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畜牧人

標題: 《正大是否正在變小-正大集團十大管理硬傷解析》 [打印本頁]

作者: 桐城派 時間: 2011-5-24 10:02
標題: 《正大是否正在變小-正大集團十大管理硬傷解析》
本帖最后由桐城派于 2011-5-25 14:36 編輯

1、正大的核心價值觀是否已經悄然褪色或者已經蒼白無力？
2、缺乏共同理念支持的團隊是否成為派系之爭？
3、不同崗位的“盡忠職守”是否超越了“全員營銷”的協調義務？
4、為求自保的責任丟失是否拋棄了“客戶至上”法則？
5、以服從個人而非企業核心理念的盲從意識是否扼殺了創新意識和行為？
6、市場傲慢意識形態下的市場偏離，是否還在演繹一場場雜亂無章的市場游戲？
7、品牌老化，品管和財務貌似強大的僵化體制如何擺脫企業生命周期中的官僚化階段？
8、“一朝君子一朝臣”引致人人自危以短期利益之上的人力資源管理體系，造成優秀人才遠離正大的傷害該如何彌合？
9、缺乏市場化營銷模式下的指標考核導致的短期行為，缺失市場延續性的市場傷害是否正愈演愈烈？
10、企業核心競爭力：技術力、文化力、組織力、情感力，正大目前無法技術領先、企業文化趨弱、缺乏模式領先與成本領先，更缺少健康的溝通渠道，這樣的品牌還能支撐多久？

本人自1988年即受益于正大，對正大的發展一直關注，也一直憂心如焚，諍言意在驚醒夢中人。

作者: dingjq03 時間: 2011-5-24 17:13
不靈活，要出大問題

作者: 牛郎阿飛 時間: 2011-5-24 21:36
、“一朝君子一朝臣”引致人人自危以短期利益之上的人力資源管理體系，造成優秀人才遠離正大的傷害該如何彌合？

派系之爭嚴重

作者: 胡文輝 時間: 2011-5-24 21:59
正大當初之所以能大，是因為引領了國內飼料畜牧業的發展趨勢。
其今天，之所以有變“小”之隱憂或困擾，是因為找不到或者不能再繼續引領國內飼料畜牧業的發展趨勢。

抓住下一個大趨勢，誰抓住了，誰就是明天的“正大”。

作者: 122681290 時間: 2011-5-24 22:43
太危言聳聽了吧，問題不可能沒有，但總體向上的趨勢依然不變。正大人的觀點和經營理念正在發生很大的變化

作者: 明月草 時間: 2011-5-24 23:34
小時候常看正大綜藝，感覺正大做的很大。長大后，我學了畜牧專業，一步步了解了正大的發展成長，現在趕緊正大正由成年走向老年。

作者: liuminjia 時間: 2011-5-25 01:06
樓主之言，發至肺腑，發人深省~~

作者: w65148871 時間: 2011-5-25 08:14
回復桐城派的帖子

1.核心價值觀是什么？利國利民利企業嗎。正大確實與中國政府的關系不錯，買地建廠，審查管理，確實方便很多。我也是剛剛進入正大，對這個企業對國家人民的作用有多大還不太了解。據我的感受，飼料方面品質好，價格不說，雖然市場沒以前好了，但依然堅挺。養殖方面，剛剛起步，但注重產品質量，不像有的集團那樣，說一樣做一樣。如果泰國領導能夠選擇有見識有魄力的中國管理者，并放任一些權利，正大會好起來的！！！

作者: love51 時間: 2011-5-28 14:56
不談論下別人就沒話說了么？

作者: fjg 時間: 2011-5-28 16:09
正大的核心價值是什么，企業發展的同時，能為員工帶來什么，在任何一個企業如果員工找不到共同的核心價值，沒有歸屬感，那么企業的發展就會受到影響。

作者: hzlyc 時間: 2011-5-28 22:16
本帖最后由 hzlyc 于 2011-5-28 22:20 編輯

http://www.cpgroup.cn/About.aspx?catID=2&subcatID=11

引言
　　正大/卜蜂（CP）集團高層立足于企業的長遠發展，著力建設與現代企業制度相適應的正大企業文化。自然資源會枯竭，唯有文化才能生生不息。
方圓標志的含義
　　方形代表堅定的原則；
　　圓形代表靈活的策略。
企業愿景
　　做世界的廚房，人類能源的供應者，提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。
人才理念
　　人才是最珍貴的企業資源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培養人，以人為中心，重視每一位員工的創造性，提高每位員工的責任心。
商業哲理
　　利國、利民、利企業
“三利” 商業哲理
　　利國就是為國家創造效益。為國家創造經濟效益的同時,創造和發展社會效益。
　　利民就是為人民創造效益。使生產者能夠早日過上小康生活,使消費者能夠得到質優價廉的商品。
　　利企業就是為企業創造效益。企業在不斷開發新產品,滿足消費者需要的同時,也為企業創造經濟效益。
愛是正大無私的奉獻
　　愛國、愛家、愛公司、愛顧客、愛個人
正大集團企業理念內涵
　　正大集團在中國是大型外商投資企業之一，站在“亞洲世紀”的前列，扮演著多元化跨國大企業和“農牧巨子”的角色。
　　本著“做對社會、對人民有利的，也就是對CP集團有利” 的原則穩步發展，從一家經營種籽的小企業發展成為如今的跨國大型企業集團。

企業文化要求員工
　　全心全意, 忠誠可靠, 積極勤奮, 吃苦耐勞, 知恩達理, 不斷創新

企業文化要求企業
　　重視科技、提升品質。重視新科技的引進，引進最先進的生產工藝和種植、養殖品種，并加以改良生根，同時也非常重視品質的穩定及領先地位，以維護顧客的利益。
　　利益結合、成果共享。正大集團堅信，在符合共同利益的原則下，獲取合理的利潤，才能不斷茁壯成長、長遠為民生福祉做出貢獻。因此，始終把公司的發展與合作伙伴的利益緊密結合在一起，不僅提供優質產品，又負責回收成品，還提供飼養技術、指導與管理能力訓練，以滿足消費者日新月異的需求。
　　現代管理、永續經營。正大集團高層著眼于企業的長遠發展。不急功近利，更積極推行現代管理制度。只有良好的管理制度，著眼長期發展，才能集結天下英才，集眾人之智慧能力，達到整體效果。為此，正大集團對各級人才之招募、培訓、任用與獎勵，以及管理作業制度之建立、執行、追蹤改進、都投下甚大心力。“人才第一”、制度化管理是正大集團高層的管理哲學，并且身體力行，在企業界成為一大特色，并配合長期性的戰略性投資行為，來鞏固連貫經營的生生不息，故得以領先競爭者。

作者: fjg 時間: 2011-5-29 15:32
看過正大的文化，寫的很不錯，但在正大的公司是否是這樣傳承的，就不敢評價！

作者: hdy198 時間: 2011-5-30 01:03
什么意思？望詳解！

作者: hdy198 時間: 2011-5-30 01:05
回復桐城派的帖子

什么意思？望詳解！！！

作者: fjg 時間: 2011-5-30 13:19
一個企業的得到高速發展，而且員工的認同感極高，員工的流失率也非常低，個人認為這樣的企業文化才是名副其實的，含義不是主要的，關鍵還是上下認同，借助于文化可以保持企業穩定和促進企業發展。

作者: djwang8448 時間: 2011-6-6 23:18
有點意思了

作者: zh87405117 時間: 2011-6-7 10:10
對正大的某些領導作為笑而不語- -

作者: hzkbest 時間: 2011-6-28 10:55
正大已經轉型，不再只是飼料，打造全產業鏈，至少是小龍。對統馭全面的這樣的人才已經不那么需要，只是需要很普通的能做好本職崗位的基本工作就行。模式改變了，對人的層次需要也就變了。簡單說，他不需要過去那么精明、那么能干的員工了。

作者: 何玉強 時間: 2011-8-18 14:17
正大情結！

作者: zxg2007 時間: 2011-8-27 22:11

胡文輝發表于 2011-5-24 21:59
正大當初之所以能大，是因為引領了國內飼料畜牧業的發展趨勢。
其今天，之所以有變“小”之隱憂或困擾，是 ...

胡編解釋的清楚。

作者: 虞海 時間: 2011-8-27 22:35
正大人正在努力,今年狀況好與往年,希望正大人改變觀念,總結過去,向前看

作者: 韋文志 時間: 2011-8-28 00:37
非常遺憾啊！一個80-90歲的老人現在還領導一個國際公司，體制僵化，鄙視本地人，同工不同酬，員工無安全感，是走下坡路的主要原因。

作者: huijinsoft 時間: 2012-10-11 21:29
不錯不錯，值得學習啊!

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