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畜牧人

標題: 高管短缺-畜牧人才市場的難言之隱 [打印本頁]

作者: 三夫行 時間: 2010-9-28 17:06
標題: 高管短缺-畜牧人才市場的難言之隱
   人才短缺，已經成為飼料、獸藥行業大部分企業的當務之急，很多公司的人力資源部門，也因此受到了老板史無前例的關注，甚至像下達銷售任務一樣，下達招人的指標，可是功效甚微。
縱觀各大招聘網站，表面上是以營銷人員、技術人員的招聘為多，表象的背后，其實是高官的短缺，特別是有能力的高管的短缺。
為什么這樣講？
原因有三：
一是我在上一篇博文里講的“彼得原理”已經到了高發期，很多企業的高管實際上已經不能勝任，這在企業內部已經成為不爭的共識，危機之下，很多人正在加緊落實“帕金森原理”的第三條，這讓老板內心很不安。
二飼料、獸藥行業經過近十年的高速發展，造就了一大批已經取得初步成功的企業，論資排輩、論功行賞的第一波分贓熱潮剛剛過去，分得不均，就會給組織造成內傷，尤其是一些上市公司，大小非解禁之后，高管拋售套現，影響的不僅僅是股市，更大的影響是有錢之后，另立山頭，分庭抗禮，此時此刻，如果不找空降兵救援，原班人馬、知己知彼，很難應對。
三畜牧行業與其他行業相比，整體的落后，限制了年輕人的參與熱情，青黃不接、后繼乏人。
應對策略：
一  減少管理層級，推行扁平化管理，給基層更多的自主權，給后來者出頭的機會。
   二  引進空降兵，開發新市場，既可以避開空降兵和土著的短兵相接，又可以給公司和空降兵一個相互了解、磨合的機會，萬一降錯了，也不會傷害老市場，降對了，就能成為督促亦或是遏制老勢力的有生力量。
三  把產品和市場往專業化方向轉變，我的經驗是，專業化程度越高，人才越穩定，萬金油最容易流動。
最后，也是最關鍵的，能不能吸引人才、留住人才，關鍵還是老板的品德！這，任何人也沒有辦法改變！

作者: donghaijun2009 時間: 2010-9-28 17:12
說的很有道理，人才流動頻繁。

作者: bdwck 時間: 2010-9-28 17:24
支持樓主

作者: zhanglei69458 時間: 2010-9-28 17:47
哈哈，是這個情況啊，正常啊，現在的年輕人不愿意干這個啊

作者: 湘陳新建 時間: 2010-9-28 19:36
本帖最后由湘陳新建于 2010-10-1 08:19 編輯

一方面畜牧業人才確實難得,另外一方面企業一邊叫著要人才,一邊卻并沒有識才的能力--往往從自己的角度,而非從公司發展的角度.
很多高管認為自身不需要提高,管理只要用對人就可以了,不注意自身的學習提高,造成高管的自身素質隨著時代的進步而下降,變成了一個特權階層,從而其明辨是非能力很差,識人,用人能力大受影響,很容易形成向上改革進步的阻礙力量.更可悲的是自信心沒了,所以就只能加緊落實"帕金森"原理的第三條.

作者: 中國畜牧王 時間: 2010-9-28 20:42
呵呵，這是好事啊，我們這些沒有走出校門的學生機會多多啊

作者: 洞庭湖 時間: 2010-9-30 08:04
樓主分析的不錯啊！特別是“把產品和市場往專業化方向轉變，我的經驗是，專業化程度越高，人才越穩定，萬金油最容易流動。”很有見地！
不過，作為打工仔的我，想法可能不一樣了，這就是硬幣的兩面嘛！我的定位就是：
1、必須把自己打造成萬精油型的人才，增加自己的就業機會！
2、在找到了好的平臺——關鍵是好的老板之后，堅決不搞多元化職業定位，只是專供自己最感興趣也比較擅長的一個方向，這樣老板才會喜歡我，我也得到更好的發展。
3、鑒于以上兩點，我現在打算專攻豬全價料和濃乳料銷售，所謂預混料、禽料、牛羊料、水產料、甚至貉狐料、兔子料我一概不玩了。

作者: 天之香 時間: 2010-9-30 20:07
現在是做業務的越來越少了，回頭看看問問都是以前的同事或者朋友，這就是行業的淘汰率太高了。現在的年青人都缺少韌勁，不懂得堅持，借用馬云的一句話，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，有很多人死在明天晚上。

作者: 湘陳新建 時間: 2010-9-30 20:17

現在是做業務的越來越少了，回頭看看問問都是以前的同事或者朋友，這就是行業的淘汰率太高了。現在的年 ...
天之香發表于 2010-9-30 20:07

話又說回來,每個人都堅持,結果又會怎么樣呢?后天真的會美好嗎?盲目的堅持真的有用嗎?這個其實只是馬去的謙虛之言,如何堅持下去的過程才是最重要的.

作者: tian11aiguo 時間: 2010-10-4 20:23
飼料企業的人才主要是知識結構短缺吧，現在更需要懂營銷+懂豬（雞）+懂產品+公司戰略的高級人才，現在的短板我看除了營銷不短外，其他都短！

作者: duhaitao 時間: 2011-4-6 22:10
努力讓自己填補短缺！

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