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畜牧人

標題: 如果你是一名品管部主管，你該怎樣去開展工作？ [打印本頁]

作者: wxb 時間: 2006-2-24 19:38
標題: 如果你是一名品管部主管，你該怎樣去開展工作？
一個部門工作開展得好壞，很大程度也與一名主管的領導有關系。歡迎大家暢談。

作者: 粗蛋白 時間: 2006-2-24 19:52
標題: re:一個蘿卜一個坑呀，好多廠家都是這樣嘛...
一個蘿卜一個坑呀，好多廠家都是這樣嘛

平時再來點開會然后進行點培訓。。。。

作者: zfg 時間: 2006-2-24 20:12
標題: re:主管首先是一個好的管理者,能敏銳地發現問...
主管首先是一個好的管理者,能敏銳地發現問題并解決,也是個好的培訓師.能熟練地搞好培訓工作,還得是個合格的現場品控員,工藝全程都熟練,哪里有問題哪里去...

作者: ysf9999 時間: 2006-3-4 22:54
標題: re:我將手頭的工作做完，馬上就扎到車間生產第...
我將手頭的工作做完，馬上就扎到車間生產第一線去

作者: wxb 時間: 2006-3-12 19:44
標題: re:大家對這個問題不感興趣嗎？？？？
大家對這個問題不感興趣嗎？？？？

作者: 春天的故事 時間: 2006-3-13 20:45
標題: re:俺愿意聽你談談的,wxb樓主.[em...
俺愿意聽你談談的,wxb樓主.

作者: 胡文輝 時間: 2006-3-14 08:29
標題: re:我以前是把70%的精力放在“提高”老總的...
我以前是把70%的精力放在“提高”老總的質量意識上：））

作者: 春天的故事 時間: 2006-3-14 09:37
標題: re:如果我是領導,我就全權授命胡版做付領導來...
如果我是領導,我就全權授命胡版做付領導來抓這項哈哈,那你就可用100%的精力來做呵呵...

作者: 胡文輝 時間: 2006-3-14 13:00
標題: re:呵呵，不會100%的，協調其他利益部門要...
呵呵，不會100%的，協調其他利益部門要花很多精力的。
有效的品管必然會對不少部門的潛規則造成很大沖擊。一個好的品管部經理，除了首先要能有效“提高”老總的質量意識外，其次重要的就是能有效協調與利害部門的關系。

作者: 春天的故事 時間: 2006-3-14 14:52
標題: re:說白了還是要資本人先定清楚游戲規則呵呵....
說白了還是要資本人先定清楚游戲規則呵呵.管理者才好按章行事.

作者: 胡文輝 時間: 2006-3-15 08:06
標題: re:即便如此，也有不少灰色地帶的，這就是考驗...
即便如此，也有不少灰色地帶的，這就是考驗品管經理智能的時候了。“協調”的好，相關部門是助力，否則....呵呵

作者: 春天的故事 時間: 2006-3-15 11:12
標題: re:我的辦法很簡單,照搬胡版的"三權分立"哈...
我的辦法很簡單,照搬胡版的"三權分立"哈哈,我就不信資本人會治不了這東東...當能先會給他和業績相當的薪水哈哈...

作者: 山中漫游者 時間: 2006-3-15 21:01
標題: re:唉，實事求是就行了，哪有那么麻煩！！...
唉，實事求是就行了，哪有那么麻煩！！
但試問能有幾人能做到，又能堅持多久！！

作者: 胡文輝 時間: 2006-3-24 09:42
標題: re:品管，品管，謂之品質管理，從管理入手做品...
品管，品管，謂之品質管理，從管理入手做品管，方法會較有效，對提升自己也更有效。

作者: 青山居士 時間: 2006-4-11 18:47
標題: re:胡版說的對,品管關鍵在管,如果品管能做到...
胡版說的對,品管關鍵在管,如果品管能做到坐在辦公室聊天而知車間的一切大小事,那就管到家了.會做的人只能說明他勤快,公司一年出那么多錢給品管不是要他成天做的.

作者: wwjjww2008 時間: 2007-8-23 21:19
知人善用,任何管理者只能借力,而不是親自去指指點點,培訓,引導........發揮每個班組長,車間質檢的主觀能動性

作者: wangjixiangxj 時間: 2007-8-24 09:12
re:我以前是把70%的精力放在“提高”老總的...
我以前是把70%的精力放在“提高”老總的質量意識上：））
有意思

作者: shuwen8131 時間: 2007-8-27 13:03
領導是關鍵，溝通是手段，一方面加強培訓，一方面可以考慮工資與質量掛鉤

作者: zhoushun 時間: 2007-8-30 14:36
標題: 回復 #16 青山居士的帖子
這個觀點我喜歡.我也在做品管經理,現在老總要求學習廣東沿海企業,品管經理不設辦公室,成天在現場辦公.能辦到,但公司在待遇方面難辦到.

作者: guan17 時間: 2007-9-9 13:24
既要技術過硬，又要會管理才行

作者: waterer 時間: 2007-9-9 15:31
溝通協調很重要呀！特別是與生產部門

作者: mengze1980 時間: 2007-9-22 11:11
認同7樓的觀點.強強

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