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畜牧人

標題: [原創(chuàng)]突破--漫談中小飼料企業(yè)的人力資源解決之道 [打印本頁]

作者: 謀易 時間: 2006-8-21 10:10
標題: [原創(chuàng)]突破--漫談中小飼料企業(yè)的人力資源解決之道
[i=s] 本帖最后由中國移動于 2010-11-21 14:40 編輯 [/i]

毛主席語錄: 政治路線確定之后,干部就是決定因素！

作者: 謀易 時間: 2006-8-21 11:29
標題: re:小型飼料企業(yè)一旦生存問題解決之后首先...
小型飼料企業(yè)一旦生存問題解決之后
首先開始想到發(fā)展
既然要發(fā)展
人的因素就變的至關(guān)重要
但
正是人力的因素
成了企業(yè)管理者最頭疼的事情
大家知道
管"物"是比較容易的
因為物是靜態(tài)的
而
人就比較難管了
因為
人是動態(tài)的
在過去一直到今天
凡欲成大事者
均奉儀一句話為圭臬
這就是
"得人心者得天下"
這也正是三國中的劉備讓人有些討厭
卻不得不佩服其高超的人力資源整和的能力之原因了

作者: 謀易 時間: 2006-8-21 21:53
標題: re:首先我們來看一下小企業(yè)人力資源發(fā)展的...
首先
我們來看一下小企業(yè)人力資源發(fā)展的瓶頸在哪里?
然后再逐一分析
便可以找到
解決之道

作者: 胡文輝 時間: 2006-8-23 08:11
標題: re:呵呵,出差才兩天,龍城兄就又帖了個好帖,...
呵呵,出差才兩天,龍城兄就又帖了個好帖,十分感謝啊,加精.

作者: kinglion 時間: 2006-8-23 13:58
標題: re:受益匪淺！利益共分除外，還需要尊重人才；...
受益匪淺！利益共分除外，還需要尊重人才；士為知己者死，還不算過時吧。

作者: yanzher 時間: 2006-8-23 15:38
標題: re:用人的學(xué)問，大了去了！！！
用人的學(xué)問，大了去了！！！

作者: 謀易 時間: 2006-8-23 17:28
標題: 插隊文章與本文主題有關(guān)
飼料銷售,坎坷的懷戀,痛苦的割舍!

今天,幾個大學(xué)同學(xué)給我留言:我們要離開飼料銷售這個行業(yè)了,
我心里突然有了一種難以名狀的心痛,2年前，帶者現(xiàn)實或者理想的心態(tài),我們踏進了飼料這個行業(yè),剛進公司時三個月的豬場實習(xí),將那部分帶著理想主義色彩的同學(xué)請出了飼料的行業(yè),而銷售實習(xí)中無說次拒絕和冷眼，又讓那部分沒有堅定信念的同學(xué)遠離了飼料銷售,而本來就所剩不多的幾個同學(xué)里,在經(jīng)過了近2年的歷練,還是離開了，
很多人在指責(zé)大學(xué)生沒有良好的心態(tài)，沒有踏實的工作作風(fēng),可現(xiàn)實呢,一個大學(xué)本科生,在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)呆了1年半,天天騎臺摩托車，給經(jīng)銷商送貨,為了一個50頭母豬的客戶，他是天天給他掃豬糞,是的,大學(xué)生不是什么東西,我們也可以掃豬糞,可是,銷售的競爭到了今天，就是去提供這種服務(wù)嗎?就只能通過這種方式發(fā)揮大學(xué)生的才能,才是心態(tài)良好的大學(xué)生嗎?
我無力為大學(xué)生辯駁什么,但我希望我們飼料銷售真的能反思一下了，我們銷售真正需要帶給養(yǎng)殖戶的是什么?
斑竹孤星獨孤文章

作者: yuebao101 時間: 2006-8-23 21:28
標題: re:高見。我也做過人力資源經(jīng)理，主要是招聘...
高見。我也做過人力資源經(jīng)理，主要是招聘、培訓(xùn)。后來的改革，人力資源部變成了吹鼓手！

作者: 謀易 時間: 2006-8-23 22:14
標題: re:無獨有偶我倒是見過和六和原董事長張?zhí)?..
無獨有偶
我倒是見過和六和原董事長張?zhí)浦壬粯拥氖址?用人的手法)
至少是表面上的
但很快就怕了
小企業(yè)大多數(shù)人是小富即安
是怕到手的肉又怕丟了
剩下的還有的是極度發(fā)展愿望的人
往往最怕的也就是這些人
這主要還是小與大之間的區(qū)別
張?zhí)浦壬芤赃@么短的時間迅速成功
恐怕這才是最主要的原因之一
小企業(yè)的負責(zé)人真的該學(xué)學(xué)張先生

作者: 謀易 時間: 2006-8-23 22:17
標題: re:此題暫且擱置待展開后希望可以變的清晰
此題暫且擱置
待展開后希望可以變的清晰

作者: 胡文輝 時間: 2006-8-24 08:32
標題: re:想起了一句話----花開兩朵,各表一枝^...
想起了一句話----花開兩朵,各表一枝^_^

作者: 謀易 時間: 2006-8-24 11:17
標題: re:那么我們下面按照這么一個思路來看...
那么
我們下面按照這么一個思路
來看一看能不能解決這個問題

作者: 謀易 時間: 2006-8-24 22:14
標題: re:下面,我們要研討一下中小型飼料企業(yè)究...
下面,我們要研討一下
中小型飼料企業(yè)究竟用什么可惜吸引人才?
既然我們是小企業(yè)
我們又要發(fā)展
但
我們用什么吸引人才呢?

作者: 胡文輝 時間: 2006-8-25 08:36
標題: re:胡編以為，上述的企業(yè)文化應(yīng)加引號為宜，因...
胡編以為，上述的企業(yè)文化應(yīng)加引號為宜，因為企業(yè)文化自有其嚴格范疇．正如，有點學(xué)識的人比比皆是，但能稱之為學(xué)者的卻是極少數(shù)．

作者: 鳳崗夜雨 時間: 2006-8-26 14:29
標題: re:同感!
同感!

作者: 謀易 時間: 2006-8-29 21:22
標題: re:那是因為他不夠?qū)I(yè)(銷售專業(yè)化),否則,...
那是因為他不夠?qū)I(yè)(銷售專業(yè)化),否則,他就用不著這樣了.剛開始可以這樣,先還這樣,那就是倒退.

作者: cwtdy 時間: 2006-8-30 06:20
標題: re:利益共享，人氣之道。
利益共享，人氣之道。

作者: 胡文輝 時間: 2006-8-30 08:20
標題: re:樓上精辟點評.
樓上精辟點評.

作者: 胡文輝 時間: 2006-9-1 08:47
標題: re:換言之,用愿景吸引人^_^這一點,可...
換言之,用愿景吸引人^_^
這一點,可以從球場上球員的拚命中去悟,球員為什么肯拚命?有兩點原因:一是真金白銀產(chǎn)生的責(zé)任感.二是雖沒有真金白銀,但有使命感受,比如世界杯的比賽.為了國家的榮譽,為了冠軍的目標,雖無錢,三軍照樣用命.

作者: 芙蓉王子 時間: 2006-9-2 17:46
標題: re:很好!有借鑒意義。
很好!有借鑒意義。

作者: 德利泰 時間: 2006-9-5 11:00
標題: re:受益匪淺啊，謝謝
受益匪淺啊，謝謝

作者: 謀易 時間: 2006-9-5 22:24
標題: re:感謝你的關(guān)注,最近將恢復(fù)寫作.[em02...
感謝你的關(guān)注,最近將恢復(fù)寫作.

作者: 先富農(nóng) 時間: 2006-9-14 23:51
標題: re:我們是徹底的唯物主義者，我們確信物質(zhì)的第...
我們是徹底的唯物主義者，我們確信物質(zhì)的第一性。先有物質(zhì)再有精神。第一.建立完善的激勵機制，第二.灌輸企業(yè)文化進行精神強奸。

作者: 胡文輝 時間: 2006-9-20 15:46
標題: re:不讓關(guān)注都不行[em02]
不讓關(guān)注都不行

作者: 家喻戶曉 時間: 2006-9-20 19:29
標題: re:[em39]

作者: 胡文輝 時間: 2006-9-22 08:41
標題: re:經(jīng)過這么多年的觀察，發(fā)現(xiàn)，對于眾多中小飼...
經(jīng)過這么多年的觀察，發(fā)現(xiàn)，對于眾多中小飼料企業(yè)，其企業(yè)問題根源，８０％在老板身上．而這些老板又是８０％無論如何也難以躍上一大步的．
不過，這也符合自然法則．優(yōu)秀的總是少數(shù)．
雖然有武功秘籍，但若想練成，和＂天賦＂絕對有關(guān)系．

作者: 謝 時間: 2006-9-27 11:09
標題: re:好帖，真是聽君一席話勝讀十年書！[em3...
好帖，真是聽君一席話勝讀十年書！

作者: zhouxingfa 時間: 2006-10-4 19:55
標題: re:那卡特-彼勒的前面就是只能用人山人海來形...
那卡特-彼勒的前面就是只能用人山人海來形容了

作者: 海闊天空 時間: 2006-10-5 09:51
標題: re:論述精辟,受益多多[em23]
論述精辟,受益多多

作者: 威靈仙 時間: 2006-10-13 09:28
標題: re:管理人是一門藝術(shù)，人是感情動物，感情到位...
管理人是一門藝術(shù)，人是感情動物，感情到位了，真能兩肋插刀，兄弟活創(chuàng)業(yè)的時候最能體現(xiàn)，但沒有足夠大的魅力做到這一點，那就只有動用物質(zhì)激勵了。俗話說：“老板把員工當(dāng)牛看，員工就把自己當(dāng)人看；老板把員工當(dāng)人看，員工就把自己當(dāng)牛看。”

作者: QQABS 時間: 2006-10-13 16:03
標題: re:頂!頂!好貼為什么不頂!看后...
頂!
頂!
好貼為什么不頂!
看后不頂! "我堅決抗議"

http://www.wangtongshi.com/bbs/plug-ins/ad/get.asp?get=4400

[em28]

作者: hammerxu 時間: 2006-10-20 15:44
標題: re:一.認同企業(yè)產(chǎn)品這一點至關(guān)重要，因為...
一.認同企業(yè)產(chǎn)品
這一點至關(guān)重要，因為要想讓別人對你有信心，首先你得有絕對自信的底氣。
二.認同企業(yè)文化
企業(yè)的文化是什么？
1，企業(yè)文化是一種價值觀，價值觀就是一種工作態(tài)度。所謂企業(yè)文化，其實他的核心就是公司領(lǐng)導(dǎo)人的文化，領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀，領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格，甚至是其個人喜好的最佳體現(xiàn)。所以一個人格魅力非常的創(chuàng)始人或者董事長是必不可缺的是凝聚力的保證。
2，創(chuàng)始人和董事長對企業(yè)文化負責(zé)，董事長或創(chuàng)始人是主文化，部門經(jīng)理是次文化，員工次次文化。自己對自己的文化部分負責(zé)。有責(zé)任堅持。（參見，余世維先生對企業(yè)文化的演講部分）
三.就是完整的職涯規(guī)劃。
美國強生（中國）公司，對新進的員工會問你想自己成為一個什么角色，然后幫其做一套完整的培訓(xùn)計劃，按計劃培訓(xùn)。據(jù)說在短期內(nèi)業(yè)績增長了7倍。
四，完善的有效的溝通機制。
或許有人會認為中小企業(yè)的溝通應(yīng)該是順暢的，但實際情況是，很多溝通是局限于一個同層次的小團體。這樣的溝通是無效的，甚至是影響軍心的。每個人在工作中肯定會自己的想法，個人固執(zhí)的認為：每一個想法都是值得尊重的。

作者: 草叢里的獅子 時間: 2006-10-20 16:13
標題: re:樓主水平真高，真心佩服。插句話吧：前年我...
樓主水平真高，真心佩服。插句話吧：前年我也跑銷售，天天跟著經(jīng)銷商送貨、拜訪豬場，然后處理投訴……有一個經(jīng)銷商，98年2000元起家，文化程度小學(xué)二年級，但是身價已達500萬，他跟我說：我別的都不怕，就怕你們這些大學(xué)生哪一天想通了到我這縣上當(dāng)經(jīng)銷商，我們就沒有飯碗了。老實說，這個經(jīng)銷商的說法讓我很吃驚：論專業(yè)，多數(shù)業(yè)務(wù)員比經(jīng)銷商強（學(xué)生需要實踐）；論辛苦，多數(shù)業(yè)務(wù)員過的是兩頭不見天的日子，勤勞的多；論資金，經(jīng)銷商比學(xué)生軍實力強大，但是現(xiàn)在并不需要太多的資金就能做成一個經(jīng)銷商。學(xué)生軍缺乏的只是出來創(chuàng)業(yè)的勇氣而已。行情好時，業(yè)務(wù)人員日子過得瀟灑，行情差的時候，業(yè)務(wù)人員就慘兮兮的。想想，還真不如回去養(yǎng)幾百頭豬，或者做個飼料經(jīng)銷商什么的，雖然暫時收入不高，最起碼自己的事業(yè)開始起步了，相信汗水+智慧+謙虛+時間，成功的機會應(yīng)該很高！

作者: dlttdzx 時間: 2006-10-22 21:58
標題: re:有野心的士兵才會成為將軍！支持！[em2...
有野心的士兵才會成為將軍！支持！

作者: 草叢里的獅子 時間: 2006-10-24 09:41
標題: re:我只是覺得如果學(xué)生軍來參與畜牧生產(chǎn)，中國...
我只是覺得如果學(xué)生軍來參與畜牧生產(chǎn)，中國的畜牧業(yè)才能發(fā)展到大家都期望的水平。自己做銷售的時候，有很多養(yǎng)殖戶，雖然存欄幾百頭豬，但很多觀念不正確，而且由于信心十足導(dǎo)致滴水不進，工作無法作。也許更多學(xué)畜牧的人來參與養(yǎng)殖，才能開辟一個新天地。

作者: 草叢里的獅子 時間: 2006-10-24 09:49
標題: re:再者，我是摟主所說“唯產(chǎn)品論者”，我的觀...
再者，我是摟主所說“唯產(chǎn)品論者”，我的觀點是：最好的營銷從產(chǎn)品設(shè)計開始就已經(jīng)開始了，產(chǎn)品是一切的載體，所以務(wù)必視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)之生命。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品問題多多，你的員工如何和它“談戀愛”，員工如何有信心，企業(yè)文化也不過是“坑蒙拐騙”。當(dāng)然，本樓談的是企業(yè)用人之道，小弟扯得有點遠了，一流的企業(yè)用一流的人才，發(fā)一流或者二流的工資，給一流的激勵，賣一流的產(chǎn)品；如果激勵（工資）是三流的，那么企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)也會變成三流，最后企業(yè)也成了三流企業(yè)。
想提醒老板們的一句話：不要害怕員工賺錢，畢竟，人才是免費的！

作者: zouyr 時間: 2006-10-24 16:36
標題: re:[em20]這個帖子寫的真好！現(xiàn)在市面有...

這個帖子寫的真好！現(xiàn)在市面有一本書——〈黨史商鑒〉，就和你的思想比較接近！
首先要解決的是企業(yè)的原景問題，接下來才是其他問題！
小企業(yè)的關(guān)鍵還是老板！
老板的胸襟和眼界決定了一個企業(yè)的最終發(fā)展的規(guī)模和前景！

作者: 胡文輝 時間: 2006-10-26 16:49
標題: re:"內(nèi)部創(chuàng)業(yè)"也是種可行方法.
"內(nèi)部創(chuàng)業(yè)"也是種可行方法.

作者: 胡文輝 時間: 2006-10-26 20:36
標題: re:舉個例子，一個地區(qū)經(jīng)理，很能干，而且有創(chuàng)...
舉個例子，一個地區(qū)經(jīng)理，很能干，而且有創(chuàng)業(yè)的想法，為了能圈住它，老板就可以用“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的方法。
如，把這個地區(qū)完全放給這個經(jīng)理，公司甚至可以出一部分費用，支持這個經(jīng)理成立一個銷售公司，但要談好。一是要專營本公司的產(chǎn)品，二是公司會新訂個更高的目標銷售額，而他要接受。

作者: 快樂生活 時間: 2006-11-1 18:04
標題: re:態(tài)度決定一切~~~~~~~~~~~~~~...
態(tài)度決定一切~~~~~~~~~~~~~~~~

作者: 阿連 時間: 2006-11-4 08:43
標題: re:此話題談的比較精辟，有同感！好貼！[em...
此話題談的比較精辟，有同感！好貼！

作者: 家喻戶曉 時間: 2006-11-9 23:38
標題: re:是在人為,沒有做不好的企業(yè),只有沒做好的...
是在人為,沒有做不好的企業(yè),只有沒做好的企業(yè)

作者: 草叢里的獅子 時間: 2006-11-15 11:07
標題: re:面是畜牧人論壇中“草叢中的獅子”帖子里的...
面是畜牧人論壇中“草叢中的獅子”帖子里的發(fā)言，從這些語言當(dāng)中我們可以發(fā)現(xiàn)“精英”多數(shù)是企業(yè)“造”出來的。而“造”精英的背景也大多數(shù)和企業(yè)的規(guī)模小有關(guān)。企業(yè)因為小，所以力圖用最低的人力成本來做最多的事情。

（理不辨不明）這跟企業(yè)大小沒什么直接的關(guān)系，大企業(yè)難道不愿意用最低的人力成本來做最多的事？“精英”的產(chǎn)生，固然有企業(yè)的因素在里面，但與個人的強烈愿望也是分不開的。
中小企業(yè)源自少數(shù)“精英”，所以初期要依賴精英，發(fā)展到一定的水平，依賴的中心就是比較專的人才，如此而已。
俗話說得好：重復(fù)同樣的事想得到不同的結(jié)果的人精神有問題。做到與時俱進，足矣！

作者: 胡文輝 時間: 2006-11-21 12:19
標題: re:人力資源問題的解決根本主要在于企業(yè)主的價...
人力資源問題的解決根本主要在于企業(yè)主的價值取向
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好解.對于成長型企業(yè)尤如是.

作者: hchhy118 時間: 2006-11-30 08:45
標題: re:[em28]到這里才知道怎么去學(xué)習(xí)，...

到這里才知道怎么去學(xué)習(xí)，真感謝各位前輩

作者: hrdong 時間: 2006-12-20 11:26
標題: re:我們銷售真正需要帶給養(yǎng)殖戶的是什么...
我們銷售真正需要帶給養(yǎng)殖戶的是什么?

其一，既想馬兒跑得快又不想給馬兒草吃
其二，先做事，再談酬勞。注：若在一個契約社會，此點本無可厚非。
其三，家天下的影響。沒有弄清老板和員工的關(guān)系。
在這樣的影響下，禁錮了眾多人的智能。
胡編曾聽朋友言及六和原董事長張?zhí)浦壬挠萌恕?br> 他喜歡讓人自己定價，而自己很少“砍價”。他認為，一個人喊出的價總有理由，一般不會漫天要價。即使錯了，也就是3個月，成本不高。而換來的則是人才的賣力，以及企業(yè)惜才的美譽。
換言之，即肯先付出。
然，能過這個坎的老板有多少？
如果能有這樣的認識----
企業(yè)不是老板一個人的，是大家的
老板和員工是合作伙伴關(guān)系
問題就不成為問題了。
不要刻意去掙錢,應(yīng)注重我們真正應(yīng)該給我們客戶的東西到底是什么?什么是我們該做的,什么是不該做的.

作者: hrdong 時間: 2006-12-20 11:47
標題: re:真正的尊重是"敬畏"象"敬畏客戶一樣敬畏...
真正的尊重是"敬畏"象"敬畏客戶一樣敬畏員工"

作者: 畜-牧人 時間: 2006-12-26 17:14
標題: re:[em20],能否繼續(xù)呀,期盼中

,能否繼續(xù)呀,期盼中

作者: 謀易 時間: 2006-12-28 11:25
標題: re:  &nbsp...
我們中國企業(yè)的老總,最喜歡用這句話來標榜自己求賢若渴的精神"千軍易得,一將難求".殊不知這個"求"字是容易壞了大事的.

對于"將",我們和他應(yīng)當(dāng)是一個合作的精神,給他一個自己無法具備的發(fā)展平臺,這才是關(guān)鍵.他有這個平臺,你再"求"也沒有用的。

作者: 謀易 時間: 2006-12-28 11:31
標題: re:當(dāng)年劉皇叔三顧茅廬體現(xiàn)的是什么...
當(dāng)年劉皇叔三顧茅廬體現(xiàn)的是什么精神？孔明愿意出山的真正原因在哪里？
劉皇叔的成功在于他的合作精神，而非“求”。孔明雖躬耕南陽，卻熟知天下。如果，孔明不認同這個劉皇叔，那么他就是10顧8顧也沒有用的。而孔明熟知天下是因為他是有抱負的，只是還沒有找到這個合伙人。因為孔明熟知營銷規(guī)律，送上門的貨是不行的，所以，寧缺毋濫的一直在等待這么一個人。

作者: 頑石 時間: 2006-12-30 12:41
標題: re:好貼，希望繼續(xù)下去[em28]
好貼，希望繼續(xù)下去

作者: zhuhuaxuan 時間: 2006-12-30 22:43
標題: re:精彩！[em17]
精彩！

作者: 阿良 時間: 2007-4-10 10:43
還沒見內(nèi)容，先讓發(fā)言，好難的

作者: 謀易 時間: 2007-4-10 11:00
最近:陸續(xù)傳來一些小飼料企業(yè)放棄營銷團隊或放任營銷團隊的消息.也有的企業(yè)在生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上加100元利潤,定價\包裝\銷售全部都交個業(yè)務(wù)員做主了.這些消息另人擔(dān)憂,這種做法一是宣告經(jīng)營失敗,二是給自己的企業(yè)定下了衰退的倒計時時間.好的出發(fā)點未必達到自己的預(yù)期的.

作者: fer97 時間: 2007-4-10 15:02
看來在飼料界的人才管理專家有發(fā)展機會了

作者: despite 時間: 2007-4-19 17:44
光是說還，那如何管啥

作者: fer97 時間: 2007-4-28 09:15
高人高見，收益了

作者: summary1 時間: 2007-5-5 12:07
還是先試試在說咯~~~~~~~

作者: gao168 時間: 2007-6-14 23:05
飼料行業(yè)要轉(zhuǎn)型了,人力資源要跟上才行

作者: bs5hao 時間: 2007-6-23 21:19
受益了，分析的有道理。

作者: sunny_ly01 時間: 2007-6-30 10:46
士為知己者死，將人之道在于溝通，遇到問題能站在員工的角度上考慮，對我們的用人很有幫助！！！

作者: sizhuzi 時間: 2007-7-1 10:04
標題: 一般會失敗的中小企業(yè)的特點!
1,小公司想發(fā)展,就提出宏偉目標,結(jié)果不切實際,最后讓人寒心!
2,怕失敗的心態(tài),求平安是福,市場在變自己不變,最后也是死路一條
3,小公司一般都是幾個股東年輕時創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)物,發(fā)展到一定時候,自我滿意度高,內(nèi)部矛盾重重,出事就相互推卸埋怨,辦事效率低下,最終這道坎邁不過,只有死路一條,就象天平天國運動一樣.
4,對人才定義不準確,沒有用其長避其短,另外,企業(yè)管理層幾乎為當(dāng)時創(chuàng)業(yè)兄弟,對下屬管理缺乏科學(xué)性,外行指導(dǎo)內(nèi)行的情況很多,人才積極性受到打擊,人力資源成本浪費
5,作為老板的他們,通常在企業(yè)也任行政職務(wù),因此,在公司日常管理中員工看待他們往往是當(dāng)老板看,因此,他們的做事積極性直接影響員工, 老板級員工的辦事水平和效率等,直接決定公司的水平,員工成了辦事員,而非有創(chuàng)造力的人才
6,這種企業(yè)總經(jīng)理或總裁的權(quán)力很難加大,企業(yè)缺少核心!遇事就開會,作決策程序復(fù)雜.對大事小事誰都想管,誰都管不了,只有大家管,美其名曰:民主決策!其實,這是"臺灣式"的民主而已
7,對客戶沒有挑選性,什么客戶都想做,什么產(chǎn)品都想買!搞得自己精力分散,最后企業(yè)作成四不像
8,很多企業(yè)在解決了生寸問題后,會提出創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型,很多企業(yè)開始建立新廠,新辦公,這時運作成本開始增高,競爭又導(dǎo)致利潤下滑! 此時,運作企業(yè)時定位應(yīng)該準確,其實現(xiàn)在企業(yè)正處于求生存階段,不要盲目自喜!

凌亂之談,茶余飯后所想,大家不要太較真

作者: 千小千 時間: 2008-3-14 11:53
很好的帖子,好象沒有了?樓主繼續(xù)啊

作者: 知恩圖報 時間: 2008-3-15 17:33
這個文章我看了很多遍了，每次都有很多收獲，

作者: hzkbest 時間: 2008-4-13 19:47
最好能把觀點編成資料。
可惜很多中小企業(yè)的老板不會來看，因此他們依然不知道該怎么做，

作者: lindachem 時間: 2008-4-30 09:21
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理念比較實用

作者: 叮當(dāng)貓 時間: 2008-6-21 00:50
標題: 回復(fù) 9樓謀易的帖子
老師，關(guān)于張?zhí)浦挠萌耸址ǎ芙榻B一下嗎？不了解這個哦。

作者: 叮當(dāng)貓 時間: 2008-6-21 01:51
好多說法不理解哦，反芻吧。:xuehu:

作者: pf_c2008 時間: 2008-6-21 08:41
老師分析的有道理! 值得學(xué)習(xí)!

作者: hzkbest 時間: 2008-6-21 17:52
很多中小型企業(yè)的老板雖然已經(jīng)是擁有企業(yè)的人了，但是卻仍然是個小生意人，不能叫做企業(yè)家。因此可以說，老板的境界決定了企業(yè)的境界。
更多的小企業(yè)老板實際并不具備管理企業(yè)的能力，但又不放心交給外人來做。因此即使這個老板某人偶然遇到了人才，最后會因為與高級員工之間會存在很多理念上的沖突，造成人才的流失。這樣的企業(yè)我是見過的。

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