生產經理：沒有現場品控，我不能保證生產出合格產品

老楊

這與相信不相信沒關系的,這是約束性的制度,與法律一樣,中國制定那么多的法律是國家不相信群眾嗎?是為了使社會處于安定有序的發展狀態!
只要有可能發生問題的地方,一定會發生,只是時間早晚的問題!!!如何避免發生才是最重要的!避免發生的措施不是不相信誰的!!

老楊

我的三句話:
        一、只要是我們的飼料行業達到沒有現場品控的階段,就完全可以不用現場品控,但不是現在,因為條件不具備,時機不成熟,要問我到什么時候,我也無法回答,我只能說看我們的努力程度,該來的時候總會來的,只要我們努力!!!
        二、合適的制度要在合適的階段才能推出實行,否則達不到應有的目的,有可能還勢得其反!!!
        三、 管理無定式,也沒有先進與落后之說,只有適合的管理,適合不同的行業,適合不同企業,適合同一企業的不同階段,不可一刀切!!!
         呵呵:lol :lol :lol

胡文輝

原帖由 老楊 于 2008-4-29 11:40 發表
我的三句話:
        一、只要是我們的飼料行業達到沒有現場品控的階段,就完全可以不用現場品控,但不是現在,因為條件不具備,時機不成熟,要問我到什么時候,我也無法回答,我只能說看我們的努力程度,該來的時候總會來的 ...

這個老楊總是跑題，現狀大家都清楚。之所以討論這個話題，只是要說明：
一，現場品控是不應該存在的，它是生產管理弱的表現。
二，現場品控的職責不應該是品管部的，而是生產部的。
三，品管部和生產部的人要清楚自己的職責，尤其是品管部的工作人員，至少你要搞清楚，從而才能盡可能的為自己爭取權益，不當冤大頭。

胡文輝

原帖由 老楊 于 2008-4-29 11:26 發表
這與相信不相信沒關系的,這是約束性的制度,與法律一樣,中國制定那么多的法律是國家不相信群眾嗎?是為了使社會處于安定有序的發展狀態!
只要有可能發生問題的地方,一定會發生,只是時間早晚的問題!!!如何避免發生才是 ...

當然有約束的，都說了幾遍了。成品的監測就是品管部對生產部的約束的制度設計。
我懶的再打字了，下面引用的是一個飼料企業質量管理老行尊的話“質量保證部負責全公司的質量保證體系的正常運轉，負責公司的質量保障體系的程序文件的編寫和修訂，負責公司的定期內審，發現問題后及時修訂程序文件，并負責及時地將有關部門的有關文件更新（所有程序文件都屬受控文件，有編號、登記，及分發范圍），還負責全公司各級員工的質量培訓。質量保證部經理就是公司的質量管理代表，負責對所有程序文件的審查（包括生產部的所有操作程序文件），通過質量管理代表簽字批準后再交總經理簽字發布，執行。
在生產部內各生產班組均有工藝員負責工藝流程的管理，監督工藝操作規程的嚴格執行。生產車間出了質量事故，則應由生產部負責，而質量保證部的品管人員則有責任協助車間調查原因并修改有關的程序文件，作出永久性的預防措施。
質量保證部和生產部同屬技術總監領導。由于程序文件制訂得很嚴密，環環相扣，所以從根本本上杜絕了質量事故的發生。”
老楊認為現場品控應該歸品管部管，這是你不清楚品管是做什么的。不能因為現狀存在，就說他是對的。現場品控的職責當然有，從工藝流程來看，其職責主要是生產部工藝員的職責，如果生產經理不放心，可以讓班組長再進行二次把關。

老楊

我不同意您所說的每一句話，但我誓死捍衛您說話的權利（法國伏爾泰）！！！呵呵:handshake :handshake :handshake

波縱天下

現場品控是要的,生產也是要的;有一句話是這樣說的:人人有權力,但人人也要有責任.就是不能專給他權力,不給他責任.如果不要現場品控,在責任心好的生產部可以做到,其它的就不好說了.做事不能說行不行,會不會這樣那樣,那樣是不行的,遲早會出事的.不管這個事會不會發生,首行要有一個好的管理體制才能防止它的發生.個人看法

nhp778

同意34樓的看法
現場品管存在的弊端:
1、在企業中發現不合格品的人員不單單是現場品管，只要是和產品直接有關的人員都會發現不合格品，如果當他們發現時不加以“隔離”和控制，不合格品就已經流入了下一環節，如果在下一環節被發現還罷，如果不被發現將繼續往下流。再者，不合格產品往往都是被控制在現場，當被確認后再進入不合格品庫處理，實際上“隔離”和控制也是由和產品直接有關的人員在做，但此職責被劃歸為品管部門。
2、生產者只管生產，是否滿足要求由現場品管來確認。當現場品管發現問題時，已經有許多的產品被加工出來，而且對質量問題的處理被人為的區分為跨部門問題。往往對質量問題的處理已經不在是處理問題的本身，同時也將責任，部門沖突和人際關系（包括上下級之間的）考慮在內來一起處理。
3、由于現在交貨期越來越短，品種越來越多，質量責任的轉移，使問題的解決復雜化。

chen98448

原帖由 nhp778 于 2008-4-30 15:22 發表
同意34樓的看法
現場品管存在的弊端:
1、在企業中發現不合格品的人員不單單是現場品管，只要是和產品直接有關的人員都會發現不合格品，如果當他們發現時不加以“隔離”和控制，不合格品就已經流入了下一環節，如果 ...

呵呵，你想把品管累死啊，不用把生產的問題都扛在自己的肩膀上。區區品管幾個人就能控制不合格品不流入下一環節？生產人員范了錯誤，如果不說你100個品管也查不出來啊！你品管怎么控制？

小農民

2、生產者只管生產，是否滿足要求由現場品管來確認。

呵呵，這樣的企業是很危險的哦！

nhp778

現場品管是不能完全控制不合格流入下一環節，因為產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。但不合格品流入到養殖戶家里時，到頭來的責任是不是歸品管部呢？會不會說現場品管監管不力呢？明明是生產的問題，卻要歸到品管部，你說這是不是現場品管存在的弊端。