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畜牧人

標題: 飼料企業(yè)如何進行原料質(zhì)量控制 [打印本頁]

作者: happyjunly 時間: 2010-10-3 23:23
標題: 飼料企業(yè)如何進行原料質(zhì)量控制

　　飼料企業(yè)要搞好質(zhì)量管理工作，首先要搞好原料的質(zhì)量控制。若原料質(zhì)量得不到有效的控制，飼料企業(yè)的質(zhì)量管理工作也無從談起了。具體的說，飼料企業(yè)要搞好原料的質(zhì)量控制，需要“思想上有認識，工作上有準備，措施上有方案”。
　　 (, 下載次數(shù): 259)
　　希望大家看了能有所更好的了解，有用!

作者: donghaijun2009 時間: 2010-10-3 23:26
很好的資料，樓主辛苦了。

作者: jstcxzh 時間: 2010-10-4 07:49
思想上有認識，工作上有準備，措施上有方案,現(xiàn)在原料變化多端

作者: amypx 時間: 2010-10-4 07:49
學(xué)習(xí)一下

作者: sdn 時間: 2010-10-4 08:34
共享一下

作者: as1985323123 時間: 2010-10-4 09:09
路過學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

作者: wangyinxing 時間: 2010-10-4 09:18
好資料，以前學(xué)過，溫習(xí)之

作者: 丹霞山 時間: 2010-10-4 16:17
50個幣,好貴啊.

作者: zhou7550 時間: 2010-10-4 18:56
我沒有金幣，想看，能否發(fā)到我郵箱：zhou7550@163.com,謝謝

作者: LX0769 時間: 2010-10-4 20:25
學(xué)習(xí)下，提高自己的專業(yè)水平

作者: daiyou 時間: 2010-10-7 17:30
好想下載學(xué)習(xí)，沒錢了，可否發(fā)個郵件，謝了
daijinyou@21cn.com

作者: happyjunly 時間: 2010-10-24 20:03
可以！請關(guān)注你的郵箱！！

作者: 上帝禁區(qū) 時間: 2010-10-24 21:46
為什么都要錢

作者: lsy304 時間: 2010-10-24 23:14
50個啊，太貴了。。。

作者: 楊小容 時間: 2010-10-24 23:16
我也想學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，但不是VIP下不了能否給我發(fā)一份呢 yang.lunrong@163.com

作者: 面對人生 時間: 2010-10-25 10:40
能不能給我發(fā)一份呀

作者: 我呀 時間: 2010-10-25 13:18
也給我來一份吧謝謝樓主，辛苦！yangrongnature@163.com:)3:

作者: 15901195433 時間: 2010-10-25 18:45
能學(xué)習(xí)一下吧·ll370504169@163.com

作者: 任俊霖 時間: 2010-10-25 19:32
啊，貼出來吧

作者: jxjjoydl 時間: 2010-10-26 09:15
好東西
可以學(xué)習(xí)

作者: 朱習(xí)春 時間: 2010-10-26 09:57
好貴的資料，能否發(fā)郵箱zhuxichun@126.com

作者: sanndy 時間: 2010-10-26 10:31
樓主，能發(fā)到我郵箱嗎，yangqunfang@sohu.com,謝謝共享

作者: linzhenjing333 時間: 2010-11-2 17:15
樓主能不能也給我發(fā)一份，謝謝了！zhenjinglin@126.com

作者: 火云邪神 時間: 2010-11-3 16:19
暈，下載后顯示的是一個網(wǎng)頁，打不開

作者: wangchuang 時間: 2010-11-4 14:28
想學(xué)習(xí)，可惜沒有錢了。

作者: wangchuang 時間: 2010-11-4 15:02
下載了，謝謝了。

作者: 任俊霖 時間: 2010-11-6 11:10
飼料企業(yè)如何進行原料質(zhì)量控制
飼料企業(yè)要搞好質(zhì)量管理工作，首先要搞好原料的質(zhì)量控制。若原料質(zhì)量得不到有效的控制，飼料企業(yè)的質(zhì)量管理工作也無從談起了。具體的說，飼料企業(yè)要搞好原料的質(zhì)量控制，需要“思想上有認識，工作上有準備，措施上有方案”。
1 思想上有認識
1.1 提升企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的需要
價質(zhì)高，價格低永遠是贏得客戶的法寶。近年來，飼料行業(yè)的競爭越來越激烈，奶農(nóng)對飼料品質(zhì)要求越來越高，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日趨明顯。困境下，飼料企業(yè)如何破局，唯有提升產(chǎn)品品質(zhì)。
1.2 提高顧客滿意的需要
飼料企業(yè)質(zhì)量管理工作方法，其目的是有層次的，最外一層是“為了搞好質(zhì)量管理工作”，最內(nèi)一層是“提高顧客滿意度”。越往里，愈接近本原。雖然，飼料企業(yè)質(zhì)量管理工作目的是增加企業(yè)價值已有了一定的高度，但從目前看來還遠遠不夠。先進的飼料企業(yè)對質(zhì)量管理工作目的認識應(yīng)該提升至終極目標“提高顧客滿意度”，因為，只有站的高才能看的遠，然后走的快。
1.3 降低成本的需要
飼料企業(yè)好的原料質(zhì)量控制工作，一是能降低原料的不合格率，二是能夠降低原料庫存損耗。
2 工作上有準備
2.1文件的建立
文件是工作質(zhì)量的前提和保證，飼料企業(yè)要想搞好原料質(zhì)量控制，需要建立包括以下主要內(nèi)容的文件體系：
采購管理控制程序；
合格供方控制程序；
檢、化驗控制程序；
不合格品控制程序；
倉庫管理控制程序；
監(jiān)視測量設(shè)備控制程序；
產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序；
原料質(zhì)量標準；
崗位作業(yè)指導(dǎo)書。
同時，這些文件的建立要體現(xiàn)有效的崗位責(zé)任及權(quán)限、能最大限度的提高工作效率和降低邊際成本。
2.2 人力資源是工作之本
一項工作的進行，相應(yīng)伴隨著企業(yè)資源的使用。企業(yè)資源指的是企業(yè)向社會提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中所擁有或所控制的能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的各種要素集合。在這些諸多要素中，由于“人”能動性的特制，因而，人力資源在這些要素中應(yīng)居于核心的位置。
能否切實認識人力資源是工作中第一位的資源，以人為本，實現(xiàn)用對和用好人，在此基礎(chǔ)上，儲備一批具有豐富檢化驗經(jīng)驗、原料知識、動物營養(yǎng)知識和質(zhì)量管理經(jīng)驗的人員，不僅關(guān)系到資源使用的效率，更關(guān)系到飼料企業(yè)原料質(zhì)量控制工作的前景。
目前飼料企業(yè)中，普遍的情形是，從事質(zhì)量工作的人員在企業(yè)中只是“二等公民”，這和質(zhì)量在企業(yè)管理中的重要地位顯然不符，還需改變。
2.3 制標，形成較為完善的標準體系
沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓，飼料企業(yè)要想搞好原料控制，也要有這樣的規(guī)矩，重點是采樣標準、原料標準、檢化驗標準、貯存標準。標準在本質(zhì)上而言，是企業(yè)的技術(shù)性法規(guī)，所以一旦確定，不能隨意更改。另外，制標人員要熟悉標準制定的工作流程，操作人員要掌握相關(guān)的企業(yè)標準。
2.3.1 采樣標準
一是要明確規(guī)定是品管部工作人員。
二是要因材取樣，固體飼料原料采用對角線法采樣，液體飼料原料經(jīng)攪拌混勻后在上中下三層綜合采樣，采樣量一般為1kg左右。
三是不同供應(yīng)商、不同批號飼料原料不可以混合采樣。
四是所采樣要四分法分為兩份（一份檢、化驗，一份備存），貯存于干燥、避光條件下的貯存室內(nèi)，貯存期限為產(chǎn)品保質(zhì)期后2 個月。
五是所有樣品都要有標簽標示，主要內(nèi)容包括：原料品名、供應(yīng)商、產(chǎn)地、進貨日期、數(shù)量等。
2.3.2 原料標準
原料標準制定的兩個原則：尊重科學(xué)性，尊重企業(yè)實際情況。兩個原則要并重，不能一手硬，一手軟。過于強調(diào)科學(xué)性，會增加飼料企業(yè)的質(zhì)量成本；過于強調(diào)企業(yè)實情，又會失去品控的意義，不能很好的控制原料質(zhì)量。
原料標準制定：
必須遵守行業(yè)的強制標準，如衛(wèi)生標準。
企業(yè)配方、行業(yè)原料標準、飼料原料營養(yǎng)價值成分表或行業(yè)標準，是制定原料營養(yǎng)指標參數(shù)的主要依據(jù)。
根據(jù)企業(yè)的具體情況，比照行業(yè)標準，企業(yè)標準一定要嚴于行業(yè)標準。
驗收指標參數(shù)要明確。哪些驗收指標不能有彈性？哪些驗收指標能有彈性，可以讓步接收？讓步接收的標準是什么？誰有權(quán)利決定讓步接收？要明確。
3 飼料原料質(zhì)量控制方案
3.1 原料接收的控制方案
3.1.1 建立合格供應(yīng)商制度
采購渠道不宜多變，飼料企業(yè)應(yīng)建立合格供應(yīng)商制度。通過對供應(yīng)商的既往供貨質(zhì)量記錄、價格、供貨的及時性、實力等因素進行評審，由采購部和品管部共同提出合格供應(yīng)商名單，然后提請產(chǎn)品經(jīng)理批準。
合格供應(yīng)商名單每年都要重新進行評審：一次不合格，對供應(yīng)商提出口頭警告；二次不合格，對供應(yīng)商進行扣除部分貨款處理；三次不合格，取消合格供應(yīng)商資格。同時實行末位淘汰法，每年補充新的合格供應(yīng)商。通過這些措施激勵合格供應(yīng)商，從而有效保證質(zhì)量的穩(wěn)定性。
3.1.2 原料的接收程序
采購部提前通知倉庫管理和品管部將有原料到廠，做好接收準備。
由倉管對原料進行過秤，核實與采購合同中數(shù)量的一致性，檢查有無標簽、產(chǎn)品質(zhì)量合格單等原始質(zhì)量證明文件，并填寫進貨確認單。
品管部接到倉管通知，要到現(xiàn)場進行采樣，通過感官初步對原料的質(zhì)量進行判斷，合格的允許入庫（待檢區(qū)）。
品管部若檢驗合格，出具入庫單，通知倉管可以入庫（合格檢區(qū)）；不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量影響又明顯的，出具退貨通知單通知采購部退貨。同時向產(chǎn)品經(jīng)理提交質(zhì)量報告。
緊急放行。對合格供應(yīng)商供應(yīng)的原料，如因生產(chǎn)急需來不及對原料進行檢驗，可以緊急放行。緊急放行需由生產(chǎn)部提出申請，品管部同意并經(jīng)主管經(jīng)理審批，做出明確標識和記錄后再放行，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定質(zhì)量要求能及時退回和更換。
讓步接收。原料不合格，但對產(chǎn)品質(zhì)量影響不明顯，且生產(chǎn)又急需。這種情況下，品管部需要填寫“讓步接收申請單”，在品管經(jīng)理都簽字后，提請主管經(jīng)理批準。此外，原料價格要相應(yīng)下浮。
3.2 原料的檢、化驗控制方案
3.2.1 具備合同、原料供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件、進貨單。同時，三者的內(nèi)容還要相符，這種情況下接收原料的檢、化驗。
可以自檢的項目：采樣；制樣；進行檢、化驗；分析檢、化驗結(jié)果；出具化驗報告，檢驗人員、審核人分別簽字。
需送檢的項目：由化驗室填寫送樣單，送具有資質(zhì)的相關(guān)部門委托檢驗。
復(fù)檢工作流程
異議人（供應(yīng)商或采購部）提出復(fù)檢申請；品管部經(jīng)理批準，接受申請。
自檢的項目：重新采樣；制樣；進行檢、化驗；分析檢、化驗結(jié)果；出具化驗報告，檢驗人員、審核人員分別簽字。
可以自檢，但復(fù)檢申請要求送檢的項目：由化驗室填寫送樣單，重新采樣，送具有資質(zhì)的相關(guān)部門委托檢驗，檢驗費用由供應(yīng)商承擔(dān)。
對委托檢驗結(jié)果有異議的，需要再次進行委托檢驗：由化驗室填寫送樣單，重新采樣，送具有資質(zhì)的相關(guān)部門委托檢驗，檢驗費用由供應(yīng)商承擔(dān)。
檢驗結(jié)果的處理
驗出的結(jié)果以檢驗報告形式反饋給有關(guān)部門，以便對不同結(jié)果進行有針對性的分析處理，并做出合格與否的判定。
三種可能的處理結(jié)果：合格，允許入庫；不合格，退貨；不合格，讓步接收。
質(zhì)量記錄的管理：
品管部按規(guī)定要求填寫各項質(zhì)量記錄連同質(zhì)量原始證明文件一起保管、歸、存檔。包括：原料標簽、供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量合格單、進貨單、入庫單、化驗單等。
質(zhì)量記錄要求正確、齊全、清晰、有效。
檢驗記錄必須有質(zhì)量判定結(jié)果并有檢驗人員和審核人簽字。
3.2.2持證上崗
檢驗人員應(yīng)熟悉和掌握原料質(zhì)量標準和檢驗方法，按規(guī)定對原料質(zhì)量進行檢驗。檢驗人員需經(jīng)過培訓(xùn)后持證上崗——飼料檢驗化驗員上崗證。取得這個證表明檢驗人員已具備勝任檢、化驗工作的基本素質(zhì)。同時，飼料企業(yè)還要鼓勵檢化驗人員在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作。比如飼料檢驗化驗員職業(yè)資格，初級過了，要鼓勵過中級，中級過了，要鼓勵過高級。
3.3 原料貯存控制方案
3.3.1 裝卸工序的控制
裝卸工裝卸原料時接受倉庫管理員的管理。
裝卸工在裝卸時不能用手鉤去搬運，在搬運過程中要輕拿輕放，注意包裝的封口是否結(jié)實，包裝有無破損，發(fā)現(xiàn)上述情況即時就地解決；
裝卸工不得損壞標識。
裝卸完成后按原料保管要求清理現(xiàn)場。
3.3.2 貯存工序的控制
貯存場所的環(huán)境要求。
簡易倉庫：臨時存放穩(wěn)定性強原料的場所，如石粉等，要求地面不積水、防雨。
大宗原料庫：存放玉米、豆粕、棉粕、次粉等大宗原料的場所，要求能通風(fēng)、防雨、防潮、防蟲、防鼠及防腐等。
添加劑原料庫：存放微量元素、維生素、藥品添加劑等原料的場所，除能通風(fēng)、防雨、防潮、防蟲、防鼠及防腐外，還要求防高溫、避光。
每日工作完畢后要對各個倉庫進行清掃、整理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。定期對原料貯存場所進行消毒。
貯存場所的原料驗收
原料入庫強要進行下列檢查：包裝是否完整，有無破損；實物和包裝標識內(nèi)容和合同是否相符；有無檢驗合格單等。
不符合質(zhì)量或待檢的原料，由原料保管做出明顯標記、隔離并妥善保管。
入庫原料的堆放要求
原料入庫要放至不同庫房，分類垛放，下有墊板，各垛間應(yīng)留有間隙。并做好原料標簽，包括品名、時間、進貨數(shù)量、來源、并按順序垛放。
原料出入庫的管理和檢查
對入庫原料建立完整的帳、卡、物管理制度，原料保管對所有的出入庫原料按照規(guī)定手續(xù)進行登記、清點和變更，每月盤點一次，做到帳物相符，報表上報財務(wù)等相關(guān)部門。
嚴格執(zhí)行先進先出的原則。生產(chǎn)領(lǐng)料時，要對領(lǐng)料憑證進行確認無誤時方可發(fā)放，領(lǐng)、發(fā)人員雙方簽字。
原料保管每星期檢查一次庫房，檢查時要做好各項記錄。若發(fā)現(xiàn)原料受潮、發(fā)霉或被蟲、鼠損壞等而至影響原料品質(zhì)時，要立即采取有效措施，不能處理的上報品管部。
過期入庫原料的管理
原料保管在定期檢查貯存的原料有過期情況時，要及時填寫《過期原料檢查記錄》，并上報品管部。
品管部對過期原料進行檢、化驗。
根據(jù)《過期原料檢查記錄表》和檢、化驗結(jié)果，品控提出處置方案，主管經(jīng)理批準后實施。

作者: 面對人生 時間: 2010-11-9 10:44
學(xué)習(xí)了呀

作者: bf19972008 時間: 2010-11-13 17:54
大哥，也能給小女子發(fā)一份嗎？非常感謝您 bf19972008@126.com

作者: yanchenggeng 時間: 2010-12-13 14:25
想下載看看，下載過的朋友感覺什么樣

作者: hdy198 時間: 2011-7-22 01:30
好像還不錯，學(xué)習(xí)一下！

作者: 好好學(xué)天天上 時間: 2011-7-23 16:00
比較細致，如果弄些表那就更OK了

作者: bf19972008 時間: 2011-9-10 10:44
下載來學(xué)習(xí)下，謝謝分享

作者: 無憂翔 時間: 2011-9-10 17:00
下載后，后悔了。。。

作者: 100046334 時間: 2011-10-6 20:53
可惜沒幣。。。

作者: hujunxiu1963 時間: 2011-10-6 21:04
不錯的不錯的資料，學(xué)習(xí)了

作者: qq210230 時間: 2011-10-9 21:48
很好的資料，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

作者: fuguohua1218 時間: 2011-10-10 16:24
學(xué)習(xí)了！
謝了.....

作者: mumu12 時間: 2011-10-10 17:19
想學(xué)習(xí)下，但是下載不了啊{:3_97:}

作者: 煙霞散人 時間: 2012-5-29 10:10
學(xué)習(xí)了……

作者: 煙霞散人 時間: 2012-5-29 10:12
不錯的資料，謝謝分享。

作者: matte55520 時間: 2012-6-26 10:56
太貴了，新人買不起，能不能發(fā)給我一份？44393168@qq.com

作者: 是亦非亦是 時間: 2012-6-27 17:06
能發(fā)分給我嗎？謝謝 378549751@qq.com

作者: 秋水伊人 時間: 2013-2-23 16:01
謝謝分享

作者: wypmh113 時間: 2013-2-27 10:58
謝謝分享！

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