品管原則與公司效益取舍？？？？

justlc

品管是難做,尤其是老板不重視品管的話,那就是個(gè)擺設(shè).現(xiàn)在中國(guó)的很多企業(yè)都不是很重視品管,反而外國(guó)的企業(yè)在這方面做的很好.品管發(fā)揮好的話對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有很大作用.個(gè)人愚見(jiàn)啊

ljs3611

雖然都是品管,但是我覺(jué)得在每個(gè)公司都有不同的定位,有些公司是品管部第一,有些是財(cái)務(wù),還有些是人事之類的,只是打個(gè)比方,但是權(quán)利并不相同!

在路上

我覺(jué)得產(chǎn)品沒(méi)有摻假，只是某一項(xiàng)指標(biāo)不合格（前提是不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，不會(huì)造成負(fù)面影響）是可以用的！大不了扣款了，規(guī)定是死的，人是活的，我曾經(jīng)有一次頂46蛋白的貨，結(jié)果化驗(yàn)結(jié)果是45，沒(méi)有退貨，廠家也比較感激，連續(xù)來(lái)了好幾次蛋白含量都47以上！配方是可以調(diào)整的。

guojp

品管工作的意義在于明天和長(zhǎng)久，而不是今天該使用合格還是不合格的原料。建議您從原料的供應(yīng)體系方面幫助公司理清程序，而不要就事論事。

阿良

應(yīng)交給技術(shù)部處理，如果技術(shù)部的職責(zé)是老板干的，就他決定，如果技術(shù)部的職責(zé)是品管干的，就品管想辦法處理，如果有專人干的，就交給他，就可以了

fengzhengruiyi

憨豆，把不合格的原料掛上禁用牌，誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé)，不管品管的事。

xiaoyanzhu2002

所謂不合格要看什么指標(biāo)，如果是玉米、豆粕已經(jīng)發(fā)霉，這樣的原料即使沒(méi)有貨生產(chǎn)也不能用。如果是其他原料，和收貨標(biāo)準(zhǔn)相差不大時(shí)，可以讓步使用。如果是90％的某營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)含量，但是實(shí)際值只有50％，這樣的原料同樣不能使用。反正是具體問(wèn)題具體處理了。