的事業萬萬年！

作者: dushuqiang 時間: 2011-6-17 23:50
這個問題本身就是一個問題啊

歡迎光臨畜牧人 (http://www.cqnsfzw.com/)