盡管日本有公正交易委員會不停地發“勸告”，要求松下停止操縱零售價格，但是真正對松下產生震撼作用的，還是1970年由幾個消費者團體掀起的“消費者拒買活動”。活動使得1970年當年品牌電視機銷量大減，至11月，12家電視機廠商的庫存合計達160萬臺。通產省也不得不對廠商發出降低價格的行政指導。各廠商不得不于1971年初大規模降低各種電器商品的價格。 當然，日本的大型連鎖零售商也在積極地對抗大廠家。以“價格破壞”為號召的大榮就曾與當時的頭號電器廠商松下對陣，屢次破壞松下給零售商的15%的減價限度，常常以低于廠商定價的20%的價格銷售電器。松下一度宣布對大榮采取制裁，停止供貨。大榮則頑強反擊，到處炒貨，還把松下告上公正交易委員會，雙方的對立長達30年。 看到這段歷史，中國的廠家可以欣慰：一來我們國家沒有那么強大的消費者團體，也不會有什么“拒買運動”；二來中國沒有真正站在消費者一邊與廠家對抗的大型零售商。 恰恰與主流的看法相反，中國的廠家應該感謝進場費制度。進場費制度的實質是攤位拍賣制，延期付款和末位淘汰的實質就是把商品經營風險推給上游。這種看似拿錢不干事的無良做法的結果是：大型廠家依舊掌握著市場價格的主導權。 我國大型連鎖賣場的進場費有些已經超過了全年的利潤總和，甚至是利潤的幾倍。由于預先取得利潤，零售商很少運用價格競爭來擴大銷售。本質上，進場費是廠商的一種默契勾結。因此，“斷供門”中的家樂福宣稱拒絕康師傅提價是為了幫助中國穩定物價，為消費者著想，但實際上誰都知道，雙方談不攏是因為康師傅不愿把漲出來的兩毛錢分一毛給家樂福。 濫收進場費成為商業規則時，零售商便會放松內部管理和成本控制，不再有經營創新的動力，其市場角色也從轉售商品的獨立中間商變為貨架出租商。這對那些企圖操縱市場的大廠家是非常有利的。因為他們并不希望看到一個真正強大的國美和蘇寧。一個“腐敗”的大賣場，一個并不為消費者福利著想只顧著自己埋頭賺錢的商業勢力，是很容易收買的。 搞定就是穩定。難道還有比用錢就能擺平更讓人覺得安心的事嗎？ |
| 歡迎光臨 畜牧人 (http://www.cqnsfzw.com/) | Powered by Discuz! X3.5 |