請問各位品管，品保有必要天天對車間的小料盤點嗎？

wwjjww2008

會工作的品管人員會隨時發現問題的,不用每天去對數字,很笨

微塵

尤其是添加量少而且又貴的比如：生物素、酵美素等等，今天有點誤差明天有點誤差，一統計沒準嚇一跳。今天的事今天清，省得日后有問題還得搗持

微塵

如果品保參與實際操作太多的話，生產工人時間長了就會產生依賴心理，總是會等著你車間品保來安排，意識不到這些東西本來是他們份內的事情，是他們應該做的！如果一次不安排到位，就有可能就會出現這樣那樣的問題！
這種結果是責任、利益之爭的產物，生產部門相對品管部門在某種程度出于受監督狀態，一旦有問題，生產部門總會想如何降低自己的責任風險的，以至于讓品保參與實際操作有增無減。

lyna

我們公司也是這樣操作的，我個人認為每天盤庫沒有必要，過程中抽查就可以了，但是公司領導就是不放心，怕小料工漏加多加。

藍馨

可以定期做抽檢啊

BB1723

產品不是監督出來的，應該是由生產部小料稱料員每天進行小料盤點，品管抽檢。

琪琪

沒必要，可以定期抽檢

duanxianlai

如果你能夠做到你的小料絕對正確,你可以不用每日去查.但是,你保證不了你的工人的素質(責任心)為了降低風險,你還需要清點.

newspirit

要看出發點了,如果是為了質量監控,應該是很有必要的.但如果單純是為了做庫存,應該沒這個必要了.公司與公司的制度不同,人員配置也不盡一樣,我們公司的品保就要求天天監督成品發貨,核對數量.

newspirit

原帖由 微塵 于 2007-10-22 17:17 發表
如果品保參與實際操作太多的話，生產工人時間長了就會產生依賴心理，總是會等著你車間品保來安排，意識不到這些東西本來是他們份內的事情，是他們應該做的！如果一次不安排到位，就有可能就會出現這樣那樣的問題！
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是啊．我們公司現在一出質量問題，他們就講品管都干嗎去了．