【困惑】怎樣才能轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)對品管的誤解！

yelangzuzu

第二點呢，樓主公司制定了N多規(guī)章和制度，比如要求在車間多少時間、要發(fā)現(xiàn)多少事故等等！
其實我真的覺得有點可笑，是否監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的事故和問題越多工作成績越明顯呢？？？？所以怎么樣整合你公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度是你現(xiàn)在要思考和提出的（個人看法哈）！

事在人為，讓每一個生產(chǎn)員工都知道質(zhì)量、都維護質(zhì)量、都改進質(zhì)量，讓他們真正領(lǐng)會質(zhì)量是企業(yè)生命！這才是作為一個質(zhì)量管理者要做的！:xuehu:

我們公司也是一個成長中的公司，學(xué)習(xí)那些楷模學(xué)習(xí)那些先進的管理，但是好馬配好鞍，給你一副好鞍，但是我們是好馬嗎？？為什么同樣在別的公司能順利有效執(zhí)行的東西，到我們這兒卻問題百出呢？？有效性、適宜性才是企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或者要求的重點！盲目引入一些管理模式，生硬的套上去，那更多的是勞民傷財啊！

困惑中，掙扎中！:wwde:

粗蛋白

看到樓主所說我也替你氣憤!!!  因為曾經(jīng)我也遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)! 那位領(lǐng)導(dǎo)是總經(jīng)理,他的觀念直接影響著中層干部. 這位總經(jīng)理要求品控員去感化生產(chǎn)工人,出了質(zhì)量問題首先是你品控員沒把工作做好,也是要求品管部人員必須在現(xiàn)場呆多久........在這種環(huán)境下工作, 一名現(xiàn)場品控不僅是身累更是心累!! 出了問題首先是責(zé)怪你品控員在做什么?接著就是罰款條例....更可氣的是: 有一次我在打包處發(fā)現(xiàn)打包員正將有花料的產(chǎn)品打入庫, 查入庫的有近一噸料也不合格.因此要求立即停止打成品,且將入庫的也返回車間回機.   生產(chǎn)部主管聽說要回機, 立即說: 你們的品控員是做什么的嘛,都打了這么多料才發(fā)現(xiàn)??  當(dāng)時的自己不知道有多氣憤:Q: 但自己內(nèi)心無愧!!   生產(chǎn)主管當(dāng)著打包員是責(zé)怪的品控,而不是要求自己的工人把工作做好.  時過幾年,想起那事我都還為這樣的經(jīng)理:Q:   
     后來換了總經(jīng)理, 人不同觀念不同, 新來的老總強調(diào)的是"質(zhì)量是生產(chǎn)出來的", 出了問題操作工人是第一責(zé)任人.要罰工人的款了,自然他們操作時也更小心. 品管員的心理壓力也小了,質(zhì)量事故也少發(fā)生了.  那位生產(chǎn)部經(jīng)理也因為不能適應(yīng)該崗位而離開了公司. ...   
    個人總結(jié): 總經(jīng)理的品質(zhì)觀念決定著品管部的工作難易,如果他重視質(zhì)量, 從采購/生產(chǎn),都容易溝通協(xié)調(diào);  否則,品管部的日子難. 出問題了知道有品管部, 沒出問題,品管部不存在!

粗蛋白

要改變老總或主管們的觀念很難!!  能咬緊牙巴熬過就熬, 熬的過程中不斷學(xué)習(xí)提升自己. "磨練"之后自己必將有所收獲成為以后尋找新工作的資本; 如果實再熬不過,不能等到"換屆選舉",:lol 那就另找去處.

sangtics

我不想換工作！但是我想多努力些！:tiaotiao: 多謝各位！

粗蛋白

為樓主加油!!  努力定會有回報!!:handshake

fuliangliang

出了事故不是要追究誰的責(zé)任,而是要盡量解決和杜絕,我覺得你遇到那樣的領(lǐng)導(dǎo)很是不幸,

glory143

這種現(xiàn)象太普遍了，不知道為什么那么多廢物能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)

zmyqhdcl

原帖由 粗蛋白 于 2008-3-23 14:38 發(fā)表
看到樓主所說我也替你氣憤!!!  因為曾經(jīng)我也遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)! 那位領(lǐng)導(dǎo)是總經(jīng)理,他的觀念直接影響著中層干部. 這位總經(jīng)理要求品控員去感化生產(chǎn)工人,出了質(zhì)量問題首先是你品控員沒把工作做好,也是要求品管部人員必須 ...

品質(zhì)需要上層的支持

zmyqhdcl

有一次培訓(xùn)，是這樣說的：不罰生產(chǎn)人員，罰監(jiān)督者。我很震驚。

zmyqhdcl

工人不干你希望的工作，而是干你檢查的工作