禾豐牧業(yè)：10年理想與10年約法

banli23

創(chuàng)業(yè)的艱辛不言而喻。一間簡陋得只有四個舊沙發(fā)、一張舊茶幾的辦公室就是他們的公司，連辦公桌都沒有，辦公電話只能擺在地上。最初一連五個月沒有發(fā)過工資；用十幾萬元的貸款資金做上百萬元的經(jīng)營項目；競爭對手散布謠言造謠中傷；客戶對他們持懷疑態(tài)度；銀行將他們拒之門外；管理部門經(jīng)常接到舉報。困難像大山一樣壓向他們頭頂。以采購為例：差一種原料也不能開工，為了買齊近百種原料，他們不得不去賒貨，十家供應(yīng)商有九家會拒絕，撥通1000個電話，會遭到990次回絕。長期沉重的挫敗感導(dǎo)致當(dāng)時的采購經(jīng)理王仲濤頭發(fā)一片一片地脫落。就是在這樣的堅持中，禾豐公司投產(chǎn)的兩個月后竟奇跡般地達(dá)到了盈虧平衡點。
十一年的歷練，禾豐公司如今已經(jīng)成長為東北最大的飼料企業(yè)集團。2004年被評為全國百強民營科技企業(yè)。
團結(jié)合作  打造團隊不朽神話
金衛(wèi)東辦公室的墻上掛著一幅牡丹圖。這幅畫從創(chuàng)業(yè)開始一直跟隨他到今天。畫中七朵牡丹爭奇斗艷，代表著七位創(chuàng)業(yè)先鋒精誠合作不離不棄的情份。究竟是什么力量使一個團隊經(jīng)久不散、始終如一地共創(chuàng)大業(yè)呢？
“用師者王，用友者霸，用徒者亡。”這是金衛(wèi)東非常欣賞的一句話。在人才制勝的年代，“知本”和“資本”同樣重要，尊重人才、重用人才，是現(xiàn)代企業(yè)長盛不衰的法寶。
“海到天邊金做岸，山登絕頂云為峰。俊松枝頭風(fēng)久立，濤聲依舊彩梅紅。”1995年，金衛(wèi)東在武漢寫下了這首隱含著7個創(chuàng)業(yè)者姓名的小詩，表達(dá)了他邀請其他幾位共同開創(chuàng)事業(yè)的決心。
在七人團隊中，邵彩梅是唯一的女性，也是金衛(wèi)東花了最多的精力爭取來的一個人。為了挖到這位女博士，金衛(wèi)東甚至不惜和昔日的老板叫板競爭。論財力，金衛(wèi)東還沒有那么多資金聘請到這么優(yōu)秀的人才。所以，金衛(wèi)東不止一次地去北京拜訪邵博士，用真誠力邀她加盟。這不僅僅是兩家公司爭奪人才之戰(zhàn)，更是新生代民族飼料工業(yè)和外國老牌巨頭公司之間的爭奪。金衛(wèi)東在以這種方式，向外國企業(yè)正面宣戰(zhàn)。當(dāng)時，作為飼料行業(yè)最出色的技術(shù)人員，中國有六分之一的飼料企業(yè)在用邵彩梅博士的配方生產(chǎn)。也就是說，中國一萬多家飼料企業(yè)中有二千多家用的是她的配方，在很多客戶心中她就是決定一切的人。精誠所至金石為開，打造中華民族自己品牌的夢想同樣激蕩著邵彩梅博士的心，最終她堅定地沖破所有阻力加盟到禾豐。作為首席技術(shù)官，她為公司創(chuàng)造了巨大財富。
其他幾位成員，同樣是優(yōu)秀的行業(yè)精英。王鳳久、丁云峰、高俊松三人曾經(jīng)是康地公司的銷售冠、亞軍及冠軍區(qū)的經(jīng)理，工作極為出色。曾經(jīng)有人預(yù)言過禾豐今后的兩種結(jié)果，第一個是禾豐肯定會有巨大的成功，因為他們每個人都非常優(yōu)秀。第二個是禾豐肯定不會長久，同樣因為他們每個人都非常優(yōu)秀。這些頂尖人才個個都能當(dāng)老板。十一年后，第一個預(yù)言被說中了，而第二個預(yù)言卻并沒有實現(xiàn)。大家依然親如手足，同甘共苦。

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金衛(wèi)東和他的禾豐團隊在創(chuàng)業(yè)的過程中，不斷吸引著行業(yè)最優(yōu)秀的人才加盟，禾豐公司的早期員工現(xiàn)在大部分都留在公司成了管理骨干。最初的7位創(chuàng)業(yè)者將每人名下20%的股份作為公共股份獎勵給那些有貢獻(xiàn)的后來者。這意味著，創(chuàng)業(yè)者們將無償?shù)爻鲎寕€人財富，新股東僅以象征性的價格支付給企業(yè)從而獲得一個蒸蒸日上的公司的股份，共同的事業(yè)將他們更加緊密地聯(lián)系在一起。
禾豐公司作為一個成果共享的股份制公司，雖然不是中國最大最有錢的飼料公司，但卻是股份最分散、員工分享財富最多的私營公司。最大的股東只不過擁有百分之二十多一點的股份。他們每個人都身懷絕技，各有所長，在事業(yè)追求上有著常人難以理解的團結(jié)與默契。
今天的禾豐，股東已由過去的7位增加到了25位。擁有一支由80余名博士、碩士、教授、專家、260余名工程技術(shù)人員組成的實力雄厚的科技人才隊伍，相當(dāng)于一所大學(xué)一個學(xué)院的科研力量。公司人力資源部已制定出人才引薦制度，對科技人才和引薦者都規(guī)定了明確的激勵機制，多渠道廣納賢良，唯才是舉，為科技人才提供了廣闊的發(fā)展空間和施展舞臺。他們還與國內(nèi)外知名學(xué)術(shù)機構(gòu)、科研院校、高校保持密切的技術(shù)交流與合作，以保證技術(shù)團隊的國際化水平。
為了保證企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，2002年禾豐集團進(jìn)行了股份制改造，所有的經(jīng)營活動嚴(yán)格按照上市公司模式運行，實行所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立，董事會、監(jiān)事會、管理層各司其責(zé)，現(xiàn)代的經(jīng)營管理體制已經(jīng)形成。先進(jìn)的企業(yè)管理、人才競爭模式令禾豐的事業(yè)迅猛發(fā)展。

家喻戶曉

金董說的強勁對手是"大成"嗎?
我們?nèi)钡倪€有管理和技術(shù)對嗎師傅?

山中的漫游者

我們?nèi)鄙俚模锌赡苁钦嬲拿褡遄宰鹦模蚁氲搅唆斞福谌ナ乐埃w重只有37公斤。
我以我血薦軒轅！這句話，不是隨便就可以說出口的。

家喻戶曉

徒弟明白了師傅的心,您鞠躬盡瘁,獻(xiàn)身祖國,為了民族的品牌,為了民族的尊嚴(yán),勞累奔波,獻(xiàn)身畜牧研究!敬佩,敬仰您!

山中的漫游者

當(dāng)年的禾豐牧業(yè)，也曾經(jīng)高舉民族大旗，現(xiàn)在呢？將來呢？

huhongj0723

呵呵，仁者見仁，智者見智。博士是嗎？上海快餐榮華雞呢

山中的漫游者

明白，感謝樓上的指點，只是，對看到那些拿著某些借口后來又拋棄的人，對他們的人格有點懷疑和困惑，由此而來的，對人類的本性深表懷疑，對我們生命的真義，感覺渺茫。。。。。
也許，生命本來就是如此，沒有什么意義的。:L

huhongj0723

我曾經(jīng)在論壇發(fā)表了一篇關(guān)于中華民族的帖子，再拿出來我們分析一下

huhongj0723

從古至今　似乎沒人懷疑過中華民族的智慧　

從秦朝大一統(tǒng)開始　中華民族（具體說應(yīng)該是漢族）就一直成為世界領(lǐng)先的科技大國　秦朝發(fā)明弩的時候　西方尚處于蠻荒時代　而自此一直到明朝末年　中國的各項科技都要比西方領(lǐng)先幾百到上千年不等　而現(xiàn)在西方的內(nèi)閣制度　還是由明朝的朱棣制定的內(nèi)閣制經(jīng)過改編而形成的

而我一直納悶的是　既然中華民族領(lǐng)先幾千年的歷史　為何在歷史上沒有類似于拿破侖希特勒的大規(guī)模擴張　唯一一次像模象樣的擴張也是由蒙古族來完成的　

今天看了一本書　大意是關(guān)于飲食與民族習(xí)性之類的　書上把中華民族（當(dāng)然主要指漢族或者被漢族同化了的少數(shù)民族）歸結(jié)為一個素食民族　而素食民族的特點是　頭腦聰明　體格不強壯　缺乏尚武精神　缺乏野性

中國歷來屬于農(nóng)耕國家　南方以大米為主食　北方以面類為主食　即使在盛極一時的漢唐時代　中國亦是一種以德服人的思想方針　　即＂樹中華文化　使八方來朝＂　漢武時代　衛(wèi)青霍去病赫赫有名的＂大漠鐵騎＂也只是在被匈奴世代騷擾得實在煩了的情況下以趕跑匈奴人為目的地發(fā)動戰(zhàn)爭　　而成吉思汗時代的榮耀亦只能在以肉食為主的蒙古人手中得以實現(xiàn)

有個古神話　　一只羊死后到了天堂問上帝　為何如此不公平　我一生都在被狼追趕　而狼能吃我　我不能吃狼　上帝回答　狼的祖先吃肉　所以他們必須一生都疲于追趕你們而維持自己的生命　而你的祖先渴望庸懶的生活　能夠低頭就吃草　　不必為了生計奔波　所以你的一生都注定被狼追趕　．．．．．　漢人的祖先習(xí)慣于素食　所以無野性的欲望　而比羊幸運的是　取而換之我們得到的是祖先在血統(tǒng)里留下的智慧與勤勞　　而我怎么想也不明白　一個崇尚龍之威猛的民族怎么如此溫柔與寬厚．．．．

而我們的祖先　傳承給我們的龍圖騰為何又與我們的個性如此格格不入．．．．

最終注定我中華民族是一個智慧卓越而沒有狼性的民族！！