希杰、普瑞納在中國能走多遠

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要在中國的大環境下一沖如云霄
那得排除萬難

汗牛充棟

“企業選擇的時候談到外企不是說的外企的待遇有多高，好象對能不能學到他想學的東西更在意。”－－－有道理，目前我們國內的飼料企業（小）對員工的培訓很不夠，甚至不培訓，不會培訓，來工作就是賣料，什么手段都可以，結果是養殖戶被忽悠了之后，以后對國內企業不信任感。國內小企業還能做下去的原因之一，中國很大，打一槍，換一個地方，可忽悠的地方很多。原因之二，飼料經銷商的作用很大，因為經銷這些飼料，他的利潤很高。

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外資品牌像康地、普瑞納在中國市場更在做的還可以，但是中國市場大而復雜，不是幾個飼料企業就能將中國所有客戶通吃，再者外國企業對中國市場有時把握不準，有時會失去一部分客戶，丟失一些市場，就像外國人不看好中國農用三輪車市場，但是中國農用三輪車在中國市場發展得很好，很出外國人意料，他們感覺三輪車技術含量低，沒有市場，這是他們沒有了解中國市場，沒有經國市場而出的結果，飼料廠外國的生產方式與中國生產方式存在著很大的差別，在國外一般是養殖場與飼料廠相聯合，飼料廠服務于大型的養殖場，但是在中國市場上以農村散養戶為主，飼料廠家大多走經銷這條路，這與國外截然不同，這也是他們在中國銷售不盡人意的地方，必競一個產品的銷售不是有好產品就可以銷售出去了，產品的順利銷售受很多因素的制約。

huhongj0723

質量管理體系的中心思想就是客戶滿意度，宗旨就是持續改進。

huhongj0723

我們不能純粹的說外企，現在很多都是合資或者三資企業，那正大算什么，只能說是外來品牌而已。

dushuqiang

希杰請請了不少曾經把正大掏空了的總經理，上臺演講有如黃河之水滔滔不絕，三天三夜永不重復余音繞梁經久不絕，宏觀道理自成體系不說可以出書至少也能做成論文發表于網絡聞臭于九州，超盤方式活著的人說看不懂死去的人說沒聽過，營銷隊伍中的不少所謂骨干精英除了上網泡妞就是對上阿諛奉承對下頤指氣使。總之，上不得天也下不得地。
還有一點，很多外國人對中國文化一知半解弄巧成拙，對中國的員工和中國的經銷商以及中國的養殖戶研究不夠。在這個問題上韓國人最離譜，骨子里瞧不起中國人卻又想利用好中國人。我接觸過幾個韓國管理者，他們的眼神告訴我他對中國人的態度注定不能把這個企業干好。成都希杰曾經紅極一方現在飄搖欲墜，貴州希杰建廠至今六年有余未見陽光，長沙希杰半死不活，鄭州希杰艱難跋涉……
一棍子打倒一片，歡迎拍磚！

dzyj1999

看淡，外資品牌在中國沒有大的前途

qingrulee

有沒有了解江蘇韓友的

山中的漫游者

連云港韓友的創始人，是我當年煙臺普瑞納的上司李政周先生，很久以前他已經離開那里，去經營科菲特了，現在的韓友，不了解

可憐的豬

回271樓,先生的話很幽默,形容希杰的幾個工廠好像也很貼切,對韓國人的嘴臉描敘得還算深刻,看過之后不覺發笑,但是,有些地方也說得尖刻了點,其實回過來想,又有哪個飼料企業不存在先生說的這種現象<應該不單單是希杰>,飼料的區域性還真是不可忽視.一棍子打死的觀點我實在不敢茍同,就先生對希杰的了解,那么山東,東北,南京等幾個工廠又是怎樣的呢?