懸賞討論:總經理助理為何成了擺設？

wjm7510

一是讓總經理知道現在管理漏洞的嚴重性，二是等待機會

〓太歲頭兒〓

有些領導在一些時候會給助理劃出一個圈來，有人會按步就搬，你讓我做什么我就做什么，從不出圈。很少會有自己的想法和創新。其實對于老板來說，他喜歡的是那些敢于出圈的人。

家喻戶曉

那要看這個總助有沒有本事,經營思路要能和老總合拍,性格差不多,經營思路差不多,能給企業帶來效益,或者能幫他做點事,相信不會虛設:huahua:

xyy169

路過，順便說說自己的看法：
1、這公司目前應該是處于穩定發展及擴大期，也就是說該公司現在正處于一種由創業初期的求生存而慢慢的開始擴大規模發展。從這個角度來講，一個總經理助理是必不可少的。
2、而目前公司的這種現象是典型的創業初期留下來的后遺癥，由于創業初期小企業講究的是以靈活，迅速，多變等多種簡便的處理方法以減少成本，提高運作速度來在激烈的競爭中求得生存，因此在創業期間，公司人員的自主權力較大，也非常靈活，能應付各種變化，但同時也給以后的擴大發展留下了弊端，讓創業初期的員老除了老總的話，基本誰都不放在眼里，同時有些對他們不利的制度的改進也困難重重。這也是為什么王新會處于現在這種情況的根本原因。
3、其于王新的現狀，不是僅僅趙總授權就能解決問題的，若給你權，王新怎么處理？殺雞給猴看？還是其它的？不管什么樣的方法，王新都難以解決問題，畢竟人家是開國功臣，人家人情還在，功也還在，如果你做過頭了，估計老部下理都難得理你。如果過于急躁，我想最后走的人可能就是王新自己。所以這種情況下，王新絕對不能躁之過急，要等待機會。
4、趙總說等他回來跟王新一起整頓，我覺得這很道理，不是趙總不給你授權，如果他人在外，給你權，王新，你一個新來的，哪怕你以前再怎么好，可在現在的公司里你沒威信，沒成績，沒人支持你，什么都沒有，你搞的定嗎？不把我公司搞垮了就不錯了。所以這時候王新還是得冷靜，等待機會，畢竟，趙總回來的話，他肯定會在背后支持你，而且其他員工，不給你面子，也會留點面子給趙總，所以你做起事情來會更加順利一點。這時候王新要做的就是觀察，總結公司的現象和弊端以及考慮如何解決。要不等趙總一回來問你，你說哪里，哪里怎么樣？他問你要方案的時候呢？你能馬上給他幾個方案出來嗎？
5、同事提五一的這事情，恰是王新的機會，只要之前他跟同事之間還過得去，那么他可以利用這次機會來達到改革的目的，如果他處理的好話，即使不能一步到位，這也是他開始的起點。首先，他可以利用這次機會，讓趙總相信他，他是為公司著想，而且他也有這能力做好公司這一個工作，可以讓趙總比較放心的給他授權，其次，他同樣也可以利用這次機會，讓其它同事了解到他的為人，他的能力，讓其它同事，特別是老部下覺得他確實不錯，如果他能得到大家的真正認可，那么他以后的改革大家就會支持他，他的工作也就會水到渠成。
畢竟之前同事都他說的話，應該都是屬于客氣話，其心里其實是瞧不起他的，那么在這種情況下他去開展工作，成功的機率相當少，如果他能利用這次機會，讓大家由心的佩服他，稱贊他，他以后的工作就好開展了。
說了這么多，總之就是，王新不能太急，得等待機會，利用機會，創造機會，充公展示自己的能力和人格魅力，讓自己得到趙總和同事的認可，得到他們的信任，然后才會得到他們的支持，這樣他的工作就將一帆風順！
其實這種情況在很多由創業初期轉入擴大發展的公司都存在，不過有些公司的總經理助理是由自己的老部下擔任，這樣大家自然不會有那種格格不入的感覺，也有些公司是聘請該行業里較有名氣的的人員來擔任，這種人在來公司之前就已經被許多人認同了，因經處理事情也較順利一些，還有一些就是老板太強大了，一個人全部搞定了。對于王新來說，他還未得到大家的認可，所以他現在應該做的就是如何讓大家認可他，然后才是改革的問題。

semenking

沒有明確的權利與義務，不好做，建議離開

Dedison

[list=1][*][font=宋體][size=3][color=#000000]該公司處于典型的創業初期，似剛入伙的梁山好漢，人少但夠義氣，規矩不多倒勢頭良好。這時候，積累資金快速發展是最重要的，規章制度顯得有些無暇顧及，但長遠看只有正規化才能真正打天下，所以趙總請了有些官軍樣的教官王新。[/color][/size][/font][*][font=宋體][size=3][color=#000000]公司需要一個總經理助理，但趙總最著急的是保持勢頭進一步地開拓市場，這是前提，所以趙總更希望王新像膠水和潤滑油一樣讓團隊更緊密更快速地前進，改革不能動搖軍心影響發展，改革也需要時機成熟。趙總有必要跟王新講清楚改革可分的方面和輕重緩急，以及首先應維護和同事的關系，然后再交給王新一些溝通和銜接的工作，并引導王新加深與同事感情的機會，讓王新與其它同事無差別化，在此基礎上循序漸進地給王新放權。[/color][/size][/font][*][size=3][color=#000000][font=宋體]王新應立足現實[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋體]首先做個入伙的兄弟[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋體]讓同事不把你當外人看[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋體]摸清各人的特點和組織運營的方法[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋體]知道怎樣改進可行和怎樣改進不可行[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋體]然后再形成具體的方案與趙總討論[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋體]如果是不影響發展的前提又確實可行[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋體]趙總當然會逐步放權[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋體]員工甚至還會把王新當作帶頭大哥和好軍師，“大哥是良藥苦口利于病啊”。[/font][/color][/size][*][font=宋體][size=3][color=#000000]如果王新首先連和其他同事建立感情、融為一個團體都做不到，或者趙總說“慢慢來，等我有時間了，我們一道來抓[color=black]管理”只是敷衍了事，那王新[/color]不如趁早離開。另外改革是一個漸進的過程，會計賬目、報表單據、工作流程等可以先正規化，嚴肅紀律、職權規定等可逐漸改進，可以先形成一整套的管理計劃，再選擇最基礎、能盡快有效實施的著手，邊試驗邊根據自身情況修改，讓大家看到進步。[/color][/size][/font][*][size=3][color=#000000][font=宋體]“五[/font][font=Times New Roman]•[/font][font=宋體]一”節是個好機會，王新何不組織一次有聲有色的活動呢？既為大家謀了福利，得了受擁戴的理由，又幫趙總增強了團隊的凝聚力和戰斗力，這樣的好事，只需一個電話慷慨陳詞一番，老板能不高興嗎[/font][font=Times New Roman]?[/font][/color][/size][/list][size=3][color=#000000][font=Times New Roman] [/font][/color][/size]