<原創>未來飼料企業業務員“生、死、去、留”的思考

gongzhaoquan73

可憐的付出青春的業務員啊

藍色魚

感謝王老師精彩的講解，值得學習和思考．

badboy148

總結得太好了，簡直一針見血啊。

東方之子

樓主分析的很深刻！

HLLUYU

一針見血，分析得太精辟了！

flyfish01

“一專多能”型的業務、既懂營銷、又懂技術的復合型人才
說得好啊

望月懷遠

要做好業務員   一定要找個大的公司

xxd67272

不錯啊，支持這樣的好資料啊

penggf

前期的市場保護機制和業務員收入保護機制
到企業成熟期是一個挑戰
要摸經銷商業務員化
要么業務員經銷商化

不可能會允許一個人有雙重身份

djwnhao

一、大企業還是在大力招聘、培訓業務人員，真正產品領先的也是個別，但是產品實際效果千差萬別的很常見，同一個產品在同一地區不同養殖戶那里的體現差別很大，而這可以決定養殖戶處于發展還是淘汰。產品價值還要通過服務價值來體現，這塊差距大是否代表著需求大？
二、全價料趨勢加快之下，代理商作用對中大養戶來說是下降的。同等級別的企業產品力拉不開差距時還是需要銷售力來擴大戰果。優秀業代目前看還是中流砥柱，普通業務員等同于內部的部門經理是沒有問題的。