管理天天談

胡文輝

“思想第一、制度第二、總經(jīng)理應(yīng)該是第三啦” 莫問高，不過一下子把總經(jīng)理擠到第三去，他們怕是不高興，哈哈

胡文輝

天氣對(duì)原料行情的影響 天氣是期貨商和原料貿(mào)易商炒作行情的重要手段之一。其邏輯是：天氣會(huì)影響將來(lái)產(chǎn)量，也就影響將來(lái)供應(yīng)。 飼料企業(yè)往往被這個(gè)天氣因素折磨得摸不著北，自己看不見，摸不著，又沒有權(quán)威的信息渠道來(lái)源，只好聽人忽悠。 然而，本質(zhì)上天氣只是個(gè)炒作因素。 世界上主要的產(chǎn)糧國(guó)，均是地域遼闊，這樣的國(guó)家，一般情況下，這里不風(fēng)調(diào)雨順，其他的地方就會(huì)風(fēng)調(diào)雨順，也就是東邊不亮西邊亮。 只要實(shí)際需求沒有發(fā)生變化，當(dāng)有些人用天氣這種虛無(wú)飄渺的東西來(lái)說(shuō)事，來(lái)炒作行情時(shí)，飼料企業(yè)就要小心了。

胡文輝

原帖由 胡文輝 于 2007-4-17 08:52 發(fā)表 幾千年來(lái)，中國(guó)一直是個(gè)農(nóng)業(yè)社會(huì)，吃飽、不挨餓是一直追求的目標(biāo)。 這種小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，直到今天也深刻影響著我們的社會(huì)。 備貨就是表現(xiàn)之一，怕餓著。 有人可能會(huì)說(shuō)，備貨會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利益，運(yùn)氣好，短期內(nèi)這 ...

本質(zhì)上，備貨和炒股沒有大的區(qū)別。

胡文輝

建立適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的員工計(jì)劃 對(duì)于這一點(diǎn)，有以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 1 誰(shuí)來(lái)招募你的新員工？ 2 誰(shuí)主持面試？ 3 誰(shuí)來(lái)決定實(shí)際的雇用？ 4 誰(shuí)負(fù)責(zé)招聘的文書工作？ 5 誰(shuí)培訓(xùn)新員工？ 6 誰(shuí)來(lái)評(píng)估新員工的表現(xiàn)？ 7 誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)解雇？ 這些問題解決了，建立適應(yīng)你的組織結(jié)構(gòu)的員工計(jì)劃也就有一個(gè)明確的路線圖了。

刀六

胡編解了我心中一個(gè)疙瘩，感謝胡總！ 本來(lái)，不管什么單位，除非是光桿司令，都要涉及用人問題，也就是管理。 管理的實(shí)質(zhì)是什么？還真不知道 管理的目的是什么？激勵(lì)員工從而實(shí)現(xiàn)理性中的“員工滿意---顧客滿意---企業(yè)滿意” 如何具體激勵(lì)員工？給別人給不了的高工資？晚上喝酒聊天？。。。真的不知道什么辦法好！ 人是貪得無(wú)厭的動(dòng)物！ 6 誰(shuí)來(lái)評(píng)估新員工的表現(xiàn)？ 7 誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)解雇？ 也許將是企業(yè)制勝的法寶:)

胡文輝

刀六說(shuō)的對(duì)，不解決這些問題，企業(yè)制勝將無(wú)從談起^_^

胡文輝

明天的市場(chǎng)你能滿足嗎？ 近日，中共中央政治局集體學(xué)習(xí)，吁從農(nóng)田到餐桌要搞好全程質(zhì)量控制，這是史無(wú)前例的。這意味著，明天的市場(chǎng)，對(duì)食品的要求將有新的要求。 市場(chǎng)對(duì)食品的需求要變了，那么，飼料企業(yè)有預(yù)案滿足這種變化嗎？當(dāng)明天來(lái)到時(shí)，你還能滿足它的市場(chǎng)嗎？ 不考慮明天市場(chǎng)的企業(yè)是沒有前途的企業(yè) 飼料企業(yè)，你能滿足明天的市場(chǎng)嗎？

胡文輝

郁悶的大蛇 一條大蛇為害人間，傷了不少人畜，以致農(nóng)夫不敢下田耕地，商賈無(wú)法外出做買賣，大人無(wú)法放心讓孩子上學(xué)，到最后，每個(gè)人都不敢外出了。 大家無(wú)奈之余，便到寺廟的住持那兒求救，大伙兒聽說(shuō)這位住持是位高僧，講道時(shí)連頑石都會(huì)被點(diǎn)化，無(wú)論多兇殘的野獸都會(huì)被馴服。 不久之后，大師就以自己的修為，馴服并教化了這條蛇，不但教它不可隨意傷人，還點(diǎn)化了許多做人處世的道理，而蛇也在那天仿佛有了靈性一般。 人們慢慢發(fā)現(xiàn)這條蛇完全變了，甚至還有些畏怯與懦弱，于是紛紛欺侮它。有人拿竹棍打它，有人拿石頭砸它，連一些頑皮的小孩，都敢去逗弄它。 某日，蛇遍體鱗傷，氣喘吁吁地爬到住持那兒。“你怎么啦？”住持見到蛇這副德性，不禁大吃一驚。“我……我……我……”大蛇一時(shí)間為之語(yǔ)塞。“別急，有話慢慢說(shuō)！”住持的眼神滿是關(guān)懷。“你不是一再教導(dǎo)我應(yīng)該與世無(wú)爭(zhēng)，和大家和睦相處，不要做出傷害人畜的行為嗎？可是你看，人善被人欺，蛇善遭人戲，你的教導(dǎo)真的對(duì)嗎？”“唉！”住持嘆了一口氣后說(shuō)道，“我只是要求你不要傷害人畜，并沒有不讓你昂首吐信地嚇嚇?biāo)麄儼。　薄拔摇贝笊哂譃橹Z(yǔ)塞。 飼料企業(yè)的老板激勵(lì)員工，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，當(dāng)然要以“愛”為手段進(jìn)行管理，它所指的是內(nèi)在的態(tài)度與意識(shí)。管理者應(yīng)該以“誠(chéng)心善意”為出發(fā)點(diǎn)對(duì)待部屬，現(xiàn)在不少飼料企業(yè)在搞顧客關(guān)系管理，那就視員工為顧客，但是在方法上不見得都是用“胡蘿卜”，別忘了，“棒子”也是管理的工具之一。

胡文輝

增長(zhǎng)機(jī)會(huì)何在？ 飼料企業(yè)無(wú)不渴望增長(zhǎng)，然而增長(zhǎng)機(jī)會(huì)在哪里？這一點(diǎn)不少企業(yè)是模糊的。 觀點(diǎn)和理論有多種，胡編更認(rèn)可麥肯錫一些。 在麥肯錫眼里，企業(yè)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)蘊(yùn)藏在7個(gè)方面： 現(xiàn)有的客戶 新的客戶 新的產(chǎn)品和服務(wù) 新的運(yùn)輸方式 新的地理區(qū)域 新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域

刀六

大蛇的故事，恐怕需要領(lǐng)悟幾年