飼料企業設備空轉問題嚴重

lzc1226

還是制度問題，如果說省下的給工人一半，你看結果怎么樣？

xiaoyang

總結一下，意見如下：
1）、建立噸電耗考核制度，包括倉儲科--投料量/小時，制造科---各崗位生產效率指標與績效收入掛鉤（前提是，這些都需要分系統、分設備安裝獨立的電度表），生產中間設備維修時間等；
2）人員操作技能的培訓，其操作的熟練程度對生產效率、電耗有直接影響；
3）直接有效且可操作的辦法，就是對有關設備進行節能技術改造，如對冷卻器等大功率電機加裝變頻器，對物料輸送設備加裝空載報警裝置，以便提醒中控員及時關閉該系統設備，或者給相關崗位人員配備對講機等，或給生產關鍵點安裝監視器；
4）有本部門與公司溝通，建立相關制度，提高員工的責任心，激勵員工的積極性；
5）如要實施，首先要從簡單易行的硬件改造方面著手，以取得相應的對比資料、數據，逐步說服上司及老板，才能有機會再進行大范圍的硬件改造，以及配套制度的建立和實施。

zhangli8396

設備空轉不一定都是人員問題
  我認為主要是各部門的協調問題，還有就是用那個一定的制度來限定他們
讓員工從中得到實惠，那他們都會做好了

xiyanli

好的合理的生產計劃也是降低空轉必須的，中控操作和基層人員的責任心培訓，實在不行就罰了

farswear

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夏天.李

我也遇到過一樣的問題,算個帳給老板聽,如果能接受加人是最好,不能就爭取點電費,讓工人得到實惠,老板也喜歡,管理起來也更順利.

neauhhh

這個現象很普遍，要讓中控和各個崗位配合好才可以解決

沙哥

人員安排有問題!!投料的人少,設備空轉,影響后工段吧?干嗎不把人員集中起來投料,倉滿后關機呢?

stevemiao

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(本文來自：中國畜牧人論壇, http://www.cqnsfzw.com )

王躍先

制度+技術
適合的制度，比如考核；先進的技術，變頻、空載報警、自動停機等等。