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畜牧人

標題: 幫我完善 [打印本頁]

作者: 張鵬飛 時間: 2010-10-15 15:46
標題: 幫我完善
　　用心感悟行業的工作經歷，看慣了行業的起落沉浮，當站在一個局外的獨立的個體去申視這個行業時，看到了更多的歡喜和憂慮，任何事物的前進過程都有其固有的不可改變的客觀規律，而回頭去剖析這些得失成敗看到了更多的違背客觀規律，不平衡不真實的一面，用心的剖析和總結成形了現在的對公司運做的基本前提和更深意義上的發展理念。現總結成文如下：
　　公司運作最高準則：簡單，務實
　　簡單的分析：
　　1. 一切事情復雜狀態的形成一定源于一種復雜的意識形態，要預見一切復雜的結果，逆向分析其成因，用簡單的便于執行的政策杜絕后果的產生，維持公司正常發展。
　　2. 簡單一定要是一種極度思想復雜化后的回歸，非膚淺的認知
　　3. 杜絕公司公司發展過程中出現的新的看似合理但需要重新論證的思想，用最簡單的思想服務于最初的公司發展設計，避免無謂資源浪費。
　　務實的分析：
　　1. 人的思想層面上的差異理論上講很小，即便有也是不可以改變，因此成敗的關鍵大多不是思路的問題，因為行業內看近十年來沒有新可以顛覆行業操作方式的思路和方法產生，所以關鍵在有沒有做，做時的切入點是否區域市場的發展規律。
　　2. 浮燥的心態是成不了事的，又之成事之后個人內心的不理性膨脹也嚴重風險之一。
　　公司運作理念：系統，平衡
　　系統的分析：
　　系統是一種理念化的事物存在狀態，是在某一刻靜止狀態下的空間事物相互對應形式，當一個事物發生改變時與之相對應的無數事物的對應關系隨之發生改變。了解系統的概念才可以把整個公司甚至于整個行業做為一個整體通盤考慮，因為變一個既為全變，在有改變必要時，要有全局改變后形成什么狀態的預見性和洞察力。
　　平衡的分析：所有沒有按規律發展的公司，都存在不平衡的政策，當用系統的理念平衡行業內公司內的利益關系時，公司才能按客觀規律發展。
　　合作理念：真誠，價值
　　真誠的分析：
　　當太多的公司在用所謂的話術，套路，謀略等等方式謀取合作時，我要堅持回歸所有理念的本源，“術”亦有術，所以“道”才為正統，用心用真誠謀求合作，是“道”的前提。同時堅守合作伙伴內心的那份安寧也公司的基本職責。
　　價值的分析：
　　1. 為客戶創造價值是所有合作的前提，給客戶創造價值的最大化是合作的籌碼。任何公司都不可違背。
　　2. 公司價值的提升是建立在員工和客戶價值提升的前提上的，前者和后兩者非因果關系。公司層面來講，公司幫助提升員工價值，用有價值的員工提升公司價值才是規律。同時公司應該有提升員工價值的職責。
　　公司股東合作原則：絕對依存，相對獨立
　　分析：
　　絕對的依存是建立在維護公司整體利益的基礎上的，公司的存在狀態高于任何股東的存在狀態，把公司的正常發展做為處理任何事情的前提。
　　相對獨立是新建立公司不得已而為的一種利益平衡方式，為維護公司的發展，允許股東個人的經營盈利以較高的比例回歸股東個人。體現多勞多得。新建公司沒有一種合理的政策設計可以使股東的利益相對平衡，選擇這樣一種最簡單的分配制度，應該是可行的選擇。
　　公司責任與風險承擔原則：公司是一個高于員工個人的獨立個體，必須要承擔高于員工個人的相關責任和風險。做到公司不對員工轉移應有責任和風險。公司和個人可以比喻為一個強勢群體與一個弱勢群體，弱勢群體應該受到更多的保護。
　　公司運作失敗的問題核心：個人從管理上認為有兩點，第一，相關制度設計的不合理不完善，第二，公司對股東的財務狀況不透明。認識到才能從關鍵上著手，降低公司的失敗風險。
　　從人內心狀態講也有兩點，第一，做好了相互爭功，第二，做不好了相互推責。
　　新成立公司的工作核心：一定是銷售，公司的政策制度和公司相關的一切資源一定是為銷售服務的，用以上的想法做為公司成立的理論方向，堅定不移的把銷售放在最重要的位置，公司的存在問題才是最核心的問題。
　　公司文化：剛起步時的公司文化只能是人心。人心齊了文化就出來了，文化是在發展中來提煉出來的，剛起步就談文化的公司大多是務虛的公司。
　　具體思路還正在成形中，真心希望有人可以幫助我，給年輕人多提些建議，讓我用一個成熟的思路服務于我下一個公司的始終，那樣成了我心安理得，敗了我問心無愧!

作者: 茅十八 時間: 2010-10-15 15:49
老哥抱歉了有調查才有發言權

作者: 張鵬飛 時間: 2010-10-15 15:52
謝謝你！我會反思你的話的

作者: easte9273 時間: 2010-10-15 18:31
嗯還是有一定道理的

歡迎光臨畜牧人 (http://www.cqnsfzw.com/)