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畜牧人

標題: [轉帖]沒有利益，就沒有生存的意義 [打印本頁]

作者: 了了 時間: 2006-3-12 00:17
標題: [轉帖]沒有利益，就沒有生存的意義
三株失敗后，總裁吳炳新發表了一份數百字的《吳炳新自白書》，第一句話就是：“沒有利益，就沒有生存的意義”。企業的根本利益是什么？利潤。可惜的是，三株雖然認識到了利潤的價值，卻錯誤地選擇了一種竭澤而漁的實現方式，“以一個極端冷酷的、狂熱的功利主義者，采取對競爭對手的無情打擊和帶有陰謀色彩的顛覆，在產品上的夸大無度”，結果既導致了自身的困境，又沖擊了中國保健品產業的健康發展，使企業失去了盈利的產業基礎。 亞細亞采取的則是一種截然不同的所謂“戰略家風范”的方式。企業經營順利時，熱衷于場面熱鬧、宣傳轟動，卻對能賺多少錢看得很淡，認為這是“戰略家風范，不爭蠅頭小利”，結果是營業額一個億一個億地往上竄，而利潤卻從沒有超過1000萬元。這種“戰略家風范”式的管理風格，在后來企業出現困境時成了最致命的缺陷。 瀛海威則是又一種情形。企業因過早地進入了一個錯誤的行業，根本不知道何處可產生利潤，連“第一桶金”都挖不到，結果是因無法給股東起碼的投資回報，“躊躇滿志”的創始人張樹新被迫去職，企業也隨之從人們的記憶中消失。 學過經濟學的人都知道，企業利潤最大化是企業生成的初始動力，企業必須以獲取最大化利潤為根本目標。不過，企業的最大化利潤目標只有通過合理利潤或滿意利潤的方式才能實現。不以利潤最大化為目標，以及不通過合理利潤方式來實現，企業不可能可持續發展。

作者: 胡文輝 時間: 2006-3-13 08:29
標題: re:什么是利潤最大化？這個問題不清楚，此文所...
什么是利潤最大化？這個問題不清楚，此文所言就有些“不知所云”了：）

作者: 了了 時間: 2006-3-13 08:51
標題: re:應該考慮價值最大化吧!
應該考慮價值最大化吧!

作者: 胡文輝 時間: 2006-3-13 11:27
標題: re:嗯，這樣的方法更有道理些：）
嗯，這樣的方法更有道理些：）

作者: 了了 時間: 2006-3-13 20:42
標題: re:讓每個人的價值也最大化!
讓每個人的價值也最大化!

作者: 胡文輝 時間: 2006-3-14 08:22
標題: re:不可能每個人的價值最大化，不同群體對價值...
不可能每個人的價值最大化，不同群體對價值之需要不同的。 
想要滿足每個人的價值最大化，結果會是每一個人的價值都不最大化。

作者: 了了 時間: 2006-3-14 09:02
標題: re:付出的價值最大化,人人都愿意獻出一點愛!
付出的價值最大化,人人都愿意獻出一點愛!

作者: 了了 時間: 2006-3-15 09:12
標題: re:企業利潤就像人體需要的氧氣、食物...
企業利潤就像人體需要的氧氣、食物和水一樣，沒有它們，就沒有生命。但這些不是生命的目的和意義。 
 
 ——摘自《基業長青》

作者: 胡文輝 時間: 2006-3-16 08:46
標題: re:這是本火書，也是好書。
這是本火書，也是好書。

作者: 了了 時間: 2006-3-16 09:30
標題: re:大道至簡,知易行難!
大道至簡,知易行難!

作者: nety 時間: 2006-6-21 13:23
標題: re:去了解企業要追求什么！怎么追求！～
去了解企業要追求什么！怎么追求！～

作者: 柳絮 時間: 2006-6-21 15:57
標題: re:利潤對于企業，好比血液之于人體。人體的血...
利潤對于企業，好比血液之于人體。人體的血液是人的骨髓生產的，企業的利潤是企業的資本和工人的勞動生產的。人是不能沒有血液的，企業是不能沒有利潤的；但血液并不是生命的全部，利潤也不是企業的全部。 
企業是個組織，人體也是個組織。人體是個生命，企業也是個生命。生命的組成是多元的，不是一元的。企業也是這樣。過分強調或者忽略一個元素，都會損及生命。

作者: 居心良苦 時間: 2006-6-23 16:47
標題: re:感覺太功利了
感覺太功利了

作者: 了了 時間: 2006-6-23 18:49
標題: re:日本經營之神松下曾經說過一句話："企業不...
日本經營之神松下曾經說過一句話："企業不贏利，企業家就是在犯罪！利潤是企業的一切根源！"

作者: yumianfeilong 時間: 2006-6-24 21:07
標題: re:發人深省，企業應反思定位。
發人深省，企業應反思定位。

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