大企業擴張戰略下的中小飼料企業存亡之道

桐城派

企業的利潤來源于開源、節流，開源靠經營，節流靠管理！所以，如何降低成本主要檢視企業管理的弊端，以下幾點請關注：
1、如果經營有問題，靠管理解決不了根本問題；
2、兩種降低成本之路不可行，就是降低人員工資和降低產品質量；
3、很多企業存在的問題絕非降低成本可以解決；
如果有更具體問題，請發郵件至sunnymix@vip.sina.com，歡迎交流。

凡人

溫氏三兄弟,現在只剩一個;通威上市公司,為何對外說飼料從來不賒帳;希望集團也厲害,為何來到廣東不怎樣;當今社會,每個企業都會面臨困難,問題是你能否應對,如果真的出現樓主所說的,我想我選擇是"產品細分戰略性企業"的路!

胡文輝

不同的時空背景，企業的空間是不一樣的。
飼料行業的高成本時代已經來臨，在這樣的背景下，如何應對大企業的擴張戰略是中小飼料企業要面對的重大課題。
在行業的整合過程中，資本的力量將越來越強大，某種程度上可以說，飼料行業的資本運作時代也將不遠。

作為中小飼料企業要清楚自己做企業之目的是什么，要清楚自己的優勢何在。
這樣，當有一天，有人揮舞著鈔票要溢價收購你時，你才會應對自如。

viqadwgfi

寫的很好 行業轉行期已經到來

li0773

2007年很多大公司都不賺錢。但很多小公司快速的成長（小企業的機會要比大企業多）。美國GDP大部分是由小企業創造。

fer97

見解獨特………………:hihi:

宋錦峰

大企業的產品很難細分，中小企業應當回避他們優勢產品的競爭，獨辟蹊徑，細分產品，功能性、特色產品為主；小企業更具有科研成果的轉化活力，大企業首先要考慮形成規模和市場容量，所以某些科研成果并不是有實力就能完成技術轉化的，小企業應當更加關注；大企業的機構相當臃腫，反應慢，小企業除了扁平化銷售渠道外，要更加關注管理的扁平化！大企業把握大趨勢、大方向，小企業應當更加務實，大企業丟下的東西、不愿意做的、雞肋之類的事，也許對小企業有用，也夠小企業忙活一輩子的了！
    記得一位朋友說過：創業是老板要做的事！我想也有他的道理，小飼料企業不要拿“空降兵”來當自己的救命稻草，第一桶金賺到以后再請職業經理人完成瓶頸突破也許更現實。所以，山東有些“夫妻老婆店”一樣活得很滋潤。
    至于將來會怎樣？誰都不好說！關鍵是過好今天，苦練內功！比爾蓋茨當初也沒想到自己會成為全球首富！
    一家之言，僅供參考！

宋錦峰

:lairen: 沒人發表意見了？:huahua:

海之音

5月10日我現場聽了劉明老師的講課，分析的非常透徹，使我產生了很大的震撼，我們中小型飼料場從事技術的該怎么辦？在今后一兩年將會有很大一部分人離開畜牧行業，我們有可能就是其中的一部分。