讓生產(chǎn)管理工作更到位

yangxingwu

所有的管理就是人的管理，任何東西都是死的，只有人是活的。
要把人用活，不要把人用死。

liulang100

分析得很到位!但真正要把握好這幾種的分寸還真不是一件容易的事.對(duì)了,能不能具體說一說關(guān)于訂單和計(jì)劃的關(guān)系,怎樣處理才算最好?

超煩

樓主能不能說說生產(chǎn)和采購(gòu)如何溝通？

TYF

訂單和生產(chǎn)計(jì)劃很不好處理,報(bào)料如不生產(chǎn)到時(shí)提不到貨會(huì)報(bào)怨生產(chǎn),有時(shí)報(bào)料不提造成回鍋,老板感覺成本增加!

wwjjww2008

生產(chǎn)最重要的是走動(dòng)管理,也就是現(xiàn)場(chǎng)管理,所有的管理就是人的管理，

LI12041237

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csxhome420

注重現(xiàn)場(chǎng)管理

qhw160

車間管理意在走動(dòng)管理，但走動(dòng)管理需要一系列的制度和考核指標(biāo)作為依據(jù)，讓員工在意到樂意工作

qhw160

定單需要提前報(bào)，再有有的報(bào)料沒有提的怎么辦？

lcwy

不想當(dāng)監(jiān)工，就要有好的制度來發(fā)揮員工的積極性