怎么樣讓員工說實話呢？

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我覺得還是應該從根本上來解決問題。應該進行一次內審，修改相應的程序文件（或建立相應的程序文件），把質量保證體系的漏洞補好。像這樣的問題是不應該發生的。

小農民

如果在質量保證體系還不健全的企業呢？
或者說領導者沒有意識到這個問題的嚴重性的時候怎么樣做才是最好呢？

烏鴉

實在不行就互相監督。自己犯錯誤了不說，而被別人舉報就重罰。舉報有獎。

fer97

先設計制度，建立說說實話的誠信體系
用制度來保證說實話
否則在目前的環境下，靠單一處罰解決不了說實話問題的

xishuanhu

發現問題，主動報告，及時解決

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原帖由 小農民 于 2007-11-27 22:47 發表
如果在質量保證體系還不健全的企業呢？
或者說領導者沒有意識到這個問題的嚴重性的時候怎么樣做才是最好呢？

我覺得要從根本上解決這個問題的話，只有建立健全的質量保證體系，制訂標準操作程序文件（SOP），才能徹底的解決此問題。
如果說領導者還沒有意識到這個問題的嚴重性的話，那最好是有個頭腦清醒的人去說服領導者，使其清醒的看到此問題的嚴重性才行。退一步來講如果領導者怕麻煩，自己不親自去抓的話，至少應該授權給技術總監（或質量總監）去抓這個問題，同時必須要給予堅決的支持才行。
如果領導者覺得沒有必要建立健全的質量保證體系和制訂標準操作程序文件（SOP），那光是靠獎懲來處理，最后的結果只會是使這個問題越來越嚴重。“以其昏昏，何以使人昭昭？”

qingfeng77121

同意樓上的說法，很精辟！！！！！！！:hihi: :hihi:

yanzhaoji

所有的問題，都應該用標準制度解決！
制度是必要的，而且是人性化的，

sharplew

中國不在制度多少，而在于執行力的問題，說道此問題，就關系的中國文化源源拉，

小農民

SOP文件制定了，但是就是執行不了。不能完全執行。