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畜牧人

標(biāo)題: 制造企業(yè)，淡旺季如何招聘和管理員工 [打印本頁(yè)]

作者: qingfeng77121 時(shí)間: 2011-5-24 17:49
標(biāo)題: 制造企業(yè)，淡旺季如何招聘和管理員工
制造企業(yè)，一般都有淡季和旺季之分，淡季用人少，旺季用人多，一些簡(jiǎn)單的體力工人還好辦，但是一些操作工和技術(shù)工人，或者需要比較熟練的工人，就不太好解決了。大家遇到這種問(wèn)題都是怎樣對(duì)人員進(jìn)行招聘和管理的呢？淡季時(shí)多余的人員如何處理呢？
解決方法：
1、多種用工形式。臨時(shí)工、小時(shí)工、勞務(wù)派遣員工，這三種形式在業(yè)務(wù)高峰期就采用，業(yè)務(wù)淡季就可以不采用。臨時(shí)工可以按天結(jié)算工資，小時(shí)工以小時(shí)計(jì)算，勞務(wù)派遣員工事先在協(xié)議中約定，淡季直接退回，完全可以操作。
2、開(kāi)員工大會(huì)，宣導(dǎo)公司業(yè)務(wù)情況，抽調(diào)每個(gè)部門(mén)多余人員放無(wú)薪假。一般制造企業(yè)業(yè)務(wù)高峰想休假都很困難，現(xiàn)在這樣休很多員工都會(huì)愿意，又不是解除勞務(wù)合同，或發(fā)基本工資，不低于勞動(dòng)法要求即可。我以前所在的公司就是這樣操作，平時(shí)天天加班，周末都只有一天休息，大家都乘這個(gè)長(zhǎng)假回家看父母，然后趕在過(guò)年前過(guò)來(lái)再投入生產(chǎn)。
3、根據(jù)考核及部門(mén)負(fù)責(zé)人反饋情況，選出各部門(mén)績(jī)效差、技能差、知識(shí)水平低的人員進(jìn)行全天侯培訓(xùn)。因?yàn)楝F(xiàn)在一般企業(yè)都有績(jī)效獎(jiǎng)，培訓(xùn)時(shí)可以不發(fā)此部份也合情合理。另外為了避免員工有懶惰心理，還得對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，事先知會(huì)員工不合格者將會(huì)得到什么處罰，如此即減少了工資費(fèi)用的支出，也能提升員工技能，為業(yè)務(wù)高峰作準(zhǔn)備。
4、一份工作分兩份來(lái)做，也可以是一個(gè)人承擔(dān)兩個(gè)人的工作，主要是為了降低績(jī)效部份
5、根據(jù)員工平時(shí)各種、淘汰試用期內(nèi)不合格者、依據(jù)平時(shí)積累證據(jù)淘汰行為不合格者、徇私者等等
6、對(duì)于技術(shù)要求較高的工種使用綜合工時(shí)工作制，以確保績(jī)效；對(duì)于技術(shù)要求不高的工種使用臨時(shí)或勞務(wù)派遣，以節(jié)約成本。
這些行為不是沒(méi)有可操作性，而是在操作前一方面企業(yè)往年有這種淡旺季之分，員工心理都清楚，二是提前開(kāi)員工大會(huì)告知今年情況，相信能得員工認(rèn)同。因?yàn)槟昴耆绱耍趩T工眼里就是正常現(xiàn)象。

作者: 胖豬豬 時(shí)間: 2011-5-24 20:20
人也是資源和利潤(rùn)，如果把他看成負(fù)債，早晚會(huì)有你哭的那一天

作者: ３８５２３８７ 時(shí)間: 2011-5-24 20:27
是啊，特別是對(duì)生產(chǎn)工人更是如此！

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