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畜牧人

標(biāo)題: 產(chǎn)品同質(zhì)化：銷售無能的最佳借口 [打印本頁]

作者: 鐵觀音99 時(shí)間: 2011-8-22 18:08
標(biāo)題: 產(chǎn)品同質(zhì)化：銷售無能的最佳借口
[i=s] 本帖最后由鐵觀音99 于 2011-8-22 18:17 編輯 [/i]

[size=4][font=楷體][p=30, 2, left]崔建中[/p][p=30, 2, left]關(guān)于同質(zhì)化，有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象：在大部分情況下，“同質(zhì)化”這三字都不是客戶在說，而是我們的銷售自己在說。 [/p][p=30, 2, left]“要你們這群銷售干嘛？”[/p][p=30, 2, left]“我和對(duì)手的東西實(shí)在沒有區(qū)別了。除了更深的折扣、更大的回扣，我還能做點(diǎn)什么？” [/p][p=30, 2, left]這個(gè)問題我至少被問過幾百次?？磥碜鲣N售的兄弟，很多人都在為這個(gè)問題而苦惱。每個(gè)人都想逃離紅海，讓自己在藍(lán)海里撲騰，在蔚藍(lán)的大海里游泳是多愜意的事啊。 [/p][p=30, 2, left]可惜現(xiàn)實(shí)是殘酷的，對(duì)手是兇狠的，客戶是挑剔的，你也是不得不面對(duì)的。 [/p][p=30, 2, left]我記著很多年以前，我和我當(dāng)時(shí)的老大有過這樣一段對(duì)話—— [/p][p=30, 2, left]我問：“老板，我覺得我們的優(yōu)勢實(shí)在是越來越難體現(xiàn)了，我們有的別人都有，我們沒有的別人也有，這可讓我們這群出去賣的如何是好？” [/p][p=30, 2, left]老板狡黠地沖我微微一笑，問道：“你想不想咱們有這樣一種產(chǎn)品：質(zhì)量絕對(duì)好、價(jià)格絕對(duì)低、功能絕對(duì)強(qiáng)、服務(wù)絕對(duì)優(yōu)？” [/p][p=30, 2, left]我毫不遲疑地回答：“做夢都想！” [/p][p=30, 2, left]老板也毫不猶豫地反問：“那要你們這群銷售干嗎？” [/p][p=30, 2, left]說得太對(duì)了，如果美國現(xiàn)在就把最尖端的武器賣給中國，你認(rèn)為他還要派個(gè)銷售人員來滔滔不絕一番？ [/p][p=30, 2, left]如果產(chǎn)品自己就有很強(qiáng)的差異化、非常突出的優(yōu)勢、非常有競爭力的價(jià)格，客戶早就連夜帶個(gè)馬扎排隊(duì)買了，哪還用得著銷售，我們這群賣的全都要喝西北風(fēng)去。 [/p][p=30, 2, left]所以，找差異化不是（或者不僅僅是）產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的責(zé)任，更是銷售的責(zé)任，也是銷售競爭的主要手段。你不能選擇干不干，你只能選擇怎么干！ [/p][p=30, 2, left]既然無可選擇，那我們就嘗試地找一找吧。這個(gè)世界上有60多億人，卻沒有長得一模一樣的兩個(gè)人，何況產(chǎn)品？所以，要找差異總能找到，就看你怎么做了。 [/p][p=30, 2, left]銷售找差異的3種方式 [/p][p=30, 2, left]站在銷售的角度，找差異的方式不外乎3種—— [/p][p=30, 2, left]方法1：你可以把你的產(chǎn)品特性和服務(wù)能力全部都展示出來，有100個(gè)，千萬別說99個(gè)，口燦蓮花，滔滔不絕。說完后接著祈禱，希望他們能夠自動(dòng)地發(fā)揮自身的卓越性，使你的客戶能夠自己看出差異，主動(dòng)投懷送抱。 [/p][p=30, 2, left]方法2：你可以全面鎖定你的競爭對(duì)手，進(jìn)而設(shè)法讓客戶相信“我的競爭對(duì)手能干的，我也都能干”。這也簡單，你只要告訴客戶，他有的俺都有，他沒有的俺也有，俺是站在巨人的肩膀上成長起來的，俺有今天，就是因?yàn)榘衬_下的巨人都被俺踩死了。不信？俺說幾個(gè)給你聽聽。 [/p][p=30, 2, left]方法3：你可以強(qiáng)調(diào)你的與眾不同，而且，是和客戶的認(rèn)知與需求直接相關(guān)的那些地方。這才是王道，但是這也是最難的方式。因?yàn)檫@種方法讓你徹底離開了自己的產(chǎn)品和服務(wù)，而轉(zhuǎn)到客戶需求上去了。而一旦離開自己熟悉的東西，很多銷售容易產(chǎn)生眩暈感。 [/p][p=30, 2, left]下面，我就方法3給大家提供兩種手段以資借鑒。第一種相對(duì)容易，會(huì)的人也多，第二種就難多了。 [/p][p=30, 2, left]兜售能滿足客戶需求的獨(dú)有實(shí)力[/p][p=30, 2, left]在大項(xiàng)目中，客戶從你身上買什么？ [/p][p=30, 2, left]除了產(chǎn)品，他還買很多東西，比如安全感、及時(shí)的服務(wù)、手把手的培訓(xùn)等等。 [/p][p=30, 2, left]我簡單地列了一個(gè)表（見表），表中列出了部分客戶可能希望從你身上得到的東西?？粗@張表，分兩步做—— [/p][p=30, 2, left]第一步：廣開思路，別老和自己產(chǎn)品較勁 [/p][p=30, 2, left]沒對(duì)手高，就和他比胖；沒對(duì)手胖，就和他比帥；沒對(duì)手帥，就和他比壯；沒對(duì)手壯，就和他比氣質(zhì)。如果這十幾樣你都比對(duì)手差，你怎么活到今天的？你肯定是創(chuàng)造奇跡了。老兄，歇菜吧，客戶是不會(huì)買你東西的。 [/p][p=30, 2, left]把你想到的優(yōu)勢寫到第二欄，比如我們的培訓(xùn)很完善、我們的服務(wù)很及時(shí)、我們的技術(shù)很先進(jìn)。這都是你獨(dú)一無二的實(shí)力。 [/p][p=30, 2, left]第二步：“那又怎么樣？” [/p][p=30, 2, left]這句話是讓你代表客戶質(zhì)問你自己，一定要問得鏗鏘有力，最好指著自己鼻子做憤怒狀。問完之后，自己再試著回答自己（好別扭啊）。 [/p][p=30, 2, left]比如，你在第一步的時(shí)候?qū)蛻粽f了：“俺的公司全鐵嶺第一！” [/p][p=30, 2, left]那么，你再接著假裝客戶問自己：“那又怎么樣？” [/p][p=30, 2, left]最后，再以銷售人員的口吻回答：“這意味著，我們可以給你提供更多的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、更長期的穩(wěn)定服務(wù)（死得比別人慢）以及更穩(wěn)定的質(zhì)量（做得太多了，自然知道怎么做了）?！?[/p][p=30, 2, left]這個(gè)方法的關(guān)鍵點(diǎn)在于，一定要說出后面這個(gè)問句的答案！千萬別認(rèn)為你說出前面那個(gè)獨(dú)一無二的優(yōu)勢，客戶自己就會(huì)產(chǎn)生聯(lián)想?？蛻舨艖械孟肽?。如果他不想，你的優(yōu)勢什么用都沒有。 [/p][p=30, 2, left]請(qǐng)務(wù)必記住：只有與客戶的需求相鏈接的優(yōu)勢，對(duì)客戶才有意義，否則，即使你爸是李剛，我也懶得理你。認(rèn)可的優(yōu)勢才是優(yōu)勢，功能不是，服務(wù)不是，甚至連價(jià)格都不是。 [/p][p=30, 2, left]讓客戶感覺你比對(duì)手更能滿足他的需求[/p][p=30, 2, left]銷售的邏輯 [/p][p=30, 2, left]關(guān)于同質(zhì)化，有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象：在大部分情況下，“同質(zhì)化”這三字都不是客戶在說，而是我們的銷售自己在說。 [/p][p=30, 2, left]我們銷售為什么會(huì)認(rèn)為和對(duì)手同質(zhì)化了呢？原因就在于：他們對(duì)產(chǎn)品太熟悉了，不但熟悉自己的產(chǎn)品，也熟悉對(duì)手的產(chǎn)品。 [/p][p=30, 2, left]銷售的邏輯是這樣的：直接拿自己的東西和對(duì)手的東西去比較，你有10個(gè)功能，他也有10個(gè)功能，自然就同質(zhì)化了。 [/p][p=30, 2, left]但問題恰恰也出在這里：客戶的邏輯根本不是這樣的！大部分情況下，客戶沒有銷售人員那么熟悉產(chǎn)品，既不熟悉你的產(chǎn)品，也不熟悉競爭對(duì)手的產(chǎn)品。所以，他們根本不是這樣比的！ [/p][p=30, 2, left]是不是同質(zhì)化，取決于客戶比較的方式，而不是你自己和對(duì)手的比較方式。 [/p][p=30, 2, left]客戶的邏輯 [/p][p=30, 2, left]客戶怎么比？ [/p][p=30, 2, left]在復(fù)雜銷售中，他們通常不是拿一種產(chǎn)品和另一種產(chǎn)品比，而是先拿一種產(chǎn)品和自己的需求比，再拿比較結(jié)果去和另一種產(chǎn)品的比較結(jié)果比。舉個(gè)例子說明吧： [/p][p=30, 2, left]還是假設(shè)你和對(duì)手都有10個(gè)功能，客戶有5個(gè)需求。這時(shí)候，客戶會(huì)拿著這5個(gè)需求與你的產(chǎn)品功能比（至于他怎么知道你產(chǎn)品的功能，另當(dāng)別論），他發(fā)現(xiàn)有4個(gè)需求你能滿足。你認(rèn)為客戶會(huì)認(rèn)為你有幾個(gè)功能？對(duì)了，是4個(gè)！而不是10個(gè)。 [/p][p=30, 2, left]同樣，客戶也會(huì)用這種方法對(duì)付你的競爭對(duì)手。如果你的對(duì)手有15個(gè)功能，客戶只發(fā)現(xiàn)了3個(gè)和自己需求相對(duì)應(yīng)的，客戶仍然認(rèn)為你的產(chǎn)品比他強(qiáng)。 [/p][p=30, 2, left]說到這，可能很多人開始明白了。同質(zhì)化不是比功能的多少，而是比滿足客戶需求的多少。這正是銷售人員大顯身手的地方。 [/p][p=30, 2, left]怎么才能讓客戶感覺你滿足他需求多呢？[/p][p=30, 2, left]客戶發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品滿足其需求的方式有兩個(gè)：一是你說了一大堆功能之后，讓客戶自己去把需求與你的產(chǎn)品功能建立鏈接；二是你先了解客戶的需求，之后由你（銷售人員）而不是由客戶建立這種鏈接。 [/p][p=30, 2, left]不用說，兩相比較，自然是后面的做法更容易滿足客戶最多的需求，也最容易讓客戶覺得你的產(chǎn)品最牛。原因除了上面說的客戶很懶以外，還在于客戶往往對(duì)自己買的東西不是太專業(yè)，至少不如你專業(yè)，自己找到的鏈接自然沒有你多。（什么，客戶比你還專業(yè)？那你還有什么可混的?。┊?dāng)然，后一種方法對(duì)銷售人員來說也最累。但是，銷售就是吃這碗飯的，累不也得干嗎？ [/p][p=30, 2, left]把對(duì)手的優(yōu)勢成功嫁接給自己 [/p][p=30, 2, left]在我的銷售經(jīng)歷中，曾無數(shù)次地被問到這樣一個(gè)問題：“你和那個(gè)老誰家的小誰相比，有什么優(yōu)勢（特點(diǎn)、不同）？” [/p][p=30, 2, left]問這句話還往往是一些老板級(jí)的人物，因?yàn)樗麄兲?，以至于只想聽到最簡練的話語。不過，如果你此時(shí)順著這話接著分析N個(gè)差異，你可就慘了。 [/p][p=30, 2, left]為什么？ [/p][p=30, 2, left]原因很簡單，客戶問這句話，大部分情況下是不是意味著已經(jīng)了解過那個(gè)老誰家的小誰了？你的那個(gè)對(duì)手怎么給客戶說的？他是不是很可能說了10個(gè)客戶關(guān)心的性能？你能說幾個(gè)差異？3個(gè)不算少吧。當(dāng)你說了3個(gè)的時(shí)候，請(qǐng)記?。簩?duì)手和你的優(yōu)劣比不是0：3，更不是10：13，而是10：3。因?yàn)榭蛻舾静粫?huì)認(rèn)為你已經(jīng)具備了其他10個(gè)功能，大部分情況下，客戶自己不會(huì)做或者懶得做鏈接，他最多記住了你的3個(gè)功能，而可能記住了對(duì)手的10個(gè)！ [/p][p=30, 2, left]所以，下次遇到這種事，你要這樣做—— [/p][p=30, 2, left]先問客戶這樣一個(gè)問題：“客戶先生，你這樣問，我想你肯定是了解過那個(gè)老誰家的產(chǎn)品了，你覺得，他的哪些方面讓你最滿意，為什么？” [/p][p=30, 2, left]等客戶回答完了，你再從容不迫地告訴他：“你說得對(duì)，這幾個(gè)功能也是我們產(chǎn)品的特長，也能很好地對(duì)應(yīng)你關(guān)心的需求。除了這幾點(diǎn)外，我們還有幾個(gè)不一樣的地方，可以滿足你個(gè)性化的需求，它們是……” [/p][p=30, 2, left] 同質(zhì)化說完了，不知道我說清楚了沒有。如果沒有，我再說說開頭和我老大的對(duì)話后半段： [/p][p=30, 2, left]“老大啊，人家那個(gè)老誰家的小誰，那產(chǎn)品實(shí)在是太好了！”我接著說道。 [/p][p=30, 2, left]“是嗎？那為什么不是這個(gè)世界上所有的客戶都去買他們家的產(chǎn)品呢？”老板不動(dòng)聲色地問道。崔建中，江湖外號(hào)“老刀把子”?？v橫銷售江湖十余年，大戰(zhàn)過500，小戰(zhàn)超1000，殺人無算、受傷無數(shù)；設(shè)計(jì)過最深的陷阱、掉進(jìn)過最淺的河溝。畢生從事于敲客戶門、刨對(duì)手墳的工作。近年來開始研究采購，不時(shí)到企業(yè)客串采購來對(duì)付銷售。可謂是“銷售中的叛徒，采購里的漢奸”。 [/p][p=30, 2, left]目前，崔老師已為近百家企業(yè)講授過《顧問式銷售》和《大客戶銷售》課程，并因?qū)故斓拇罂蛻翡N售技巧移植到傳統(tǒng)行業(yè)的終端培訓(xùn)而讓人耳目一新，引起企業(yè)強(qiáng)烈反響。[/p][/font][/size]

作者: 鐵觀音99 時(shí)間: 2011-8-22 18:17
好文章分享

作者: 鐵觀音99 時(shí)間: 2011-8-23 10:31
喜歡營銷的細(xì)細(xì)讀這篇文章，會(huì)有更多的收獲

作者: 取其所長 時(shí)間: 2011-8-23 11:56
好文，收藏了

作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2011-8-23 13:05
用戶的需求千差萬別，豐富多彩；產(chǎn)品只能夠滿足他的一個(gè)側(cè)面的需求，其他方面需要銷售人員去發(fā)掘和努力來滿足---如果只是把一切歸因于產(chǎn)品，這是銷售人員推卸責(zé)任的表現(xiàn)啊，也就是無能了。

作者: 徐永 時(shí)間: 2011-9-6 11:25
很好{:3_98:}

作者: 鐵觀音99 時(shí)間: 2011-9-18 09:37
絕對(duì)的好文章，值得人深思

作者: qxz 時(shí)間: 2011-9-28 16:22
喜歡營銷的細(xì)細(xì)讀這篇文章，會(huì)有更多的收獲

作者: 鐵觀音99 時(shí)間: 2011-9-28 17:07
[quote][size=2][color=#999999]qxz 發(fā)表于 2011-9-28 16:22[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2086559&ptid=384928]static/image/common/back.gif[/url][/size]
喜歡營銷的細(xì)細(xì)讀這篇文章，會(huì)有更多的收獲[/quote]

可惜版主不給他加精

作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2011-9-28 17:21
我們的失職，加入精化啦，感謝你啊

作者: lzc1226 時(shí)間: 2011-9-28 17:29
掰開了揉碎了問題說透了給消費(fèi)者購買的理由各行業(yè)不變的宗旨

作者: 田玉安 時(shí)間: 2011-9-28 19:19
謝謝樓主分享！

作者: 老笨 時(shí)間: 2011-9-28 19:57
產(chǎn)品同質(zhì)化，不錯(cuò)，可又有幾個(gè)銷售真正理解產(chǎn)品
難道中國的多數(shù)飼料產(chǎn)品都一樣好得沒法再好了？
沒有差異楞要說出差異，對(duì)公司來講-好樣的！對(duì)客戶來講—騙子！對(duì)自己來講---會(huì)不會(huì)人格分裂？

作者: 鐵觀音99 時(shí)間: 2011-9-29 07:53
[quote][size=2][color=#999999]山中的漫游者發(fā)表于 2011-9-28 17:21[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2086585&ptid=384928]static/image/common/back.gif[/url][/size]
我們的失職，加入精化啦，感謝你啊[/quote]

謝謝斑竹，以后有好文章繼續(xù)到論壇分享

作者: sdolijiantao325 時(shí)間: 2011-9-30 15:50
好文章，值得分享
學(xué)習(xí)了

作者: yihaiqiu520 時(shí)間: 2011-10-1 11:02
如何產(chǎn)品很難有絕對(duì)優(yōu)勢，只有相對(duì)優(yōu)勢。

作者: 李秀亮 時(shí)間: 2011-10-5 21:02
好好品嘗，好文章值得珍藏

作者: 鐵觀音99 時(shí)間: 2011-10-5 21:41
[quote][size=2][color=#999999]李秀亮發(fā)表于 2011-10-5 21:02[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2089730&ptid=384928]static/image/common/back.gif[/url][/size]
好好品嘗，好文章值得珍藏[/quote]

能夠由此共鳴，好文章足以與閣下分享

作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2011-10-5 23:27
今天住浦東七天酒店，領(lǐng)悟到一個(gè)事情：

大約前年，全國的七天連鎖酒店，都在衛(wèi)生間里打一個(gè)相同的廣告：洗澡間7秒就有熱水出來。但是今天見不到了，實(shí)際上全國所有的連鎖快捷酒店，都做到了這樣的標(biāo)準(zhǔn)。

總是強(qiáng)調(diào)自己的差異化，有時(shí)候，是在提醒競爭對(duì)手如何進(jìn)步。

肯德基、麥當(dāng)勞如何做的？

他們沒有強(qiáng)調(diào)自己的差異化，但是開遍全國。

作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2011-10-6 08:26
在這個(gè)博客里面，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子，解釋了差異化和銷售的問題，這個(gè)博客里面網(wǎng)友的跟貼解釋，尤為精彩，很感謝他們：[url]http://www.cqnsfzw.com/home.php?mod=space&uid=5&do=blog&id=104533[/url]

作者: 鐵觀音99 時(shí)間: 2011-10-6 10:25
[quote][size=2][color=#999999]山中的漫游者發(fā)表于 2011-10-6 08:26[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2089853&ptid=384928]static/image/common/back.gif[/url][/size]
在這個(gè)博客里面，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子，解釋了差異化和銷售的問題，這個(gè)博客里面網(wǎng)友的跟貼解釋，尤為精彩，很感 ...[/quote]

唐朝2009談的很好：從來沒有稍許忘記商戰(zhàn)的本質(zhì)；即“在目標(biāo)客戶群體心智中占據(jù)有利位置”而成功的產(chǎn)品之所以成功，恰恰是它已經(jīng)在目標(biāo)客戶群體心智中占據(jù)了易守難攻的有利位置，正面發(fā)起進(jìn)攻無異于“以卵擊石”所以，差異化是切割客戶資源，發(fā)起“側(cè)翼戰(zhàn)”搶奪市場的利器。試想；如果您經(jīng)過努力把一個(gè)產(chǎn)品做成一個(gè)品類代名詞的時(shí)候，您當(dāng)然也不希望差異化的存在，革了自己的命。
[b][color=Red]還有了“特勞特的定位理論”[/color][/b]

作者: syy03160020 時(shí)間: 2011-10-8 19:19
不錯(cuò)的文章！揚(yáng)長避短，避其鋒芒！！

作者: snowwolf 時(shí)間: 2012-5-31 17:59
下來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

作者: jpyang918 時(shí)間: 2012-6-1 09:00
產(chǎn)品可同質(zhì)化，但人不能。

作者: 東方不敗10號(hào) 時(shí)間: 2012-6-1 13:13
大千世界，競爭激烈。飼料銷售肯定有技巧，但最關(guān)鍵的技巧是勤奮，看看自己每天都去了那里，都做了什么，都見了什么人，說了什么話。每月有幾家終端用戶在用我們的飼料，有幾個(gè)客戶在賣我們的飼料。不勤奮的去跑業(yè)務(wù)，什么技巧都沒法展示給客戶。

作者: frz0354 時(shí)間: 2012-6-1 17:50
寫得太好了啊

作者: wan121 時(shí)間: 2012-8-13 02:10
站著說話,不怕腰疼.

作者: wan121 時(shí)間: 2012-8-13 02:12
[quote][size=2][color=#999999]鐵觀音99 發(fā)表于 2011-9-28 17:07[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2086582&ptid=384928]static/image/common/back.gif[/url][/size]
可惜版主不給他加精[/quote]

這種文章也加精,不分析實(shí)情,講些唯心論有毛用.

作者: ckq79312 時(shí)間: 2012-8-13 16:45
縱觀中國的飼料市場，那些叫喊飼料不好銷的都是連產(chǎn)品都做不好的小企業(yè)（也可稱為小老頭）。

作者: 鐵觀音99 時(shí)間: 2012-8-13 17:36
[quote][size=2][color=#999999]ckq79312 發(fā)表于 2012-8-13 16:45[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2173339&ptid=384928]static/image/common/back.gif[/url][/size]
縱觀中國的飼料市場，那些叫喊飼料不好銷的都是連產(chǎn)品都做不好的小企業(yè)（也可稱為小老頭）。[/quote]

贊同！??！

作者: 尚雅 時(shí)間: 2012-8-14 17:44
很好的文章，學(xué)習(xí)了。

作者: 勿莣莪 時(shí)間: 2012-8-14 21:28
謝謝樓主的奉

獻(xiàn)

作者: 勿莣莪 時(shí)間: 2012-8-14 21:29
謝謝樓主的奉獻(xiàn)

:P:

作者: 勿莣莪 時(shí)間: 2012-8-14 21:30
謝謝樓主的奉獻(xiàn)

:P:

作者: younglee 時(shí)間: 2012-9-21 22:21
太對(duì)了！如果產(chǎn)品好，老板為什么花錢養(yǎng)我們呢？！

作者: 蒙古詩人 時(shí)間: 2013-4-2 23:36
[i=s] 本帖最后由蒙古詩人于 2013-4-2 23:39 編輯 [/i]

   這是一篇很好的文章，題目選得好，文筆也流暢，真是很難得了！但本人并不贊同版主文中的觀點(diǎn)，認(rèn)為”產(chǎn)品同質(zhì)化是銷售無能的借口“，反倒是覺得產(chǎn)品同質(zhì)化是”產(chǎn)品設(shè)計(jì)與管理者“無能的表現(xiàn)！
   產(chǎn)品日益”同質(zhì)化“是行業(yè)激烈競爭的必然產(chǎn)物，其最根本的解決辦法是采用”差異化“戰(zhàn)略。市場差異化、客戶差異化、競爭策略差異化、產(chǎn)品功能差異化、賣點(diǎn)產(chǎn)異化、渠道差異化、價(jià)格差異化、營銷技法差異化、服務(wù)差異化等等.......這些”差異“都是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理者在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初必須考慮的，并且方案要細(xì)化到每個(gè)動(dòng)作的投入/產(chǎn)出比和收益上，而不是將不成熟的產(chǎn)品和方案推出來，強(qiáng)迫銷售隊(duì)伍去解決！
   產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理的工作重點(diǎn)在于解決”何為產(chǎn)品正確“，而銷售隊(duì)伍的工作重點(diǎn)則是將”正確的產(chǎn)品“高效率地銷售出去！
   完全靠銷售隊(duì)伍自由發(fā)揮、狂轟濫炸的時(shí)代已經(jīng)過去了！現(xiàn)在的銷售更是”運(yùn)籌帷幄，決勝千里“的兵團(tuán)作戰(zhàn)。這就對(duì)企業(yè)的高管提出了更高的要求。因此，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)”從技術(shù)研究到產(chǎn)品管理“的職能轉(zhuǎn)變，才能從根本上滿足企業(yè)的發(fā)展需要。否則，一味推脫責(zé)任，遲早將被企業(yè)淘汰！

作者: 繁星墜落 時(shí)間: 2013-4-5 14:01
不錯(cuò)，值得學(xué)習(xí)的東西很多啊

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