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畜牧人

標題: 張瑞敏:要樹立全方位創新的理念 [打印本頁]

作者: 小馬哥 時間: 2006-9-11 18:27
標題: 張瑞敏:要樹立全方位創新的理念
2006-09-11 10:20:49　來源: IT時代周刊　文/張瑞敏 
 
張瑞敏：1949年1月5日出生于山東省萊州市，中國科技大學工商理學碩士，高級經濟師，現任海爾集團首席執行官。1995年張瑞敏榮獲“中國經營大師”稱號；1996年榮獲美國優質服務科學協會授予的終身榮譽“五星鉆石獎”，成為獲此榮譽的第一位中國企業家；2003年《財富》選出的“美國以外全球25位最杰出商界領袖”中，張瑞敏名列第19位。 
 
《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第11個5年規劃的建議》(以下簡稱《建議》)，《國民經濟和社會發展第11個5年規劃綱要》(以下簡稱《綱要》)，全面科學地提出了未來5年我國經濟與社會發展的宏偉目標、指導方針和戰略任務。特別是《建議》和《綱要》中提出的建設創新型國家、構建創新型體系，堅持以市場為導向、企業為主體，把增強自主創新能力作為中心環節，大力提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，形成一批擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業等戰略目標，為我國企業可持續發展和積極參與全球競爭進一步指明了方向，具有重要的現實意義和指導意義。 
 
通過學習《建議》和《綱要》，并回顧海爾21年來創業和創新的歷程，我們深刻地體會到，以自主創新為主線，實現從觀念到發展模式，從自主技術到自主品牌等全方位創新和全過程創新，企業才能具備可持續發展的不竭動力，才能構建起為未來而競爭的資本，企業也才能真正實現又快又好的發展目標。 
 
對企業來說，自主創新更多地表現為體系創新，即全方位創新、全過程創新。脫胎于計劃經濟，長期浸潤于傳統模式的中國企業，經歷了一個創新缺失的漫長時期。從空白到豐滿需要一個艱苦的填充過程。我國企業的創新，應該是一種從基礎開始的創新，是一種肌體創新、全方位創新、全過程創新，而并非單純一個技術創新和產品創新。開放之初，中國引入了在當時看來十分先進的生產線，也積累了相對先進的生產技術。但許多企業之所以后來銷聲匿跡，就在于這種全方位創新的不足——只滿足于技術性產品生產銷售，忽視了企業發展的基礎創新和全方位創新，使企業最終失去了可持續發展的動力。所以，樹立全方位創新的理念——致力于打造企業整體發展能力；樹立全過程創新的理念——致力于形成不斷創新的機制，是企業能夠持續發展的根本所在，這是增強和保持企業自主創新能力的體系性基礎。 
 
中國許多企業發展的技術路徑曾經有很強的相似性，即“引進-落后-再引進-再落后”，只引進不創新，只有借用沒有開發。《建議》明確提出，要增強和提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力。海爾的自主技術發展路徑正是遵循了這樣的精神。首先，海爾形成了一個自主創新投入機制。研發投入占銷售收入比例在世界白色家電業中居前列，并形成了強大的研發基地。我們的自主技術追求已經進入標準輸出層面。目前，海爾已參加了86項國家標準的制訂修訂，擁有企業標準5730項。這些標準的制定，使海爾具備了差異化的競爭能力。高附加值產品開始成為企業成長的主要動力。如不用洗衣粉的洗衣機，在馬來西亞市場上賣出了3999馬幣的價格，而當地市場上原來最貴的產品也不過1600馬幣。這款產品擁有32項專利。獨一無二的自主技術，是其附加值的源泉。面對全球化競爭，期望引進更先進技術已經沒有可能，只有依靠自主創新，才能形成自己的核心競爭力。 
 
一個適合企業個性發展、能夠持續推動企業創新步伐的模式，是企業創新發展的必然境界。在企業全方位創新的坐標系中，基于先進管理技術的發展模式至關重要。我們所說的全過程創新，也體現在發展模式創新之中——按照不同的發展階段、探索不同的發展模式，以適應企業動態發展、動態競爭的需要。海爾管理模式的變遷，就體現著這樣一個動態過程：從全面質量管理模式、OEC管理模式到市場鏈管理模式，再到正在探索中的“人單合一”發展模式，就體現著這種全過程創新。這種不斷創新的發展模式，是企業自主技術追求、人才機制形成、品牌文化構建等一切目標的保證。 
 
打造一個世界級的品牌，也就是品牌戰略，是企業全方位創新的必然方向。早在上個世紀90年代，在相當多企業埋頭于出口創匯的時候，海爾就提出并實施了“出口創牌”的戰略，這是迄今我們在國際市場上能夠擁有競爭力的前提。然而，在國內外市場交融日益密切和廣泛的情況下，一個真正的全球品牌、世界品牌應該是滿足全球客戶需要的品牌。我們又提出并實施了“出國創牌”戰略，在全球各地主要市場“融資、融智、融文化”，強調海爾品牌在全球市場的本土化，我們強調不僅要“走出去”，還要“走進去”，然后“走上去”，就是為了實現一個有國際競爭力的品牌的目標。 
 
按國際標準，一個世界知名品牌的形成，至少要具備3個條件：品牌價值要在10億美元以上；母國以外的銷售收入要大于銷售總額的20%以上；30%以上的利潤要來自母國以外市場。當然，品牌價值也有一個計算公式，其超額利潤是其中的重要評判數據。目前，海爾前2個指標已經實現，第3個目標還有一定差距，這也是海爾正在為之奮斗的目標。所以，一個真正的世界知名品牌，是以真實的經營業績為考察依據的。

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