罰款問題

飛刀又見飛刀 · 發(fā)表于 2007-2-6 11:24:34

:@ 老是罰款干什么，要獎勵，重獎輕罰而不是什么獎罰并用，嚴(yán)重抗議動不動就處罰員工！！

ysf9999 · 發(fā)表于 2007-2-7 09:54:27

　　有些公司的罰款實在太大了，簡直就可以當(dāng)成一種創(chuàng)收手段來使用。而罰款的方式也很難服人。亂用８０：２０原則，對于主管進行超倍的處罰，車間工人一次小的疏忽，其主管也許就要被扣好幾百，甚至上千，再上一級主管也要被扣罰不少。但一個主管的工資也就１０００多。

半路出家 · 發(fā)表于 2007-2-7 10:34:18

老是罰款干什么，要獎勵，重獎輕罰而不是什么獎罰并用，嚴(yán)重抗議動不動就處罰員工！！:@

謝 · 發(fā)表于 2007-2-7 12:35:14

支持，多獎少閥。

AQ · 發(fā)表于 2007-2-12 15:35:13

在懲罰上，部門主管也要牽扯進去才是，員工有過錯領(lǐng)導(dǎo)也有責(zé)任；并且要獎懲結(jié)合才行。

小農(nóng)民 · 發(fā)表于 2007-2-12 17:33:56

罰款要讓別人服你，讓他覺得確實是應(yīng)該被罰款。

shenlan · 發(fā)表于 2007-2-27 21:25:28

無論是處罰執(zhí)行者還是被處罰者都要明白,罰款只是糾正錯誤的手段而不是目的,但往往我們在操作的過程中會產(chǎn)生偏離,使人誤解.處罰過重是產(chǎn)生這種誤解的主要原因,所以處罰額度一定要適當(dāng).
本人尤其不贊成株連九族式的處罰方式,這樣會滋生嚴(yán)重的消極逃避思想,不利于工作進展
另外,執(zhí)行處罰措施之前廣泛的制度宣傳是絕對必要的,先說明后不嚷嘛:)

泥鰍 · 發(fā)表于 2007-2-27 22:16:29

如果老出現(xiàn)罰款，該審視管理層對制度的執(zhí)行情況了，和考慮員工的再培訓(xùn)問題了

huyanwei · 發(fā)表于 2007-2-28 20:56:37

真正厲害的管理者應(yīng)該做到事前控制,事后去處罰下屬誰都會做
這樣就體現(xiàn)不出領(lǐng)導(dǎo)的本事了
真正厲害的管理者是心中無刀,手中無刀,勝似有刀

超煩 · 發(fā)表于 2007-3-5 09:42:44

當(dāng)面表揚，背后批評，罰款結(jié)束，背后安慰，有時候根據(jù)個人性格進行一點人性管理會好些！！！