隨著社會的進步，企業的發展，一個具有競爭力的公司，5S管理是一個必不可少的環節。那么什么是5S呢？
下面我們來了解一下。
5S管理起源于日本， 是整理、整頓、清掃、清潔和素養這五個詞的縮寫，因為這5個詞都是以“S”開頭的，所以簡稱“5S”，5S最初在日本企業中推廣，隨后在美國及歐美企業中得以繼續發展。
5S是隨著企業發展日益規范化、操作日益標準化而產生的管理方法，通過尋找一套最合理的布局和操作方式，來建立維護體系并保證企業的規范生產。
“5S”管理不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。工作場所干凈整潔，員工的工作熱情就會提高，忠實的顧客也就越來越多，企業的知名度隨之跟著提高，很多客戶慕名而來參觀學習，被客戶稱贊為干凈整潔的公司、對這樣的企業有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結果會在業界擴大企業的聲譽和銷路；而整潔明朗的環境，會讓大家希望到這樣的公司工作，便于留住人才。
5S管理能使員工具有很強的品質意識。按要求生產，按規定使用，盡早發現質量隱患，生產出優質的產品。
5S管理能減少庫存量。降低設備的故障發生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。
5S管理能讓員工正確地執行已經規定的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業，有力地推動了標準化工作的開展。
“人造環境，環境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養的學習遵守，使自己成為一個有道德有修養的公司人、社會人，整個公司的環境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結友時也自然體現出令人贊嘆的高素質、好修養的優秀形象。
5S管理可以為員工提供一個舒適的工作環境；一個安全的作業場所； 塑造一個企業的良好形象，提高員工的工作熱情和敬業精神； 也就能穩定產品的品量；提高工作效率降低消耗； 并能延長設備的使用壽命減省維修費用。使員工作業出錯機會減少，不良品率下降，品質得以提升； 可以提高員工士氣， 避免不必要的作業等待和查找，提高工作效率； 讓資源得以合理配置和使用，減少浪費； 一個整潔的作業環境能給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； 保持通道暢通無阻，各種標識清楚醒目，人身安全就有了保障； 也為其它管理活動的順利開展打下了基礎。
該貼已經同步到 wanghl05的微博