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畜牧人

標題: 新希望農牧副總裁李芳溢先生講過的一個小故事《獵人，狗，還有骨頭》 [打印本頁]

作者: yeguoqing 時間: 2010-9-7 10:06
標題: 新希望農牧副總裁李芳溢先生講過的一個小故事《獵人，狗，還有骨頭》
　　在新希望呆了多年，也聽了不少李總的講座，總是那么談笑風生，總是那么發人深省，從中學到他務實的作風，從中學到積極的心態。謝謝你，李總。
　　一、獵人，狗，還有骨頭
　　一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說“你們兩個之間小的反而跑得快得多”。獵狗回答說：“你不知道，我們兩個的跑是完全不同的!我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀!”
　　二、目標
　　這話被獵人聽到了。獵人想：獵狗說的對啊，那我要想得到更多的獵物，得想個好法子。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃，自己沒的吃。就這樣過了一段時間，問題又出現了。大兔子非常難捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們善于觀察發現了這個竅門，專門去捉小兔子。慢慢的，大家都發現了這個竅門。獵人對獵狗說：最近你們捉的兔子越來越小了，為什么?獵狗們說：反正沒有什么大的區別，為什么費那么大的勁去捉那些大的呢?
　　三、動力
　　獵人經過思考后，決定不將分得骨頭的數量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過一段時間，就統計一次獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來評價獵狗，決定一段時間內的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了，獵人很開心。但是過了一段時間，獵人發現，獵狗們捉兔子的數量又少了，而且越有經驗的獵狗，捉兔子的數量下降的就越利害。于是獵人又去問獵狗。獵狗說：“我們把最好的時間都奉獻給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會老，當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎?”
　　四、長期的骨頭
　　獵人做了論功行賞的決定：分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數量與重量，規定如果捉到的兔子超過了一定的數量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵人規定的數量。一段時間過后，終于有一些獵狗達到了獵人規定的數量。這時，其中有一只獵狗說：我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們為什么不能給自己捉兔子呢?”于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。
　　五、骨頭與肉兼而有之
　　獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強在那里。野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉啊!”，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔!不然也不至于被你誘惑。”于是獵人進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n。而且，隨著服務時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增，并有權分享獵人總兔肉的m。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。故事還在繼續。
　　只有永遠的利益，沒有永遠的朋友
　　日子一天天地過去，冬天到了，兔子越來越少，獵人們的收成也一天不如一天。而那些服務時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為是應得的大份食物。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因為獵人更需要身強力壯的獵狗。
　　Birth of Micro Bone Co.
　　被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了MicroBone 公司。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費。當賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。公司開始贏利。一年后，他們收購了獵人的家當
　　Development of Micro Bone Co. MicroBone
　　公司許諾給加盟的野狗能得到公司n的股份。這實在是太有誘惑力了。這些自認為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音：終于做公司的主人了，不用再忍受獵人們呼來喚去的不快，不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩跟骨頭而扮得楚楚可憐。這一切對這些野狗來說，這比多吃兩根骨頭更加受用。于是野狗們拖家帶口地加入了MicroBone ，一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動，甚至很多自以為聰明實際愚蠢的獵人也想加入。好多同類型的公司象雨后春筍般地成立了，BoneEase，BoneCom，ChinaBone……一時間，森林里熱鬧起來。
　　F4的誕生
　　獵人憑借出售公司的錢走上了老獵狗走過的路，最后千辛萬苦要與MicroBone 公司談判的時候，老獵狗出人意料的順利答應了獵人，把MicroBone 公司賣給了獵人。老獵狗們從此不再經營公司，轉而開始寫自傳《老獵狗的一生》，又寫：《如何成為出色的獵狗》、《如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗》、《獵狗成功秘訣》、《成功獵狗500條》、《窮獵狗，富獵狗》，并且將老獵狗的故事搬上屏幕，取名《獵狗花園》。四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星F4，收版權費，沒有風險，利潤更高。PS：干活的常是拿得少的，拿得多的常都是不干活的。

作者: 林中漫步 時間: 2010-9-7 10:14
道理很深刻

作者: 田玉安 時間: 2010-9-7 10:26
現在許多公司或多或少的都會有這些問題，主管該警醒呀！

作者: yidx 時間: 2010-9-7 10:28
太有意思了！！

作者: ylh-7428 時間: 2010-9-7 10:56
道理很深刻，這也是一種現象啊，我們該怎么辦呢？

作者: 沒錢 時間: 2010-9-7 11:00
回復 1# yeguoqing

李芳溢先生是哪位高人？

作者: yeguoqing 時間: 2010-9-7 12:37
李總1986年川農畢業后在西南科技大學畜牧獸醫系任教，1991年正式進入畜牧行業企業，對豬的飼養技術關鍵點可以說津津樂道，對豬場管理甚至設計更是駕輕就熟;2002年2月-2005年8月在新希望農業股份有限公司工作，2005年8月-2008年7月受劉永好董事長及新希望委派到山東六和集團工作，2008年8月出任新希望農牧副總裁.

作者: jshy0601 時間: 2010-9-7 14:36
學習了確實是值得認真思考的問題

作者: 農家樂 時間: 2010-9-8 07:37
深刻,深思!

作者: lzmbxy 時間: 2010-9-8 08:09
其實這篇文章就是在說我們應該怎么去管理一家公司，怎么去留住人才，怎么去發展公司

作者: gqk2004 時間: 2010-9-8 08:10
好貼，發人深思

作者: littleduck 時間: 2010-9-8 08:29
很精辟，很深刻

作者: 陳奎 時間: 2010-9-8 08:39
太有道理了

作者: yaya200199 時間: 2010-9-8 09:25
發人深省，深刻。

作者: qiaoli231 時間: 2010-9-8 15:06
發現每一位老總都是人才啊

作者: chencom007 時間: 2010-9-8 16:03
這故事有意思。{:2_82:}

作者: guomin 時間: 2010-9-8 16:08
謝謝分享，很深刻

作者: 劉增茂 時間: 2010-9-8 16:15
體會深刻，有感而發
做事業到做投資，再做文化，沒本的買賣，動動嘴，大把的鈔票。

作者: yinchunqing1988 時間: 2010-9-8 20:34
講的很有道理，學習一下

作者: liaohong 時間: 2010-9-9 08:27
很經典，也引人深思。

作者: 玉凰王軍 時間: 2010-9-9 11:12
很精辟，很深刻，好貼啊！！！

作者: 志在高遠 時間: 2010-9-9 14:58
不錯，很深刻，回味無窮

作者: 湘陳新建 時間: 2010-9-9 16:16
這篇文章說明了任何措施的優勢都只是暫時的,只有不停的改善才是根本出路.

作者: 程國偉 時間: 2010-9-9 21:53
以前只是看到了故事的開頭，想不到后面更精彩。不但要會干，還得會用腦啊！

作者: lify 時間: 2010-9-9 22:17
很多年前的故事你都還記得呀？你是哪位？

作者: lengyifu 時間: 2010-9-10 18:45
管理的學問啊

[ts]lengyifu 于 2010-9-10 18:46 補充以下內容[/ts]

只有永遠的利益，沒有永遠的朋友

[ts]lengyifu 于 2010-9-10 18:46 補充以下內容[/ts]

深刻呀！！！

作者: wzg750920 時間: 2010-9-11 11:05
創新，合理的分配

作者: 悠然南山 時間: 2010-9-11 12:55
呵呵，和現實生活一個樣啊

作者: mafic 時間: 2010-9-11 16:25
有點意思。。。

作者: ylj93082 時間: 2010-9-11 16:43
不錯，在現在公司發展過程中存在這種現象太多了。值得人力資源部門來深思。

作者: thesea1215 時間: 2010-9-14 14:15
本帖最后由 thesea1215 于 2010-9-14 14:16 編輯

古人云：防微杜漸。

管理是進行時，不會有停止，一旦停滯就會有漏洞。

作者: rushi820213 時間: 2010-9-14 16:31
這個可以形象的比喻了業務員與企業的關系，
業務員就是故事里的獵狗，而獵人就是公司啊！呵呵

作者: zqf823 時間: 2010-9-16 08:54
很有哲理，受教了

作者: 李建明 時間: 2010-9-16 10:10
小故事，大道理，深刻的學習！感謝樓主，感謝李芳溢總裁。

作者: fer97 時間: 2010-9-16 12:09
水煮三國中的案例？

作者: 翰林學院 時間: 2010-9-16 14:44
有道理，管理沒有這么露骨

作者: yeguoqing 時間: 2010-9-16 16:14

小故事，大道理，深刻的學習！感謝樓主，感謝李芳溢總裁。
李建明發表于 2010-9-16 10:10

大家有什么問題直接聯系我，留言、電話都可以，我會在第一時間為大家解決！
老李你是做什么的？

作者: 亞孟子 時間: 2010-9-18 16:07
很有意思的文章，更多的是留給大家的深思！

作者: gengguojun 時間: 2010-9-18 17:06
深刻，深思，值得一讀...

作者: jefflelele 時間: 2010-9-18 18:55
不錯，很深刻

[ts]jefflelele 于 2010-9-18 18:55 補充以下內容[/ts]

不錯，很深刻

作者: niudenyuan 時間: 2010-9-18 20:52
干活的常是拿的少？

作者: 小張闖世界 時間: 2010-9-19 18:29
很有意思,也很有意義啊！

作者: ctdnaxk 時間: 2010-9-20 00:54
令人深思,學習了,好文章!

作者: xuxiaohai 時間: 2010-9-20 08:32
深刻，好文章。受用無窮

作者: 老江湖139 時間: 2010-9-20 12:54
比喻恰當，道理深刻

作者: wc1986 時間: 2010-9-23 10:50
錢是用腦子賺來的不是用手掙來的

作者: ququ51 時間: 2010-9-24 09:13
太精辟了

作者: 索羅狗 時間: 2010-9-24 09:37
期待著故事繼續發展

作者: bigbird1010 時間: 2010-9-24 22:10
一直很崇拜李總，也很喜歡聽他的講座，就是嚴肅了點。

作者: xidunjianjun 時間: 2010-9-25 08:56
道理很深刻，發人深思

作者: 雞靈寶 時間: 2010-10-15 15:10
有點意思，公司高管多看看

作者: lilyyang 時間: 2010-10-15 15:20
精辟！令人深思。

作者: xinjianghu 時間: 2010-10-16 17:45
值得學習和深思！

作者: fuguohua1218 時間: 2010-10-16 18:06
干活的常是拿得少的，拿得多的常都是不干活的-------精辟

作者: 寶貝被冷落 時間: 2010-10-16 18:59
我覺得把獵人與獵狗換成將軍與士兵要好一些，用調侃的語氣去探討這么深刻的問題更容易使人理解，佩服佩服

作者: 盧增文 時間: 2010-10-16 20:06
這個故事在《水煮三國》里有類似的例子。

作者: flyitxiao 時間: 2010-10-16 20:35
市場和環境永遠在變化，我們要學習的他們不停的思考的精神

作者: yssypz 時間: 2010-10-16 21:07
道理很深刻發人深思

作者: godzilla 時間: 2010-10-16 21:22
管理的藝術

作者: 任茂厚 時間: 2010-10-31 10:14
李總裁的故事精辟。留住老獵狗，采用股權激勵的集團多哦

作者: llk0424 時間: 2010-11-11 15:58
很值得思考

作者: 林蔭 時間: 2010-11-11 16:14
值得深思！這個貼子老板們應好好看看。

作者: ftj 時間: 2010-11-11 19:19
很精辟，很深刻
有看頭

作者: zp181855 時間: 2010-11-12 17:27
好貼，寓意深刻

作者: 老笨 時間: 2011-1-20 06:50
故事原版是彼得德魯克的，但感謝樓主貼出來大家分享

作者: 15901195433 時間: 2011-1-20 08:25
值得我們思考

作者: yukaip123 時間: 2011-1-20 08:36
應該學習

作者: 高永長 時間: 2011-1-20 08:41
太精辟，太胡意義了

作者: hujinshui 時間: 2011-1-22 13:01
為啥不直接講人、講業代、講老板

作者: tjlsj 時間: 2013-1-31 18:26
道理簡單易懂，但有幾個真正悟到并改革。孩子可以明白大人教的道理，但他并不完全能夠做到大人能夠做到的事。

歡迎光臨畜牧人 (http://www.cqnsfzw.com/)

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