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畜牧人

標(biāo)題: 《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》實施以來，國內(nèi)大、中、小型飼料廠該何去何從？ [打印本頁]

作者: Foreverヽ蕥 時間: 2017-9-7 21:21
標(biāo)題: 《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》實施以來，國內(nèi)大、中、小型飼料廠該何去何從？
[align=left]目前，我國的飼料行業(yè)整體處于一個微利時代，自《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》實施以來，行業(yè)的競爭已由以往主要比較營銷的硬度和力度，發(fā)展到比較綜合攻守平衡能力了。對飼料企業(yè)來說，如何利用自身的科技和管理優(yōu)勢，在低利潤的同質(zhì)化競爭中脫穎而出才是長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。
其一則是以不變應(yīng)萬變,盡管大中小型企業(yè)面臨種種壓力，但是飼料行業(yè)這個朝陽企業(yè)的市場前景還在，只要飼料行業(yè)充分發(fā)揮自己的主觀能動性，用時代新思維謀求更為理想的機(jī)遇和發(fā)展，而當(dāng)下的信息時代，互聯(lián)網(wǎng)平臺就是最好的選擇，線上線下的合作推廣將幫助企業(yè)拿下優(yōu)勢。[/align][align=left]其二應(yīng)當(dāng)隨機(jī)應(yīng)變,結(jié)合《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》來看，企業(yè)可以把著重點(diǎn)放在原料采購與管理、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制。企業(yè)自身只有“后臺硬”,出手才能穩(wěn)和準(zhǔn)，才能在市場上有超強(qiáng)的“攻擊力[/align][align=left]大型企業(yè)擁有著一套完整的生產(chǎn)流水線，原料采購應(yīng)該逐項審查、生產(chǎn)過程應(yīng)該完全透明、產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該可靠信賴；因此如何能夠?qū)⒗孀畲蠡托枰阎攸c(diǎn)放在原料采購與管理以及生產(chǎn)過程的控制上面。飼料廠的飼料原料成本約占生產(chǎn)成本的70-85%，能否將原料損耗控制在一個合理水平，是衡量一個飼料廠管理水平的重要標(biāo)志。飼料廠需嚴(yán)格執(zhí)行原料和成品料的過磅制度和盤點(diǎn)制度，從而及時查找和分析每個月（或每半個月）異常損耗的原因。[/align][align=left]相較于大型企業(yè)，對于中型企業(yè)來說，原料采購應(yīng)該有自己的特色和側(cè)重、生產(chǎn)過程應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量要做到讓消費(fèi)者安全放心的使用,因此中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)要做好產(chǎn)品的質(zhì)量管理,可以適當(dāng)?shù)匾笤瞎?yīng)商給予質(zhì)量押金，如果有采購來的原料有質(zhì)量問題就對押金進(jìn)行抵扣。只有建立相應(yīng)的制度機(jī)制才能降低飼料不合格額幾率。[/align][align=left]對于小型企業(yè)，原料采購應(yīng)該把握好時間和用量、生產(chǎn)過程應(yīng)該遵守原則和流程、產(chǎn)品質(zhì)量需要保證過關(guān)。在成本控制體系運(yùn)行的過程中，經(jīng)常性地開展成本控制活動，通過合理選擇節(jié)能方式，加大節(jié)能降耗的力度；通過預(yù)防性設(shè)備保養(yǎng)和精修，提高修舊利廢的幅度；通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程的統(tǒng)籌安排，提高生產(chǎn)效率；通過工藝、成本、質(zhì)量和營養(yǎng)的一體化研究，尋求科學(xué)經(jīng)濟(jì)的加工技術(shù)，使生產(chǎn)過程的成本處于受控狀態(tài),從而降低單位飼料的生產(chǎn)成本，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。畢竟只有自身質(zhì)量過硬,效率更高,才能更受消費(fèi)者的青睞,也是小型企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的一條綠色通道. [/align][align=left]歸根結(jié)底，做到利用自身的科技和管理優(yōu)勢，在低利潤的同質(zhì)化競爭中脫穎而出才是長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵,畢竟質(zhì)量才是企業(yè)的生命。當(dāng)然在信息科技高速發(fā)展的今天，很多事情已經(jīng)不需要動用太多的物力和人力了，建議企業(yè)選用一款專業(yè)的飼料ERP軟件系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部的管理也是有所幫助的，在節(jié)省時間和資源的同時也能夠助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。[/align][align=left] [/align]

作者: 索菲亞料事如神 時間: 2017-11-15 09:53
銷售旺季做好市場，培養(yǎng)原有客戶的忠誠度。除了有好的營銷手段外，產(chǎn)量質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)生存的第一要素，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，就要抓好采購源頭檢驗關(guān)。銷售淡季的時候，就要充分利用時間，抓好企業(yè)內(nèi)部管理工作，要做內(nèi)控管理、成本分析、人員培訓(xùn)等。在目前這樣的市場條件下，建議企業(yè)選用合理的ERP系統(tǒng)，幫助企業(yè)提升整體資源管理。如果注重財務(wù)管理，建議選用金蝶、用友等老牌財務(wù)軟件；如果注重企業(yè)專業(yè)化管理，建議選用吉成科技飼料企業(yè)ERP系統(tǒng)，能全面解決企業(yè)的細(xì)節(jié)需求；如果公司財力雄厚，并有國際化發(fā)展方向，建議選用SAP、浪潮等國際化ERP系統(tǒng)。無論選什么ERP系統(tǒng)，都建議使用前詳細(xì)了解功能，適合的就是最好的！

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