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我是一個蠻喜歡畜牧人的一個畜牧人，畜牧人網絡已經成為了我生活中的一個部分，是工作中一個很信賴的朋友了。也許很多的朋友都和我一樣，不知道在過去的那一段時間發(fā)生了什么，具體細節(jié)過程，也許已很難以評判，其實也無關緊要了，結果是誕生了兩個畜牧人一個姓com，一個姓cn。從現在看來com更壯大但也有些許沉暮之氣；cn呢，弱小一些，但也有新發(fā)之象。我個人同時也建議大家對兩個畜牧人都投之以祝福，理解及呵護，同時兩個畜牧人之間也應該相互的祝福，尊重對手的人是值得大家尊重的。我本人呢在兩個網站注冊了一樣的名字，同時也會關注兩個畜牧人的成長，并衷心的希望兩個畜牧人網絡均能茁壯成長。歷史上嘛合久必分，分久必合，時間還長，也許哪天渡盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩愁也未必呢？哈哈。

有些朋友很關心事情的經過，很關心對錯，我想經過也許是驚心動魄的，也許是波瀾不驚的，但核心問題一定只有一個利益。天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。想想人這一生何其短，又何其累。最近預混料行業(yè)有一件蠻勁爆的新聞，大北農上市的排名第十的股東，福建大北農的老總（現在好像是南方事業(yè)部）可能要自立門戶了，百度一搜吳總的名字，其離辭的信息都成熱門詞了。中國近三十年的改革開放，讓經濟效益深入人心，讓有能者居之深入人心，似乎每個人都想沿著“打工—老板”的這條路去走，不論做技術、營銷、生產、生產任何崗位的，殊途同歸。每個人是否都適合當老板呢？為什么不是本本份份的耕好自己的一畝三分地呢？

前些天看到郎咸平的一期節(jié)目談中國經營的二代繼承問題。由此想起當年國有企業(yè)大批的管理層，以有能者居之為名，通過管理層收購獲得了國有資產，時至今日，當他們成為明日黃花，他們的二代若能力所不及，則一代們將面臨著招進有能者以保住其產業(yè)，在新進的有能者面前一代們創(chuàng)下的產業(yè)則成為有能者居之理論下被收購的對象，而新進的有能者又重復著一代們曾經的故事成為新的一代，并為自己二十年的痛苦種下種子。從五年、十年乃至二十年來看，一代創(chuàng)業(yè)者們是瀟灑的，是神壇上的，但從三十年，五十年來看，一代們并逃不過生老病死，也少不了喜怒衰樂，從這里看，上天還是公平的。

扯遠了，說回兩個畜牧人。從技術角度來看，兩個畜牧人可能做到99.9999%相似，做的比千足金的純度還高，做到只有om和n的差別。如果是這樣的話，我覺得是非常的不幸的。從營銷來說，如果你有獨特性，并在獨特性上建立你的客戶價值，獲得了客戶滿意，那么你就豎立產品/服務的品牌了，在客戶的心智上，腦袋中你的產品/服務是排他的，你具備了產品的解釋權，定價權，渠道利益分配權，如果有三個，五個，乃至十個和你一模一樣的東西出現的時候，對不起，你就和地攤上的貨差不多了，準備價格戰(zhàn)吧，準備一點一點的把你的對手熬死吧，而且很不幸的是，熬死了一個又會再出來兩個三個。