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畜牧人

標題: 豬料大戰 [打印本頁]

作者: wjhcwy 時間: 2006-7-10 21:58
標題: 豬料大戰
目前山東的豬濃縮料市場在悄悄的發生著變化，中慧已攜力殺出！環山，六和的市場份額在變化，經銷商在動搖，請各位朋友針對目前格局情況發表高見，甚謝！?。。。。。。?！

作者: fhj2003 時間: 2006-7-10 22:16
標題: re:對山東形勢不甚了解
對山東形勢不甚了解

作者: dlttdzx 時間: 2006-7-10 22:36
標題: re:中慧依舊走了張唐之的低成本，低價位，扁平...
中慧依舊走了張唐之的低成本，低價位，扁平快的市場戰略！這得益于他的老部下鼎力相助，以及他在該行業中的影響力！現在好像已經有幾家公司與其合營或者說被兼并控股，包括膠東的環山傳聞也在洽談中，這必然有助于他的發展。同時，對中小飼料企業的經營構成了很大的威脅。 
穩住心態，這是關鍵！推出新品，打差異化！ 
中小型飼料公司的危機感逐漸強烈，也未嘗不是好事！大浪淘沙，這是必然！市場洗牌，這是好事！ 
有一點要提醒大家的是：業務人員要向大的飼料公司流動，趁現在還能掌握的人脈作為籌碼！就怕再等下去，失去了機會！ 
 
以上僅代表個人淺見！不足之處，還往批評指教！

作者: wjhcwy 時間: 2006-7-10 23:51
標題: re:謝謝樓上！中慧會不會出現由兼并/合資而帶...
謝謝樓上！中慧會不會出現由兼并/合資而帶來的管理混亂和后續無力的情況呢？謝謝

作者: 小馬哥 時間: 2006-7-11 07:54
標題: re:經過一次六合的成長經歷，老謀深算的張唐之...
經過一次六合的成長經歷，老謀深算的張唐之更會駕輕就熟的。 
 
希望他還能迅速做大，畢竟為我們這個行業提高了從業人員的身價，真正的為社會創造了財富。

作者: 胡文輝 時間: 2006-7-11 08:40
標題: re:對于大多數中小飼料企業而言,做好自己,待...
對于大多數中小飼料企業而言,做好自己,待價而沽是個合適的選擇.

作者: dlttdzx 時間: 2006-7-11 11:09
標題: re:轉：張唐之先生...
轉：張唐之先生南方之行談話摘要（十五條） 
 
 
1、農業的根本出路在于提高 
從業人員的素質 
飼料工業為什么能與世界接軌，就是因為改變了從業人員的素質。而現在從事農業的是一幫窮人，他們既沒有知識又沒有能力，這樣的農民只能去干加工業，出賣勞動力。 
農業的落后是封建等級制度的影響和小農經濟思想的影響。 
 
2、要以價值為核心，不要以質量為核心，特別是原料的價值 
在原料上，在配方上，要做到： ⑴雜粕代替豆粕； ⑵一切含有能量的原料都可以代替玉米； ⑶一切含有蛋白質的原料都可以代替豆粕，或者代替部分魚粉； 
總的來說，服務代替營銷。是一個重大的觀念轉變。 
 
盡量減少高價格的原料，盡量減少魚粉的用量，盡量減少豆粕的用量。用廢油代替好油。一切按價格規律做事，一切為了降低飼料成本。 
少討論銷售技巧，中國很喜歡心靈手巧，我認為手可以巧，心巧就不行了，就會急功近利。一個人或一個企業急功近利，唯利是圖就壞了。所以，要符合市場經濟規律，不斷創新，不斷降低成本。賺錢靠機會，省錢靠能力。 
 
3、飼料行業發展的幾個趨勢 ⑴散裝代替包裝； ⑵雜粕代替豆粕； ⑶粉料代替顆粒料； ⑷服務代替營銷； ⑸飼料廠是養殖業的車間； ⑹中小型企業與別人合作是未來的發展方向。 
 
大型企業可以走多元化道路，中小企業不可以走這條道路，出路就是搞養殖?，F在的農民不能搞養殖，因為養殖于要求標準化，專業化和規范化，而農民做不到。 
 
4、一群人都可以分成三類： 
精明人：以自我為中心，靠相互競爭，占95%以上 
聰明人：靠強化學習，占4~4.5% 
明白人：要靠修煉，靠合作，合作是明白人的責任，占0.5%左右，少之又少！奇缺，這個社會要靠明白人去改變。 
 
如果一個社會中的精明人能把自己營銷好，聰明人能把事情做好做透，明白人能把握大方向，這個社會就和諧了。 
一個人不僅要有經營能力，而且要有容人的胸懷，沒有胸懷企業是做不大的。 
服務靠能力，銷售靠技巧。但要少談銷售技巧，多做服務，把服務做到位，做到用戶口服心服，從心里感激你才行！ 
 5、企業不要唯利是圖 
 
對企業來說，不能不要利潤，但企業要創造價值，不要只追求利潤。只追求利潤就是唯利是圖。 
企業的利潤來源于兩個方面:供應商和降低成本。 
 
6、關于服務的問題，我認為： 
10公里之內服務不留死角； 
20公里內服務對大戶； 
30公里之內對養殖場的服務； 
30公里之外不服務,因為服務是要成本的。 
服務能創造價值，而銷售則不能創造價值。 
 
 
7、對經銷商和用戶的看法： 
 
經銷商越小越好，用戶越大越好。 
一個企業一定要做自己的健康的用戶，建立自己的用戶群體，要給用戶帶來利益，必須要雙贏，才是企業的經營之道。雙贏千萬不能忘記，做任何事情都要這樣。 
 
8、一個企業在管理上要“外圓內方”外圓： 
對外要虛心學習、尊重別人、平等和諧； 
內方： 
對內要講究原則，要求嚴格，要有規范。 
 
9、人生的價值 
健康、友誼、心態 
健康靠鍛煉，友誼靠真誠，心態靠修煉。 
對于人和企業都一樣：有形的是財產，無形的是財富。一個人或一個企業要是既有有形財產又有無形財富，那它就行了。但要記?。呵f不要拿自己的長處去比別人的短處。要努力學習別人的長處，要不斷學習，不斷提高自己才行。 
企業需求人的能力，作一個管理者來說，不僅能力要提高，心態也要調整。管理者一定要尊重別人，學習別人，給別人帶來利益。能給別人帶來利益的人是一個受人尊重的人，是一個聰明的人。 
對產品物美價廉,對人才優勝劣汰。 
 
10、企業競爭的主體要變過來 
企業競爭的主體不是別人，而是企業自己。所以，要求不斷學習，不斷提升，不斷改變自己的心態才行。 
如果老是把別人當競爭對手，老想‘打’別人，結果打誰、誰不高興。最后，你就會成為孤家寡人！ 
企業競爭的主體要變過來，那就對了！誰都會喜歡你。這就是通常所說雙贏多贏的道理。 
11、每個人要對自己負責 
每個人要對自己負責，不要對上負責，特別是不要對領導負責。封建時代大家都替皇帝負責，結果咋樣了？大臣們都欺騙皇上。所以，對自己負責才是實實在在的東西。 
一個人如果不能對自己負責，他根本沒有資格對別人負責，更不會替公司負責。不能替自己負責，而說成是替公司負責那是假的，千萬別信他的，他會欺騙你的。 
 
12、一個人的收入來源兩個方面： 能力+心態 
 
13、堅定不移地反對封建思想 
堅定不移地淡化權力，強化責任。封建思想把人分成等級，強權會淡化責任。 
 
14、關于合作 
合作就是一家人，不合作就是客人，客人只說好聽的，不會說壞的；還有一個是路人，可說可不說，可見可不見。合作后我們可以打造一個大平臺，在這個大平臺上，我們可以資源共享；例如：氨其酸、多維、氯化膽堿、油和機械設備、零配件等聯合采購、資源共享。還有技術和培訓資源也可以資源共享，我們開始可以打造一個400-500萬噸的聯合平臺嘛，然后逐年增加。 
 
競爭與合作共贏。今后企業只有合作才會真正的有出路。 
人和人要合作，企業和企業也要合作，這是今后市場經濟發展的規律。任何人任何企業都不可以違背這個規律。 
 
15、服務代替營銷 
 
服務網絡與體系代替銷售策略與技巧，就過程整體來看，要得3-5年。銷售越來越淡化、服務越來強化，這是一個總的發展趨勢。 
 
 
看了，有何想法？

作者: 小馬哥 時間: 2006-7-11 11:23
標題: re:他是修煉成真正的大老板了，也是在有了病之...
他是修煉成真正的大老板了，也是在有了病之后體會的更深了。

作者: dlttdzx 時間: 2006-7-11 16:55
標題: re:他的講話看了多遍，越看心越慌！也越來越明...
他的講話看了多遍，越看心越慌！也越來越明白六和是怎樣發展起來的！一個好的領導人要高瞻遠矚，心有大志！我想張唐之的想法，不是要多少利潤，現在他的錢多的很難想想了。在他內心深處好象隱藏著：要建立司料界的航空母艦！超級飼料航母！野心之大，在現在已無人能比了。 
 
祝富他能成功！希望出現飼料界的“三株”！

作者: 山中的漫游者 時間: 2006-7-11 20:02
標題: re:很難說的，我們大家更多的是希望和祝福，實...
很難說的，我們大家更多的是希望和祝福，實際情況呢？

作者: laozhu1688 時間: 2006-7-12 08:09
標題: re:說的容易做的難呀!
說的容易做的難呀!

作者: idelphi 時間: 2006-7-13 21:38
標題: re:的確，說的容易做的難啊。老張從希望手里拿...
的確，說的容易做的難啊。老張從希望手里拿了2個億。加上以前積累的2個億。做山東的航空母艦還成，建立集團難啊。

作者: 胡文輝 時間: 2006-7-14 08:26
標題: re:山東2005年的飼料產量是1140萬噸,...
山東2005年的飼料產量是1140萬噸,做個山東的航空母艦,弄它個30%的份額,也很厲害哦<img src="leadbbsfile/UBBicon/em02.GIF" width=20 height=20 align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em02.GIF" width=20 height=20 align=absmiddle border=0>

作者: yumianfeilong 時間: 2006-7-15 10:09
標題: re:思路可以，但以唐之掌門目前身體狀況，已遠...
思路可以，但以唐之掌門目前身體狀況，已遠不是六和飛速發展時期的張董，如果想打造航母，為什么不駕馭六和？？？－－力不從心還是局勢失控？？？

作者: 激情飛揚 時間: 2006-7-23 19:48
標題: re:飼料市場在山東一定會發生很大的洗牌的。...
飼料市場在山東一定會發生很大的洗牌的。 
中慧的崛起是山東的一個亮點。但是大家注意了嗎？這是在打擊六和提升自己的條件下發生的。在國外是不可能的，就是在國內會發生這樣的事情，我感覺這是不公平的。

作者: 居心良苦 時間: 2006-7-24 17:08
標題: re:中慧，和美，都是以前六和的子品牌；現在中...
中慧，和美，都是以前六和的子品牌；現在中惠從六和分出，一幫預混料的人，也成立了和美華；現在六和在走下坡路了，大企業病，關系逐漸增多，人員得不得調換，人員老化和工資的提高等都是六和的死結。 
我在六和工作三年，從服務到品管，感覺六和把人的思路都固化了，大工作量減少了人們綜合能力的提高，很多六和的人怕離開六和到其他公司不適應，因為休息的時間太少，造成與外界聯系少，朋友少。六和大部分飼料場是通過兼并而來，這是六和打價格戰的基礎，現在設備也老化了。六和的觀點都是張唐之提出，他的離開，剩下的老板對這些政策必然有反對和改變的趨勢，六和的員工對張唐之有些神話，所以，我感覺六和在山東的市場在萎縮！

作者: 山中的漫游者 時間: 2006-7-24 17:13
標題: re:不一定哦，他們的豬料山東省也是最大份額的...
不一定哦，他們的豬料山東省也是最大份額的，在尋求新的突破?。?lt;br>
畢竟，他們的資源比競爭對手多些的

作者: 自在必得 時間: 2006-7-25 23:04
標題: re:我認為大家看的都是外表，實質的東西我們是...
我認為大家看的都是外表，實質的東西我們是沒有機會知道的，一個人或者一個企業是改變不了什么的，一切要順自然。。。。。。。

作者: idelphi 時間: 2006-7-26 15:31
標題: re:于無聲處看驚雷
于無聲處看驚雷

作者: idelphi 時間: 2006-7-26 20:53
標題: re:呵呵，高抬了。據我了解，現在這幾個集團，...
呵呵，高抬了。據我了解，現在這幾個集團，無一例外，都面臨著迫切需要盈利的問題。中國有句古話，與天斗其樂無窮，這天，就是行情，資金鏈吃緊，人才極度匱乏，不計成本的低成本策略，最終會殺敵一千，自損八百。最保守的估計，這樣的行情要持續到年底。剩下的，估計還是駱駝，猶如今天的“永樂電器”一樣，沒有資金鏈支持的永樂，充其量是沒有牙齒的老虎。所以，現在的山東豬料市場已經無營銷策略可言，所有的“串戶，下沉終端”，在銷售費用日益吃緊的今天，大打折扣，時間終究會證明這個事實。

作者: 山中的漫游者 時間: 2006-7-26 23:33
標題: re:商界，我認識到的一個道理：酒香不怕巷子深...
商界，我認識到的一個道理：酒香不怕巷子深！ 
當然，要把酒賣給懂酒的人。 
不懂得，就要吆喝了---不過他們也喝不出來滋味的，白白的糟踏了。

作者: dlttdzx 時間: 2006-7-27 09:08
標題: re:兩位老兄所見及是，我覺得張唐之再次以低價...
兩位老兄所見及是，我覺得張唐之再次以低價收回六合，也不是沒有可能！ 
 
呵呵，這樣會變得更加有趣！

作者: idelphi 時間: 2006-7-28 21:02
標題: re:豬料的市場，會現在高端展開激烈角逐。先有...
豬料的市場，會現在高端展開激烈角逐。先有環山、普瑞納的一拼。環山勝出。再有就是六和同環山的一拼。雖然汪博士等隱退江湖。但是，希望控股的六和，以豬料起家的希望，會發力一擊的。同時，中惠會在必要的時候，祭起低價策略，混戰起來。我預計，這場戰爭，會在8月份即展開。特征就是極度的終端爭奪。

作者: qhpu 時間: 2006-7-29 16:52
標題: re:有道理，不過他的思路在華東危險！?。?！...
有道理，不過他的思路在華東危險?。。?！

作者: 胡文輝 時間: 2006-7-30 17:09
標題: re:有一句說婚姻的話叫做-----幸福的婚姻...
有一句說婚姻的話叫做-----幸福的婚姻都是相似的，不幸的婚姻各有各的不幸 
道理是一樣的

作者: 山中的漫游者 時間: 2006-7-31 10:04
標題: re:隨著養殖戶的規?；鸩郊訌?，和廠家經濟實...
隨著養殖戶的規模化逐步加強，和廠家經濟實力的加強，經銷商的作用越來越小了，他們在萎縮是必然的，這就說明他們受到傷害么？ 
商界不講究人情的，只有競爭

作者: 胡文輝 時間: 2006-8-1 08:47
標題: re:固守必然被淘汰，這是顯然的．最初再風光，...
固守必然被淘汰，這是顯然的．最初再風光，不與時俱進，也是枉然．

作者: idelphi 時間: 2006-8-25 12:14
標題: re:在年底到來之前，我相信會有一個大集團倒下...
在年底到來之前，我相信會有一個大集團倒下。尤其是盈利水平較差的，管理上又沒有高手，以為從別人那學點什么，自己到mba學點什么就以為可以的，然后就盲目擴張，危險了，

作者: 小馬哥 時間: 2006-9-3 18:43
標題: re:市場分額可以擁有話語權的！
市場分額可以擁有話語權的！

作者: fhj2003 時間: 2006-9-4 18:24
標題: re:我也感覺到1000元比10000元容易花...
我也感覺到1000元比10000元容易花<img src="leadbbsfile/UBBicon/em02.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: huguangde 時間: 2006-9-6 08:45
標題: re:我更向往100，000元以上的錢！[em...
我更向往100，000元以上的錢！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em14.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: idelphi 時間: 2006-10-5 08:00
標題: re:現在，該是觀摩學習的好機會了[em30]
現在，該是觀摩學習的好機會了<img src="leadbbsfile/UBBicon/em30.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: 胡文輝 時間: 2006-10-8 10:27
標題: re:有可能的.從新希望這10余年的行為看,在...
有可能的.從新希望這10余年的行為看,在新希望眼里,飼料的位置靠后的很呢<img src="leadbbsfile/UBBicon/em09.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: sxz360 時間: 2006-10-10 20:56
標題: re:希望最有實力的還是飼料，山東的市場是全國...
希望最有實力的還是飼料，山東的市場是全國的一個典型。

作者: yunchao 時間: 2006-10-11 14:30
標題: re:六和本來價位就很底啊怎么還有比他...
六和本來價位就很底啊怎么還有比他底的啊

作者: guoge123 時間: 2006-10-14 13:31
標題: re:⑴散裝代替包裝； ⑵雜粕代替...
⑴散裝代替包裝； ⑵雜粕代替豆粕； ⑶粉料代替顆粒料； ⑷服務代替營銷； ⑸飼料廠是養殖業的車間； ⑹中小型企業與別人合作是未來的發展方向。 
這六條我怎么現在都做到了？六合要向俺這個小作坊發展？

作者: 小馬哥 時間: 2006-10-14 14:45
標題: re:那就看誰能吸引人才，鹿死誰手也未可知。
那就看誰能吸引人才，鹿死誰手也未可知。

作者: 風云獨吧 時間: 2006-10-15 09:05
標題: re:能有這么多人關注山東，說明還有很大的發展...
能有這么多人關注山東，說明還有很大的發展前途呀！也非常高興和幾位仁兄的觀點一致。<img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: hammerxu 時間: 2006-10-20 16:14
標題: re: 期不遺余力的擴大市場份額，不...
期不遺余力的擴大市場份額，不惜“裸奔”，好，地是圈來了，這時候一算帳，利潤到那里去了，想要利潤時才發現自己的模式已缺乏贏利的能力。 打個低俗的比喻，很多女星剛出道時，為了一夜成名，把自己一下就脫光了，等到成名了，發現自己最寶貴的東西已經沒有了，所以舒琪在獲得金馬獎時，痛哭流涕，說：‘我要將脫掉的衣服一件件穿回來’，可是事實證明能穿回來的不多。

作者: 胡文輝 時間: 2006-10-20 20:54
標題: re:飼料行業的融資渠道十分窄。目前，主管部門...
飼料行業的融資渠道十分窄。目前，主管部門強調大企業，或許會在這方面有些政策。

作者: 海納百川 時間: 2006-10-20 22:22
標題: re:市場就這樣，企業沒競爭就沒發展[em09...
市場就這樣，企業沒競爭就沒發展<img src="leadbbsfile/UBBicon/em09.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em09.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: wjhcwy 時間: 2006-10-22 20:40
標題: re:目前.形勢明朗化了.中慧在豬料方面在膠東...
目前.形勢明朗化了.中慧在豬料方面在膠東仍無法與環山抗衡的

作者: dlttdzx 時間: 2006-10-22 20:56
標題: re:n你一定是環山的人，不覺得環山的市場份額...
n你一定是環山的人，不覺得環山的市場份額在發生變化嗎？

作者: wjhcwy 時間: 2006-10-22 21:33
標題: re:旁觀者,目前所有的公司的市場份額不都在變...
旁觀者,目前所有的公司的市場份額不都在變化嗎

作者: wjhcwy 時間: 2006-10-23 15:20
標題: re:精辟,學習了[em02]
精辟,學習了<img src="leadbbsfile/UBBicon/em02.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: wjhcwy 時間: 2006-12-11 18:33
標題: re:有朋友對2006年度的豬料企業狀況做點評...
有朋友對2006年度的豬料企業狀況做點評嗎?<img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: 逆風飛揚 時間: 2006-12-12 10:40
標題: re:青島神豐在短短一年多點的時間已經把分階段...
青島神豐在短短一年多點的時間已經把分階段的高檔豬濃縮料做到了1000噸以上，不顯山，不露水，后起之秀！

作者: idelphi 時間: 2006-12-12 12:08
標題: re:青島神豐是一個讓人畏懼的對手，優秀的團隊...
青島神豐是一個讓人畏懼的對手，優秀的團隊以及非常有實戰能力的管理團隊，更為重要的是很高的執行力度。<img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: wjhcwy 時間: 2006-12-12 18:14
標題: re:神豐,聽說過的,王博士服務合作的公司嗎?
神豐,聽說過的,王博士服務合作的公司嗎?

作者: wjhcwy 時間: 2006-12-13 08:34
標題: re:呵呵,不好意思啊.[em02]聽說是唐人...
呵呵,不好意思啊.<img src="leadbbsfile/UBBicon/em02.GIF" align=absmiddle border=0>聽說是唐人神和禾豐還有新雅合作的公司.

作者: 文甲 時間: 2006-12-13 08:44
標題: re:我倒是希望豬料有朝一日變成雞料的營銷...
　　我倒是希望豬料有朝一日變成雞料的營銷，多養豬人好<img src="leadbbsfile/UBBicon/em16.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: bbsczg 時間: 2006-12-14 14:23
標題: re:都是民營營銷高手，多多賜教了[em17]...
都是民營營銷高手，多多賜教了<img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em20.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: 支點 時間: 2006-12-21 03:56
標題: re:我和環山拼的也夠激烈的，環山的確有過人之...
我和環山拼的也夠激烈的，環山的確有過人之處，是個好對手

作者: idelphi 時間: 2006-12-21 07:42
標題: re:環山的優點：1.較早樹立了在膠東半島...
環山的優點： 
1.較早樹立了在膠東半島豬料的品牌 
2.較早實現豬料的深度營銷，沿用了六和“串戶營銷”的模式 
3.產品質量及配方由一把手親自抓 
4.較早的簡歷了“西西里防御”模式，－－－－分公司模式運作的較好 
5.說得過去的待遇

作者: lyppoiuy 時間: 2006-12-21 08:36
標題: re:不太懂得豬料方面的信息，但是企業經營是相...
不太懂得豬料方面的信息，但是企業經營是相通的。做事情要博大，也要精深！！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: 有些事 時間: 2006-12-30 17:08
標題: re:祝大家元旦快樂！事業蒸蒸日上！[em28...
祝大家元旦快樂！事業蒸蒸日上！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: wjhcwy 時間: 2006-12-31 15:22
標題: re:促銷是很有必要的,但產品的穩定性和性價比...
促銷是很有必要的,但產品的穩定性和性價比及效益體現也同等重要啊.

作者: 丟掉書包 時間: 2007-1-2 20:22
標題: 嗚呼！～～～～～
現在山東的行市大家也不是很知道它的未來到底是怎么的發展，

作者: jinmingbi6 時間: 2007-8-14 15:15
學習。。。。。。。學習。。。。。。

作者: myhome 時間: 2007-11-17 21:29
對于大多數中小飼料企業而言,做好自己,待價而沽是個合適的選擇

作者: 珠珠 時間: 2007-11-19 22:47
標題: 回復 7樓的帖子
認定勤勤懇懇干起來！

作者: chenxl 時間: 2007-11-20 15:17
中慧沒聽說，呵呵，環山料在日照也沒看見，至于神豐，呵呵，在這半死不活，今年4月居然還在賣年前的料，不敢想像啊，你們這個經銷商腦袋有病，砸自己的門頭也沒這樣的

作者: ddgs500 時間: 2008-2-21 14:43
天要下雨，企業要和人一樣有生老病死，行業要遵循歷史發展的規律。

作者: 檸檬樹葉 時間: 2008-2-26 14:54
學習中…………………………

作者: 獨孤行者 時間: 2008-2-27 08:40
揚翔也到山東來了,一匹來自廣西的狼.

作者: yfpg 時間: 2008-2-27 11:23
需要有一場設備上的技術革命！

作者: jqshi 時間: 2008-2-27 11:47
中慧確實做的不錯，下一步就看張總如何走了！

作者: 雨寒 時間: 2008-2-27 12:14
了解了

作者: li0773 時間: 2008-2-27 19:19
如果沒有低成本的條件，價格戰是死路一條。（很多公司倒下的原因）

作者: fishtechruan 時間: 2008-2-27 21:43
目前的形勢，也足以說明老唐觀念的正確性！佩服！

作者: hzkbest 時間: 2008-4-10 23:53
標題: 希望不是停留在嘴上的
希望講話最后不要變成一個停留在口號上

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