制造部經(jīng)理崗位職責(zé)

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制造部經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé)：
1、組織生產(chǎn)，滿足用戶需求
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、收發(fā)貨情況、化驗(yàn)室管理
3、設(shè)備管理
4、現(xiàn)場(chǎng)管理及工藝執(zhí)行的檢查
5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)
     崗位說(shuō)明：
1、        根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫(kù)存定額。
2、        每周一組織周例會(huì)?？偨Y(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報(bào)獎(jiǎng)懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。
3、        按時(shí)參加每月的逢“5”檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。
4、        按設(shè)備檢修周期制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施，每周檢查設(shè)備的有設(shè)備維修記錄）。
5、        每天到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。
6、        制定本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。
7、        對(duì)內(nèi)勤、機(jī)電組、裝卸組、生產(chǎn)班組進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
8、        召開(kāi)月度成本分析會(huì)，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
10、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、物資領(lǐng)用的審查、簽批工作，考核車間消耗定額。
11、負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案并組織實(shí)施。
12、每月按時(shí)上報(bào)《生產(chǎn)綜合月報(bào)表》、《生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表》、《易損件消耗統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》、《機(jī)電零配件盤(pán)存月報(bào)表》。《低效率分析表》。

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