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2011年作為中國十二五的開局之年，面對復雜多變的經濟形勢和國家出臺的一系列新政策。我們農牧業迎來了新的機遇和挑戰，整個行業將可能會出現巨大的變革，如何更加適應形勢的變化、如何才能更好把握行業的發展方向，如何在農牧行業開創自己的新天地……我們農牧人面臨著眾多的問題，帶著這些問題我們迎來了“第二屆全國畜牧業品牌營銷戰略峰會”，權威專家和行業領袖齊聚一堂，為你解開疑惑，探索農牧業最新、最科學的發展模式，使行業的發展道路更加明朗。

眾所周知，一直以來農牧行業的發展，大都采用的是分散、小規模、無序的生產經營模式，這種落后的模式已經不再適應新時期的發展要求，可以說農牧人正處于十字路口，如果不及時選擇一條適合自己發展的道路，很可能就會被行業所淘汰。其實任何一個行業都是一樣。“不是你沒有發展，而是你發展得比別人慢；不是你沒有走，而是你走的路不對”。

隨著品牌形象論在各行業的成功運用，已經有一批品牌營銷機構把目光投向了農牧業，然而也有許多農牧人意識到品牌的經營對企業發展的重要性，品牌戰略所能帶來的不僅僅是企業的利潤，對于行業的科學、規范發展也會有深遠的意義。

2011年5月19日全國第二屆動保峰會將在山東青島隆重舉行，本著“啟迪營銷思維、推動行業進步”的會議主旨，權威、突破、創新的活動特色，為農牧業指明發展方向。此次峰會由《銷售與市場》雜志社主辦，端正品牌顧問機構承辦，山東六合集團、四川鐵騎力士集團、杭州燈塔集團全力支持，四川圣迪樂村生態食品有限公司總經理劉勇、中國首批十大策劃人，現為奇正沐古（中國）咨詢機構董事長孔繁任、山東六和集團有限公司易敢峰、被譽為現代“豬倌”的杭州燈塔養殖場鄭長峰、中國動保協會副秘書長胡竑邠、端正品牌營銷顧問機構董事總經理趙振宙等大批業界精英、專家學者講出他們對動保行業的獨特見解，為農牧行業找尋新的發展道路，為動保企業提供科學的營銷戰略。

國家十二五出臺新政策，對畜牧企業的影響和意義，究竟給動保行業帶來哪些新的機遇和挑戰，動保企業如何抓住機遇，為公司贏取利潤？

圣迪樂村“耐克+麥當勞+沃爾瑪”的商業模式，政府+企業+農戶的產業模式，使小小雞蛋做出了大文章，以品牌化為核心，以標準化為依托，以規模化為目標，“耐克+麥當勞+沃爾瑪”的創新理念，成就西部最大的高品蛋生產基地。以新型產業模式發展現代農業，帶動數千農民致富，榮獲國家級產業化扶貧龍頭企業。第一個蛋品國家標準參與制定者、建立了國內首個蛋品科學研究所。模式的革新究竟有多大的力量？

六和專注農牧行業，打造了兩條從原料貿易、飼料生產，到食品加工、深加工及相關產業與一體的產業鏈。六和的產業鏈經營模式，為許多農牧企業加入六和產業鏈發展搭建了平臺，與六和聯盟發展的農牧企業越來越多。產業鏈經濟的背后到底是什么？

奇正沐古在中國營銷、管理咨詢的20余年實踐中，先后提出了“精細化營銷”、“商業創意整合（BCI）”、“品牌方式論”等一系列獨有的研究模型。成功應用于中國市場，先后為鞍山鋼鐵、中國聯通、青島啤酒、長城汽車、湖南衛視、紹興旅游、奧康集團、貝因美、娃哈哈、金六福、梅花味精、白象方便面、龍工集團、皇后毛巾、紅旗渠卷煙等200多家企業提供了優質的品牌營銷咨詢服務，獲得企業及咨詢行業的認可和尊重。品牌是什么，品牌為什么又會變成資產，怎樣使品牌的利益最大化？中國營銷界領軍人物孔繁任會講述農牧業品牌將是怎么賺錢的？

從事多年動保行業，深知動保企業的弊病，致力于構建中國一流的農牧業營銷和服務平臺，著重于為動物的營養和健康提供解決方案。在畜牧行業，倡導發展“中國特色畜牧業”，對動保品牌化有著深刻的認識，看外資企業是如何經營自己的品牌？

畜牧自主品牌之路：由賣產品到賣品牌的華麗變身、你的畜牧產品品牌“個性”在哪里？如何兩個拳頭一起打人：畜牧產品的品牌與營銷？如何做到品牌營銷戰略的有效執行？規模化養殖時代，畜牧企業品牌成就之道如何實現由終端驅動到品牌驅動的轉變？如何讓品牌成為企業的“搖錢樹”？

眾多的農牧企業知名人士、專家學者，一起討論、研究行業的全新經營模式，一定會為畜牧企業帶去豐厚的回報，同時也會使整個行業健康、高速的發展。

畜牧人