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畜牧人

標題: “讓目標管理引領企業(yè)經(jīng)營績效的提升——企業(yè)年度經(jīng)營目標規(guī)劃與管理高層論壇”成... [打印本頁]

作者: IMCTT 時間: 2017-10-26 09:22
標題: “讓目標管理引領企業(yè)經(jīng)營績效的提升——企業(yè)年度經(jīng)營目標規(guī)劃與管理高層論壇”成...

“讓目標管理引領企業(yè)經(jīng)營績效的提升——企業(yè)年度經(jīng)營目標規(guī)劃與管理高層論壇”成功舉辦

　　10月23日-24日，上海美農(nóng)秉承“技術驅(qū)動價值”的核心經(jīng)營理念，踐行“產(chǎn)品領先、價值服務、伙伴成長”的客戶價值主張，從客戶伙伴的需求出發(fā)，整合專家資源和商業(yè)實踐標桿案例，隆重舉辦了“讓目標管理引領企業(yè)經(jīng)營績效的提升——企業(yè)年度經(jīng)營目標規(guī)劃與管理高層論壇“，共商企業(yè)發(fā)展大計，共同解決企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃與管理難題，推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。來自飼料企業(yè)的董事長、總經(jīng)理及高管團隊等100余人參加了本次管理論壇。

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　　一構(gòu)筑戰(zhàn)略優(yōu)勢，引領企業(yè)成功---企業(yè)戰(zhàn)略管理

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上海鼎竑信息技術有限公司董事長陸偉--現(xiàn)場分享

　　構(gòu)筑戰(zhàn)略優(yōu)勢，引領企業(yè)成功。陸老師從戰(zhàn)略的定義、價值鏈分析等入手，分析了戰(zhàn)略對企業(yè)的意義和重要性；介紹了戰(zhàn)略制定的分析框架，并詳細講解了業(yè)務層的五大戰(zhàn)略選擇和公司層的三大戰(zhàn)略選擇；最后通過“戰(zhàn)略五要素”把戰(zhàn)略清晰地呈現(xiàn)出來，包括競技場在哪里？我們的途徑是什么？我們的亮點優(yōu)勢在哪里？我們怎么去實施它？我們怎么去賺錢，經(jīng)濟邏輯是什么？通過陸老師對戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)講解，讓大家清楚了如何分析與制定戰(zhàn)略、如何清晰地呈現(xiàn)戰(zhàn)略，思考定義“我們的企業(yè)是什么？以及它應該是什么？”

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戰(zhàn)略分析框架圖

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戰(zhàn)略五要素圖

　　二化戰(zhàn)略為行動，讓夢想照進現(xiàn)實---利用戰(zhàn)略地圖、BSC進行年度經(jīng)營目標的編制與管理

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美農(nóng)股份公司創(chuàng)始人、董事長兼總經(jīng)理洪偉先生--現(xiàn)場分享

　　化戰(zhàn)略為行動，讓我們的戰(zhàn)略夢想變成現(xiàn)實。洪總從年度經(jīng)營目標與計劃的管理框架著手，詳細介紹了公司經(jīng)營目標編制的輸入（經(jīng)營環(huán)境分析和競爭分析）、制定年度經(jīng)營目標——戰(zhàn)略地圖&平衡計分卡（BSC）、職能部門的年度經(jīng)營規(guī)劃與公司經(jīng)營預算、年度經(jīng)營計劃實施平臺的建設計劃、年度經(jīng)營計劃的衡量與評價管理方案等。通過“戰(zhàn)略地圖”和BSC等工具，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動目標，轉(zhuǎn)換成一個個的經(jīng)營計劃和活動方案。通過洪總的講解，幫助大家從戰(zhàn)略出發(fā)，建立起三級（公司級、部門級、崗位級）四層（財務、客戶、流程、組織）的經(jīng)營目標體系；掌握企業(yè)經(jīng)營目標從制定、分解、過程管理到改進提升全過程的管理方法與工具，幫助企業(yè)把戰(zhàn)略進行有效地落地，讓每一項資源都投入到有產(chǎn)出的工作中，使企業(yè)的分子公司、各部門的協(xié)作更加高效。

　　三全面預算管理提升企業(yè)價值---成長型飼料企業(yè)全面預算管理體系建設

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元年管理會計研究院首席管理會計專家郝宇曉

　　郝老師從預算的理念、體系，到預算的初階、中階、高階和信息化，深入淺出、系統(tǒng)全面地介紹了預算管理的理念、方法和工具，提出預算的基礎是商業(yè)計劃、企業(yè)要從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。通過郝老師的講解，幫助大家搞清預算的本質(zhì)，理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的作用；學習如何編制預算，使預算得到有效的實施，并提高預算的有效性，謀求公司利益最大化。

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全面預算管理框架

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全面預算管理流程

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現(xiàn)場互動交流

　　四全面預算管理提升企業(yè)價值---美農(nóng)公司預算管理實踐

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上海美農(nóng)財務總監(jiān) 陳庭信

　　上海美農(nóng)實施全面預算管理超過十年時間，建立起了一套以“企業(yè)規(guī)劃為導向、戰(zhàn)略目標為起點”的全面預算管理體系。通過滾動的預算控制對企業(yè)經(jīng)營活動進行量化的計劃安排；利用全面預算規(guī)范企業(yè)的管理、考核、監(jiān)控體系，優(yōu)化配置企業(yè)資源，達到資源利用效率最大化。

　　通過美農(nóng)全面預算管理實踐案例的分享，認識全面預算管理對完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要性；明確高效的預算管理體系中的關鍵點；理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的全面預算管理思路；學習預算編制的流程、方法，對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控和考評，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。

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企業(yè)年度經(jīng)營目標規(guī)劃與管理高層論壇合影

　　4位企業(yè)管理的實戰(zhàn)專家，3大企業(yè)核心管理話題（戰(zhàn)略管理/目標管理/全面預算管理）,2天無保留知識與經(jīng)驗奉獻，從不同視角展開討論。通過企業(yè)戰(zhàn)略的梳理和呈現(xiàn)，建立以“戰(zhàn)略地圖”和“平衡計分卡（BSC）”為方法和工具的目標管理體系，全面、清晰地呈現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，系統(tǒng)地描述企業(yè)如何創(chuàng)造價值，理清實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵因素和內(nèi)在邏輯關系；并通過全面預算管理，引領企業(yè)經(jīng)營績效的提升，推動企業(yè)獲得商業(yè)成功。

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