品管和生產是否可以合并為一個部門，由同一個部門經理負責？

zmyqhdcl

學習啊，品管和生產合為一個部門也有好處，那樣就不會只顧產量，不顧質量了

春天的故事

我們曾經嘗試過把生產部和品控部以及售后服務劃歸一個領導成員統籌分管，效果相對來說要好些，主要是有理于協調和合作。

zhangli8396

生產和品控是矛盾兒同意的

胡文輝

原帖由 chen98448 于 2008-5-6 10:29 發表

同意樓主的觀點，關鍵是你尋找什么樣的人來管理而不是監督與不監督的問題。如果你選的“官”的不好，人民再監督、監察機關再監督，不還是有那么多的貪污受賄嗎？這是人的問題而不是體制的問題！

不支持這個觀點。做事情，首要的是制度。也就是說法治第一，人治第二。
寄托于英明無私的人治上，從企業長遠的發展來看，隱患很大。

謝

贊成陳總合并的做法，直接高效；設質量副總只是個公司層面，副總有點高不切合實際。

fuxchina2006

很多時候，不見得合并為一個部門就能把事情做好，或者現在是兩個部門就存在矛盾，相互扯皮的現象是不可避免的。有了相關的規程，還要能夠強有力的貫徹執行；如果有法不依，你法律再好，制度再健全也無濟于事。關鍵還是要看領導的眼見，以及如何均衡質量與生產，沒有生產就沒有產品，但沒有質量你將更沒有生產。
說是這樣說，但具體操作起來就是顯示個人能力與魄力了。但執行力是永遠不變的主題

又見新月

生產和;品管是有很多想聯系的工作但是他們不能合并
因為在質量和數量上是不同方向的兩個問題,也是飼料廠有時候很矛盾的問題

yutou3000

這個方法可行

好運

感覺是不能合到一塊的，合到一起就成了裁判和運動員是一個人，你感覺合適嗎？

fuzhen

其實品管與生產合為一個部門也沒什么不可以，關鍵是看品管與生產履行職責的能力，執行力才是產品質量的保證。