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畜牧人

標題: 品管部是干什么的? [打印本頁]

作者: 胡文輝 時間: 2006-7-3 14:17
標題: 品管部是干什么的?
我認為,其最重要的幾方面工作是:
1 努力提高企業高層的質量意識,以獲得更多的工作支持.
2 在企業內科學\有效\持續性的進行質量教育.
3 與時俱進的提出更有效率的品控方法或曰手段.
檢驗\監督這些只是最基本的日常事務而已.

作者: 羊脂玉 時間: 2006-7-3 15:37
標題: re:協調/指導、培訓/監督、檢驗/生產、售后...
協調/指導、培訓/監督、檢驗/生產、售后技術服務---借領導之力樹品管部權威，頭痛的事就少點啦！

作者: xiaolei324 時間: 2006-7-3 16:19
標題: re:我很支持老兄的高見，我在六和也深深的體會...
我很支持老兄的高見，我在六和也深深的體會這見解很有效

作者: ysf9999 時間: 2006-7-3 19:42
標題: re:嗯,確實不錯,其實我還得不斷學習
嗯,確實不錯,其實我還得不斷學習

作者: 六和小袁 時間: 2006-7-3 21:24
標題: re:干好了，起得作用過于老總，干不好比雞肋還...
干好了，起得作用過于老總，干不好比雞肋還無味。

作者: ysf9999 時間: 2006-7-4 12:25
標題: re:有理。
有理。

作者: 方振眉 時間: 2006-7-7 15:45
標題: re:說的有理,品管部如果干不好工作,那就是費...
說的有理,品管部如果干不好工作,那就是費力不討好.

作者: 俊杰 時間: 2006-7-7 15:46
標題: re:做好原料的進貨關，監控好生產上的質量，做...
做好原料的進貨關，監控好生產上的質量，做到不合格產品不流放市場。

作者: haochunqing 時間: 2006-7-7 16:56
標題: re:支持斑竹的觀點,不過做到這一點需要有很強...
支持斑竹的觀點,不過做到這一點需要有很強的溝通能力.特別是溝通到能讓老板有足夠高的質量意識,這才是水平,這樣品管部的工作才能得心應手.

作者: 幻想 時間: 2006-7-23 21:58
標題: re:干什么讓人很頭疼!待遇那么低!真讓人無法...
干什么讓人很頭疼!待遇那么低!真讓人無法干!該干的都不愿干了!

作者: qq123123 時間: 2006-8-16 11:26
標題: re:我做了7年的品管,頭疼的事太多,我部門共...
我做了7年的品管,頭疼的事太多,我部門共13個人,部門人員互相勾心斗角,和采購部也是經常吵不完的架!!
我們采樣人員和供應商勾結,導致玉米每年損失300多噸!!!

作者: ysf9999 時間: 2006-8-18 13:51
標題: re:嗯，各人有各人的煩心事
嗯，各人有各人的煩心事

作者: 在路上 時間: 2006-9-15 08:48
標題: re:對呀！這樣的公司怎么能有生命力？
對呀！這樣的公司怎么能有生命力？

作者: 平凡 時間: 2006-9-26 22:49
標題: re:我是品管部的頭,但是對于采樣人員與供應商...
我是品管部的頭,但是對于采樣人員與供應商勾結的事也只能睜只眼閉只眼;對于生產車間很多事也只能如此!究竟是怎么回事啊?

作者: 居心良苦 時間: 2006-9-27 09:31
標題: re:找到了根本,都說"窮品管,富采購",采購...
找到了根本,都說"窮品管,富采購",采購為了自身利益跟品管吵,你是吵不過他的;不是有句話說,做好人比做壞人難,只要目的是好的,采取點過激措施也可以;我剛做品管的時候,采購老是進爛玉米,并稱他只能進來這種貨,我沒有用幾天時間,用比他便宜的價格,進來了質量好的玉米1000多噸,當時我把銷售拉了進來,把采購一頓好整!

作者: 春天的故事 時間: 2006-9-27 18:01
標題: re:呵呵,居版這辦法很有意思,根本還是采購流...
呵呵,居版這辦法很有意思,根本還是采購流程不科學不透明所致.實施按原料標準招標合同比價采購可以解決很多問題的.

作者: 魚一樣 時間: 2006-9-27 19:27
標題: re:向來只有品管制采購的沒有采購管品管的...
向來只有品管制采購的沒有采購管品管的建議作供應商評估由品管做我們認為好的供應商才用不好的不收這樣應該比較有效

作者: scmnlucky 時間: 2006-9-27 19:57
標題: re:關鍵要看在什么樣的環境下：如果是老板自己...
關鍵要看在什么樣的環境下：如果是老板自己管的廠，只要你給他省了錢還干好了事，他肯定支持，但在請人管理的公司，有可能你就動了老總的奶酪，老總是不會讓你好受的！

作者: 飼料伊人 時間: 2006-9-27 20:52
標題: re:家家有本難年的經！老話有理！
家家有本難年的經！老話有理！

作者: 曉風 時間: 2006-9-29 11:06
標題: re:品關實質權限很大，關鍵是品管人員的態度如...
品關實質權限很大，關鍵是品管人員的態度如何，若一心為公，事事都可管，因為公司內的一切事務都是圍繞產品服務，而產品是由質量決定的，而質量是由品管控制的，所以品管是做什么的：一切與質量相關的品管都管。

作者: 曉風 時間: 2006-9-29 16:30
標題: re:相信大多數企業一把手在質量管理方面都已經...
相信大多數企業一把手在質量管理方面都已經充分的授權給品管部門，因此，既然已經設置品管部門，一把手肯定已經充分授權，其態度也是肯定的。
其實在很多企業，并非一把手沒有授權，而是遇到問題是往往有些品管人員在左右不定時總會將問題望老板處推，從而導致客戶去找老板；遇到善于管理的老板一句話就會打發了客戶：質量問題只有品管部門說了算。遇到管理經驗不足的老板，往往會審時度勢，將品管人員叫來：×××，再將問題復查。這樣往往會給客戶新的機會。結果，造成品管人員結論處置的可變化性。
現實中可能會更多的碰到這樣的品管：拿著一個樣品，將樣品的質量情況匯報給老板，然后問老板這個問題怎么處理。不善于管理的老板可能會提出一個處置意見，品管人員按照意見執行，最后一旦出現不良的后果，品管人員會將責任推給老板；而聰明的老板會當場給品管人員一個這樣的答復：如果你不會處置，明天我找個會處置的人來處理，你回家休息去吧。這就是充分的授權。

作者: 曉風 時間: 2006-9-29 16:46
標題: re:這就是管理的詫異性，為什么有的老板管理手...
這就是管理的詫異性，為什么有的老板管理手段非常高明，下屬執行力很強；就是這個道理。
有什么樣的老板就有什么樣的下屬立足。

作者: 阿良 時間: 2006-9-29 17:09
標題: re:胡編一言中的，若采購是一個小股東，外來的...
胡編一言中的，若采購是一個小股東，外來的品管就只有受氣了

作者: 曉風 時間: 2006-10-8 10:10
標題: re:工作態度非常好，但工作方式方法需改進。
工作態度非常好，但工作方式方法需改進。

作者: houzhiyong 時間: 2006-10-8 11:05
標題: re:這樣的評價很高了啊！您和您的手下都很不錯...
這樣的評價很高了啊！您和您的手下都很不錯！

作者: 曉風 時間: 2006-10-8 15:51
標題: re:謝謝胡編之精辟見解！
謝謝胡編之精辟見解！

作者: 俊杰 時間: 2006-10-8 16:04
標題: re:我想不管是誰采夠原料，不合格的原料品管部...
我想不管是誰采夠原料，不合格的原料品管部有權利不用，我們老板夫人也管原料，進了一批氫鈣不合格，到現在還壓在倉庫里，我就沒用，品管就要負起品管的責任，我想品管部和采夠部吵架是避免不了的，如果沒有爭吵這個企業也就完了，就像品管部和生產部少不了的爭吵一樣。

作者: sdg 時間: 2006-10-11 22:58
標題: re:必須提高品管部的地位和待遇[em30]
必須提高品管部的地位和待遇

作者: ysf9999 時間: 2006-10-12 05:24
標題: re:看來是我與胡編在組織結構圖上有一定的誤會...
看來是我與胡編在組織結構圖上有一定的誤會。
我所說的組織結構圖是一種扁平型的，各個部門都是直通總經理，不設副總經理，或者最多有個什么銷售副總之類的。
而胡編所說的組織結構圖是一種叫什么名字的圖我忘記了，反正是總經理下面還有若干副總經理，各個部門的直接上司不是總經理，而是各位副總的。

作者: 胡文輝 時間: 2006-10-12 08:29
標題: re:樓上的還是未完全明白．管理者代表是企業老...
樓上的還是未完全明白．管理者代表是企業老板在高層中委派的代表自己行使質量責任的崗位．它的地位要高于各部門，品管部只是在他的領導下具體執行質量管理工作的．
舉個例子
質量管理的一個重要工作是協調，作為部門之一，品管部怎么能協調和其他部門的關系？只有更高層級出面才能協調．

作者: ysf9999 時間: 2006-10-12 14:37
標題: re:不對，ISO并沒有建議由總經理來擔任管理...
不對，ISO并沒有建議由總經理來擔任管理者代表，只是說可以由總經理來擔任罷了

作者: houzhiyong 時間: 2006-10-13 21:39
標題: re:呵呵，其實最終的決定權還是在最高者手里！
呵呵，其實最終的決定權還是在最高者手里！

作者: ysf9999 時間: 2006-10-13 22:30
標題: re:管理者代表由最高領導層的人來擔任，如果在...
管理者代表由最高領導層的人來擔任，如果在總經理下面沒有很多副總，那么品管部經理也就是屬于最高領導層了。一般的，幾十人的公司沒有副總也算是正常的。

作者: 老楊 時間: 2006-10-15 19:05
標題: re:道理上是這樣的！但現實的實行還是有個過程...
道理上是這樣的！但現實的實行還是有個過程的！！！

作者: houzhiyong 時間: 2006-10-16 14:51
標題: re:呵呵，能有這么高的地位吧！我想很多公司都...
呵呵，能有這么高的地位吧！我想很多公司都在這兩個部門之下！

作者: allenlau 時間: 2006-10-21 21:39
標題: re:一般公司都是這樣的，我們老板是銷售出身，...
一般公司都是這樣的，我們老板是銷售出身，直接以銷售為主，其它的圍繞銷售部，為銷售部的后盾并提供服務。

作者: houzhiyong 時間: 2006-10-21 21:55
標題: re:很多公司銷售是比品管高，一切為了銷售！
很多公司銷售是比品管高，一切為了銷售！

作者: 胡文輝 時間: 2006-10-22 08:46
標題: re:所以啊，讓品管部經理當管理者代表是不夠的...
所以啊，讓品管部經理當管理者代表是不夠的。目前的飼料企業，不論大小，95%以上品管部的地位不如銷售部和技術部。

作者: 春天的故事 時間: 2006-10-22 15:49
標題: re:照胡編說法,要是有個沒內涵的暴發戶搞的飼...
照胡編說法,要是有個沒內涵的暴發戶搞的飼料廠,如果讓他做質量代表人那不就等著完蛋啊?

作者: 草叢里的獅子 時間: 2007-1-4 16:56
標題: 品管的地位很尷尬
品管權力很大，所以責任同樣大。但有時候老板剝奪了品管的部分權力，但并沒有相應減少品官的責任。我想，大家可能就郁悶這個事吧！要不然，品管的日子是過的最爽的了！

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-5 10:59

原帖由 春天的故事 于 2006-10-22 15:49 發表照胡編說法,要是有個沒內涵的暴發戶搞的飼料廠,如果讓他做質量代表人那不就等著完蛋啊?

如果他始終沒內涵，結局就會是完蛋

作者: semenking 時間: 2007-1-8 14:43
我也不清楚。誰來告訴我

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-8 15:43
多看兩遍這個帖就會知道了。

作者: huyanwei 時間: 2007-1-11 15:50
品管部是個想辦法為企業創造價值的部門, 配方是個數字游戲,如何在游戲規則下為老板賺更多的錢是首要任務

作者: 春天的故事 時間: 2007-1-11 21:55

原帖由 huyanwei 于 2007-1-11 15:50 發表品管部是個想辦法為企業創造價值的部門, 配方是個數字游戲,如何在游戲規則下為老板賺更多的錢是首要任務

錯矣,配方不是數字,更不是游戲,配方是科學的營養知識和設計者實踐經驗融合具體情況的心血結晶啊,老板要想賺錢,就得努力經營好企業,飼料廠要想賺錢就得善待員工,善待顧客用戶,合理分配利益于行業鏈上下環節,不然老板這錢也不容易賺的長久的......

作者: chen98448 時間: 2007-3-10 11:48
呵呵，處處皆學問

作者: 三色 時間: 2007-3-14 20:38
真正品管做的好的還是老板一把抓的企業。人員多部門雜的企業肯定搞不好，供應商只要搞定采購跟倉儲，品管就是擺設了。如果也搞定品管，那萬事大吉。所以我認為品管的重點要放在倉儲跟生產環節。

作者: 向日葵 時間: 2007-3-15 15:19
標題: 為什么流淚的總是品管？
我覺得現在的企業首先重視的是市場，其次是采購成本，至于質量，不是說不重視，就是靠后一點，所以品管的工作都是默默無聞的，心里的苦水也只能往自己肚子里倒，不能改變這個現狀，我們就調整心態，天天都

作者: ZHAOHJ 時間: 2007-3-18 16:29
如果沒有品管部，可能會有大量摻假原料進入飼料公司，導致生產成品不合格；如果沒有品管部，可能車間生產人員會隨心所欲的“調整配方”，導致生產成品不合格；如果沒有品管部，生產出來不合格成品就無法化驗出來，導致流入市場的成品被客戶或質量監督局查處后公司就要停業整頓！可見品管部的存在是非常有意義的！

作者: 胡文輝 時間: 2007-3-19 15:40

原帖由 huyanwei 于 2007-1-11 15:50 發表品管部是個想辦法為企業創造價值的部門, 配方是個數字游戲,如何在游戲規則下為老板賺更多的錢是首要任務

品管部不是為企業創造價值的部門，它只是監督企業按照“法律”或者說規矩運轉的部門。^_^

作者: 春天的故事 時間: 2007-3-19 22:44
也就是"公檢法"一類的吧,

作者: 阿藍之風吟 時間: 2007-3-20 20:35
強烈支持，品管做得不好，確實是費力不討好！

作者: 胡文輝 時間: 2007-3-21 08:55

原帖由 春天的故事 于 2007-3-19 22:44 發表也就是"公檢法"一類的吧,

可惜，在中國這塊土地上，“大公檢法”、“小公檢法”都基本是擺設^_^

作者: 西北牧羊人 時間: 2007-3-27 09:36

作者: zhangyannuli 時間: 2007-3-31 21:35
說的有理,品管部如果干不好工作,那就是費力不討好.

作者: zms 時間: 2007-4-1 00:10
支持樓上觀點，說得很好

作者: ysf9999 時間: 2007-4-1 16:51
公司沒有采購部，只有一個采購副總與采購總經理（總經理將較多精力放在采購上）。郁悶ing。

作者: cdliuq 時間: 2007-4-16 16:01
品控直接歸于生產部管理這樣合理嗎？

作者: 胡文輝 時間: 2007-4-16 16:04
自己監督自己，你說合理嗎？^_^

作者: sky_qydz 時間: 2007-4-24 10:21
采購部和品控也要多溝通，并不是所有的采購都很順利，中間也要考慮到公司與供應商的長期與戰略合作，所以我認為有的原料不合格的，可以堅決退貨，但影響不是很大的，還是希望品控能站在采購的角度去理解一下，現在的采購并不是一味的買方市場

作者: sky_qydz 時間: 2007-4-24 10:23
同時我認為公司還要有一個合理的內部原料驗收標準。有的品控一味的去追求高質量，甚至已經達到吹毛求疵的程度，有必要嗎？

作者: ltzhl 時間: 2007-4-25 23:32
家家都有難念的經，在不喪失原則的基礎上，協調好與采購、生產和老總的關系才能算是合格的品管。要主動出擊，不要處處受制于人。努力吧

作者: 胡文輝 時間: 2007-4-27 21:30
說起協調，在胡編看來，品管工作在進行質量控制時，是不需要協調性，標準怎么規定怎么做。但在其他品管工作，譬如質量宣貫和質量教育教育時，就需要考量協調性了。

作者: tlhzmj 時間: 2007-5-7 11:47
"能讓老板有足夠高的質量意識" 深有感觸，老總要是質量觀念淡泊，品管累死都不知道怎么死的！

作者: AQ 時間: 2007-5-7 14:33
品管部的工作是一個協調、監督和執行的部門，對外是協調技術監督部門和飼料管理部門；對內是監督和執行質量體系正常運行的部門。在對內上肯定要碰到不少的問題，關鍵在于資產所有者和資產經營者是如何看待這些問題的，我想只要他們能夠支持，品管的工作就要容易的多。

作者: zhangjianbo8982 時間: 2007-5-7 17:01
品管,管住接收的原料,控制出廠的產品,提供真實一手的數據給技術經理,辛苦,平凡但非常重要

作者: 乳清粉 時間: 2007-5-15 19:51
你們品管管包裝嗎？管化驗嗎？

作者: 胡文輝 時間: 2007-5-15 20:13
多數是管的

作者: 紅色心情 時間: 2007-5-16 10:26
我們品管部只有兩個人，要做化驗，原料驗收，成品監督，包裝物的驗收，標簽的驗收等是不是太多了。我覺得就沒有時間做總結，沒有時間思考了，只是機械的干活。

作者: kinghuawang 時間: 2007-5-16 11:06
標題: 品管部
做好了,是公司一個重要的管理部門,但也是事實,做得好的不多所以真的希望:品管人員提高素質、清心寡欲、做好人脈（得到其它部門的理解和支持）。如果不懂就好好學習，品管是一個綜合能力要求很高的單位，但權利大了，也不要不把其它部門看到眼里，生產和采購各有所長，和協第一！

作者: coolbugui 時間: 2007-5-24 12:11
品質很重要!質量是一切后續活動的保證!!!!

作者: 風的去處 時間: 2007-6-4 09:14
品質管理一定要有權,否則只是一空架子.這就要老板的充分肯定和授權.

作者: 菲迪0422 時間: 2007-6-4 10:14
主要還是看老板對質量的認識，是否重視，打起架來支持誰？策略、方法、、、、、、、

作者: namuri 時間: 2007-6-6 23:24
品控對于一個企業來說,成本控制的第二個關口.包括原料進廠,過程控制,成品出廠以及配方成本和產品提升等各個環節必須做到位,謀其位.這樣才能發揮出品管的真正作用.否則企業高層不重視也是必然的.大家怎么看的?

作者: zhuhuaxuan 時間: 2007-6-8 23:41
現在市面流行著一句這樣的話“賺錢靠采購，發展靠銷售，生存靠質量”，也許在正常情況下很多老總們都有充分的認識，但采購、銷售與質量產生摩擦的時候，短期行為刺激著每位老總的心弦，因此“生存”之本往往被遺忘。

作者: 一代乞丐 時間: 2007-6-9 08:04
3 與時俱進的提出更有效率的品控方法或曰手段. 檢驗\監督這些只是最基本的日常事務而已. 我也覺得是最要緊的要改進日常工作中的各種政策還有和其他部門溝通也很重要:4d:

作者: 一笑而過 時間: 2007-6-13 14:31
做好品管，溝通能力很重要！

作者: lxn101 時間: 2007-6-14 23:41
支持先生發表的高見，認可

作者: chengcai790602 時間: 2007-6-22 12:41
干質量這幾年深有體會：原料、產品好，那是采購、生產到位；原料、產品不好那是質量把關不到位；在很多公司，采購、生產創造的價值可以用省錢、賺錢的數字來衡量，而質量呢？抽象！畜禽拉稀、說產品質量不好，而不說自己管理不好；采購在外抽煙喝酒，那叫工作需要，質量在外抽煙喝酒，那叫黑食；當質量把關嚴格時，說未能為公司節省成本；當質量把關一般時，說質量做得不到位；所以質量工作者，難做啊，為了滿足公司的利潤最大化，只能在不同時間，不同場合，來調控質量好壞的尺度了！但，關鍵一點，質量永遠是方的，不會變圓。

作者: chengcai790602 時間: 2007-6-22 12:56
標題: 回復 #58 cdliuq 的帖子
完全不合理，生產以單位時間產量最大化為目的，這樣可能會導致混合均勻度、熱料、花料、少稱、多稱等的產生變性，而質量偏偏要杜絕此類事件的發生！

作者: zsx80126 時間: 2007-6-22 14:44
怎么樣來為質量控制工作定位，難！在工作中如果提出來需要控制的指標，并且提出要在規定的時間內作出來，那么得罪的人是同事，別人給你白眼，工作更難進行！就算有好的提議，也不一定被采納！質量管理工作，難！！

作者: compaq 時間: 2007-7-13 01:55
品管也不好干，經常和生產部經理發生矛盾。我準備用我的品管直接由總經理管，大家認為怎樣？

作者: 胡文輝 時間: 2007-7-13 09:08
中小企業，總經理直管質量工作，是較好的制度安排。

作者: genius 時間: 2007-7-13 17:28
看來大家都在品管這行業干了好久了,品管的確不是個好差事,功勞是別人的,有問題是自己的.

作者: YUZHANXIAN 時間: 2007-7-17 09:51
做品管的都有同感,如果老總不支持品管,成績就是其他部門的,責任就是自己的.

作者: sherier 時間: 2007-7-22 14:41
標題: 強烈支持，提高質量
強烈支持，提高質量:2d: :2d:

作者: 朱良 時間: 2007-7-22 17:56
一般來說，老板都是支持品管的。沒有品管就沒有飼料企業今后的發展。飼料企業全體都要支持品管工作。

作者: liu88480 時間: 2007-8-7 22:35
品管確實是企業發展的關鍵

作者: 玉夫行云 時間: 2008-10-15 20:48
很多公司不重視品管，令人氣憤

作者: 胡文輝 時間: 2008-10-16 13:25

原帖由朱良于 2007-7-22 17:56 發表一般來說，老板都是支持品管的。沒有品管就沒有飼料企業今后的發展。飼料企業全體都要支持品管工作。

這種支持，多數僅止于口頭罷了。

作者: 流浪貓 時間: 2008-10-16 14:33
在正大做品管感覺還很受重視，最近兩年尤其郁悶，總經理是采購和財務出身，經常對我們品管的工作表現的很不耐煩，認為我們是沒事找事，特別在當前這種嚴峻的形式下（我們生產奶牛飼料），總是認為我們過于小心，有時候生氣真不想做了，只能自己安慰自己，我還要在飼料行業里做，為了自己在行業里的名聲也要做好。

作者: 胡文輝 時間: 2008-10-16 20:42

原帖由 流浪貓 于 2008-10-16 14:33 發表在正大做品管感覺還很受重視，最近兩年尤其郁悶，總經理是采購和財務出身，經常對我們品管的工作表現的很不耐煩，認為我們是沒事找事，特別在當前這種嚴峻的形式下（我們生產奶牛飼料），總是認為我們過于小心，有時

支持這樣的工作態度，個人品牌名聲可是大事：）

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