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畜牧人

標題: 2011年小型飼料企業問題分析 [打印本頁]

作者: meng 時間: 2011-4-12 20:23
標題: 2011年小型飼料企業問題分析
[size=3][color=#000000][font=宋體]2011年小型飼料企業問題分析
[/font][/color][/size]
[align=left][font=宋體][size=3][color=#000000]一，行業進化。行業整合進一步加速、一個優勝劣汰的演化過程.會有10%的企業消失，預混料企業競爭更激烈，教槽料、母豬料、將會是行業研發要點，但跟風的也太多，從一個極端到另一個極端。

[/color][/size][/font][/align][align=left][size=3][color=#000000][font=宋體]二，終端演化。濃縮料市場需求急劇下降，全價料成為很多小企業的考試題，養殖的集約化發展是不會改變的，終端養殖規模發生改變，買受人的購買思想和需求已改變. 銷售渠道退化，以前優良的經銷商如今自身難保.產品利潤降低，促銷手段不靈。服務能力不能提升的企業和跟不上市場變化的企業將被無情淘汰. [/font][/color][/size][/align][align=left][size=3][color=#000000][font=宋體]
三，戰略需要更新。曾以優秀的企業銷量開始下降或陷入發展的困境，、由于行業機會輕松成功的企業多虧損.企業領導拿當年輝煌的方法已換不回今日的成功，且已思維固化，免強維持，已找不到發展方向.企業戰略規劃錯位，單純的銷售主導或技術主導型企業都無法適應今天的市場.[/font][/color][/size][/align][font=宋體][size=10.5pt][color=#000000]四，管理需要更新。營銷人員管理錯失，拿錢不干活，還找理由應付公司，導致決策者對市場無從下手。有能力的人到新公司也出不了成績，業務人員流動加速。區域經理一級跳槽較多，現用的業務人員管理方法已落后，難以留人[/color][/size][/font]

作者: hujinshui 時間: 2011-4-12 21:08
趕緊重新定位

作者: qazwsx12344321 時間: 2011-4-12 21:21
樓主所說的正是我們這些小企業所面臨的困境。為此，最近我正忙著上顆粒機組。新的投入太大，正忙著四處考察二手設備呢。

作者: jxpurina 時間: 2011-4-12 21:22
分析的還是很到位的。

作者: meng 時間: 2011-4-12 22:20
[b]回復 [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2008289&ptid=375390][color=Olive]hujinshui[/color] 的帖子[/url][/b]

很多老板都知道問題。但極少有人敢改革

作者: 愛吃貓的魚 時間: 2011-4-13 09:10
在可以控制的情況下，要敢于改革，這才有希望。

作者: dongwei 時間: 2011-4-13 09:50
小和大是相對的，大也是小成長起來的，小企業有自己優質的產品和服務，做出自己的特色，強化自己的優勢會很快成長的。面對畜牧市場格局的變化，定位服務做出差異才是小企業的生存之道！

作者: liyi11 時間: 2011-4-13 10:50
小飼料廠的成長是艱難的，也是快速的，要有好的思維和執行。

作者: chengying 時間: 2011-4-13 11:29
就是改革和執行是重點

作者: chengqibo913 時間: 2011-4-13 12:01
樓主的分析很有道理，想要改革談何容易

作者: longer 時間: 2011-4-13 12:22
小飼料廠真難啊！

作者: zhouyuting 時間: 2011-4-13 20:15
很好收藏先

作者: yooboo 時間: 2011-4-13 20:25
所言極是··

作者: 謀易 時間: 2011-4-13 20:29
您建議的改進措施是什么呢？

作者: zhanglipeng1237 時間: 2011-4-13 21:04
分析的很正確啊深有體會

作者: zhou7550 時間: 2011-4-13 21:06
首先解決還是人才，
1、老板思路也需要改進，來帶動整個企業改變，
2、該需要思考企業的定位，自己企業面對預混料的定位，需要做教槽料和保育料還有就是母豬料，現在就需要做，做技術積累，
3、小企業需要研究自己企業的存在問題，否則早晚會被淘汰，淘汰的企業。不是人。
4、做好新的產品，深入市場研究自己企業的優勢和不足。及時改進。

作者: slava 時間: 2011-4-19 13:42

任何發展都需要改革，一個機制只能應運于一段時期，必須跟上時代的步伐，漸漸與國際接軌才是發展的正道！

我公司是組織和招徠中國公民赴東歐、西歐、北歐和中亞地區的中國公民出境商務會展、公務交流及其他特種旅游會議、會展等業務
[table=98%]
[tr][td=1,2,672][align=right][/td][td=94%][/align][/td][/tr]
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[/table]

作者: flybaker 時間: 2011-4-22 09:42
樓主有什么好的改革建議呢？

作者: 晚童 時間: 2011-5-11 10:45
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盤子大了，要改也難。你推一部自行車，沒有問題，你推一部汽車，你試一試，再如你推一部火車，你怎么辦？

作者: wzhui121 時間: 2011-5-18 13:45
中小飼料廠越來越難了

作者: 1390381668 時間: 2011-5-27 15:44
無論大企業，小型企業都面臨危機，分析以后要以配合飼料為主，所以發展趨勢是配合飼料是市場主打產品。

作者: meng 時間: 2011-5-30 16:06
我見鄭州的飼料公司都在合并，天天有，

作者: 玉凰王軍 時間: 2011-9-8 08:40
分析的很到位，特別是在產品方面，預混料、教槽料、乳豬料、母豬料，是市場的敲門磚這點我非常贊同。

作者: RMW2000 時間: 2011-9-12 19:00
越來越難做了，整合吧

作者: snowwolf 時間: 2012-5-31 18:01
分析得誘導里

作者: 64456668 時間: 2012-6-3 07:15
問題點羅列的可以，深入探索仍要細化。中小飼料需轉型，否則淘汰。因為任何人都無法阻擋小規模到規模的養豬趨勢！

作者: qxz 時間: 2012-7-2 11:39
分析的還是很到位的。

作者: 飼料精英 時間: 2012-7-8 00:01
該出手時就出手，才有突圍的希望。

作者: zhushengtao 時間: 2012-7-15 03:24
感謝樓主的奉獻

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