不合格原料怎么辦？

胡文輝

原帖由 bluesun009 于 2007-1-24 13:13 發(fā)表
品管就是品管，不合格就是不合格
出現(xiàn)問(wèn)題了你可以去溝通
例如不合格，該是什么就是什么，如果采購(gòu)部或者其他部門(mén)有不同意見(jiàn)
大家可以坐下來(lái)討論
判定不合格不等于是你判定要退貨啊
就像上面說(shuō)的，可以扣款 ...

一路看下來(lái)，這個(gè)帖對(duì)品管的理解是最到位的。

胡文輝

原帖由 ysf9999 于 2007-1-24 12:31 發(fā)表
其實(shí)，胡編的觀點(diǎn)現(xiàn)在似乎有點(diǎn)不大合適了。隨著各崗位界限的模糊，品管部不僅僅只管質(zhì)量，還得為公司的整體利益著想，對(duì)于各種不合格的原料，能不退的盡量不退貨，因?yàn)檫€有個(gè)互利的供方關(guān)系呢，在一定程度上，也 ...

不是各崗位界限模糊的問(wèn)題，而是品管部首先要清楚自己在原料管理上的質(zhì)量職責(zé)問(wèn)題。
品管部首在原料管理上的質(zhì)量職責(zé)是什么？
很簡(jiǎn)單，就是判定合格與否。
品管部可不要讓其他部門(mén)的人吃豆腐啊:lol :lol

胡文輝

對(duì)于原料問(wèn)題，品管的作用是判定是否合格。
如果想用不合格原料，那是技術(shù)部和生產(chǎn)部的事，與品管部無(wú)關(guān)。
如果有關(guān)了，是因?yàn)橘|(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)不合理。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，與生產(chǎn)部沒(méi)關(guān)系，沒(méi)有合格原料我就不生產(chǎn)，有關(guān)系的是銷售部。
如果銷售部著急，你就去打報(bào)告，如果得到大領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，剩下的就是技術(shù)部提出解決方案了，所以，又與技術(shù)部有關(guān)。
胡編之所以提出與其有關(guān)，是因?yàn)槎鄶?shù)情況下，是生產(chǎn)部提出因急需生產(chǎn)所以要使用不合格原料，生產(chǎn)部愿意找事那就只好找他啦:lol
其實(shí)，銷售部最狡猾，耍了一大堆部門(mén):lol :lol :lol

胡文輝

原帖由 小農(nóng)民 于 2007-1-24 17:31 發(fā)表
胡總，問(wèn)題是有時(shí)候要用的人不簽字，就是一個(gè)口頭的說(shuō)用。到時(shí)候他們就推卸說(shuō)自己沒(méi)有說(shuō)。呵呵！！…………:lol

這就是企業(yè)環(huán)境的問(wèn)題了，如果不能改變，又不愿離開(kāi)企業(yè)，就只能阿彌陀佛用了你簽字同意的用不合格原料生產(chǎn)的產(chǎn)品別出問(wèn)題啦。:lol :lol

胡文輝

原帖由 ysf9999 于 2007-1-24 14:10 發(fā)表
　　你們的這個(gè)進(jìn)貨程序就不對(duì)，品管部不僅要對(duì)原料品質(zhì)進(jìn)行判斷，還要負(fù)責(zé)對(duì)不合格原料的處理，如讓步接收、扣款之類。當(dāng)然，對(duì)原料的處理應(yīng)該是在充分與采購(gòu)等部門(mén)聯(lián)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

　　或者，你們這樣 ...

這個(gè)程序才是不對(duì)的。品管部沒(méi)有權(quán)利對(duì)不合格原料進(jìn)行處理，那個(gè)權(quán)利屬于技術(shù)部，當(dāng)然采購(gòu)部也有分，因?yàn)槭欠窠邮眨鄱嗌倏钸@類問(wèn)題，采購(gòu)部的意見(jiàn)很重要。

胡文輝

原帖由 bluesun009 于 2007-1-24 15:48 發(fā)表
可能各個(gè)公司品管部的職責(zé)范圍有所不同吧，所以才產(chǎn)生這么多不同的聲音
不過(guò)我個(gè)人還是認(rèn)為：
品管部做品質(zhì)判定（合格或不合格）；如果不合格，品管部給出處理建議，交給采購(gòu)部處理或者上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示。

輔 ...

樓主公司制定的崗位職責(zé)到位。
不過(guò)，樓主所言，如果不合格，品管部給出處理建議，是不周全的。因?yàn)槿绻尣浇邮眨幚斫ㄗh這個(gè)權(quán)利不屬于品管部職責(zé)。

bandaohe

據(jù)我所知，現(xiàn)在普通是窮品管，富采購(gòu)。
本來(lái)采購(gòu)時(shí)已經(jīng)有油水可撈，出現(xiàn)不合格原料再由采購(gòu)部來(lái)決定的，
很容易讓他們鉆空子。很多企業(yè)采購(gòu)是站在供應(yīng)商的角度。
采購(gòu)部是三權(quán)分立中最外層，也是最容易攻破的一層。
品管部才有對(duì)原料的一票否決權(quán)。
因?yàn)槠饭懿渴侨龣?quán)分立中最能從高瞻遠(yuǎn)矚的角度為公司著想的。

丫頭

唉，總之很難。剛做品管時(shí)候覺(jué)得“退貨”兩字很容易。其實(shí)不是那么容易的事情。干起來(lái)難。要堅(jiān)持品管原則的話就要做出很多努力，也許會(huì)因此丟掉工作。

ysf9999

　　不過(guò)，胡編實(shí)在有點(diǎn)固執(zhí)。

　　我的觀點(diǎn)是各個(gè)公司有各個(gè)公司的特點(diǎn)，各個(gè)公司有各個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)。技術(shù)部與品管部是否都必須存在呢？不一定吧？因?yàn)榧夹g(shù)部與品管部的職責(zé)并無(wú)沖突之處，如果只存在一個(gè)部門(mén)絲毫不影響其職責(zé)的的履行。

胡文輝

當(dāng)然是沖突的，技術(shù)部是制訂各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，品管部是監(jiān)督是否依照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。
你見(jiàn)過(guò)哪個(gè)國(guó)家的議會(huì)（立法院）和司法部門(mén)（公安、檢察、法院）是一體的？即使中國(guó)也形式上是分立的:lol
另外，不一定說(shuō)兩個(gè)部門(mén)都必須要有，但這兩項(xiàng)職能必須是獨(dú)立的，不能一體。

又：擇善固執(zhí)是需要的^_^